直播,现在直播去哪个平台比较好?
直播，现在直播去哪个平台比较好？
现在直播去哪个平台比较好？
卖车并不是卖口红。网红直播能刺激起你对一只迪奥的购买欲，但无法刺激出你对奥迪的需求。众多车企重金聘请网红做直播，除了亮眼的观看人数和满屏的666之外，销量转化率如何，也许只有自己知道。
车企有多“惨” 或许超出你的想象
“福无双至，祸不单行”用来形容2020年的汽车市场是再适合不过了。据乘联会初步统计，2月份全国乘用车市场零售同比下滑80%，1-2月份累计零售量同比降幅或达到41%，成为近20年来中国汽车市场最大降幅。
2019年汽车行业步入寒冬，首个开启的20年代又突如其来的赶上了黑天鹅事件，将汽车行业推向极致冰点，市场环境变得极致恶劣。目前虽逐渐被控制，各行各业开启复工模式，本以为光明即将到来，但是各大车企却频繁传来噩耗，双重影响的结果正在显现。
（上汽大通发布2020年薪酬及福利调整说明的通知）
2020年2月的销量整体惨淡，上汽集团销量同比下跌86%，这是造成上汽集团旗下子公司降薪、裁员的关键因素之一。
其他车企的二月份同样大跌，甚至0封。
目前海马汽车2月销量跌幅达到93%，产量甚至为零；比亚迪汽车2月销量仅为5501辆，同比跌幅达到79%。
即便是在2019年销量逆势上扬的本田汽车，在2月销量的同比降幅也达到85%。不久也同样祭出“裁员”“降薪”手段瘦身自救。
不止车企，汽车产业链上下游的企业均在采取各种方法抵御风险，化解危机。不久前，优信二手车也传出了员工按不同职级进行降薪的消息，瓜子二手车的多位员工在职业社交平台上表示已收到了公司的优化通知。
求生欲爆棚的车企开启花样直播：雷声大雨点小
车企“裁员”“降薪”毕竟治标不治本，那么到底是什么方法才能让车企自救成功呢？或许拓宽销售渠道，转型电商或许是方法之一。所以在疫情期间，我们看到各大车企开始涉足直播领域，开启线上云模式。
2月14日，自称“胖头俞”的上汽乘用车副总经理俞经民就开始了自己人生中的第一场直播，亲自为上汽荣威和名爵“带货”，获得了不少来自车主和经销商的点赞。
2月26日，东风乘用车副总经理颜宏斌在快手平台带来的“车市热干面”直播，让其摇身一变成“网红”，吸引了近10万人观看，点赞超20万个。
特斯拉汽车在大年初三抖音直播，宝马在天猫京东平台开启直播，蔚来到目前为止已经举办了数十场直播。
直播不是高管入局线上当“网红”的唯一方式，爱驰汽车总裁付强想到的方案就是用Vlog记录爱驰汽车的车展大秀。
（爱驰汽车总裁付强正在录制vlog短视频）
在更早的时候，网红一姐薇娅曾直播卖过哈弗H6运动版，这场直播获得了超过230万人次的观看。不过令人意外的是，比官方指导价便宜近2万元的巨大优惠，一场直播下来仅仅卖掉19台，而另一款豪车——劳斯莱斯幻影加长版——一台也没卖出去，这个转化率与薇娅在其他领域的纪录相去甚远。
据不完全统计，去年双十一期间，有上千家4S店、2000多位导购“变身”成为淘宝主播，以直播方式卖车，但似乎也只是过眼云烟。
纵观近来不同车企的扎堆花样直播，无论是企业高管上阵还是请网红同台，最大的作用就是吸引流量。卖车并不是卖口红，网红直播能刺激起你对一只迪奥的购买欲，但无法刺激出你对奥迪的需求。众多车企重金聘请网红做直播，除了亮眼的观看人数和满屏的666之外，销量转化率如何，也许只有自己知道。
究其原因，对普通消费者来说，汽车属于重量级的消费品，买车是一个慎重、长期的过程，很难在极短时间内作出决定、快速下单、在线交易。因此直播卖车很容易变成花钱赚吆喝的造噱头活动，表面上热热闹闹，背后的转化率并不高，对品牌影响力也没有形成实质性的帮助。
那么，有没有契合汽车行业的直播方案呢？答案是：有。
