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1、大丈夫若不能流芳百世，自当遗臭万年。
2、大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方！
3、敕勒川，阴山下。天似穹庐，笼盖四野。天苍苍，野茫茫。风吹草低见牛羊。
4、滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。
5、落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色。
6、冯唐易老，李广难封。屈贾谊于长沙，非无圣主。窜梁鸿于海曲，岂乏明时。
7、忽如一夜春风来，千树万树梨花开。
8、想当年，金戈铁马，气吞万里如虎！
9、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。
10、稻花香里说丰年，听取蛙声一片。
11、小楼昨夜又东风，故国不堪回首月明中。雕栏玉砌应犹在，只是朱颜改。问君能有几多愁？恰似一江春水向东流。
12、庭有枇杷树，吾妻死之年所手植也，今已亭亭如盖矣。
13、两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。
14、人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。但愿人长久，千里共婵娟。
15、百万军中取上将首级，如探囊取物。
16、士不可以不弘毅，任重而道远。
17、东临碣石，以观沧海。水何澹澹，山岛竦峙。树木丛生，百草丰茂。秋风萧瑟，洪波涌起。
18、鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也。二者不可得兼，舍鱼而取熊掌者也。生，亦我所欲也；义，亦我所欲也。二者不可得兼，舍生而取义者也。
19、莫愁前路无知己，天下谁人不识君。
20、渔舟唱晚，响穷彭蠡之滨；雁阵惊寒，声断衡阳之浦。
21、蜀道难，难于上青天，蚕丛及鱼凫，开国何茫然，尔来四万八千岁，不与秦塞通人烟，西当太白有鸟道，可以横绝峨眉巅。
22、塞上长城空自许，镜中衰鬓已先斑。出师一表真名世，千载谁堪伯仲间。
23、三顾频烦天下计，两朝开济老臣心。出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。
24、非淡泊无以明志，非宁静无以致远。
25、神龟虽寿，犹有竟时。腾蛇乘雾，终为土灰。老骥伏枥，志在千里。烈士暮年，壮心不已。
26、前不见古人，后不见来者。念天地之悠悠，独怆然而涕下！
27、晴川历历汉阳树，芳草萋萋鹦鹉洲。日暮乡关何处是？烟波江上使人愁。
28、醉里挑灯看剑，梦回吹角连营。八百里分麾下炙，五十弦翻塞外声，沙场秋点兵。
29、浊酒一杯家万里，燕然未勒归无计。羌管悠悠霜满地，人不寐，将军白发征夫泪。
30、先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。
伴游天下网的伴游服务和素质怎么样？
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是谁想动教师的铁饭碗？
呼吁取消教师编制的人，肯定是居心叵测，想动摇中国教育力量的根基。中国广大教师肩负着教育人才的重任，尽管现在的教育存在于这样或那样的问题，但教师这个群体的任务还是非常繁重的。有人可能认为，以后孩子少了，不需要这么多老师了，因此，取消教师编制，竞争上岗，这样对谁有力？对一些民办院校学校有力，这样就会走向教育的金钱化，使的更多的寒门学子失去教育的机会，导致教育的不公平性。善待老师，就是善待国家民族的未来，醒醒吧。
娱乐业的未来会如何发展？
狭义概念上的中国歌舞娱乐行业，主要是指传统业态中的歌舞娱乐场所业态（KTV及歌舞厅），以及供应链业态。
广义概念上的中国歌舞娱乐行业，除传统业态中的歌舞娱乐场所（KTV及歌舞厅）、以及供应链业态外，还包括线上K歌、迷你歌咏亭两类新兴业态。
歌舞娱乐行业总体发展状况
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传统业态的转型升级及新兴业态的发展并行
传统歌舞娱乐业态诞生于改革开放伊始。但2012年之后，随着互联网技术的普及和娱乐消费选择的丰富，歌舞厅逐步淡出历史舞台，而KTV业态的传统经营模式则受到市场更严苛的考验，迅速步入转型升级的调整期。
另一方面，随着移动互联网兴起及消费者碎片化娱乐需求增多，场景灵活、使用方便的新兴业态—线上K歌及迷你歌咏亭业态应运而生，在本世纪10年代的迅猛发展，持续为中国歌舞娱乐行业注入活力。
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政策从严打严控向鼓励扶持转变
近十年来政府对中国歌舞娱乐行业的总体政方针从严打严管逐渐转变为引导、鼓励扶持。政府灵活运用减税、简化审批流程等手段，扶持行业发展。但目前歌舞娱乐行业仍面临政策法规的相关压力。
