以前的网易同城聊天室,网易云聊天室怎么进?

2023-07-27 02:51:03 38阅读

以前的网易同城聊天室,有哪些没落了的互联网巨头?

目前,以上这些企业发展趋势有好有坏,但均在发展过程中,暂不做评论;且来看看那些在中国这片土地上碰壁折戟的国际互联网巨头吧。

一:雅虎之于雅虎中国

以前的网易同城聊天室,网易云聊天室怎么进?

雅虎(Yahoo)是最早进入中国的世界互联网公司之一,时间为1998年,进入中国后发现中国做得好的互联网公司均系本土公司,即管理及创业人员均是本土人士。2005年8月10日,雅虎以10亿美元+雅虎中国的全部资产获得阿里巴巴40%股权,不过阿里当时官方的说法是阿里并购了雅虎中国。

雅虎中国当时做的不错的是门户业务和搜索业务,前者与新浪、网易、搜狐、Tom四大门户对标不足,但与当时的中华网、21CN相差无几;后者与电子商务整合,直接与百度搜索抗衡,据称这也是马云看中雅虎中国的最主要原因。与阿里合并后,周鸿祎离开雅虎中国,雅虎对雅虎中国的控制更加严苛,提出不合实际的业绩要求且不提供资金援助,致使搜索业务超过Google中国排行第二的雅虎中国日渐衰落,这是雅虎总部对中国区长远规划战略定位的问题。

二:谷歌之于谷歌中国

谷歌(Google)2006年进入中国市场,借助其在全球互联网影响力迅速在中国占领一定市场份额的市场,顺势扩张战果,与中国政府制衡,赢得了西方社会的美誉度,却在中国一度发生牌照门、偷税门、搜狗门、涉黄门等波折。2010年初,谷歌服务器搬至香港后,内地用户量大减,其在中国的业务逐渐萎缩;同时中国百度崛起,中国政府扶持百度发展制衡谷歌。

彼时,一再有媒体表明,谷歌想在中国发展肯定要遵守中国的审查监管制度,这是一个国家主权表现,不可能因为全球互联网新贵就选择迁就;再就是谷歌在中国的强劲对手百度;第三方面是谷歌看中商业利益,想在中国发展还想越过中国的法律,不合理。当对于百度而言,最具战斗力和最美好的日子,恰恰是有谷歌竞争的那些日子,不知道是政府的辅助是帮了百度还是害了百度。

三:MySpace之于本地SNS

MySpace成立于2003年8月,2005年被新闻集团收购,2008年走到巅峰期,月吸引受众7590万人,2012年1.0社交网站“鼻祖”Myspace在华遭遇滑铁卢Facebook前总裁和Napster的联合创始人肖恩·帕克(SeanParker)在纽约会议上谈到Myspace为何会败给Facebook,“Myspace没有做好产品开发工作,在产品的进化上做得不够成功。基本上可以说,Myspace多年来一直延续了糟糕的设计。”再加上国外Twitter和国内的SNS知乎、QQ和安全问题,是MySpace的致命问题。

关于现在人们不能登陆MySpace,更多的人把原来投入到知乎、人人网、优酷等平台后,是什么人在真正关注电视,中国的互联网就相当于是一家没有外网的局域网。

四:亚马逊之于亚马逊中国

亚马逊中国是一家中国B2C电子商务网站,前身为卓越网,被亚马逊公司收购后,成为其子公司。其经营图书音像软件、图书、影视等;而卓越网创立于2000年,为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。亚马逊中国总部设在北京,并成立了上海和广州分公司。

前期亚马逊中国因为中国用户不习惯为版权付费等国情,即消费习惯未养成,导致其一直不温不火,不只被当当盖过,更美发展过京东和苏宁。不过现在的亚马逊,尤其是2016年要继续大力投入到新业务和投资方面,致力于从低价、选品、便利三个方面为消费者打造一个可信赖的网上购物环境。