盟主直播：汽车新零售3O模式助力车企迎“春天”
2月29日，一起丰田发起“爱在一起，风与同行”直播活动，在线观看人数超过16万，直播期间在线购买达到1658台，全天订单量超过1800台。
3月8日，一汽马自达在盟主直播发起首届云购节活动，直播间观看人数超过10万+，在线订单达到1016台。
不仅如此，雪佛兰、JEEP、别克等车企都在盟主直播上交出了不俗的“成绩单”。
那么，盟主直播是如何通过直播的方式实现企业的营销转化的呢？
作为国内首倡直播营销理念的商业直播平台，盟主直播主要在产品功能、精准流量、营销模式三个层面为企业建立标准化新零售模式。重构“人、货、场”的三角关系打破了线上与线下消费场景的界限，对消费者瞬间产生的消费需求能够及时的进行智慧化供给。具体表现为：
一、直播系统（垂直化直播营销系统）则通过专业级的直播技术和丰富的线上营销互动功能将导购锁定的精准流量进行高效触达和转化，并精准导流到线下门店提供二次营销机会。
二、独创KOC创客系统（社群化裂变引流系统），帮助企业和商家实现流量导入及变现。基于对行业从业者社交关系共享和挖掘，通过盟主创客平台数字化武装后的从业者/导购成为精准流量引擎，实现全域裂变，解决引流难题。
三、开创“3O”新零售解决方案：即通过精准线下导流、线上引爆订单和二次门店营销的手段（Offline-Online-Offline），以直播为纽带，对传统企业和行业进行产业链和内部的价值链进行重塑和改造，为传统企业赋能，实现互联网与汽车行业深度融合，从而形成基于企业自身的互联网生态。
面对新一代消费者，面对全新的数字世界，企业必须改变，营销必须创新。正如嘉御基金创始人合伙人卫哲所说，「在线营销」不是做不做的问题，而是活不活的问题。
相较于车企和经销商在其他直播平台只能赚个“吆喝”，而盟主直播创新的新零售模式则可以为企业带来实际的“真金白银”。
直播带货哪个平台好？
直播带货哪个平台好，为什么？
这段时间，老罗开直播的消息让本已处于风口的直播行业再次火了一把，同时也让背上一身债务逐渐淡出公众视野的老罗再次成为了流量的中心。
对于老罗直播带货，不同的人有不同的看法，有的人认为老罗不过是换了个场地继续说相声，更多的人觉得他在抖音卖货，不过只是“肉身偿债”——锤子科技欠银行、合作伙伴和供应商约6个亿，其中罗永浩个人担保的债务达1个多亿。
当然，事实也打了很多人的脸——在抖音和多位科技大佬的疯狂加持之下，老罗的直播首秀迎来了开门红——其带货的23款产品销量近1.8亿，前后有4800多万人进入直播间围观，被打脸的这些人包括认为老罗会说相声的。
虽然在直播过程中，也出现了种种瑕疵——不熟悉流程、念错厂商名字、搞错商品退改政策等状况，让这场首秀显得不那么顺利。
抛开这些悲观论不谈，换个角度来说，老罗虽然创业过程中屡战屡败，但其选择风口的眼光还是不错的。
01、老罗数次创业皆在风口
老罗、罗老师、罗胖子、罗骗子、罗老赖……多种不同的称谓，都指向同一个人：罗永浩。
罗永浩的发展史
2000年——英语培训老师
2000年，出国是热门，出国英语培训很火，罗永浩苦学英语，在第三次试讲之后，高中肄业生罗永浩成了新东方学校的老师。其“老罗语录”风靡大江南北，成为中国的“第一代网红”。
2006年——创立牛博网
韩寒、柴静等都曾是里面的常客，那时候正是博客盛行的时代。
2011年——创立锤子科技
2011年，国产手机跨进智能时代， 翌年罗永浩宣布进入智能手机行业，创立锤子科技，其估值一度超过10亿元。
2017年——入驻陌陌，卖课程
2017年，入驻陌陌的时候，正是直播如日中天之时。
同样在2017年，老罗在得到APP开了专栏，卖创业课程，那时候也刚好是知识付费的风口吹起来之际
