一对一听指挥app软件下载,县长和县公安局长是什么关系?
一对一听指挥app软件下载，县长和县公安局长是什么关系？
答：县长和县公安局长是上下收关系，县长领导公安局长。县公安局是县政府的一个行政部门，归县政府领导，县长负责全县的工作，领导政府各部门，县公安局受县长领导，负责全县的社会治安，打击犯罪，维护社会稳定工作，听从县政府的指挥，服务全县大局，服务经济工作，让县领导全县人民满意。
迫击炮班一分钟就能把炮弹都打光？
利用迫击炮射击时形成的抛物线，可以完成无死角射击，使得军事掩体的防御作用下降，特别是用于对付在山背面部署的敌人非常有效。现代迫击炮及其弹药通常比火炮小得多，重量轻得多，这使得轻中型（通常为60毫米和81毫米/82毫米）迫击炮被视为轻武器，能够在没有车辆协助的情况下由人员运输。它们是短程武器，在其较短的射程内，在许多方面比火炮更有效。特别是迫击炮的高抛物线弹道几乎垂直下降，可以将炸弹落在老乡的目标上，包括障碍物后面或防御工事中的目标，例如山丘或建筑物后面的轻型车辆，或战壕或拱形防空洞中的步兵。这也使得从低于攻击目标的位置发动攻击成为可能。而远程火炮无法发射1公里外、30米高的目标，但迫击炮很容易接近目标。
迫击炮在隐蔽位置使用时也非常有效，例如山坡上的天然陡崖或树林，尤其是当前方观察员被部署在战略位置指挥火力时，迫击炮在和目标老乡相对较近的位置时，使火力能够迅速准确地传递到致命效果。迫击炮在雪地或松软的地面上使用时会产生不稳定性，因为后坐力会不均匀地推入地面或雪中。
迫击炮班组一般有2-4人组成，只要配合默契，理论上确实可以1分钟之内将其打完。打光之后他们干什么，要看不同的迫击炮类型和发生战争的年代。
斯托克斯迫击炮迫击炮最初用于围攻战，许多研究军史的学者认为，在1453年围攻君士坦丁堡时使用了第一批迫击炮。而直到1915年第一次世界大战期间，威尔弗雷德·斯托克斯爵士发明了斯托克斯迫击炮，简便可由单人携带的迫击炮才诞生。在战壕战的条件下，非常需要一种多功能、便于携带的武器，可以由部队在战壕掩护下进行操作。斯托克斯的设计最初在1915年6月被拒绝，因为它和当时的英国迫击炮弹药口径不一样。在戴维·劳埃德·乔治（当时的军需部长）和战壕战补给部的J.C.Matheson中校的介入下，加快了斯托克斯迫击炮的制造。这种武器在西线泥泞的战壕里被证明是非常奏效的，因为迫击炮弹可以直接落在战壕里，因为炮弹的飞行角度很高，不可能打在战壕的正面。
（以威尔弗雷德·斯托克斯爵士名字命名的斯托克斯迫击炮）
斯托克斯迫击炮是一种简易的炮口装填武器，由一个光滑的金属管固定在一个底板上（缓冲后座力），并有一个轻型的双腿支架。当一枚迫击炮弹落在管内时，炸弹底部的一个冲击感应起爆器会与管子底部的一个火针接触，然后引爆，将炸弹向目标发射。它每分钟可以发射多达25枚炸弹，最大射程为730米，发射的是最初的圆柱形不稳定弹药。
第一次世界大战后，研制出了一种改进型迫击炮，这种迫击炮发射了一种新式的尾翼稳定的流线型弹丸，并带有一种更大射程的助推器。到了第二次世界大战时，它每分钟能发射30枚炸弹，射程超过2300米。法国人开发了斯托克斯迫击炮的改进版本，称为勃兰特Mle 27，进一步改进为勃兰特Mle 31，这一设计被广泛复制，这些武器是后来全世界轻型迫击炮发展的原型。
由于当时处在静态战争中，迫击炮的士兵在打完炮弹后就暴露了目标，因此就在战壕里转移阵地，以防止对方立刻实施火力报复。当时的阵线推进很慢，士兵几个月都在战壕里渡过，一战时的绞肉机名声因此而来。
机动式迫击炮迫击炮摩托化是运载迫击炮作为主要武器的运载工具。许多车辆被可以用来安装迫击炮，从武装叛乱分子使用的简易民用卡车，到改装的步兵战车。例如M3半履带和M113装甲运兵车的变种，再到专门用来运载迫击炮的车辆。而在更复杂的车辆中，迫击炮完全集成到车辆里，不能从车上拆下。迫击炮在行进中也不能开火，有些必须下车开火。