五:eBay之于淘宝

eBay进入中国,被淘宝打败,“黄药师”给出的历史概述为:易趣最早把美国C2C在线销售的概念引到中国,创立了易趣网,2002年,eBay收购易趣,改为eBay.cn,成为当时中国刚兴起的电商市场的先行老大,大约占有全国网购市场的三分之二,当然那时候的市场规模还很小。淘宝2003年5月成立,用大约两年多时间,到2005年,淘宝网购市场的规模超过中国eBay,两家公司好比坐标图上的两条线,横轴为市场占有率,纵轴为时间线,一条上扬线,一条下降线,双方在2005年时间点交汇,此后淘宝继续一路高飞猛进,直到占有全国市场份额的80%以上。而eBay一路下滑到个位数,最终选择把公司转手出让,退出中国C2C市场。

据eBay中国前身易趣网的创始人曾言,其网站收listing费,主要不是为了收入,是为了防止免费模式下商品的过分重复上传,但收费限制显然抵不过免费listing的锐利,当然不设收费机制的前提下很难有效防止大量的重复销售。

六:Groupon之于高朋

高朋网是个团购网,是由美国最大团购网站Groupon与腾讯合资的中文版Groupon团购站。双方各出5000万美元(约3.25亿人民币),各占50%股权。2011年2月28日高朋网正式宣告成立。2012年8月1日,高朋网宣布与F团合并,成立网罗天下集团,原F团CEO林宁任新公司CEO;2012年12月26日消息,合并后的高朋网获得Groupon和腾讯追加投资4000万美元。

但这一切仅限于2013年的风光,2010年开始的“千团大战”类似目前的资本寒冬,很多团购网站在强烈的竞争市场中消亡,高朋有先天的国际和腾讯大流量入口,但在国内适应能力和战略布局及执行力方面落后于当时要上市的拉手和窝窝,以及“暗度陈仓”的美团。如今的团购市场,除了美团、大众点评的闪惠,以及上市的窝窝,其他网站已经几乎不占有太多市场份额,甚至像满座网等一样关闭。

七:贝塔斯曼之于贝塔斯曼中国

贝塔斯曼集团(BertelsmannAG),是在世界上居于领导地位的媒体和服务集团,在世界上50多个国家和地区开展电视(RTL集团)、图书(兰登书屋RandomHouse)、杂志(古纳雅尔G+J)、服务(欧唯特集团arvato)和媒体俱乐部(直接集团DirectGroup)等业务。

其失败原有被归结为关于中国消费者的诚信问题,因为贝塔斯曼在图书、杂志方面,让人通过积分消费获得先拿书后付钱的优惠,好多客户却拿了很多书,而一直没付钱,反而当当网等一手交钱一手交货的网站情况好些,更适合中国的文化和消费习惯。

总之,国内互联网O2O公司在各个领域贴身肉搏后,通过资本力量老大老二合并,老三升级老二,对合并的新老大没有太大威胁,但是此时会有国际性的品牌进入或发力中国市场,比如滴滴快的合并后出现了Uber,点评美图合并后,资方在寻找外卖版的Uber。国际平台进入国内市场,其特点一般是进入较迟,决策链条过程,公司运转慢,跨国公司有诸多水土不服,受国际方全权控制,难自身做重要决策且国际关系的社会安全性质保障磨合问题。

25天,有人为互联网公司确定的“生死考验期”竟然这么短。

根据中国互联网络信息中心(CNNIC)最新发布的统计数据,我国网站总数达到357万个,半年内的增幅为6.6%。另还有百万级的APP等移动端应用软件正在抢占移动互联网时代的用户关注度。“血海”中,一个互联网服务能否活下去,只有25天可供试验——如果25天后还不能赢得用户,就可能失去未来。

然而,盘点近年来的互联网行业,会发现25天其实只是互联网企业必须面临的第一道坎。不少公司不仅在25天内一炮打响,还成为红极一时的典范。但过不了两三年,又迅速陨落。他们中既有本土原创企业,也不乏外资巨头。究其失败的原因,或是“吹牛皮,扯大旗”,或是一味“烧钱”,或是忽视用户感受,或是缺乏线下管理能力……从辉煌到凋零的数据背后,是互联网企业必须汲取的教训。

1 中华网

一句话点评:互联网喜欢新概念,但只有概念没有实质服务,只能是泡沫。

创立于上世纪90年代末的中华网,拥有一个响亮的名称,并且是第一家打着中国概念、登陆美国纳斯达克的互联网公司——而且早在1999年,比马云的阿里巴巴早了足足15年。

