杭州聊天室,如何自学Python?

1、杭州聊天室，如何自学Python？

Python 入门攻略

既然选择学习 Python，那你就要明确 Python 和其它编程语言相比的优势，之后，我也会针对 Python 入门，推荐一些书籍和教程，主要是入门，由浅入深。

在这之前，我想讲一下我对学习的看法，如果真的想在这一行深耕下去，尽量选择自学，不用上培训班！

我觉得没有必要，并且即便你入门了，每天依然会遇到各种各样的问题，都要靠自己的自学能力去解决，培训机构也顶多是带你入门，在你以后的工作和学习中，依然是靠自己。如果什么都要别人拉着你，那是不是太被动了？所以心态要好，价值观要正，一步一步慢慢来，稳扎稳打。

简单

Python 非常易于读写，遇到问题时，程序员可以把更多的注意力放在问题本身上，而不用花费太多精力在程序语言、语法上。

Python 作为解释型语言，大大减少开发者工作量，写过代码的同学都清楚，这种易用性导致 python 庞大的用户群体及繁荣的社区。

面向对象

Python 既支持面向过程，也支持面向对象编程。在面向过程编程中，程序员复用代码，在面向对象编程中，使用基于数据和函数的对象 尽管面向对象的程序语言通常十分复杂，Python 却设法保持简洁。

丰富的第三方库

Python 社区创造了一大堆各种各样的 Python 库。在他们的帮助下，你可以管理文档，执行单元测试、数据库、web 浏览器、电子邮件、密码学、图形用户界面和更多的东西。所有东西包括在标准库，然而，除了它，还有很多其他的库。

Python语言的用途

多年来，Python 在各种流行编程语言中一直排名靠前。它几乎可以适用任何开发，它旨在提高程序员的开发效率而不在于他们编的代码。Python 适用于网站、桌面应用开发，自动化脚本，复杂计算系统，科学计算，生命支持管理系统，物联网，游戏，机器人，自然语言处理等很多方面。

而且，既使对于那些从没有开发经验的人来讲，Python 的代码也是简洁易懂的。由于 Python 程序代码简单，所以和与其他程序语言相比，后期的程序维护更容易，更舒心。从商业角度来看，需要的成本降低，程序员的效率提高。

Java 复杂，但能适应不同环境，Python 简单易学

Java 是一种严格的类型语言，这意味着必须显式声明变量名。相比之下，动态类型的 Python 则不需要声明变量。在编程语言上有许多关于动态和静态类型的争论，但有一点应该注意：Python 是一种语法简单的功能强大的语言，能够通过编写脚本就提供优秀的解决方案，并能够快捷地部署在各个领域。

Java 可以创建跨平台的应用程序，而 Python 几乎兼容当前所有操作系统。对新手来讲， Python 比 Java 更容易上手，而且代码易读性强，但是如果你想你的代码可以在任何地方都能执行的话，那么还是选择 Java 吧。Java 在创建网络应用方面比 Python 也有优势。

Java 比 Python 更复杂，没有技术背景的人学起来并非易事，但从另一方面来看，如果你想要适用于不同的环境，还是应该选择 Java。

《父与子的编程之旅》

本书是一本家长与孩子共同学习编程的入门书。作者是一对父子，他们以 Python 语言为例，详尽细致地介绍了Python 如何安装、字符串和操作符等程序设计的基本概念，介绍了条件语句、函数、模块等进阶内容，最后讲解了用 Python 实现游戏编程。

书中的语言生动活泼，叙述简单明了。 为了让学习者觉得编程有趣，本书编排了很多卡通人物及场景对话，让学习者在轻松愉快之中跨入计算机编程的大门。

《笨办法学 Python》

这本书几乎都被推烂了，但也是我想要推荐的首选，特点是以习题为大纲，迫使读者动手、动脑，在看书的同时提升编程水平。

适合对计算机了解不多，没有学过编程，但对编程感兴趣的读者学习使用。这本书以习题的方式引导读者一步一步学习编程，从简单的打印一直讲到完整项目的实现，让初学者从基础的编程技术入手，最终体验到软件开发的基本过程。

虽然，他对于原理，基础理论没有过多的讲解，但是作为一本入门上手练习的书，它还是值得推荐的。主要是它对于非科班的学习，趣味性是足够的。

优点：从解决问题出发，注重实践性。

缺点：我对其内容编排、先后顺序有意见。比如前半本书洋洋洒洒一大堆东西，连文件读写都包括了，但竟然没有if，没有 if 还写什么代码（滑稽），另外对 “引用” 等 Python 的关键知识点处理太模糊，重点不突出。

