送领导,个人原因想离职怎么和领导说

送领导，个人原因想离职怎么和领导说？

小编很高兴回答你的问题。

现在职场中进进出出，离职、跳槽、辞职的人很多，这种现象很普遍，已经成为职场中的常态化。尤其是在一线城市，每个人由于个人因素及其他因素会产生离职的想法，那么怎么和领导谈呢？我认为可以直截了当的去谈，把原因告诉领导，领导会理解的，而且也会放你走的。

第一，在你和领导摊牌谈时，心里一定要有准备。明确说出自己离职的客观原因，打个离职报告，说明离职的原因是由于离家太远，夫妻异地，或者是由于其他原因，写清楚原因。

第二，做好离职后的善后工作。假如领导同意离职，要做好工作交接工作，把手头负责的工作完完全全交给别的同事，和同事领导友好告别。

第三，在和领导谈离职想法时，要选择好恰当的时机。观察一下领导的心情，忙与不忙，选择一个轻松的时机与领导去沟通谈话。另外一定要想好怎样与领导去谈，谈什么，切中问题，达到目的。

第四，别忘了离开了公司，单位，要说一些祝福公司单位领导的话。谁都不能预期今后的职场道路，说不定哪天会重返职场，重见领导，同事。

希望编者的建议能帮助到更多的人。欢迎转发，评论，讨论。

到一个单位接任主要领导的岗位？

回答一下。

我去年下半年到一个市政府组成部门的二级机构担任主要领导、法人代表，这个单位机构规格为副处级，参公管理性质。到现在快一年时间了，对于担任一个单位的主要领导应该注意的事项，我来说一说我的想法供大家探讨。

首先，要尽快熟悉单位的业务工作。一个不懂业务的领导，在单位说话的权威性是不高的，因此，到一个新单位担任主要领导的第一件事情，就是要尽快的熟悉这个单位的主要工作业务，这并不是说一定要对整个业务的流程有深入的研究，但一定要对业务的整体把握和了解，并不一定要成为这个领域的行家里手，但一定要对基本的政策、规定、流程做到心中有数。当领导最主要的工作就是做决策，如果对业务没有整体的把握和了解，那所做的决策就可能会不全面，乃至出现失误，从而造成工作上的被动或损失。如果出现这样的情况，一方面会让你在干部职工面前的权威性大打折扣，另一方面还可能会受到相关部门的追责问责。因此，不管事务性的工作再忙、会议再多、时间再紧，也一定要抽出时间对单位的业务进行学习，以提升自己做决策的可靠性。

其次，要尽快熟悉管理流程、提升行政管理能力。“麻雀虽小，五脏俱全”，一个单位不论大小、级别和人数，在管理流程上，基本上都是一致的，作为单位的主要领导，必须要熟悉管理流程和提升行政管理的能力，才能够对自己的时间和精力进行有效的分配，有序地推进各项工作的开展。要能够抓住主要矛盾和次要矛盾，分清矛盾的主要方面和次要方面，在千头万绪的工作中抓住重点，从单位副职、科室负责人到工作人员，都要有明确的职能和岗位职责，层层都要明确任务、压实责任，做好督促检查，使整个工作流程形成闭环，要让下级做到工作中“事事有回应、件件有落实”。在涉及到经费、项目、人事等三重一大问题时，一定要亲自过问，确保符合法律法规和政策文件的规定，并严格按照相关程序决定。

第三，要尽快熟悉和了解单位同事的基本情况。作为一个单位的主要领导，能否正确的使用干部是考验你领导能力的重要指标，干部用的好，作用发挥好，不仅能促进单位业务的开展，还能够营造风清气正的政治生态，激发干部干事创业的激情。因此必须要尽快的熟悉和了解单位同事的基本情况，包括干部的综合素质、性格特点、优点特长、家庭情况、短板不足等情况。要结合工作需要和干部特点，把干部用在合适的岗位上，努力做到任人唯贤、人岗相适，特别要注重发挥好单位副职的作用，充分调动副职的积极性，从而使你从繁琐的具体事物中脱身出来，有更多的时间来思考方向性的问题。

第四，要尽快厘清各部门职责权限。在实际工作中，一些单位内设机构往往会出现职能职责的交叉，从而导致出现有的工作抢着做、有的工作没人管，甚至出现推诿扯皮的现象，对单位的工作开展造成不良的影响，因此必须要尽快的厘清各部门单位的职责权限，制定权责清单、明确岗位职责、明晰权利义务，尽可能不要出现工作交叉，最大限度的杜绝推诿扯皮的现象，同时要加大督促指导力度，随时协调解决工作中出现的矛盾和问题，并不断对相关的制度机制进行健全和完善。