即便如此,在群雄逐鹿的互联网世界,响亮的名称、辉煌的历史,并没有让中华网成为国内第一大门户网站。相反,早在2004年,中华网就被甩出门户网站第一梯队,最主要的问题就是缺乏核心业务。更糟糕的,2011年、即上市12年后,中华网宣布破产保护。

从中华网的发展历程看,做过门户网站,也试水过软件开发、游戏产业,更不缺少资本运作。这也让中华网旗下不乏社交网络、网络爱情、电子商务、软件服务、信息服务等所谓互联网行业的热门领域。但遗憾的是,不论是哪一项,中华网都是浅尝即止、点到为止。尤其在处理服务拓展和资本运作的关系上,中华网倾向了后者,从而在越来越强调服务和功能的互联网战场上丧失了竞争力。

几经转手和重组的中华网,如今的股东是中国国际广播电台和国广台网络台旗下的经营公司,网站的影响力与上市之初不可同日而语。

2 3721

一句话点评:忽视用户体验,用户就会给你颜色看。

在被冠以“流氓软件”之前,3721也曾辉煌过。在1998年创办时,选择“三七二十一”作为名称,蕴含的就是简单、便捷的意思。所以在最初的市场反应中,网友们颇为认同3721的中文网址功能,3721也成为能与百度抗衡的另一个搜索引擎。与此同时,注册3721网络实名也成为企业上网的第一步。

但正如3721创始人周鸿祎的比喻——好比打开了“潘多拉魔盒”:在抢夺客户时的“不管三七二十一”,3721通过IE地址对个人电脑的全面入侵和强制使用,使得周鸿祎背上了“流氓软件之父”的恶名,3721的用户支持度也直线下滑。而在竞争激烈的互联网市场,用户的口碑将直接决定企业走向,这既是因为市场上的替代服务众多,也是因为用户只要一个“下载”动作,就能与企业彻底说再见。

在3721的失败中,还有中外互联网企业理念不同、海外互联网巨头水土不服的缘故。2003年,周鸿祎将3721卖给雅虎,是希望利用“洋巨头”雅虎的资源让3721更上一层楼。但雅虎显然不懂中国市场,周鸿祎不仅没法利用雅虎的资源服务3721,反而因为外资的干预导致3721加速没落。2009年初,雅虎中国承认放弃3721。

3 ChinaRen

一句话点评:即便拥有行业的先发优势,跟不上互联网时代的速度,也只有死路一条。

那些年,ChinaRen是追忆“那些年”的集体聊天室,是失散校友的重逢地,也是笔记本电脑刚刚普及时,网民最常打开的网站之一。从某种意义上来说,以校友录为主要功能的ChinaRen不仅承载着校园的美好回忆,本身也成为70后、80后网民经历中不可抹去的记忆。

从相关数据看,自1999年创办后,ChinaRen只用了一年时间,就成为中国第一个最大的年轻人社区。所以,当时如日中天的搜狐立刻将其纳入旗下,认为可以通过ChinaRen的人气,帮助搜狐壮大。

可惜,ChinaRen至此“死”在了“第一个”和“最大”上。被搜狐收购后的ChinaRen,始终缺乏有新意的功能,也不能顺应网民的需求而有所改变。同时,随着QQ空间、MSN space、博客等新业务的出现,网民对社交的需求很快从“集体”、“交流”向“个人”、“展示”转变。相比之下,校友录依旧停留在集体聊天室上,个性化的状态乃至品牌,都不能得以体现。至于眼下互联网行业最热闹的“圈子文化”,ChinaRen也没有在第一时间加以引导和利用。换句话说,错过一步,也错过了未来。

4 亿唐网

一句话点评:“贪多嚼不烂”的“三脚猫”连路都走不稳,如何在互联网时代跑起来?