解决方法也简单：再买一本《Python 编程：从入门到实战》或者《Python 学习手册》（只需要上册）。把《笨办法学 Python》作为练习册即可。

《Python编程：从入门到实践》

针对所有层次的 Python 读者而作的 Python 入门书。全书分两部分：第一部分介绍用 Python 编程所必须了解的基本概念，包括 matplotlib、NumPy 和 Pygal 等强大的 Python 库和工具介绍，以及列表、字典、if 语句、类、文件与异常、代码测试等内容；第二部分将理论付诸实践，讲解如何开发三个项目，包括简单的 Python 2D 游戏开发如何利用数据生成交互式的信息图，以及创建和定制简单的 Web 应用，并帮读者解决常见编程问题和困惑。

廖雪峰的 Python3 教程

https://www.liaoxuefeng.com/wiki/1016959663602400

廖雪峰的教程对零基础的学习者来说难度跳跃大了点，更适合有一定基础的同学。如果对 Python 或者编程没有一点基础，看到后面，可能就不太能看懂了，这就需要你先学习更简单易懂的内容，当你把一些基本语言学会了，再来看这个教程，就没什么问题。

学习编程不是一件简单的事，需要你不断的学习，实战，进阶，学习，实战，进阶不断往复，积累经验。

其它编程书籍

哈佛大学公开课：计算机科学cs50

这门课对于我这种初学者来说，简直是福音！！！通过这门课，你可以了解到计算机世界的基础，为你以后的学习打下良好的基础！没看过的同学一定要去看！

中国大学慕课：Python语言程序设计

这门课录制的水平很高，还有对应的在线习题，学到最后还能有证书拿，每周同步进行的话也不会有太大的压力。

中国大学慕课： Python网络爬虫与信息提取

上面那门慕课老师开设的爬虫课程，很棒很详细，我学习爬虫就是跟着这里入门的！

中国大学慕课：用Python玩转数据

讲了一些用 Python 做数据分析的基本方法，老师很有意思，不过前面的章节还涉及到一些基础的部分，可以当做再复习一遍啦

嵩天老师的其他Python课程

这名老师开设了很多 Python 课程，各种方向的都有，其实学到这里，可以多多尝试一下，发现自己喜欢的方向。

2、现在如何合法合情合理地一年赚到100万？

一年之内赚到一百万，我觉得除非你遇到贵人或者你的能力真的很强，我积累了十多年，总结出一些模式和经验之后，才有了比较高的回报。（现在一些主播等暴利行业，卖萌都挣钱）但是我带的学员，有年薪超过百万的。我先给大家分享一下我的创业过程吧！

2002年，我还是一个给人干力气活的人。那年我34岁，在北京，没老婆，没钱，什么都没有，后来看人家在网上找对象挺多的，我就学人家在网上找对象。就这一个简单的目的，我开始学习网络。

我初中都没毕业，开始学习打字。那时跟别人聊天半天都回不了一个字。为此，很多好友都不愿意跟我聊，我都是去聊天室里找特定对象练习聊天打字。就抱着一个坚定的信念，在那么艰难的情况下，我学会了上网。

功夫不负有心人，在不断的寻觅下。我找到南京的一个姑娘。比我小12岁，长得也很漂亮。我是北方人。就是因为 这姑娘我才来到南京的。

我为什么说这一段只是跟大家说明一个道理。“做任何事情，只要专注，下定决心去做，就一定会成功的。”这是我亲身经历多的，像我这样差的情况都能成功，你还有什么不可以的？

来到南京以后，我就开始找工作，那时只有400元一个月，我的小孩才会走路，我在装饰公司做业务员。但经常被开除，很郁闷。在2005年最后一次被开除时，我实在受不了。在那种情况下我唯一的途径就是赶紧找工作。因为我手上快没钱了，不找工作，老婆孩子就会饿着了。

但是找工作，我清楚的知道。就会陷入了一个死循环。就是不断的找工作，不断的被开除，不断的没钱。当时我就在想，算了，我去拼一把，去创业。孩子老婆没吃的没穿的没关系。我把他们送到老丈人乡下去。虽然有点丢人现眼，但没关系，穷成这样了，反正现眼了这么久了，也不在乎多这么一次。