纵观老罗多次的职业和创业历程，虽然多以失败收尾，但其对行业选择的眼光，还是独到的。这次宣布进入直播行业，也已被证明是处于风口上的行业。
02、直播带货——这个风口有点大
“彪悍的人生不需要解释”犹言在耳，已近天命之年的老罗转头就不顾漫天蜚语当起了卖货主播。
背后的因素可能很多，但最根本的就是这个行业很赚钱——据传，老罗第一场直播收入已过千万（产品坑位费+产品返点+主播打赏）。
抛开抖音这场“造神”运动和背后的野心，我们发现老罗已对直播行业做了很多的功课，确认直播电商是一个很大的风口。
老罗在直播前提到的调研报告中有一组数据：“2019 年直播电商总 GMV 约超 3000 亿元，未来有望冲击万亿体量，同时 MCN 机构快速发展，目前市场规模超 100 亿元，未来有望加速放量成长。”
其实对比之下更明显，拼多多 2019 年全年 GMV 达 10066 亿元，京东 2019 年 GMV 是 20854 亿元，2019 年直播带货带来的成交额已经是三分之一个拼多多，六分之一的京东。
未来高速成长之下，直播带货会成为一种占比非常大的网购形式，这可能会超出从没有看直播买东西的人的认知。
直播已经成为了一种新的带货方式，渗透消费者的日常生活。艾媒咨询报告显示，约有25%的直播电商用户每天会观看直播带货，约46%的用户则每周都会观看电商直播，超过60%的用户表示直播带货能够非常大或者比较大地引起消费欲望。而中国电商直播行业的总规模，在2019年达到4338亿元，预计2020年市场规模将突破9000亿元。
庞大的市场规模、纷纷入局的直播平台，这些迹象都表明，电商+直播已经成为时代风口。在如今“不做直播就不好意思称自己为电商”的时代，老罗的出现加上抖音的强势推送，一切显得十分地适宜。
但老罗和他的直播带货真的那么容易打入电商直播卖货的市场吗？或者换个话题，电商直播等同于目前红的发紫的网红直播带货模式么？
03、直播电商：重新定义人货场三角关系
老罗的调研报告中有一句话十分精辟：“内容化的直播电商是零售界‘人货场’的一次蒸汽革命。”说白了，电商直播就是对人、货、场三者之间的关系进行了优化和重构，提升商业效率。
“人”即电商直播的受众，任何购买过程实际上就是一个被说服的过程，传统电商的图文，是用户的被动消费，用户购买的效率较低，过程较长。直播和短视频则超越图文种草，以增加想象力的方式快速传播，在主播人格化和形象化的能力中快速被种草。这块的关键就是“内容能力”，用户看似在为商品买单，实际上也是在为有趣的内容买单。无论是李佳琦、薇娅还是辛有志、大衣哥，在直播卖货时足够有趣，内容质量过关。
“货”是直播电商商业模式的核心命题，关键词是“性价比”，其实就是便宜。无论是头部红人通过自身流量优势和供应链拿到商品资源，还是通过直播去中间商从而得到的性价比，都是降低了货的成本，同时用户选择效率上的成本也会下降，极致的性价比达到转化用户的效果。“全网最低价”象征着江湖地位，网红直播带货，表面上拼的是颜值，实际上拼的是供应链。
据介绍，淘宝直播一姐薇娅，公司有3000人，其中300人负责她一个人的供应链；另外一个做网红直播的辛巴，公司有3000人，负责供应链的达1000人之多。
“场”其实说白了就是消费场景。在物联化的今天，门店、电商、移动、电视等等，渠道更加多元化，消费者基本实现了随时随地购物的便利性，可以说，只要有屏幕和网络的地方，都可以达成商品的交易。对于网红而言，场对他们而言就是直播间。
直播电商重构了电商消费的业态，提升了效率，实际上是重构和优化了人货场三者之间的关系。
那么，老罗一头扎入的网红直播会是直播电商的终极形态么？
04、商业直播营销系统崭露锋芒