有人把亿唐网称作早期中国互联网企业中的“贵族”,这好像并不过分:早在1999年刚创立时,亿唐网就迅速获得两家美国著名投资商DFG和SevinRosen共同投资的5000万美元,这在当时堪称巨款。而且在创立时,亿唐网就提出了一个如今颇为热门的词汇:O2O——虽然当时还没有这样的表述,但在亿唐网创始人唐海松的商业理想中,这个网站将为18岁至35岁之间的年轻人同时提供网上和网下服务,是“通往中产阶级的一道门”。

所以,亿唐网在功能设置上选择了多、大、广:作为一个综合性网站,拥有亿唐主题、新闻报道、蝶女性网、亿唐校园、亿唐卡、职业直通车、财经纵横、亿唐房屋等八个纵深频道,甚至还“烧钱”生产手表、投资影视剧。按照唐海松的想法,亿唐网要把明黄色这一品牌的主题色渗透到生活的各个角落,让市场一看到明黄色,就能想到亿唐。

可是,过度宣传和缺乏基础的功能拓展,使得亿唐网除了邮箱服务在当时的市场上还略有影响力外,其余服务都不值一提。而在钱烧完的那一天即将到来时,亿唐网依旧没有找到自己的盈利方式,甚至连邮箱服务也保不住了。此时,亿唐网试过转型,可依旧像“无头苍蝇”一样到处乱撞:合作生产内衣、背包、开发SNS网站……然后,钱烧完,亿唐网还是没有自己的拳头产品,更没有盈利,最终只能成为中国互联网历史上的过去式。

5 易趣

一句话点评:“外来的和尚难念经”,入乡不随俗,巨头也会栽跟斗。

1999年8月创立于上海的易趣在国内最早进军C2C市场,可以说是国内网购的垦荒者。其提出的众多服务不仅是当时网购市场的第一,更是给传统服务业带来了新风,包括“第一个提出24小时无间断热线服务”等。加上2002年与美国巨头eBay联手,“先入为主”的易趣原本可以发展得很顺利。

但从2004年2月开始,淘宝网呈现出强大的后来居上力量。对比淘宝网和易趣的发展途径,就会发现当时已经更名为eBay易趣的易趣不仅轻视了竞争对手,而且忽视了中国市场的特点。最典型的例子就是易趣在收费问题上的犹豫——针对易趣的收费模式,淘宝网迅速拿出免费策略,但易趣浑然不知对价格极其敏感的中国用户来说,免费堪称杀手锏。与此同时,易趣对自己行业“老大哥”的形象过于乐观,整体发展延续eBay在海外的策略,忽视了中国市场的特有需求。最终结果是用户大量流失,淘宝、当当、卓越等本土品牌后来居上。

尽管最终易趣决定跟进免费措施,但为时已晚。到2012年,易趣被eBay “抛弃”,虽然被TOM集团收购,但此后在中国电子商务市场声音微弱。

网易大神聊天室说不了话怎么办?

原因是,网络现在不稳定需要等一会儿才可以上传成功。你可以先耐心等待一下看看一会儿可不可以上传成功。

1.首先,我们进入网易大神,点击中间的发布.

2.我们在发布的页面中,选择发布文字.

3.我们可以看到下面有个加入图片的功能.

4.进入之后选择你想要的爱情.

5.我们加入

有没有一种新的工具代替微信?

谢谢邀请!要回答这个问题,首先,我们要弄清微信是什么、它是如何发展的,以及它为什么能取得这样的成功。

微信是什么呢?它是一款即时通信工具,即IM。这是一种随着互联网发展起来的一种沟通工具。

微信是如何发展的呢?这个要说说IM的发展。在微信之前,在中国使用最广的是QQ,这个工具的用户群体同样是巨大的,在微信推出之前它的鼎盛时期丝毫不亚于微信。想想当初,QQ的功能其实是不多,就是一个即时文字聊天。我最早使用QQ,大约在2000年,它还叫OICQ,后来了解到,它其实是模仿国外的火爆的IM工具ICQ。那时QQ还是在台式电脑上安装使用,那时大家的通信工具还是BP机与电话,那时有的人还是通过书信来联络。那时QQ只是用来打字聊天,后来慢慢地有语音聊天,增加了QQ聊天室、游戏平台,增加了文件传输、爱情聊天等功能,它的功能越来越多,也吸引了越来越多用户,不分年龄层。随着手机的普及,特别是随着通信技术由第一代GSM转换到第二代GPRS时代,手机有了彩频的,也能登录互联网了。这时,TX将QQ也可以在手机上使用。在那时手机的通话费还流量费是很贵的,通话跨省漫游打电话一分钟1.3元,省内0.49元,最流行的是手机短信,一条一毛钱。