于是我决定创业，那时我真的是一分钱都没有。因为创业要租房子？要雇人？要找项目吧？可我什么都没有，只干过装修队业务员，我就在想可以用互联网做一些事情。

没有钱租门面没有关系。我跟客户签约去麦当劳解决。没有钱雇人咋办？那就自己干。

没有钱开公司怎么办？我用先施工后付款打动客户。

没有电脑没有网线怎么办？就去网吧。

于是我和我老婆经常在网吧花十元钱包夜。在南京的365论坛海发广告。那时我在网上编了个小故事，说我是个某装修公司的项目经理。手下有技术很好的工人，但是活不够干。如果大家直接找到我会省25%至30%的提点。我们的活一点不差，这个小故事讲完，满大街一贴，还真有人来找我。

通过这件事，头一年还真接了好几个活，随后渐渐地发展，一直到2003年钱签到了6单，到2004年也签了不少单。

讲这件事，我只是跟大家说一个道理。现在很多年轻人创业，说我没有项目，没有钱，我也没有人，没有经验，我什么都没有，我怎么能创业？

实际上这都是借口，只要下定决心，把后路断掉，你的创业肯定能成功，大家创业时，想一想到底还有没有后路，是不是还有借口，有借口就是不对的。

所以我的建议是找一个引路人，加盟一个赚钱的事业吧。

3、西西语音靠谱吗？

是靠谱平台。西西语音—国内领先的陪玩交友社交平台

西西语音聚集：颜值女神、技术高手、才艺达人、声优…超过千万年轻人和各领域大神汇聚在此，一起在聊天室语音连麦K歌交友，一起约玩王者吃鸡开黑上分，一起畅聊树洞话题相互倾诉，一起围观真实有趣的生活动态

