北京高端交友网,若国家规定最高彩礼是当地最低工资标准×24个月你觉得能实施吗?

1、北京高端交友网，若国家规定最高彩礼是当地最低工资标准×24个月你觉得能实施吗？

我们当地的最低工资2年4万元左，差不多吧，此处省略半万字……

2、在北京如何才能交到真正的朋友？

感谢邀请。

我应该理解你提问的原因。

相较于其他城市，北京，皇城根脚下，大多都有些优越感，让外地人觉得根本无法真正融入进去。

但是，请你记住，只要你足够优秀了，相信自然会有人主动跟你交朋友。

否则，你掏出心来别人还会认为你有所图。

3、房产中介小门店的出路在哪里？

在调控思路依然主导市场的大势下，房产中介们正遭遇周期性寒冬。

不过，这一轮有所不同。

2014年以来，一批互联网中介的诞生催化了行业变革，虽然最终偃旗息鼓，但当初颇具颠覆性的互联网精神和技术思维，还是触动了核心层变革，最后推动了行业内的利益大重组和各个层面的升级。

可以说，加总中介行业十几年来的变化，都没有最近这两年来得大。

这两年，链家通过一系列大并购，成了全国性最大的中介，其历经多年打造出的平台成了行业追随的样板；我爱我家生死时速，抢在链家之前上了市，在对赌压力下与其正面拉开了角斗之势；还有不断出新的互联网公司，依然在叩击行业的大门；而占据市场50%以上份额的中小中介们于夹缝间不断被吊打，却还在踌躇徘徊……

目前的趋势日渐明朗：一线市场的份额基本被寡头垄断，二线重点城市正向寡头市场挺进，其他城市仍然是中小中介的天下，但追随二线趋于集中的大方向也不会生变。

中介格局已然发生巨变，形只影单的中小中介们正面临着一个快速变化的环境、不断更新的游戏规则，以及事关存亡的战略抉择。

游戏规则悄然生变

这两年多来，行业巨头改写规则，IT技术打破了传统惯性。

首先，升级的技术手段和客户体验优劣正加速行业去弱留强。

也就是说，和过去传统的业务操作相比，互联网和平台技术的充分融入能极大提高交易匹配效率，提升管理效率，同时也让客户体验越来越好，这些都会在中介间形成竞争壁垒。一个能看得到的趋势是，最后只有那些技术好、平台大、效率高的机构会才会活得更好。

比如，在获客环节。很多中介，尤其是中小中介获客方式大部分依赖线下门店和其他线上端口，这是一种被动的运营模式。如果拥有自己的线上大平台，则会抢先一步获得客源，在竞争中掌握一定主动权。

其次，发展多元化业务来抵抗周期性风险。

过去，中介业务类型单一，基本只有二手房交易和租赁。但是，现在中介业务类型全面开花，除去过去的传统业务，还有新房，海外房产、长租公寓、装修业务等等，这些都会平滑市场波动，对稳定业绩起到一定作用。

再次，通过常态而规范的培训机制，提升服务能力，正成为中介的一种核心竞争力。

过去，中介行业一直处于粗放发展阶段，一般得房源者得天下。在这种情况下，对服务品质的要求成了退居其次的标准。但现在，随着行业竞争加剧，较高的服务水平、规范的管理、到位执行力和经纪人道德素养，汇集成一个企业形象，在凝聚核心竞争力方面的作用越来越重要，而这些都离不开常态化的培训学习机制。

最后，强者恒强的规律同样会在中介行业上演。

任何一个行业发展到最后，集中度都会越来越高，这一趋势已经反复在家电、汽车、房地产等等行业中得到了验证。中介行业也不会例外。大中介立足先发优势，更容易用品牌效应、领先的技术和资本助力，获得市场认同而超高速发展。像现在的链家、我爱我家、21世纪不动产等等都属于这样的企业和平台。

对中小中介们而言，面对陡然生变的行业环境和游戏规则，处境正变得越来越尴尬。

注：北京市备案中介机构数量持续减少，8月份3052家、9月份3048家、10月份3044家，截至11月30日中介机构数量减至3038家，其中有267家中介机构在11月份有二手住宅交易记录。

中小中介们必须联合起来

就在两年多前，大中介的攻势算不上凌厉，中小中介们也能以特色经营偏安一隅，而如今全行业调整，在加上行业巨变，这些正把后者冲击得难以招架：

没有技术对抗手段，造成“信息孤岛”效应，表现在守株待兔式的线下获客方式、低效的交易匹配率、端口运营成本越来越大、客户体验原始等等；

缺乏品牌辨识度；

业务种类单一，抗风险能力极弱；

缺乏与市场互动的学习培训能力，服务质量低下；

时常有单店与大连锁公司区域团队单兵作战的状况，这在重点城市较为普遍；

业务不稳定，人员流动快并且难于招聘；

战略不清晰，习惯于捡漏作业，没有持续获取资源和提升服务质量的能力。

以目前的行业发展趋势和规律看，中小中介只有联合起来主动出击，尽可能地共享资源，集体获得高市占率，才能抗击风险、获得生存。以后的竞争对手不会是隔壁的一家店几家店，而一定是市场和商圈内数一数二的大中介。