有许多装甲车或者坦克都可以装备迫击炮，无论是在舱外还是舱内。以色列梅卡瓦坦克使用60毫米迫击炮作为辅助武器。俄罗斯军队使用2S4 Tyulpan自走型迫击炮的口径是240毫米，这是目前使用的最大迫击炮之一。
（2S4 Tyulpan 240 mm自行式迫击炮）
这种便携式机动型迫击炮，一般自身就有一定的装甲防御功能。即使是简易型的机动迫击炮，也有一定的仓储空间，可以储存弹药的数量很多。也无需多人负责搬运炮弹，实现机动灵活寻找战机，在战时的生存能力高，即便是炮弹打完了，可以自行开回基地补充弹药。
火炮迫击炮火炮迫击炮是一种后坐式迫击炮，通常装备有液压后坐装置，有时还装备有自动装弹机。它们通常安装在装甲车上，能够直接开火。起初的原型是勃兰特Mle CM60A1和勃兰特60毫米LR，它们结合了现代步兵迫击炮和现代加农炮的特点。这种武器最常见的是平滑膛，发射尾翼稳定的子弹，炮弹重量较大，但使用的推进剂相对较小。
与火炮相比，它们的枪管较短，而且比口径相近的火炮轻得多，这都是借鉴了步兵迫击炮的特点。这就产生了一种混合武器，可以用间接大角度火力攻击区域目标，也可以用直接火力攻击车辆和掩体等特定目标。这种混合动力车比步兵迫击炮重得多，复杂得多，在反装甲和摧毁地堡的作用上优于火箭推进榴弹炮，但与现代火炮榴弹炮相比射程较小，与现代反坦克制导武器相比，反坦克能力较差。然而，他们确实有优势，例如，在轻型机动编队中提供多功能杀伤人员、反装甲能力。这种系统，像苏联的120毫米2S9诺纳，大多是自动推进的（也有一种拖曳式的变种）。AMOS（先进迫击炮系统）是更先进的火炮迫击炮系统的一个例子。它使用了一个120毫米自动双管膛膛膛迫击炮塔，可以安装在各种装甲车和攻击艇上。
（勃兰特Mle CM60A1迫击炮炮口（左）在一个HE-60-7炮塔上）
这种迫击炮由于火力输出较大，一般都会在战场中有火力看护和专人负责运输。在炮弹打完之后，这些人就负责殿后撤离，以防止武器落入敌人的手里。而且由于这种炮弹重量较大，一般都是由胖子进行操作。
插塞式迫击炮插塞式迫击炮是一种特殊类型的迫击炮，主要由一根实心杆或套管组成，在其上安装一根空心管，使普通的管式迫击炮倒置。在炮弹管的顶部，一个空腔内装有推进剂，如堇青石。通常有一个触发机制内置在插口的底部，一个长的发射针沿着插口的长度延伸，激活炮弹内部的一个起爆器，并发射发射发射药。
插塞式迫击炮的优点是发射单元（底板和插口）比同等有效载荷和射程的传统管式迫击炮更小、更轻。它的制造也比较简单。此外，大多数插入式迫击炮没有传统意义上的枪管，这意味着几乎任何重量和直径的弹药，都可以从同一迫击炮上发射。
缺点是，尽管大多数迫击炮弹的背面呈流线型，很适合插塞式迫击炮的应用，但使用这种空间来放置插塞式迫击炮会使炮弹的有效载荷减少。如果一个士兵只携带少量的炮弹，那么炮弹重量的劣势并不显著。然而，较重和更复杂的插塞式炮弹的重量，抵消了插塞式迫击炮比传统迫击炮轻而节省的重量。
因此插塞式迫击炮在陆地使用中普遍不受欢迎，取而代之的是小型常规迫击炮。插塞式迫击炮的军事应用包括，英国在第二次世界大战中使用的290毫米口径迫击炮，其布莱克轰炸机和皮亚特反坦克发射器使用的就插塞式迫击炮，而且英国的驱逐舰上的刺猬炮也使用了24枚插塞式迫击炮。日本在第二次世界大战中使用的320毫米98型迫击炮，在硫磺岛和冲绳战役中对美军产生了杀伤。
这种插塞式迫击炮由于具有抵消静音的效果，因此利于士兵的隐藏，不过若是没打到目标，在陆地炮弹打光后，由于可携带的弹药不多，往往只能选择逃跑或者隐蔽。
简易迫击炮非法武装分子经常使用自制迫击炮袭击设防的军事设施或进行恐怖攻击。它们通常由安装在钢架上的重型钢管构成。这些武器可以发射标准迫击炮弹、特制炮弹、装有爆炸物和弹片的改用气瓶，或任何其他类型的简易爆炸物、燃烧弹或化学弹药。这些迫击炮曾被爱尔兰共和军（IRA）称为“军营杀手”。在叙利亚内战中，它们被称为“地狱大炮”，但是它们“极不准确”，会因为偏离目标而导致平民伤亡。