主要功能

【游戏陪玩】

覆盖英雄联盟、王者荣耀、绝地求生、和平精英等热门游戏，根据你的游戏类型和风格，极速匹配到声音好听、技术超强的大神对象姐小哥哥们一起玩游戏！

【语音互动】

专为年轻人打造的个性化交友娱乐社区，24小时在线聊天室，声音控、颜值控、技术控都能在皮皮陪玩平台找到心仪的玩伴。

【快乐交友】

抛开生活的烦恼和压力，通过声音结识更多有趣的灵魂。在皮皮陪玩上寻找悸动的声音，擦出爱的火花。

【温暖FM】

懂你的个性化电台，既懂你又会给你小惊喜，每天哄你入睡，跟你道晚安。一起沉浸在声音的世界里，把有趣的事说给你听。

4、如何吸引商家入驻网站？

那时候国内的B2B或者B2C都还没发展起来，首先最重要的一点，是他赶上了这个形势。其次，可以看看这个文章：马云现在是如日中天，但是在2000年之前的互联网江湖中，马云算不上什么大人物。他的履历和他所折腾出来的那一小点儿动静，在那个轰轰烈烈的时代，显得不值一提。1995年4月他在杭州创办的“中国黄页”网站，是第一家网上中文商业信息站点，在国内最早形成面向企业服务的互联网商业模式。1997年底，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场等一系列国家级站点。1999年初，在北京互联网界没有闯出太大名头的马云，带着十几个年轻人和50万元砸锅卖铁换来的创业资本，回到杭州创办了阿里巴巴。这些人当中，一部分是当初和他一起从杭州北上创业的伙伴，一部分是从北京“拐来”的。为什么说是“拐”来的，是因为如果研究当初和马云一起创业的团队是怎么组成的，就会发现这些后来成为“十八罗汉”的人，在最初和马云走到一起的时候，显得非常偶然，随意性很大，基本上不太可能就此分析出一般人所期望的管理理念。问起他们为什么会加入这个团队的时候，他们的回答让人大跌眼镜。有人回答说，我在广告公司上班，去马云那里拉生意，后来生意没拉成，自己就入了伙了。有人回答说，我曾经是记者，对马云的公司做过一些报道。有人回答说，我当时喜欢泡聊天室，认识了几个马云在北京公司的人，他们邀请我来杭州创业，就来了……但是，就是这样一群看似“乌合之众”的年轻人，在杭州按照自己的方式画出了一个电子商务的大饼，这块饼和北京式的“摩天大饼”看起来完全不一样。简单地说，阿里巴巴要做的只是一个平台，用互联网的力量减少商务成本，撮合生意成交。从所有企业减少的商务成本中，阿里巴巴分享到其中的一块，成为它营业收入和利润的来源。仓库？配送？采购成本？见它的鬼去吧，这些困扰电子商务人的问题统统跟阿里巴巴没有任何关系，这不是它所要解决的问题，也决不会成为它的负担。这样的一种理念，在1999年1月，如果有记者去采访马云，一定会为这样一个问题烦恼不已。“那么，您的阿里巴巴，似乎我们没有见到过已有的成功经验啊？”是啊，在B2C市场，我们可以学亚马逊；在C2C市场，eBay已经颇具规模；那B2B呢？如果可以，你可以选择去相信那时候还没有铺天盖地的IBM广告所描绘的世界。只可惜的是，IBM只告诉你可以用它的产品解决问题，而没有告诉你如何用它的产品解决问题。不过，基于对马云的了解，我们完全可以想象他的回答：“如果一个方案有90％的人说好的话，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了。”马云有些独断的性格和他在这个团队中的威望，让他们一开始就选择了一条在美国都没有试验成功的道路。结果，还用说吗？阿里巴巴1999年创业，到2002年开始赢利，它几乎以光速完成了中国电子商务历史上第一个不可能完成的任务。而阿里巴巴创造的这个商业模式，使这家公司至今在B2B市场上没有遇到真正的竞争对手。后来，马云提到阿里巴巴创业之初的商业模式设计的时候，喜欢说其实他的团队对于这一模式“内心深处的认同度却不高”。说这话的时候，我觉得他的表情是得意的，我想他的意思也许是，认同度不高的地方才蕴涵着真正的商业机会。这就是马云的思维方式。这种思维方式帮助马云在1998年、1999年的互联网困局中脱颖而出，创立了一家中国最成功也是中国迄今为止在世界上最为人瞩目的电子商务公司，帮助马云一度成为超越比尔・盖茨、最为华尔街所看重的企业家。而记住这一点，将帮助我们更好地理解马云所指挥的商业行为，和他所指挥的淘宝。他，是不走寻常路的。2002年，阿里巴巴开始赢利了。2003年初，阿里巴巴成立了一个投资部门，当时正在销售部门的干将孙彤宇调入投资部门，和CFO一起开始寻找投资项目和机会。