房源共享的平台策略

对于中小中介现在的处境而言，其实美国的MLS（Multiple Listing Services），即房源公盘服务系统，颇具有实际意义。

MLS放开整个资源系统，将所有中介的房源和客源全部打通，实现所有门店之间的协同交易，这样中小中介在房源这一环上将不再弱于大中介。

MLS就是房产中介行业的一个重要的基础设施。它的目的是让中介都专注于服务和价值创造的本源，减少不必要的竞争和干扰。

但目前中国并不具备有这样大一统的MLS实施条件。退而求其次，基于一个品牌平台上的房源共享就成为了必备的出路。

目前国内一些大中介公司为吸引中小中介，纷纷仿造美国MLS打造自己体系内的公盘系统，迎合着时代的趋势。不仅如此，这些形形色色的平台还声称针对国内中小中介的生存痛点，增添了后台赋能功效，包括人员培训机制、运营管理等类直营管理支持。

这些从MLS系统的衍生模式，来路和特色各不相同。有纯粹基于技术的新兴互联网平台，也有从以前特许经营体系升级而来的共享创业平台，如今有的直营体系也加入到拉拢中小中介的阵营里来了。

目前采用特许加盟开展，将房源共享等当作支持内容的平台是主要潮流，但实施结果却大相径庭。

一个重要的问题是，能真正支持到中小中介的平台究竟需要怎样的必要条件？

21世纪不动产的M+共享创业平台试水成功，或许能为我们提供一个观察的视角。从2016年起，21世纪不动产实施转型，并将这种以房源共享为基础的模式命名为“M+”。

目前21世纪不动产覆盖了全国75个城市，现在拥有了2500余家门店和23000多名经纪人。2017年市场全面调整，而他们一年中却增加了1000多家店面。

大家都知道，21世纪不动产一直做特许经营，在传统特许经营时期发展缓慢，而如今取得巨大突破，不外乎这些原因：

首先是强硬的品牌。品牌在吸引客户和经纪人上依然发挥重要作用，21世纪不动产1971年创立美国，在全球已扩展到78个国家，品牌知名度和信任度连续在国际权威调查中排名前列，这种深厚的积淀非初创品牌所能比。

尤其对房地产市场发展还处于初期，竞争还未激烈的三四线城市来讲，品牌依然是他们考虑加盟的第一要素。21世纪不动产过去一年新增的版图大多来自三四线城市，恰好说明了这一点。

其次，21世纪不动产在系统化培训和标准化运营方面延续了之前的优势。在培训方面，21世纪不动产一直被冠以中国房地产经纪从业人员的“黄埔军校”。其体系三大核心教程由IMA（国际管理教程）、Create21（21世纪不动产经纪人业务能力训练）、QCS（客户服务质量课程）统领，基本上深入到理念源头，来完成一个合格从业人员的打造。

少而精，是21世纪不动产培训的重大特色。它的每一门课程都值得反复听取。像IMA，据说是由全美最成功的500名房地产行业店东与世界级咨询公司梳理出来，是目前全行业唯一一门针对房地产经纪行业管理者的培训课程，在行业内多次掀起IMA热。

在标准运营支持上，21世纪不动产是少见的能扶持创业者从零开始的品牌。在21世纪不动产以往的加盟商队伍里，一个很鲜明的人群就是拥有投资实力和水准的精英人士，这点也成为了其强大的优势。

再次，21世纪不动产已经有了丰富的创业基因。据21世纪不动产中国区CEO卢航介绍，目前这一平台上已经有1300名高质量企业家。这些企业家的陪伴，证明了21世纪不动产平台的稳定性，也为其创新、资源共享提供了宝贵的试验田和土壤。

这些连接紧密的企业家常常是21世纪不动产的培训讲师和创业导师，能够共同扶持21世纪不动产的规模拓展。同时，除了房源共享外，人力、财力在整个21世纪不动产体系内充分流动，这也赋予了模式极大的想象空间。

最后，也是最重要的一点，21世纪不动产的特许经营背景遗留下来的最宝贵财富并不是培训、品牌等等，而是这套体系传递的相互信任以及对加盟商利益的严格保护。这些才是实施房源共享，21世纪不动产开展M+共享创业平台成功的关键。

因此说到底，“M+”的实施，技术是一方面，技术背后的规则与信任基础是另一方面。如果没有合理的利益分配机制，没有足够的法律监管与合规的文化传统，房源共享将无法彻底贯彻。