由于行业性质等原因，歌舞娱乐行业需要承担文化事业建设费、歌曲版权费等行业特殊费用成本，对行业深度推动转型升级形成较大阻碍。此外，现行管理政策也一定程度上限制了歌舞娱乐行业的发展速度和规模。
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文化娱乐需求的增加刺激资本热度
2013年至2018年，中国歌舞娱乐行业共产生融资37笔，融资总金额约13.6亿元。作为新兴业态的线上K歌及迷你歌咏亭获投频繁，分别获投16笔及11笔，体现了新业态特有的生命活力和投资吸引力。
虽然总体来看，歌舞娱乐行业获投金额较小，但由于人民群众的文化娱乐需求日益增长，资本对文娱行业的信心也随之增加，刺激近年多笔投资的发生。
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歌舞娱乐行业产业链图谱
中国歌舞娱乐产业链的上游供给侧主体较多，内容供给、软硬件供给（主要有VOD设备、灯光、音响、显示屏）以及其他供给（酒水供给）。
中游主要为行业服务承担载体，包括KTV、迷你歌咏亭以及线上K歌软件等歌舞娱乐场所及产品，这些细分业态内容承担着创造输出行业价值的核心角色。
下游则是以团购应用、线上支付应用、软件下载应用为主的第三方服务业态，以及通过这些服务业态链接着的众多线上线下消费者或用户。
歌舞娱乐行业发展趋势分析
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行业风貌的阳光化、健康化
近年来国家通过及时制定修改政策，规范中国歌舞娱乐行业的发展。如2017年修订的《娱乐场所管理办法》，对娱乐场所设立地点、经营资质、播放内容、表演内容等做了详尽规定，最大程度抑制了违法违规行为的发生，为行业提供了全面有效的运营规范。
此外歌舞娱乐经营者遵纪守法，自觉抵制不良经营活动，为行业阳光化发展起到良好助推作用。而消费者对服务品质的高标准、严要求，也拉高了行业的整体运营水准。
如今中国歌舞娱乐行业在政府相关部门、经营者、消费者三方的共同努力之下，已经形成了经营合法、运营依法，符合新时期社会及市场需求的阳光经营、健康发展全新局面
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娱乐服务的多元化、综合化
随着国民物质生活水平的不断提升和精神文化需求的日益增长，单一娱乐方式已经越来越难以满足消费者需要。
而且对于行业经营主体来说，单一娱乐方式带来的单一收入来源也使企业经营抗风险能力差。
因此主动进行业务拓展创新、丰富商业模式和盈利来源，于行业转型升级大环境下已经势在必行。
部分经营者已进行了积极探索，在K歌场所中配置游戏机、娃娃机设备，在用餐时段提供自助餐及点餐服务等等，多元化综合娱乐业态发展已初见雏形。
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线上与线下的融合化
现今互联网与国民生活已经密不可分，大多数直接面对消费者的经营主体都不可能单一的进行线上或线下的服务。
如果仅单一服务于线下消费者，会在购买、支付等环节上对部分消费群体形成障碍。而仅服务于线上消费者，在网民流量红利日渐消逝的今天，又难以获取新的消费人群。
为了尽可能地拓展消费客群，歌舞娱乐行业经营主体纷纷致力于打通线上线下服务，丰富运营模式，满足消费者多场景消费娱乐的需求。以KTV业态为例，经营者大都与线上团购APP合作，通过第三方应用提供订座、购买等服务，或开发自有APP提供品牌会员服务，并加入手机点歌等便利的线上功能。
随着中国歌舞娱乐行业的进一步发展，经营者为了更好覆盖消费者的多样消费场景、满足多种娱乐需求，线上线下服务融合势在必行。
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娱乐体验的智能化、互动化
随着歌舞娱乐场所联网化推进，以及AI、VR等新技术的应用，消费者娱乐过程正在逐步走向智能化、互动化。
智能语音助手应用让娱乐不再局限于消费者单向手动操作使用机器设备，而是实现了消费者与机器设备之间语音双向互动；而社交娱乐玩法也从较为常见的扫码分享歌曲，弹幕互动，发展出了多屏连麦合唱、线上互动游戏，线上虚拟包厢等可供消费者远距离同时进行社交娱乐的新兴模式，为消费者带来了全新的娱乐体验，使得整个娱乐过程更具趣味性和吸引力。
未来与互联网和新技术的深度结合，也是歌舞娱乐行业转型升级的重要方向。
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经营模式的连锁化、品牌化
对于企业来说，连锁经营形成的多门店，易形成高市场占有率从而占有更高的营业份额，进而具备较强市场风险抵御能力，在市场条件较为恶劣的情况下更容易存活下来。