3月31日，盟主直播CEO裴勇做客中国网++创新中国直播，对于疫情期间传统企业如何走出困局，盟主直播如何赋能进行现场讲解，给出了不一样的“人、货、场”关系定义。
人：网红带货主要通过给粉丝进行种草来实现流量的沉淀和积累，盟主直播是通过创客系统来实现精准流量的引入，实现全域裂变，解决企业引流难题，培养品牌自有获客能力，从网络的公域流量中汲取意向粉丝，进而形成品牌“私域流量池”。
简单理解就是：网红带货是通过内容及人设吸引用户，这些用户是他自身的，和“金主爸爸”——品牌主没啥关系。而盟主直播有一套创客系统，这个系统是通过招募KOC和导购人员，他们通过完成系统颁发的不同任务为品牌方吸引人气，这个流量会成为品牌方的自有流量。
货：网红通过自身流量及供应链实现产品的低成本，但网红本身就有坑位费（头部主播约为60万左右）+产品抽成（一般为10%-20%）等，这些费用最终会转嫁到用户身上。而盟主直播则是厂家直播带货营销，省去了中间商（网红本身其实就是另一种意义上的中间商），性价比更高。
场：从某种意义来说，直播间的“尺寸”决定了网红所售卖的产品品类，基本局限于美妆、零食、服装、生活用品等快消品（薇娅卖火箭的不算），大宗产品如厨卫、电器、大家电、家具等产品因为没有现实场景很难售卖。
裴勇还提到很重要的一条，一般的网红直播带货，直播结束就意味着整个销售环节的终结，而对于盟主直播而言，这仅是整个销售生态的一个上半场。作为主打直播营销平台的盟主直播推出了“3O”（Offline-Online-Offline）新零售解决方案，通过精准线下导流、线上引爆和线下二次营销的手段，以直播为纽带，为企业打造了完整的营销闭环。
两场直播，我们从中看到了不同的解读。如果说老罗当网红证实了直播带货成为当下的风口的话，那裴勇的直播则向我们展示了直播的一种“进化”形态。
黑天鹅袭来，直播成为了风口，当黑天鹅离去，直播电商究竟走向何处，我们拭目以待。
现在哪个直播平台好看？
谢谢邀请！
直播平台现在有很多，有视频直播和音频直播两种形式。但是我最喜欢抖音直播和kilakila（而且我还靠这个找到了对象，嘻嘻，矜持住！）两个，下面说说我的原因。
抖音是一款专注于小视频领域的软件。我喜欢看抖音直播的原因是抖音入驻了很多明星，还有很多网红。而我确是一个追星族。拿我来说吧！我喜欢的很多明星都在抖音上开过直播。有姜涛、赵丽颖等等。
除了这些明星之外抖音上面还有很多人才，我们知道现在的抖音月活跃量就有8亿。几乎每个人都玩抖音。世界之大，无奇不有。抖音上总能看到奇奇怪怪的人，这也是我喜欢看抖音直播的原因。
抖音分布着各行各业的人才，下面是我从艾瑞网站上查询的抖音人群分析，抖音短视频的用户目前男女比例差不多一样。主要以年轻为主。
我喜欢看抖音得原因是抖音可以看到自己喜欢的明星，而且里面有很多我感兴趣的人。
抖音是一款视频直播平台，而我喜欢的另一个软件kilakila则是一款音频直播平台。说起它，我可有满肚子的话想跟大家说，因为我靠这个软件找到女朋友了。哈哈。
一说到音频直播你可能会想到喜马拉雅FM，喜马拉雅固然很好，但是我觉得kilakila这款软件更纯粹一些。这里面的大V都是声音很好听的小哥哥、对象姐。偷偷告诉大家很多00后都选择在这里找网恋CP。
网恋我们都知道，是不看脸的。所以不用担心自己丑不丑，家境如何，学历怎样。在kilakila上只要你声音好听就会有无数的迷弟迷妹喜欢你。所以大家有兴趣快去试一下这个吧！
下面还是讲一下我吧！给大家一些经验。我是那种长相一般，但是声音很好听的形象。由于性格内向，对自己喜欢的女孩不敢多看一眼那种。然而我却因为这款软件找到了另一半，下一步即将奔现。嘻嘻。（矜持住！）另一半没有因为我学历不高、家境贫寒嫌弃我，我很感动。在我看来这样谈来的感情也更加纯粹。感谢这款软件！