这是阿里巴巴内部对于2003年前后公司关于寻找新的赢利点时情况的一种表述，基本上所有人的说法都是一样的。除了一点――细心的人可能会发现，2002年阿里巴巴赢利一块钱，这是马云向全世界人民一而再再而三地强调过的，那么，在2003年初就成立投资部门，难道马云打算把这一块钱掰成几百万使用吗？“一块钱只是一种比较夸张的说法而已，也是一开始为2002年设立的目标，就是要赢利，即使只赢利一块钱，也是成功。其实到2002年底，公司的赢利还是比较可观的，大概有7位数这么多。“这笔钱要说做投资，也的确有些勉强。不过那时候我们的想法是，阿里巴巴已经赢利了，而且发展趋势相当平稳，也是开始寻找新的机会和新的增长点的时候了。”阿里巴巴的高层如是说。马云非常喜欢打牌，最喜欢打“三扣一”。他还经常在自己家里开牌局，周末的时候招呼一群好友甚至是公司员工到自己家里热闹热闹。所以，在一开始思考投资项目的时候，他曾经有过做棋牌类游戏网站的想法，但是后来因为家里的一位亲戚迷上了网上棋牌游戏，让马云放弃了投资此类网站的想法。其他的选择，比如说那个时候已经开始兴起的房地产，如果那时马云把那些钱投在杭州做房地产的话，那现在的回报一定是非常非常可观的。但是，与互联网不相关的产业，从来没有进入过马云的视野，也从来没有进入过阿里巴巴的版图范围之内，尽管几乎所有的高管们提到这一点的时候，都忍不住说：“如果我们做了房地产，那就赚大了。……不过，这钱，不是我们赚的。”一直以来在阿里巴巴内部都有一个共识，就是要坚持做与电子商务相关的产业，其他的行业即使诱惑再大，也绝对不会涉足。这是一条基本原则，绝对不会动摇。在事后试图去讨论和重组淘宝计划的产生过程，是一件非常困难的事情。这个困难来自于答案的过于简单，简单到乏善可陈的程度。“主要还是马云的灵感。你也许会觉得这样的答案不够专业也不够正式，总得有多方论证、讨论和市场调查，才能确定这么大的一个项目投资。但是，我说的是实话，有时候与其相信复杂的繁重的调查和研究，还不如相信一个商业天才的灵光一现。”阿里巴巴的高层说。这个回答在一开始，并不是很有说服力。一直以来，我们看到阿里巴巴成功的足迹建立在“在正确的时间做正确的事情”，而能够做到这一点，靠的就是领导层的预见性和决策能力。而在看了太多商学院的案例和外企繁重的案牍之后，我们很难相信一家庞大的公司，一家如此受到华尔街重视的代表产业新希望的公司，在作出具有战略决定意义的决策的时候，没有经过调研，没有经过论证，就因为马云在东京的时候眯了一下眼睛，看到世界倒立了起来，回到杭州，就获得了全体高管的无条件服从。这种情况非常令人怀疑，是马云在公司的权威已经到了这样一种程度，还是他的员工放弃了和马云的讨论？1999年阿里巴巴成立的时候，马云自己规定了一条原则，有任何怀疑和不同意见，都必须当面提出来解决。这条原则已经被抛弃了吗？“不是这样的”，阿里巴巴集团首席人力官彭蕾对这个问题回答是，“一直以来，公司的任何决策的确都是共同讨论的结果，有意见我们都会提，会争吵甚至有吵得不可开交的时候。但是，你不觉得公司在管理上有时候需要一定的集权吗？太民主反而会导致议而不决，贻误战机。更何况，一方面，在过去几年中几乎所有的争论，到最后都以事实证明马云的正确而告终；另一方面，马云要进入C2C领域的想法，得到了公司内部一致的认同，高度一致。至少，马云的陈述，很容易地说服了我们所有人。”“于是马云有一天突然说，让我们挑战eBay吧，你们说，好，让我们挑战eBay吧。是这样吗？”回答是肯定的。当然，如果你使用搜索引擎的水平足够高，你可能在网上搜出传说中来自阿里巴巴CTO一句软绵绵的疑问：“Jack，你疯了吗？你忘记eBay了吗？”那个来自西方的霸主不，没有人会忘记eBay。只要经历过这10年的互联网历程，你就能体会到美国eBay曾经有过的高山仰止的江湖地位。而在阿里巴巴进入这个市场之前，eBay旗下的eBay易趣在中国的C2C市场，也已经是一家独大，占据了90％以上的市场份额了。和所有大公司在创业的同时也顺便创造一个神话不同的是，10年前eBay创立的时候，顺便创造的是一个温情脉脉的童话。1995年，当时奥米迪亚正在为创立之初的GeneralMagic工作，同时他还在设计网站，想要帮助他的女朋友即现在的太太帕姆・卫斯理与其他Pez糖盒爱好者交换收藏。这件事现在已经成为一段佳话。不过这是一个事后创造的浪漫的企业史的开端，虽然迄今为止，美国eBay公司大厅里镶在墙上的展示牌都显示出对Pez糖盒的敬意。