中国的段子手大约就是从手机短信时代发展起来的。从那个时代走来的人们一定记得,那时同事朋友之间经常互相转发一些笑话短信,尤其是各种黄色短信很是流行。所以,那时的手机QQ用的还是不多,最火的是中国移动的动感地带,由周杰伦代言的动感地带在它出现之后就迅速成为中国移动的遥钱树。

那个时期的QQ还是称霸台式电脑的应用上,相似的IM还有很多,比如还有MSN,SKYPE等。在电脑时代,QQ还不足以称霸。这时,QQ是被标签为草根阶层的应用,为很多人所不屑,特别是外企白领们更喜欢“逼格”更高的MSN。这不得不赞叹一下TX对于新技术的学习与模仿引用能力了,当然,还有国内对于知识产权保护的不完善,对于互联网络市场的管理不规范。当时,只有市场上出现一款新游戏、新应用,TX能快速学习转换到它自己的QQ平台,而任何一款新应用,尤其是游戏,只要经QQ一模仿,它的对手就很快会在市场上消失。这大约也是当年QQ为人所不屑并不喜欢的主要原因。不管你怎么不喜欢它,它都取得了无以伦比的成功,这是绝大多数人想不到。就象TB一样,不管你怎么骂TB它假货横行,它就是成功了。我想这是因为无论是QQ,还是TB,都迎合了大部分人的需求,所以都取得了别人没能达到的成功。

随着通信技术的运用由GPRS也就是2G时代进入到三代,也是大家熟知的3G的时代——这是数据应用的时代。QQ在手机上的使用越来越方便了,通过手机QQ你除了可以聊天,看新闻,更主要的是可以玩游戏了。慢慢地在国内它也逐步取代动感地带成为了市场主力军年青人的宠儿,这时的QQ开始进入鼎盛时期,被各个阶层所普遍接受。其他的什么MSN、SKYPE等以电脑为主的用户群越来越小,基本限于办公用途。

在这时QQ已经在不知不觉中开始渗透进我们生活中方方面面了,或者说我们突然发现我们已经离不开QQ了。它已改变了我们的生活行为习惯了。你们还记得“拇指一族”吗?大家都开始不打电话,而是文字沟通了。

但是随着3G的深入人心,基于电脑发展起来QQ运用没能在手机应用上有新的突破。那时手机QQgTX推出了微信,基于手机平台的应用。做拇指一族太累了,各种有关指关节炎的新闻也出来了。这时微信的语音聊天功能真是应时而生,人们可以不用打字那么辛苦了。这个功能使微信成功地抓到市场的痛点了。不过,我想它的快速发展起来,关键还是在于摇一摇功能与搜索老乡人的功能,在那个炮火连天的时代为人们提供了极大的便利。这时,微信还只是约炮神器。

直到通信技术进入到4G时代,微信真正得到爆发式发展。微信应该感谢一下中国移动。中国移动因为其3G制式的缺陷,使得它在3G时代,市场发展受到极大的损害,市场老大的地位大有旁落之势。为了扭转这种不利局势,中国移动快速推动了4G的商用,此时中国移动已由语音通话向“流量为王”的策略转变,倾其全力在市场上推广4G。它只用了一年半时间,使4G就成为手机的主流,扭转之前不利的市场地位。4G的推广,使得流量费用越来越便宜,人们由原来的“拇指一族”变成了“低头一族”,微信的应用也越来越广泛,从约P神器转变成了工作沟通的利器,现在你微信里如果没有三五个群,那你真是OUT了,同学群,工作群,老师群,旅游群。。。。。

就像当初大家担忧QQ对我们生活的影响一样,现在大家也在谈论微信对我们生活的影响,现在更进一层,随着微信对我们工作生活的介入越来越深,我们也越来越担心信息安全的问题。比如前不久福耀的老板曹德旺老先生就撞击说TX可以微信后台查看我们的信息。但是,面对微信,我们更多的只是无能为力。