第五，要尽快和上下级单位建立联系。每个单位的工作要取得成效，绝对离不开上级的指导和下级的支持，因此到一个单位担任主要领导后，一定要抓紧时间，尽快和上下级单位建立联系，做到上接天线、下接地线，一方面要争取上级单位在政策，资金，项目等方面的支持，另一方面也要让下级单位在落实工作上积极发挥作用，形成上下联动的良好局面，从而使各项工作全面推进。

总而言之，作为主要领导就是做好三件事：一是做好决策，二是用对人，三是抓落实。

当你的领导出现问题时总会甩锅给下属？

混迹职场，领导“甩锅”给你，接还是不接？如果接了，那么承担自己就要承担出现问题的后果，如果不接，好像往后的日子也不好过。但是作为下属你有选择权吗？

领导“甩锅”的行为，本身就是一种不担当的表现，想把责任推给下属，自己好坐享其成，面对这样的情况，作为下属应该强势“接锅”。

博多·舍费尔曾说过：你把责任推给了谁，也就给了他权力。就像拾起木棍的一端，另一端也随之起来。

责任与权力是伴生品，领导“甩锅”的行为，甩掉的看似是责任，实则是权力。如果没有职位的“吊着命”，很快将会失去手中的权力，因为这样的领导下属不信服，在做事中有所保留。试想冲锋陷阵时，还要提防着背后射来的“暗箭”这样的战役能打赢都是奇迹。

强势“接锅”，无需犹豫

领带“甩锅”时，大多数情况下，都是麻烦事，把自己推到台前，领导幕后坐享其成。麻烦是自己的，成绩是领导的。

别犹豫，强势“接锅”，混迹职场，谁不想出人头地，既然领导把这个“出头”的机会推给自己，那就欣然接受就好，因为大多数时候，不是接与不接的问题，而是不一定能推掉的问题。

这就像破毛巾擦脸，不是露脸，就是显眼。如果成了，那么证明了自己的能力与价值，从而也树立了自己的形象，承担了责任调动了资源，获得了相应的权力。

如果败了，也是一场历练，谁也无法保证自己常胜不败，就像小孩子学走路一样，摔跤是难免的哪怕家长保护得再好，但是也正因为一次次摔倒再站起来，才会走得更加稳健。更何况这本身就是领导甩来的“锅”。

大家都是聪明人，心里都有杆秤

职场是成年人的世界，身在职场，大家都是聪明人，领导“甩锅”，真的能甩掉吗？事实上，无非是大家不说，但心里都跟明镜一样。

“甩锅”的以为责任、麻烦自己逃避了，而“接锅”的人，得到的是大家的认可，嘴上不说，但心里清楚。如果这时自己作为旁观者，好像事不关己高高挂起，可是下一次遇到问题是，选择合作对象很大程度上是那个“接锅”人。

拿起木棍的一端，另一端也随之起来。每个人心中都有一杆秤，可能不会站出来维护所谓的对错，但是一定会在心里产生影响。

领导的“甩锅”不一定能甩的掉，而那些“接锅”的人，不一定能承担多少，毕竟职位才是最关键的因素，很多事情不会因为领导“甩锅”就会掩盖了领导具有决策权和调配资源的权力。

所以“接锅”别怕，不是别人都默然，而是大家都权衡利弊中，维护自己的利益，这也就是大多数人都是普通人的原因，但不代表这些人心里没数。

三个不能接的“锅”

1.不清不楚的“锅”不接

上下之间存在信息差，被领导“甩锅”可以，就当是对自己历练了，但是如果说对事情的前因后果都不清楚的话，那不是把“接锅”而是自找麻烦。

清楚知道自己要承担什么，如果搞不清楚，也要想办法弄清楚，否则就成了人们常说的“被人卖了，还帮着数钱。”

2.违规、违法的“锅”不接

对于那些，违规、违法的“锅”坚决不接，虽然说有据可查，可是很多时候自己并没有话语权，甚至连解释的机会都没有。

麻烦事可以接，那是展现自己的能力的机会，也是对提升自己能力的过程，但对于违规、违法的事情必须要坚定地拒绝。

3.得罪人的“锅”不能接

身在职场，不要因为工作的事情得罪人，事实上，要看这个账怎么算。如果在工作中，确实需要得罪人而获得足够利益时，可能很多人都会选择获得利益。

但是如果被领导“甩锅”而得罪人，那就是愚蠢的行为了，给领导解套了，自己成了那个无辜的“接锅侠”，最终得不到好处，还得罪了人，得不偿失。“接锅”也要看情况，得罪人的事情，尽量远离。