在加盟情况下，新市场参与者也能能够快速运用已有管理经验和盈利模式，少走弯路。而品牌打造可以帮助门店快速获取消费者关注，进而通过品牌服务提升用户吸引力和市场竞争力，实现企业稳定经营。连锁化与品牌化经营相辅相成，是中国歌舞娱乐行业未来健康良好发展的有力保障。
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经营管理的科学化、精细化
在追求效率的当今时代，实现科学化精细化管理，节省人力，提高工作效率已经成为众多企业及商家的选择。市面上已经出现了智能管理系统帮助中国歌舞娱乐行业实现更高效的精细化管理。
针对KTV业态的智能管理系统，涵盖了电子会员卡、在线预订、在线超市等功能，打造线上线下一条龙的管理及服务，提高了服务效率。
从市场反馈来看，智能管理系统大大简化了服务步骤，缩减了服务流程，验证了科学化精细化管理的有效性，正在被越来越多的商户所接纳。
歌舞娱乐行业未来将继续深化推行转型升级策略，并呈现出行业风貌阳光化、健康化，娱乐服务多元化、综合化，线上与线下服务融合化，娱乐体验智能化、互动化，经营模式连锁化、品牌化，经营管理科学化、精细化的行业发展趋势。2020年上海国家会展中心歌舞娱乐展6.1号馆召开
随着我国经济结构的转型、消费的升级以及政府对文娱产业的日益重视，中国逐渐成为全球文娱行业最重要、增长最强劲的市场之一。据工信部《2018中国泛娱乐产业白皮书》披露，2016年我国泛娱乐产业产值达到4155亿元，2017年，我国泛娱乐核心产业产值约为5484亿元，同比增长32%。至2020年，中国的媒体娱乐行业的平均年复合增长率将达到8％，位列全球媒体娱乐产业增速前十的国家或地区之一。从2015年全球娱乐市场收入的绝对值来看，美国、中国、日本是全球前三大娱乐媒体市场，其后依次是英国、德国、法国、韩国、加拿大、巴西、意大利。
从文娱行业投资情况看，在2017年上半年，文化产业资金流入2771.01亿元，其中股权融资742.23亿元，债券融资327.9亿元，新三板挂牌融资101.31亿元，上市后融资1599.57亿元；从细分领域看，2017年上半年融资规模前四位的行业分别是互联网信息服务业、软件业、乐器、玩具及视听设备制造业、新闻业。在纵向对比上，与2015年、2016年资本市场对文娱行业的热情追捧不同，2017年市场在文娱领域的投资逐渐走向理性。2017年，文化娱乐在一级市场的投资事件总数为917起，相比2016年的1459起有显著的下降，同比减少37.15%。然而，2017年文娱投资总金额达到672亿元左右，与2016年的607亿元相比，同比增长9.6%。相应地，2017年文娱产业的单笔平均融资额为9127万元，远高于2016年的4942万元。从投资轮次上看，2017年，文娱产业越来越多地在中后期获得融资，天使轮融资事件的占比同比下降20.2%，Pre-A/A/A+轮，以及B轮、C轮的占比都不同程度的上升。
资本
如今的KTV娱乐产业是一个资本为王的行业，没有足够的资本，更别妄谈在区域称雄。充足的资本可以与最强的娱乐管理公司合作，找到最好的物业，招募最强的团队，打造最好的硬件，投入更多的营销费用，可以顶住对手的低价攻势，在市场竞争中耗得起，才能生存得更久。
资源
娱乐产业本身就是一个完整的生态链，在这个生态链上，我们掌握资源的多寡，决定了我们能否在市场的角逐中，占据“天时、地利、人和”。有了上下游及周边资源的支撑，不管是开连锁新店，还是做促销，做主题活动，做任事情都会游刃有余。
创新
20年前个别KTV发迹是因为当时这个行业的门槛很高，很多同业前来效仿但很难学得像、能学到精髓更难。经历20年的发展，这个行业的门槛也降低了许多，每个KTV业主无论在经验、财力、学习等能力上都有了长足的进步。因此想在未来生存必须要勇于创新，敢于差异化的经营，才能冲出重围、拉开与对手的差距。
人脉
俗话说：“有了人脉，就有了钱脉”。如果一家娱乐企业的从业者如果不能在最短时间之内建立自己最广泛的人际网络，没有扎进娱乐业企业家和总经理的圈子，那他在娱乐业一定会非常艰难，即使初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算，获得某种程度上的成功，但也可以断言他的事业一定做不大。
联盟
一个人单打独斗的时代已经结束，未来娱乐行业的竞争更是此联盟与彼联盟之间的竞争。娱乐企业与娱乐之间建立同盟体，联合一切可以联合的力量，约法三章，相互约束，建立行业黑名单，摈弃相互拆台挖角，恶意低价竞争；同时KTV娱乐业与餐饮、酒店、足疗等行业之间进行跨界联盟，一起联动，共享客户资源，提升流量，提高竞争力。
我们可能早已明白很多理论，但寻找一站式解决方案的路途太过孤独漫长，有没有哪个组织，能为我们解决以上的痛点呢。其实，在中国娱乐业，早已有了娱乐人自己的圈子——娱友汇。
娱友汇，是中国娱乐人自己的圈子。她是是娱乐人共同自愿发起的，用“自由、平等、开放、创新”的精神，共同参与打造的娱乐产业联合运营平台；
汇聚文化娱乐产业上下游资源，跨界整合金融、创投、互联网、媒体等人脉网络；
借助于搭建的多平台帮助更多的娱乐人、娱乐企业架起友谊的桥梁，形成互助合作的共赢、多赢关系。