有哪些比较好的直播卖货平台？
有哪些比较好的直播卖货平台，可以推荐一下吗？
这段时间，老罗开直播的消息让本已处于风口的直播行业再次火了一把，同时也让背上一身债务逐渐淡出公众视野的老罗再次成为了流量的中心。
对于老罗直播带货，不同的人有不同的看法，有的人认为老罗不过是换了个场地继续说相声，更多的人觉得他在抖音卖货，不过只是“肉身偿债”——锤子科技欠银行、合作伙伴和供应商约6个亿，其中罗永浩个人担保的债务达1个多亿。
当然，事实也打了很多人的脸——在抖音和多位科技大佬的疯狂加持之下，老罗的直播首秀迎来了开门红——其带货的23款产品销量近1.8亿，前后有4800多万人进入直播间围观，被打脸的这些人包括认为老罗会说相声的。
虽然在直播过程中，也出现了种种瑕疵——不熟悉流程、念错厂商名字、搞错商品退改政策等状况，让这场首秀显得不那么顺利。
抛开这些悲观论不谈，换个角度来说，老罗虽然创业过程中屡战屡败，但其选择风口的眼光还是不错的。
01、老罗数次创业皆在风口
老罗、罗老师、罗胖子、罗骗子、罗老赖……多种不同的称谓，都指向同一个人：罗永浩。
罗永浩的发展史
2000年——英语培训老师
2000年，出国是热门，出国英语培训很火，罗永浩苦学英语，在第三次试讲之后，高中肄业生罗永浩成了新东方学校的老师。其“老罗语录”风靡大江南北，成为中国的“第一代网红”。
2006年——创立牛博网
韩寒、柴静等都曾是里面的常客，那时候正是博客盛行的时代。
2011年——创立锤子科技
2011年，国产手机跨进智能时代， 翌年罗永浩宣布进入智能手机行业，创立锤子科技，其估值一度超过10亿元。
2017年——入驻陌陌，卖课程
2017年，入驻陌陌的时候，正是直播如日中天之时。
同样在2017年，老罗在得到APP开了专栏，卖创业课程，那时候也刚好是知识付费的风口吹起来之际
纵观老罗多次的职业和创业历程，虽然多以失败收尾，但其对行业选择的眼光，还是独到的。这次宣布进入直播行业，也已被证明是处于风口上的行业。
02、直播带货——这个风口有点大
“彪悍的人生不需要解释”犹言在耳，已近天命之年的老罗转头就不顾漫天蜚语当起了卖货主播。
背后的因素可能很多，但最根本的就是这个行业很赚钱——据传，老罗第一场直播收入已过千万（产品坑位费+产品返点+主播打赏）。
抛开抖音这场“造神”运动和背后的野心，我们发现老罗已对直播行业做了很多的功课，确认直播电商是一个很大的风口。
老罗在直播前提到的调研报告中有一组数据：“2019 年直播电商总 GMV 约超 3000 亿元，未来有望冲击万亿体量，同时 MCN 机构快速发展，目前市场规模超 100 亿元，未来有望加速放量成长。”
其实对比之下更明显，拼多多 2019 年全年 GMV 达 10066 亿元，京东 2019 年 GMV 是 20854 亿元，2019 年直播带货带来的成交额已经是三分之一个拼多多，六分之一的京东。
未来高速成长之下，直播带货会成为一种占比非常大的网购形式，这可能会超出从没有看直播买东西的人的认知。
直播已经成为了一种新的带货方式，渗透消费者的日常生活。艾媒咨询报告显示，约有25%的直播电商用户每天会观看直播带货，约46%的用户则每周都会观看电商直播，超过60%的用户表示直播带货能够非常大或者比较大地引起消费欲望。而中国电商直播行业的总规模，在2019年达到4338亿元，预计2020年市场规模将突破9000亿元。
庞大的市场规模、纷纷入局的直播平台，这些迹象都表明，电商+直播已经成为时代风口。在如今“不做直播就不好意思称自己为电商”的时代，老罗的出现加上抖音的强势推送，一切显得十分地适宜。
但老罗和他的直播带货真的那么容易打入电商直播卖货的市场吗？或者换个话题，电商直播等同于目前红的发紫的网红直播带货模式么？