写在最后

虽然职场中经常遇到被领导“甩锅”的情况，但从另一个角度讲也是机会，虽然不像领导刻意培养那么一帆风顺，但至少承担责任的同时，也会有相应的权力。与此同时要分辨清楚自己什么样的“锅”能接，什么样的“锅”坚决抵制。否则替领导背了“黑锅”最终让自己陷入泥潭。

欢迎关注@九乙大叔 国企15年，其中8年公司管理者，后自主创业。爱好：健身，阅读，深度思考。

想给领导买礼品表示感谢？

关于送礼的基本观点。

中国社会是人情社会。人与人之间交往经常会送一些礼品，这是个很好的沟通方式。可以拉近彼此之间的距离，化解彼此之间的矛盾。

送礼是一门艺术，不同的对象送的礼物是不一样的，不同的缘由送的礼物也是不一样的。送了恰当的礼物可以增进彼此之间的友谊和感情，送礼不恰当会适得其反，增加了彼此之间的矛盾和摩擦。

下属给领导送礼尤其重要。下属给领导送礼应该考虑的几个因素如下：一、领导的需求。

送一个化妆品给男领导，送烟酒给女领导，明显都是不合适的。在送礼之前应该考虑一下领导的生活习惯和平时的爱好。送给领导的礼物，如果领导比较喜欢，或者正是所需要的东西，那意义会更大。反之如果送给领导的东西领导束之高阁，不闻不问，那说明这个礼物送的就不合适。具体来说，送礼的话，有以下几个方面礼物可以考虑：

1、生活需要类。例如：如果领导是男士的话，可以送品牌剃须刀；如果领导是女士的话，了解她平时的习惯，可以送相应品牌的化妆品。

2、装饰艺术品。比如：可以根据领导的属相送他一个水晶装饰品。或者送一个象征领导步步高升的艺术品，可以摆放在他的写字台上，让他经常想到你。

3、特产类。比如：如果老家是东北的，你回老家的时候可以带一点鹿茸送给男领导，如果你老家是江苏的，你可以送太湖三白给你的领导。

二、礼物价值的大小。

与领导之间如果只是正常的工作关系，送礼物表示敬意或略表感谢，那价值不宜太大，否则的话就变成了行贿领导。送给领导礼物价值太小的话，又不能表达自己的心意。所以要根据你所处单位平时的送礼习惯以及送礼的原因来考虑礼物价值的大小。

三、送礼的方式。

在国有企业同事之间送礼，尤其是下属给领导送礼会比较忌讳，应该在私下场合送礼。在私营企业也比较注意，避免同事之间形成帮派关系，也应注意避讳一下，可以选择早一点上班，或者比下班时间晚一点，人员很少的时候给领导送礼，或者直接约领导见面吃个饭送礼，或者送礼到领导家里。

总而言之，送礼是一门艺术。应根据具体的对象和情况具体分析。送礼不在于价值的大小，而在于收礼的人感到开心。希望以上几点建议能对你有所帮助。

老板没给交社保怎么办？

感谢邀请！

如果题主服务的企业一直没有给员工缴纳社保，这家企业已经违法。

如果像题主所说，公司没有缴纳社保，可是每个月在员工自己缴纳部分，公司又是已经按月进行扣除了的，更说明企业的欺骗性！

作为公司的员工，完全可以让企业进行补交。

首先，劳动法明文规定，员工一入职公司的当日，就应该为员工缴纳社保；

其二，由于每年的社保缴纳基数是不一样的；

其三，企业在进行补交的时候，就应根据国家相关政策和扣费标准进行（国家是有相应的要求和标准的）；

其四，如果公司给员工缴纳了社保，每个员工都有属于自己的社保号，可以随时上网查询就知道。

综上所述，虽然不知道题主的公司属于什么行业？成立于什么时间？

但是，通过社保事项就能基本分析和判定该企业对于员工的发展和福利没有足够的认识和真心的去做到员工关怀，所以，就更不敢说这家企业对于员工的职业规划以及公司的相关体系了。

一个对员工最基本的福利都采取欺骗、违法、不重视，这家公司也不会有太大的发展！

如果员工对自己的未来是有要求的或者有一定的规划，建议，最好不要选择这样的企业！

因为，公司福利、公司体系和制度，也是企业文化的一部分。