其次,我们来看看,到底有没有一种新的工具代替微信呢?这个问题可以从两个方面来回答。第一个方面,从较短的时期来看,比如在3年之内,绝对没有其他工具可以替代微信。因为目前微信的垄断地位已经形成,人们已经养成了一种生活行为习惯,而一种新行为习惯 在短时期,比如三3年之内很难形成,目前还没有这种瞄头。但是,我们从IM的发展可以看出,每种IM的展都是基于新通信技术的运用,以及人们的需求的变化而发展。QQ基于电脑与2G,微信基于3G与4G。因此,我们可以从另一个方面,一个较长时间段来看,根据中国移动的计划,到2020年,5G就要开始商用。这又是一种更大带宽与传输速率的通信技术,基于这种技术,人们可以在手机上实现更多的场景应用,比如将VR技术导入,我们可以一起进入到游戏场景中,实现在场景中的全方面接触。这时,我们不仅可以声音互动,我们甚至可以完成虚拟环境中的身体接触了。比如,去年很火的王者荣耀,就是一款IM功能很强的游戏,如果我们可以通过VR技术,使自己完全置身于那个虚拟场景中,这是什么样的感觉呢?我们真正成了那个场景中的一员,就像是电影中的一个角色。

这会实现吗?我想是可以的。到这个时代,我想微信就不再会被新一代的消费者所钟爱了。这时,新一代的消费者喜欢的是能将他们带入到虚似场景中的一种全新的应用工具。

如何评价陌陌市值突破100亿美金?

5月29日,陌陌发布2018年第一季度财报,用户和收入等数据全面超出华尔街预期,当晚股价大涨16%。

而且,不同于一般中概公司财报发布当日的一波流,陌陌的股价在随后几天持续上涨,市值(截止6月3日)创造了新高,已经无限逼近100亿美金。对于最近陌陌的大涨,我认为主要有以下三点原因。

一、利润增速再次回升,直播业务成长稳定

之前陌陌的股价曾经在2017年的Q3和Q4迎来过两波断崖式的大跌,其中最为关键的因素就是直播天花板的问题。

随着直播行业整体红利的消失殆尽,2016年在直播业务上狂飙猛进的陌陌,直播的收入增速一直在不断走低,2017年Q2和Q3连续两个季度,直播付费用户的数量都卡在410万,完全没有变化,股价也随后因此受到了影响。

(图来自天风证券研究所)

但是随着这次2018Q1的财报公布,我们会发现陌陌的直播收入,无论是增速还是付费用户体量,都重新起来了。

这可能得益于陌陌对于工会的激励措施在不断的完善,新的政策里强调了工会对新人的数量和老人的扶持,这导致陌陌不论是头部还是腰围部的主播数量都在增长。

根据今日网红的数据,陌陌上月收入超过10万的主播数量,从2018年2月的314人已经大幅提高到了3月份的419人。

二、用户规模持续增长,娱乐互动场景不断完善

但如果仅仅收入在加速增长是不够的,容易导致竭泽而渔,用户的持续增长才是健康的产品生态。

为了能够提升用户体量,陌陌8.0时候进行了激进的改版,但我觉得却算不上成功。不过,如今的陌陌虽然在首屏恢复了以地理位置为基础的交互形态,但是8.0时候推出的轻量级娱乐互动场景,现在种类只多不少,只是将入口分散在了不同的产品场景中。

从始至终,陌陌的目标就是提高用户体量和产品粘性,只不过,陌陌需要一种更加精细化的方式去推进除直播以外的新娱乐互动场景在陌陌的落地。

因为,除了DAU/MAU的数据,单个用户在线时长、新增用户留存率以及关注关系达成率等指标,对陌陌来说都非常关键。

除了基于爱情的产品形态,陌陌在去年下半年和今年的Q1在音频领域进行了发力,推出了电台、语音聊天室和卡拉OK等功能,其目的,就是为了降低用户互动的社交门槛。

同时,尽管陌陌的游戏收入下降,但是推出的一起玩游戏等产品却受到用户青睐。这样的改变使得陌陌对于游戏更多的不是从收入角度去考量,还是回到了创造一种能让用户在陌陌进行低门槛社交的场景的心态。