如果前期没有足够科学，经过验证的严密特许体系支撑，加盟商和总部的权益划分不明确，长期发展又何从说起。显然，21世纪不动产在许多企业还没有想清楚这些之前，已经快了一步。公司源自美国的成熟经营理念优势依然强大，其一直坚持对加盟商严格筛选，强调价值观和理念的一致，都使其推行M+共享创业如虎添翼。

通过以上分析，回答开头的问题，未来只有具备这些条件的平台或许才能受到认同：

首先，“M+”并不稀缺，关键是如何获得和构建信任关系以及基础规则；

其次，找准中小中介痛点并拿出对口的解决方案，是一门必修课，甚至需要长时间的积累学习。如果不了解市场，只是一厢情愿地从平台利益考虑，并不会被市场买账；

最后，只有在技术上，真正做到为中小中介资源赋能，协助中小中介智慧作业，同时在培训、管理、支持等方面做到系统和标准有效扶持的才能有成为大平台的潜力，有去抵抗大中介的能力。

整体而言，在政策环境和技术革命影响下，中介行业正在变革中重构，合作、竞争的方式方法和格局每一天都在发生变化，但由中小中介组成的超级联盟一定是未来市场中的重要力量。

毋庸置疑的是，在互联网技术和行业升级背景下，中小中介必须要更换玩法，而利用公盘系统让自己摆脱原始运作模式，最大化获得资源支持，同时在先进完善的后台管理系统上建模，才是跟上行业节奏的不二法门。

如果不想被行业大潮吞噬，单打独斗的中小中介们该行动了！

4、一日游有多坑？

单纯地把一日游打上“坑”的标签是不够客观的。

从大家的回答和屡见不鲜的旅游投诉中可以看出来，很大部分觉得被坑了的游客，都带着一种既图省事又贪便宜的心态。

一日游，包吃包玩包交通，价格还要美丽动人，全程不进店不购物，导游和蔼可亲有知识——不管你信不信，反正我不信！

我认为，一日游之所以存在，是因为它为游客提供了某些旅途中的便利。

比如：时间匆忙又想浓缩线路，尽量游览当地特色；能力所限，难以自己制作旅游攻略和自助旅行；解决当地自助交通不便等等。

要想一日游不被坑，我的经验如下。

很多游客往往在刚抵达旅游地时，要么在车站，机场，要么在酒店大堂，出租车上……就匆忙包了一日游的行程。

你需要明确自己的时间安排，最想去的地方和这些路线是否相符？如果只看价格美丽就勉强迁就，在旅途中诸般不如意便也在意料之中！

去年2月，我和两个姐妹路过杭州，因为只有一天时间，又特别想去南浔古镇，多方查询到南浔的交通方式，发现要么价格太高，要么时间不符。最终查到某知名旅游网销售的一日游业务最符合我们的需求。

订单如下：

经过和卖家沟通后明确：无购物，无隐形消费，旅游大巴，签订合同。

此后行程确实如此，三个人花了不到1000元，一天时间，从早8点到晚10点，充分游玩了南浔和乌镇。导游人员讲解也很敬业，当中唯一会推荐午餐和游船，自愿消费绝不强求。事实证明，通过这位导游购买的船票，不仅免去等待时间，价格比散客购买也优惠了。

不签合同，不买保险，投诉无门，就是没有选择正规平台的结果。

一日游五花八门，门槛低，野鸡班底也能操作，走上旅途之后，品质大相径庭！

除了大型知名旅行社，还可以选择正规旅游网站，app，小程序等。

我的另一次愉快的一日游行程，就因为选择对了卖家。

这是去年我在敦煌独自旅行时选择的旅游公号推送的线路。这是一家与敦煌市旅游局合作的旅行社，主推西线旅游。

78元的正规旅行直通车，200多公里的戈壁公路，门票自理价格透明。

想起才落地敦煌时，出租车司机推荐的一日游，庆幸自己的选择！

处于成本考虑，一日游们往往还是会有不尽如人意的地方。

比如我们200多元的南浔和乌镇，就是近40人组合的一个大团队，并非是宣传的5到15人。但是，对行程来说影响不大，依然保证质量地走完，过于吹毛求疵，挑三拣四，就是给自己添堵。

我的敦煌西行直通车赶上了淡季，一共12人一车，居然还遇到了云南老乡，还和一对山东叔叔阿姨交了朋友。

所以，带上积极乐观的心态去面对吧！

最后，无论自助还是跟团，了解一点旅游线路的知识，稍作攻略是必要的！

5、怎么找到一个老外？

我老公德国人，结婚以前，我在国内，他在德国。我们是在网上认识的。

下面提供一些人在国内想找老外的思路：

1、网上交友

现在国际交友平台很多的，多找找，多试试。

2、去外国人多的城市

国内外国人多的城市有：广州，上海，北京

最好是去外企工作。

3、托亲戚朋友介绍

看看自己的朋友圈有没有在国外的，或者认识老外的，让他们帮忙介绍。

4、涉外婚介

这个就不推荐了，听说价格不菲。