这种土炮由于制造粗糙，一般都在发射时出现事故，很多发射的士兵都战战兢兢，每发射一次，就马上远离发射现场。因此在炮弹发射完之后大多就将其抛弃了，由于其廉价和安全考虑，一般都是一次性使用。
精确制导迫击炮XM395精确制导迫击炮弹是美国制造的一种120毫米制导迫击炮弹。XM395将GPS制导和方向控制面结合，取代了标准引信，改造了现有的120毫米迫击炮弹精确制导弹药。XM395弹药包括一个GPS制导套件，安装在标准120毫米光滑炮膛迫击炮弹上，其安装在了包含机动部件的机头和机尾子系统。
瑞典制造的Strix林鹄迫击炮弹是一种末段制导炮弹，是萨博博福斯动力公司目前制造的120毫米迫击炮发射。它像传统的迫击炮弹一样发射，这枚炮弹包含一个红外成像传感器，用来引导自己进入其降落地点老乡的任何坦克或装甲战车上。导引头被设计成忽略已经燃烧的目标。从任何120毫米迫击炮发射，Strix的正常射程可达4.5公里。增加了一个特殊的维持发动机，使射程增加到7.5公里。
GMM 120是一种GPS和/或激光制导迫击炮弹药，由以色列军事工业公司开发。俄罗斯KM-8 Gran也是激光制导的。
这些有着精确制导的迫击炮，只要操作程序正确，可以做到打了就不管。当炮弹打完时，只能为其信仰充值，相信其能摧毁目标。
不过在现实操作中，士兵是不会拥有无限开火权的，比如美国士兵发射60毫米迫击炮后，当60毫米炮弹在飞行中，其他迫击炮弹都要处于待命状态，等待命中效果出来后再进一步行动。这不仅是为了避免炮弹的浪费，更是为了让部队能够保存火力，从而不会出现挂空挡的空城计。合格军人的天职就是服从命令，是不会恣意妄为，任性开火的。
乌鲁木齐的新冠病毒是哪来的？
乌鲁木齐的病毒是哪里来的？是当地原发的吗？
7月15日，乌鲁木齐单日新增5例，
7月16日，新增1例，
7月17日，新增11例，
7月18日，新增13例，
结论一：乌鲁木齐目前已经累计确诊30例，无症状患者也有近30例，疫情仍然在增长阶段。那么该地的疫情是怎么来的呢？我们可以回顾一下之前几地的疫情来源：
2-3月份武汉疫情，发生地为武汉华南海鲜市场，传染源不清，可能是野生动物；
4月哈尔滨疫情，发生于小区，由美国输入病例关联；
5月吉林舒兰疫情，发生地单位，由境外输入病例所关联的本土疫情；
6月北京疫情，发生地为新发地批发市场，可能与西欧进口的海鲜三文鱼有直接的关系。
结论二：这样看来，乌鲁木齐突发的疫情是境外输入关联本地的可能性比较大。1、我们首先联系到新疆所处的地理位置，它属于边疆地带与多国接壤，其中包括疫情一直比较严重的俄罗斯，还有最近疫情爆发的哈萨克斯坦。
最近全球疫情形势异常严峻，目前累计确实已经超过了1434万例，死亡60万例，中国的邻国哈萨克斯坦已经出现了所谓的不明肺炎，后来被证明就是新冠病毒，已经导致了大量的人员死亡。
2、总的来说，国内疫情大都是从国外输入的结果，尤其是最近爆发的几起疫情。而且不管是武汉还是北京或吉林或哈尔滨的疫情，源头都是国外。现在全球的疫情溯源表明，病毒出现的时间越来越向前推，尤其是西班牙已经发现了去年三月份的废水里含有新冠病毒。
北京疫情是与挪威瑞典进口的海鲜三文鱼有一定的关系，最近从南美厄瓜多尔进口的白虾包装袋表面也发现病毒，所以武汉华南海鲜市场爆发的疫情会不会与北京是同样的情况，这是让大家心存疑问的。总之，中国的疫情根本上是从国外输入的。
3、这次哈萨克斯坦的疫情输入到新疆乌鲁木齐，这个也是能够理解的。因为如果是国内当地原发的话，疫情不会恰好是这个时间点，而且影响会不是只是现在的小规模和聚集性。
结论三：乌鲁木齐疫情是由哈萨克斯坦输入的可能性最大。目前新疆已经加强了防疫级别，国家也已经派遣10省市10支核酸检测医疗队200余人，赴乌鲁木齐市帮助开展核酸检测工作，有武汉疫情、北京疫情的经验，乌鲁木齐疫情也能很快控制住，乌鲁木齐加油！中国必胜！
下地干农活时有哪些难忘的经历？
有一年国庆节放假，跟着闺蜜去她娘家了。本想在那里玩几天（她娘家那里有几处风景较好的旅游打卡地），可此时正是农民收庄稼的最忙的时节。于是，我们放弃了游玩的计划，和她的家人一起收庄稼。
