盐城结婚风俗十件头,老板为什么只会开除员工不会开除领导?
盐城结婚风俗十件头，老板为什么只会开除员工不会开除领导？
“红屁股效应”，如果一群猴子都在爬树，爬的越高的猴子，他的（红屁股）就会被越多的猴子看到，因此往往成为其他猴子嘲笑的对象。
那么其他的猴子难道没有红屁股吗？也有，但因为他们爬的太低，所以他们的（红屁股）不会被其他的猴子看到。
员工们疑惑，老板为什么不开除领导，只开除员工，明明领导做错了，难道有什么内幕吗？实际上确实有内幕，但并不是我们所期望的内幕。
许多人既对领导带有敬畏，又希望领导面临挫败，当挫败没有发生时，我们总希望归结于龌龊的内幕，而不是考虑真正的原因。
由于职场中，每个人面临的领导、老板、企业不同，因此这个问题也不会有准确的答案，但我们可以找出几种可能性，然后去匹配一下自身的情况，来得到一个基本准确的可能。
一、是否存在误解许多时候，对一些事物的看法，很有可能是由误解导致的，在对一些问题进行评价前，我们先需要确保自身没有偏见或因知识、环境、眼界所限的盲点。
01 视野不同
很多时候，我们看到的领导错误，可能是自身眼界太窄导致的，过于聚焦于眼前的工作，而不去考虑企业真正的想法，这常常导致了我们无法真实的了解领导背后的契机，从而认为领导“做错了”。
“员工：小E工作上犯了这么大的错，竟然没有被开除！”“领导：小E这个人需要辞退，但是手头上握有客户资源，需要分配一下”因为眼界的问题，往往使我们只关注到了表面现象，并且促使我们以简单的方式去解决问题，而不去考虑背后的原因。
02 关注点不同
很多时候，我们认为无法接受的问题，对领导来说可能是无足轻重的，因为我们的工作重点和领导的并没有重叠。
这就导致了一些我们认为很显眼、迫在眉睫的问题，领导并没有过多的关注和解决。
“小A收了供应商的红包，领导竟然不知道”“领导：小A收了红包，但是业绩一直第一，失去了他对我们部门影响很大”很多时候，我们认为一个人的道德出现了问题，是需要被领导、企业所唾弃的，但对于企业来说，关注点永远是能否带来利益，而不是考虑道德的问题。
03 分工不同
有时，我们会很惊讶地发现，对于一些我们工作上的内容，领导表现的很“外行”，这致使我们认为领导不过是钓名沽誉，没有什么真正的“能力”。
但企业中每个人分工不同，如果领导可以做到在每一个工作领域都是专家，那么员工的存在价值也就大大削弱了。
对于领导来说，团队的管理与工作的分配是主要任务，需要确保团队平稳、快速前进，员工的能力可以得到充分的发挥，而不是对各个工作的细节过于关注。
如果以自己的专业角度去考量领导，最后得出领导没有“能力”的结论，也是有失公允的。
二、 老板看重领导哪点如果我们梳理了自身观点，发现领导在某些工作上确实出现了错误，疑惑于领导为什么不被开除。
其实原因老板对领导的评价，和员工对领导的评价是不同的，我们需要明白一个很现实的问题，那就是领导是对老板负责，而不是对下属负责的。
老板在选领导时，我们通常能看到有这三个特质的人，可以获得晋升。
01 完全信任
很多时候，领导的能力并不重要，因为对于老板来说，安排一个人到企业的关键位置，负责企业的大量资源调配工作，本身就是一个风险十足的选择。
当企业的关键资源调配权，握于领导手中，意味着领导有了一定的和企业对话的权利，对老板来说，能否信得过一名掌握资源的领导，是一个很重要的考量。
即使一名领导工作能力一般，但为了防止因领导恶意调配，造成的企业受损，老板通常会选择一名信得过的领导。
02 能力突出
刚才我们说了，对于关键性的领导岗位，老板喜欢选择一名信得过的人，但凡事皆有例外，我们知道，企业经营的目的是为了获取利益，规避风险，如果说选择一名信任的人，担任领导岗位，是处于规避风险考虑，那么自然也有追逐利润的选择。
选择可以为企业带来突出利益的人，有些领导拥有着强大的营销能力，即使对团队管理、制度流程的把控不足，但仍源源不断的为企业带来利益。
对老板来说，可以忽略风险，而选择追逐利益。
03 下属爱戴
除了以上两点以外，还有一种可能，因为受下属的爱戴而成为关键性的岗位领导。
虽然没有获得老板足够的信任、个人也没有突出的能力，但可以激发整个团队的士气、开拓每个员工的能力，使企业的基层团队不断向前，飞跃式的成长。
这种领导通常具有我们理想中“好领导”的各种特质，得益于对员工管理的掌控与个人足够的人格魅力，带领团队为企业获取利益。
三、犯不犯错并不重要通过以上的内容，我们了解了，许多时候我们认为领导犯错，可能是因为我们自身的误解导致的，而且老板考量一名领导，并不是从对错角度出发的。
对于企业来说，犯不犯错从来不是考量的标准，最主要的还是能否为企业带来利益，许多时候我们喜欢用道德的角度来评判对错，但对于企业来说，利益才是根本目的。
古人说，成大事者不拘小节。还是很有道理的，对于领导来说，因为要向上级负责，在乎的是企业的顺畅运行与利益获取，每天忙于业绩、目标的压力，并不是很看重下级员工的需求。
很多时候，我们认为领导不清楚基层的真实诉求与情况，不理解基层的苦累，实际上只是因为领导不需要对下级负责，所以在一直的避重就轻。
四、未来未来随着社会的不断分工精细，每一个人都会成为所在细分岗位的专家，而每一个岗位都会具有一定的不可替代性，意味着某一岗位的缺失，将导致企业的不良运转。
虽然岗位的要求，也就是入门门槛会有所提升，但每个员工都拥有了制约企业的能力，最终我们可以看到更合理的企业利益分配制度。
现有的不公，是未来公平的垫脚石。
盐城嫁妆一般给多少？
盐城当地的风俗，男方给十万左右彩礼，女方再添加几万作为陪嫁，或者是男方买房子，女方买辆车作为陪嫁，这是大件。小件包括小十件，衣服鞋祙，日用品，化妆品，床上用品等等，中等档次大概需要五万元左右。具体的金额和物品都要由双方根据自己的实际情况协商确定。