奥米迪亚说，当时他和帕姆在欧洲度假的时候，帕姆买了一些Pez糖盒，回来后她开始在拍卖网上出售、交易这些东西。奥米迪亚说他看见了“收集者对普通物品的巨大热情”。事实上，奥米迪亚解释说他当时一直在想，网络可以开辟一个完美的平台，在这里人人都平等交易，由平台来定价。他对拍卖并没有特别的喜好，但他觉得那是一种很好的实现物品固有价值的“市场机制”。他编了一些软件，建立了AuctionWeb。这个网站只是他以EchoBayTechnologyGroup的名义做咨询工作的网站的一部分。但是当他去注册的时候，echobaycom已经被注册了。“我就在那填表，那个时候想要拿到一个域名还得填表。于是我说：‘嘿，我把它缩减一下吧。eBay怎么样？’现在看来是个不错的选择。”奥米迪亚是这么回忆他的帝国创立由来的。eBay最初出现在网上是在1995年9月，然后就迅速发展壮大。1997年，eBay转变为一家真正的公司：它得到了风险投资，正式定名为eBay，物色到了一名首席执行官梅格・惠特曼――她后来曾在eBay易趣与淘宝竞争白热化的时候亲临上海督战――接下来就是IPO，那时候，正是互联网经济烈火烹油、鲜花着锦的时候。eBay的发展速度之快是令人瞠目结舌的，用惠特曼的话说就是，坐着火箭发展。2004年eBay的年收入达到33亿美元，增长速度比戴尔、微软和思科都要快，那一年eBay的“网络帝国”在全球拥有13500万用户，人数相当于德国和法国的人口总和。“eBay已成为一种潮流。它改变了人们对于‘废物利用’的定义。也因为eBay，人们逐渐相信在互联网上陌生人之间可以建立信任。而且eBay已经变成乐趣的源泉，比如，有人把出现圣母图像的烤乳酪三明治标价28000美元，还有人愿意把他的额头出租作为广告位，要价37375美元。”《今日美国》这么说。在寻找eBay历史的过程中，有一句话值得注意，惠特曼说她在作出为网站制定规则这种重大决定的时候会依靠奥米迪亚。“他在这方面很有天赋，”她说，“在作出重大决定方面面临困境的时候，我们会找皮埃尔。这些事情不能由传统的市场调查完成。”这话是不是听起来很耳熟呢？是的，就在刚才，我们听到阿里巴巴集团首席人力官彭蕾说出了一句几乎一模一样的话。第一个吃螃蟹的中国人除了eBay，马云所思考的领域在中国还有一个非常强大的对手，那就是1999年8月18日在上海成立，主营电子商务的易趣。它的创始人邵亦波和谭海音都是上海人，更重要的是，这个班底几乎清一色地毕业于美国哈佛商学院。上海人邵亦波自幼被人称为“大头神童”，如果以学习成绩来比较的话，他的学历和履历，足以让杭州师范学院英语系毕业生马云自惭形秽。在海外待了将近10年的邵亦波已经被改造成了一个“假洋鬼子”，不过这个词在互联网热潮时代，再一次成为了一个褒义词。“他喜欢西餐，英文说得比中文还好，家里的‘官方语言’是英语。直到回国以后，他偶尔还读错字，与记者交流时，英文单词也不断往外‘蹦’。”这是当时记者对他的描述，不过这些小毛病在当时的中国人眼里，是一种洋派的象征，证明这个人是真正接触过西方文化的，第一批与互联网亲密接触过的人。这样的人们，在那个时候，最能获得风险投资者的信赖。他们的做派，中国人可能觉得别扭，但美国人看着顺眼。邵亦波等人对西方文化认同并且运用娴熟，在他们成长的大部分时间，都在接触和吸收着西方的营养，这点在后来同eBay领导层的交往中显然非常有用，他让投资者觉得彼此相投。邵亦波也没有否认，他的思维习惯“大半是中国的方法，小半已经是美国的方法”。MBA毕业后，摆在他面前的有两个选择：一是15万美元的年薪和几乎是唾手可得的绿卡；一是负债9万美元，放弃绿卡回国。邵亦波选择了后者，他说他想“做自己最想做的事”。这是com热潮席卷全球的时候，热血沸腾的留学生们真实的想法。也许没有报效祖国那么崇高的想法，但是机会在中国的想法，则是千真万确的。回国前，邵亦波把自己所有的东西都拿到eBay上拍卖。让他最难忘的是，一台用500美元买来的电视机，用过两年后，竟还在eBay上卖了550美元。“这件事情留给我的印象太深了，我从中感觉到个人与个人交易的魅力。它能给人的生活带来很大的变化，最起码给我的生活带来了方便。如果我通过别的方式卖，价钱肯定要少30％―40％。”就这样简单，邵亦波定下了自己的创业商业模式――C2C。在那个狂热的时代，邵亦波凭借在波士顿和高盛公司的工作经验及投资和金融方面的才能，很快拿到了40万美元的风险投资。