根据财报,陌陌的月活在传统的春节淡季中,依然获得了20%以上的同比增长,而且该增速已经连续保持了4个季度。同时,根据QM的数据,在线时长从之前的42分钟,也提高到了54分钟。

(图来自天风证券研究所)

我认为,相比收入方面的提高,用户数据的有力增长,才是投资人如此看多陌陌的最有力理由。

三、增值付费业务稳中有升,与探探合作展露想象空间

除了用户和收入方面持续提升,陌陌也开始在VAS方面发力。尽管在收入中总体占比才8.5%,但是陌陌VAS收入增速迅猛,2018第一季度同比增长61.8%至3699万美金,环比增长25.9%,付费用户数量同比增长18.6%至510万,增速是直播付费用户的两倍。

一方面,这是因为如前所说,陌陌搭建了大量的轻度交互的娱乐场景,让陌生人之间能够达成有效互动,因此,也就有了更多可供提供增值服务的场景;另一方面,也是因为陌陌在收购探探后,开始有意识地加速了在这一方面的商业探索。

公司的股价和市值,不仅仅反映了已经释放出的消息,更多的还是体现投资者在购买这个股票时,对公司前景和未来的看好。

陌陌在今年的5月刚刚完成了对探探收购案的交割,两者之间是否能有1+1>2的化学反应,令人期待。

融合需要有差异和互补,探探的用户平均年龄比陌陌更小,交友意愿更强,同时,探探女性用户占比超过男性用户,这对陌陌的用户生态来说,帮助很大。

探探专注于1对1的异性匹配社交,而陌陌则侧重于通过多元化的场景来满足泛社交需求。据财报电话会议公布,尽管一月份才开始正式首次推出会员服务,探探再6月份已经能够给陌陌带来450万美元的VAS收入了。

更重要的是,在我个人看来,陌陌急需在占比越来越高的直播收入之外,打开一条新的收入通路。而VAS收入和广告收入,有着本质的不同。

不管是哪种广告,开屏也好,信息流广告也好,对用户体验都是有伤害的;而VAS收入,它对用户其实反而可以进行更好的区分,少数有更强和更广需求的用户因此得到更好的服务,其实在收费的过程中反而进一步增加了这部分用户使用陌陌/探探的频次和时长。

陌陌暂未公布更多的关于用户使用这些轻度交互娱乐场景的数据,但是从付费用户数的提高(430万到510万)和DAU渗透比(48%到67%)来说,对于用户氛围的拉动一定是比较明显的。

四、结语

在流量红利消失殆尽、抖音快手高速崛起、以及老大哥腾讯持续施加压力的局面下,陌陌在2018年Q1的运营数据例如用户、时长、留存、互动、营收等各个层面的增长依然能够趋势良好,殊为不易。

一个用户消费时长快速增长的平台一定会对其它的同类平台,或是更广义一点,其它内容消费平台产生很大的压力,我在之前的文章里说过:“因为从中国国内互联网用户的整体数量来看,别谈红利了,简直已经到了不增长的地步。因此,某一个或某一类应用的突然爆发,比如直播答题、比如吃鸡、比如短爱情产品的崛起,必然伴随另一个或另一类应用的衰退。我开始玩直播答题了,我看电视剧的时间就少了;我开始玩吃鸡了,我看直播的时间就少了;我玩这款短爱情产品的时间多了,玩另一款的时间必然就少了。竞争,就是来得如此简单而又粗暴。”

但是,与如今竞争激烈的信息流新闻和短爱情不同,陌陌的重心始终放在平台上的社交关系达成上。短爱情和直播内容是可以帮助其构建连接和互动场景的重要媒介,它们都能够帮助用户实现有效互动和关系达成。

因此,陌陌CEO唐岩才会在电话会议里说到:“用户在陌陌上的核心诉求是找人互动,即使是短爱情和直播这样的内容消费场景也会和个人资料页、动态群组、IM这些社交基础功能发生强结合,来满足用户互动和社交沉淀的需求。”

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