深圳社交平台有哪些,腾讯为什么把微信总部放在了广州?
深圳社交平台有哪些，腾讯为什么把微信总部放在了广州？
北京时间2018年1月23日，香港传来捷报！中国企业深圳腾讯公司，市值一天增加1380亿！！！市值再次创造历史；突破45000亿港币。按照官方公布的最新数据来看，腾讯创始人马化腾拥有8.69%的腾讯股份；根据腾讯市值45000亿来核算；马化腾今天的总身家已经突破3900亿；换算成美元约500多亿美元......据福布斯实时富豪榜数据显示，中国首富马化腾身家达到521亿美元，已超过谷歌联合创始人谢尔盖·布林、美国科氏工业集团的科赫兄弟，在全球富豪榜排名中攀升至第11位。比马云、刘强东的总和还多...
小马哥作为一个理工男，识人用人不是盖的，有些能力是后天培养的，有些潜质是与生俱来的。马化腾是这样评价张小龙的：有人说没有张小龙就没有微信，我说没有马化腾就没有张小龙，张小龙的古怪脾气，换一个老板早就把他炒鱿鱼了。
张小龙性格孤僻，最不愿意和人打交道。 腾讯总部每周都要召开例会，广州和深圳开车也不过2小时左右，但是，张小龙总是以“早上起不来”为借口不去参加会议。为了迁就他，马化腾就让自己的秘书一大早叫醒他。但是，张小龙起是起来了，可是还不参加会议，理由是路上太堵，怕赶不上。本以为这样马化腾就放弃了，可是，张小龙想不到马化腾这么有耐心，以后每周开例会的时候，马化腾派的专车都会准时到楼下来接他。这下，张小龙再也没有任何借口不参加会议了。
可以说，张小龙是唯一一个在腾讯能如此“放肆”的人！但是，马化腾能容忍张小龙的一切。有句俗话说得好，“一屋不扫何以扫天下”，按照这个逻辑张小龙连公司最基本的劳动纪律都不遵守，怎么能成就大事。这就是认知格局的差别，马化腾知道，天才在某个方面就很弱，即使不能扫一屋，但是，也可以扫天下。而能做到这一点在认知格局上达不到一定段位是无法做到的！
知人善用，是腾讯天下格局的要素之一。
整理/夏立成 上海蓝盟创始人，IT外包服务专家，专注创业、运动和公益。
同惠金盟是哪个电商的？
同惠金盟科技成立于2020年，总部设立于上海，是深圳微联金盟集团全资控股子公司。集团依据国策，响应国家大力发展数字经济浪潮趋势，投入巨资重点建设打造的集团互联网+大数据经济科技公司。同惠金盟科技通过社交消费类电子商务平台赋能机制，开展跨界资源整合，专注为中国传统中小微创新型企业与产品实体提供互联网转型赋能工具，以及城市综合体、超市、时尚广场提供移动智能二维码购物、商城平台资源链接、支付、物流融合、社交营销全面解决方案；致力成为中国新一代垂直C2F2C电商领域和区域化电商的顶尖运营、技术服务商、大数据提供商。
总部设在深圳的公司有哪些？
1.腾讯Tencent始于1998年，旗下拥有微信/QQ/腾讯游戏/腾讯网/QQ空间等社交/互动娱乐/网站/工具软件等产品的大型互联网综合服务提供商。
2.华为HUAWEI始于1987年，全球领先的电信解决方案供应商，以创新力科技著称，员工持股的民营科技公司，华为技术有限公司。
3.中国平安PINGAN始于1988年，世界500强企业，以保险为核心的多元金融业务为一体的综合金融服务集团，中国平安保险(集团)股份有限公司。
4.顺丰SF始于1993年，国内速递行业中民族品牌的佼佼者，以其速度快/安全性能高蜚声业界，现已开通海外快递服务，顺丰控股股份有限公司。
5.中兴ZTE成立于1985年，全球领先的综合通信解决方案提供商，拥有通信业界完整的/端到端的产品线和融合解决方案，中兴通讯股份有限公司。
姚安娜和孟晚舟之后会有互动吗？
我认为她们之间肯定会有互动，毕竟是姐妹，有血缘关系。除了父母外，兄弟姐妹就是最亲的人，亲人之间还能不交流吗？
之前看过华为的一张宣传照，据说灵感就是来自于从小学习芭蕾舞的姚安娜，而在孟晚舟发的朋友圈就是用的这张图片。
两姐妹年龄差距26岁，好比两代人，成长环境完全不同。孟晚舟童年被留守在贵州山区，跟随爷爷奶奶一起生活，她是跟任正非过过苦日子的。即便进入华为工作，也是从最基层做起，话务员、接送机、打印资料。直到凭借自己的努力拿到华中理工大学财务专业硕士学位后，她才赚转到了财务工作，完全是自己一步一个脚印凭实力发展。所以她的性格坚韧、隐忍。
而姚安娜出生时，华为也已是年销售额89亿的电信巨头。任正非老来得女，对小女儿更是倍加疼爱。八个月时便带在身边亲自教导。含着金汤匙出生，接受着最好的教育。有足够的财富让她去探索人生，所以她的性格外向、活泼、自信
两姐妹性格完全不同，所以即使互动也不可能公开于大众面前。豪门可以偶尔八卦一下，我们普通人还是做好自己的事情。
除了滴滴以外还有哪些比较好的平台推荐？
后滴滴时代，聚合网约车模式的兴起
根据交通运输部官方微信号发布6月份网约车行业运行基本情况显示：据交通运输部网约车监管信息交互平台统计，截至2022年7月31日，全国共有279家网约车平台公司取得网约车平台经营许可，环比增加2家；各地共发放网约车驾驶员证460.0万本、车辆运输证188.2万本，环比分别增长1.5%、2.4%；仅7月份全国网约车订单量达6.95亿单，环比增长9.3%。