第一天，我们将近中午才到她娘家。闺蜜妈妈从大地里赶回家，给我们做了可口的农家饭菜：玉米面大饼子、高粱米红豆饭、大豆腐炖鱼、小鸡炖蘑菇…满满一大桌子。吃过午饭，我和她家人来到了地里：一大片玉米地、一大片黄豆地和一大片白菜地。地与地连着，一眼望不到边。她的爸爸、妈妈，还有哥哥、嫂子，有的割玉米杆，有的掰玉米，我和闺蜜也加入了他们的劳动之中。我先割玉米杆，一会儿就觉得很累。我又掰玉米，一会儿也觉得累了。此时，阳光很足，我们每个人都是满脸的汗水。玉米杆上的灰尘落在脸上，汗水流过的地方，是一道一道的的…忽然，闺蜜说：“我身上咋这么痒呢！“我一看，她的脸上、脖子上、手臂上…都是红红的小点子。“这是过敏吧？”我说。于是，我和闺蜜到诊所开了点抗过敏药，就回她娘家了。
吃过药后，闺蜜好了些。
第二天清早，我们又和她的家人去割黄豆（黄豆早上割比较好，一是早上有露水，不容易扎手<豆枝上有毛刺>，二是黄豆荚不容易裂开）。这次，我和闺蜜都戴上了手套，既防扎手又防过敏。早饭后，我们又掰了一天的玉米。
第三天，玉米掰完了，黄豆也割完了。
第四天，我们俩帮忙把玉米和黄豆装车（雇了一辆卡车）装上车，拉回家。
第五天，我们决定回城了。临行前，闺蜜的父母为我们准备了一顿丰盛的大餐，为我们饯行。席间还多次表示对我的感谢。
我们临行前，她的父母给我们拿了许多农产品。
有个老是喜欢越级指挥你的领导怎么办？
感谢邀请。
作为一名公务员，我在工作中也遇到过这样的问题：分管领导（二把手、副处级）越过科室负责人（科级），直接给我（科员）安排任务。我刚开始也没处理好，会有抵触情绪，考虑的不周到，落实的也不行。后来通过认真反思和总结，找到了比较好的处理方法，简要分享一下。
1.认真落实既然是领导的安排，就得落实。她是我领导的领导，自然也能领导我、指挥我。但落实的时候一定要注意方法，千万不要蛮干，千万不要越过自己的科室负责人。
一般我是这样处理的：分管领导安排的事，我会认真地记录下来，基本上是一字不差，深刻领会精神，并且明确办理要求、办理时限等。然后向自己的科室负责人报告情况。对于一些简单的工作，直接报告办理结果；对于一些自己拿不定的工作，一般会请示科室负责人意见，如果他们要求一致，那就办理，并逐级汇报结果；如果意见有分歧，就指出分歧点，让科室负责人向分管领导汇报，等意见统一后我再办理。总之一定要协调好两人的关系，既注重效率，又严格程序；既尊重分管领导，又尊重科室负责人。
2.分析原因一般情况下领导越级安排工作有这样几种原因。
一是领导比较欣赏你。有些人领导用的比较顺手，觉得你是可造之材，有可用之处，所以就没有考虑一些程序，以办事为主。
二是分管领导和科室负责人之间会有小矛盾。说白了，就是分管领导指挥不动科室负责人，所以一些事情就直接安排给底下的小喽啰。
三是安排的事情比较特殊。比如一些领导的私人事情，或者很小的事情，她觉得没必要那么多人知道，觉得办事的人能够干好。比如说帮领导去接人、取快递，或者复印个文件之类的。
日常工作中这三种情况我都遇到过，只有分析了原因，就能找到症结，在处理的时候才更加地得心应手。
3.做出改变从严格意义上说，越级报告情况和越级安排工作，都是不符合组织程序的，都是不太正常的情况。如果老是有个越级安排工作的领导，建议你可以做出这样一些改变。
一是和分管领导谈谈。讲明自己充分尊重他，会认真安排她布置的任务。同时希望她也注意一点，依旧情况做出合理的安排，充分尊重科室负责人，按照组织程序开展工作。
二是和科室负责人谈谈。讲明自己的困难，希望他多支持，也希望他树立个好榜样，多和分管领导请示报告、沟通谈心，处理好关系，避免此类事情频繁发生。
三是敢于拒绝。遇到一些不属于自己职责范围内的事，但和科室相关的工作时，直接表明自己干不了，请分管领导安排给科室负责人处理。我通常是直接把科室负责人请到分管领导的办公室。
希望我的回答对你有所启发。如果在职场领域你遇到什么难题，请与我交流。
