婚礼策划师助理,大家一般做多久的设计助理才能做设计师

婚礼策划师助理，大家一般做多久的设计助理才能做设计师？

很高兴回答你的问题，本人做室内设计师8年时间，分享一下个人的观点:

主要看你的设计师对你的评价，公司对你的各项考核。

室内设计师的基本要求：

专业知识--室内设计师必须知道各种设计会带来怎样的效果，譬如不同的造型所得的力学效果，实际实用性的影响，所涉及的人体工程学，成本和加工方法等等。这些知识决非一朝一日就可以掌握的，而且还要融会贯通、综合运用。

创造力--丰富的想象、创新能力和前瞻性是必不可少的，这是室内设计师与工程师的一大区别。工程设计采用计算法或类比法，工作的性质主要是改进、完善而非创新;造型设计则非常讲究原创和独创性，设计的元素是变化无穷的线条和曲面，而不是严谨、繁琐的数据，"类比"出来的造型设计不可能是优秀的。

美术功底--简单而言是画画的水平，进一步说则是美学水平和审美观。可以肯定全世界没有一个室内设计师是不会画画的，"图画是设计师的语言"，这道理也不用多说了。虽然现今已有其它能表达设计的方法(如计算机)，但纸笔作画仍是最简单、直接、快速的方法。事实上虽然用计算机、模型可以将构思表达得更全面，但最重要的想象、推敲过程绝大部分都是通过简易的纸和笔来进行的。

设计技能--包括油泥模型制作的手工和计算机设计软件的应用能力等等。当然这些技能需要专业的培养训练，没有天生的能工巧匠，但较强的动手能力是必须的。

工作技巧--即协调和沟通技巧。这里牵涉到管理的范畴，但由于设计对整个产品形象、技术和生产都具有决定性的指导作用，所以善于协调、沟通才能保证设计的效率和效果。这是对现代室内设计师的一项附加要求。

市场意识--设计中必须作生产(成本)和市场(顾客的口味、文化背景、环境气候等等)的考虑。脱离市场的设计肯定不会好卖，那室内设计师也不会好过。

职责--设计师应是通过与客户的洽谈，现场勘察，尽可能多地了解客户从事的职业、喜好、业主要求的使用功能和追求的风格等。

设计师这个职业本来就比较熬人，说到底还是要看个人吸收能力跟你有多努力，有些人半年就可以自己谈单做设计图，有些人一年甚至两年也做不了设计师。

设计师这个行业是越努力越挣钱的行业，不管干什么行业，永远记住一句话:付出跟回报是成正比的!

祝你好运，加油……

游戏策划助理是做什么？

顾名思义：游戏策划助理，就是针对游戏主题做策划的，策划游戏的产品主题，推广方式，已经后续的运营等

房地产策划师现在开始从事会不会很难呢？

房地产策划师说实话大龄人从现在开始从事确实不是特别合适，因为房地产策划工作量大，系统性强，而且普遍偏年轻化。

一般策划助理要做1-2年，然后转策划师1-2年，再转高策，再是策划经理，正常情况要5年时间。现在的房地产正在转型，转向商业地产和养老地产发展。当然啦，如果你对房地产策划很有兴趣的话什么时候开始都可以，建议你先去代理工作锻炼一下。

产品助理做什么的？

产品助理主要是分担产品经理的大部分琐事，主要是

1.需求文档：将需求整理成规范的文档

2.框线图的完善：将草图，概念图，补充成为整套的框线文件

3.材料收集收集市场，运营，案例等产品经理所需要的一些材料

4.基础的用户调研收集用户的反馈信息，观察用户基于产品，基于市场产生的言行，并及时向产品经理反馈

5.反馈技巧：助理必须要学会的是如何向产品经理良好沟通反馈，

对 于助理而言，处理好这四个环节，至少能帮产品经理节省40%的工作时间及精力。

工作职责：

1、协助产品经理负责在线平台产品的整个生命周期，从概念到发布的完整用户体验；

2、协助产品经理设计产品原型，并撰写产品需求文档；

3、深入研究市场和用户需求，不断提升产品的用户体验；

4、跨部门协调UI、终端、测试、运营等团队，紧密合作达成产品目标；

5、分析产品数据，时刻关注产品上线后的情况，发现问题及时提出解决方案；

拓展资料：

助理这个角色存在的价值不在于创造，创新，而在于分担，我们评价一位助理是否优秀的第一个条件，就在于你能为你的产品经理分担多少时间。

而助理所需要掌握的晋升能力则是以下四个技能

1.团队沟通

与设计，研发，QA，运营等团队中的其他角色能进行针对项目的良好沟通，形成讨论氛围

2.进度跟进

能清楚掌握到项目的执行进度，已经完成情况，剩余时间，延期风险评估。

3.产品发布

着手了解各个渠道，平台的产品发布规则，准备相应的发布资料

4.小模块的独立策划

这个环节需要的不仅仅是创新思维，更重要的是在一个小模块的环境下，去探索产品思维，要知道产品思维是个很全很宽的面性思维

房地产公司各门店的运营助理是干吗的？

因为一些商业地产营运管理和工业、住宅等地产的营运管理内容会有不同，营运管理简单的说就是管目标、控进度、防风险。

房地产运营专员岗位职责：

1、建立、维护、销售台账及销售日报。

2、协助运营总监完成统计销售指标、制作各类运营报表。（如销售快报、业务合同明细表）

3、对接公司财务部门，协助核算代理费及佣金。

4、对接公司管理部门，协助经理管理日常案场事务性工作。

5、对接公司项目案场，协助案场助理对接开发商代理费结算事项。

6、负责制作公司销售现场与公司总部对接工作，上传下达。

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拓展资料：

一般是专业的职责是:

项目运营管理

1、参与制订项目运营及开发计划管理规范，参与编制项目发展策划报告、项目运营评估报告、项目计划、项目后评估等模版，协助开展标准工作周期研究;

2、参与评审公司经营指标;

3、参与评审项目发展策划报告和项目后评估报告;

4、参与评估项目运营情况并预警，协助分析计划完成情况并提出指导意见。

开发计划管理

1、参与评审各项目分期滚动计划、项目开发关键节点计划、项目年度开发节点计划、首次开盘前节点计划;

2、汇总和评审所属单位的月度关键事件评估报告及项目周报、月报，定期编写总部发展管理业务简报;

3、项目监督、检查、分析、预警，参与项目巡检，形成评价报告，必要时提出专业意见。