聚合网约车模式的发展
2015年滴滴快车上线，国内开始进入了网约车时代，在此后很长的一段时间内，大众在滴滴之外，几乎不知道还有其他的网约车平台。滴滴一家占据了网约车市场九成以上的份额，数百家网约车平台疯狂争抢剩下的一成。美团曾发起两次进攻，也没能改变格局。
滴滴之外的200多家网约车平台，大部分具有线下车辆和司机的组织能力，但限于技术和财力，他们没有办法在线上获取足够多的乘客。聚合模式就是在这样的环境下成长起来的。
所谓聚合打车平台，其实就是互联网企业利用自身流量优势搭建，其本身不从事客运服务，而是吸引诸多规模小、用户少的中小网约车接入，来为乘客提供打车服务。聚合平台成为了“平台的平台”，将流量分发给接入的网约车平台，将信息传递给用户和司机，用户使用一个软件就可以约到不同平台的网约车。
聚合平台上的乘客满足其出行需求，而网约车平台得到了乘客，得以盘活其所拥有的网约车司机和车辆。乘客、司机、网约车平台、聚合平台四方均在这一模式下受益。
随着2021年7月滴滴被暂停新用户注册并从应用市场下架，一批新的网约车平台迅速发展，尤其是以高德为代表的聚合打车平台。
2017 年，高德将“位置”服务从地图衍生到出行，先试了试水，接入了滴滴出行、神州专车、首汽约车、曹操专车、摩拜单车、ofo、飞猪等众多出行服务商，提供多种出行方式。
无论业界还是学界，基本达成的一项共识是，聚合模式的出现，让更多的网约车平台在市场中找到了生长空间，提高了网约车市场的竞争效率。聚合模式优化了网约车市场的行业结构，向行业被一家企业独占而形成高度垄断的局面发起了挑战。
多家平台纷纷入局网约车
高德地图在2017年率先推出聚合打车模式之后，美团打车、百度地图、携程、华为、腾讯等多个互联网巨头，均以聚合模式切入网约车市场。
去年下半年以来，为了抢占市场，国内多家二线网约车平台纷纷发力，阿里加注出行市场；曹操、T3纷纷获得大笔融资……同时，还不断有新的玩家进入，让网约车市场竞争越来越激烈。
今年7月27日举行的鸿蒙3.0发布会上，华为正式宣布上线打车服务“Petal出行”，这意味着华为正式入局网约车出行市场。华为自身不直接提供运力，具体服务由第三方合作伙伴提供，目前已聚合首汽约车、神州专车和T3出行等服务商。
Petal出行众测版采用的地图数据是华为旗下的Petal地图。据了解，华为的“Petal出行”可在手机、手表、平板、PC等设备间协同使用。Petal出行还提供包含出行、社交、购物、餐饮等基本生活地理位置服务。
与华为同样跨界入局的还有腾讯，本身微信拥有庞大的用户量与流量，接入出行服务商提供打车服务，也是合乎市场逻辑。此前，腾讯微信的出行服务里也新增了“打车”服务，分为经济型和舒适性，在不同城市接入不同服务商，包括曹操出行、首汽约车、如祺出行、T3出行、阳光出行等主要品牌，最高可享6折优惠。
前几日，蔚来车企也显露出入局网约车的动作。新设立的烟台蔚来汽车销售公司，首次将网络预约出租汽车经营服务纳入经营范畴。
然而，新入局的腾讯和华为等要在现有平台之间的激烈竞争抢占市场份额，看起来似乎并不容易。
聚合网约车监管难度大
相比自营出行，聚合平台模式运营成本低，可接入的服务商多且体量大，可快速发展运营。第三方聚合平台因没有车队，可以通过流量优势和轻资产模式切入网约车市场。因此，第三方聚合平台模式的劣势也十分明显，如入驻网约车平台服务质量参差不齐、监管难度大、责任落实不清等。
聚合平台为了让流量效益最大化，把网约车的准入门槛放得很低，很多不规范的网约车平台躲在聚合模式后面知法犯法， 除了“无证”“缺证”等不合规现象，此前备受诟病的利用大数据“杀熟”、设置“价格歧视”等问题也依然存在。
有业内人员表示：聚合打车模式的兴起，进一步为用户提供了多元化的选择，面对更多平台入局和行业洗牌，加强网约车乱象整治和合规监管是确保网约车行业规范健康发展的必要举措。
在聚合网约车平台上，打到一辆违规网约车，应该由谁来负责呢？一般情况下，聚合平台负责审核接入的网约车平台，而网约车平台负责审核其旗下的车辆和司机。
中国社会科学院大学副教授谭袁表示，聚合平台实际聚合的是网约车平台而非网约车司机，有责任对其聚合的网约车平台进行资质审核。但由于司机和车辆的注册归属为网约车平台，聚合平台是无权对网约车平台内的车辆、司机的信息进行数据提取和审核的。
2022年以来，监管部门对于网约车平台的监管仍在加强。2月14日，根据交通运输部官方消息，交通运输部、工业和信息化部、公安部等8部门联合修订发布《关于加强网络预约出租汽车行业事前事中事后全链条联合监管有关工作的通知》，对多部门事前事中事后全链条联合监管事项进行了完善，对处置措施和操作流程进行了细化，以便于各级相关部门操作实施。