03、直播电商：重新定义人货场三角关系
老罗的调研报告中有一句话十分精辟：“内容化的直播电商是零售界‘人货场’的一次蒸汽革命。”说白了，电商直播就是对人、货、场三者之间的关系进行了优化和重构，提升商业效率。
“人”即电商直播的受众，任何购买过程实际上就是一个被说服的过程，传统电商的图文，是用户的被动消费，用户购买的效率较低，过程较长。直播和短视频则超越图文种草，以增加想象力的方式快速传播，在主播人格化和形象化的能力中快速被种草。这块的关键就是“内容能力”，用户看似在为商品买单，实际上也是在为有趣的内容买单。无论是李佳琦、薇娅还是辛有志、大衣哥，在直播卖货时足够有趣，内容质量过关。
“货”是直播电商商业模式的核心命题，关键词是“性价比”，其实就是便宜。无论是头部红人通过自身流量优势和供应链拿到商品资源，还是通过直播去中间商从而得到的性价比，都是降低了货的成本，同时用户选择效率上的成本也会下降，极致的性价比达到转化用户的效果。“全网最低价”象征着江湖地位，网红直播带货，表面上拼的是颜值，实际上拼的是供应链。
据介绍，淘宝直播一姐薇娅，公司有3000人，其中300人负责她一个人的供应链；另外一个做网红直播的辛巴，公司有3000人，负责供应链的达1000人之多。
“场”其实说白了就是消费场景。在物联化的今天，门店、电商、移动、电视等等，渠道更加多元化，消费者基本实现了随时随地购物的便利性，可以说，只要有屏幕和网络的地方，都可以达成商品的交易。对于网红而言，场对他们而言就是直播间。
直播电商重构了电商消费的业态，提升了效率，实际上是重构和优化了人货场三者之间的关系。
那么，老罗一头扎入的网红直播会是直播电商的终极形态么？
04、商业直播营销系统崭露锋芒
3月31日，盟主直播CEO裴勇做客中国网++创新中国直播，对于疫情期间传统企业如何走出困局，盟主直播如何赋能进行现场讲解，给出了不一样的“人、货、场”关系定义。
人：网红带货主要通过给粉丝进行种草来实现流量的沉淀和积累，盟主直播是通过创客系统来实现精准流量的引入，实现全域裂变，解决企业引流难题，培养品牌自有获客能力，从网络的公域流量中汲取意向粉丝，进而形成品牌“私域流量池”。
简单理解就是：网红带货是通过内容及人设吸引用户，这些用户是他自身的，和“金主爸爸”——品牌主没啥关系。而盟主直播有一套创客系统，这个系统是通过招募KOC和导购人员，他们通过完成系统颁发的不同任务为品牌方吸引人气，这个流量会成为品牌方的自有流量。
货：网红通过自身流量及供应链实现产品的低成本，但网红本身就有坑位费（头部主播约为60万左右）+产品抽成（一般为10%-20%）等，这些费用最终会转嫁到用户身上。而盟主直播则是厂家直播带货营销，省去了中间商（网红本身其实就是另一种意义上的中间商），性价比更高。
场：从某种意义来说，直播间的“尺寸”决定了网红所售卖的产品品类，基本局限于美妆、零食、服装、生活用品等快消品（薇娅卖火箭的不算），大宗产品如厨卫、电器、大家电、家具等产品因为没有现实场景很难售卖。
裴勇还提到很重要的一条，一般的网红直播带货，直播结束就意味着整个销售环节的终结，而对于盟主直播而言，这仅是整个销售生态的一个上半场。作为主打直播营销平台的盟主直播推出了“3O”（Offline-Online-Offline）新零售解决方案，通过精准线下导流、线上引爆和线下二次营销的手段，以直播为纽带，为企业打造了完整的营销闭环。
两场直播，我们从中看到了不同的解读。如果说老罗当网红证实了直播带货成为当下的风口的话，那裴勇的直播则向我们展示了直播的一种“进化”形态。
黑天鹅袭来，直播成为了风口，当黑天鹅离去，直播电商究竟走向何处，我们拭目以待。