1999年6月，他带着这40万美元回到上海，创办了易趣――当时中国第一个C2C电子商务拍卖网站。后来邵亦波直截了当地告诉媒体记者说，这个网站就是直接拷贝自美国eBay，不管是从网站、赢利模式还是收入结构上，从易趣身上都能找到eBay的影子，甚至邵亦波的经营理念也来自美国的eBay。那一年，正是马云带着他的“十八罗汉”从北京回到杭州，用50万元的启动资金创立阿里巴巴的时候。在以后的几年里，这两家电子商务公司，因为有各自专注的方向，一个在杭州，一个在上海，各不相干，埋头苦干。不过，易趣的名声显然比阿里巴巴更大，也更受关注。在网络正处于泡沫膨胀最疯狂的时期，1999年10月，邵亦波凭借火热的网络热潮，吸引了一笔650万美元的风险投资。2000年1月，根据CNNIC第五次“中国互联网络发展状况统计调查”结果：易趣网得票数高居国内拍卖网站之首，易趣成为中国最受欢迎的拍卖网站。之后，易趣网上都是这么介绍自己的――“中国电子商务的旗舰网站”。2000年7月，易趣推出个人网上开店服务，短短一周即吸引5000多位网友“尝鲜”。2000年10月，互联网泡沫膨胀到极限的时候，邵亦波再一次凭借中国第一个C2C网站的概念，利用“潜在市场”的“希望”，在美国、法国、韩国的资本市场上得到了2050万美元的融资。这笔钱，帮助邵亦波在中国互联网最寒冷的时候安度严冬，并在各大网站苦苦挣扎的时候还能斥巨资做广告、做推广，将市场份额扩大到令人瞠目结舌的90％以上。那个时候，在众多门户网站的数字领袖们面露土色的时候，邵亦波和他那个同样拥有哈佛商学院学位的漂亮妻子，仿佛就是那个寒冬中最绚烂的一道风景线。那时候，如果仅仅是互联网的用户或者网络爱好者，凭借媒体的报道很难看到阿里巴巴在那两三年里都干了些什么。马云用三个字很好地总结了那几年的历史：“练内功”。不过，这两朵在中国电子商务领域各领风骚的双生花，到了2002年底和2003年初，走向了不同的方向。那时候就有传言说，邵亦波之前融资得到的2050万美元已经所剩无几，前期中国互联网界流行的“烧钱病”的后遗症开始显现，赢利不仅遥遥无期，而且眼下的经营亦遭遇困难，易趣也不得不开始为生计做打算了。2001年7月，易趣宣布网站开始对卖家登录物品收取登录费。2002年9月，易趣开始对卖家网上商品成交后收取商品交易服务费。然而，更可怕的一点是，其市场发展的趋势开始放缓。2003年初，一项在上海进行的电子商务抽样调查显示，2002年以来，B2C(企业到客户)全国平均增长98％，B2B(企业到企业)增长50％，而易趣采用的C2C(用户到用户)只增长了30％。无奈之下，邵亦波接受了一项将业务扩展至亚洲的eBay的注资建议。而这个时候，刚刚开始赢利的阿里巴巴，因为有了闲钱，也因为eBay和易趣的合作，开始蠢蠢欲动。在过去，易趣的发展好像阿里巴巴的平行线一样，两者并无交集。但是，eBay呢？eBay来了之后怎么办？毫无疑问，eBay是一个庞然大物，即使它仍然像易趣一样，行驶在既定的行车线上，轻易不换道，但是开车的人都知道，当巨型货柜车以很快的速度从小汽车身边驶过时，它的重量和速度势必会对小汽车产生压力――因此，驾校的师傅们会告诉我们，在高速公路上驾车行驶，要避免和巨型车辆平行。马云遇到的，就是这样一种情况。问题是，巨型车已经进入车道了，电子商务的三车道上，留给马云腾挪的空间并不大。马云说，在他决定要做淘宝的时候，eBay和易趣的合作已经发生。不管之前易趣在经营上是否如业界传言的那样困难重重，都不能改变在当时这家网站一家独大的局面。而它所面临的一切困境，叫好不叫座的难题，易趣没有能够解决。马云和他的新公司也将最终面对。更何况，eBay和易趣合作的未来如何，更是无论哪个“狂人”都不敢低估的。一家世界级的巨无霸公司吞下了一个国家级的大公司，这样的场景，的确令人不寒而栗，在这个时候发起攻击，无论如何都算不得天时地利。但是，马云毫不迟疑，他的团队全票通过，他们决定，既然没有地方躲避，不如抢在巨型货柜车加速之前发力，抢了它的道。这种举动，看起来有点唐・吉诃德大战风车一样的疯狂。但是，马云说：“我别无选择。我发现那个时候我要开始准备防御了，而最好的防御就是进攻，所以我一定要做这个事。”而且马云强调，他防御的，不是eBay易趣，而是美国eBay本身。eBay和我们是一样的“eBay和我们是一样的。”这就是那个时候，马云在阿里巴巴的经营步入正轨，可以抽出时间来思考整个电子商务全局的时候，突然想到的一个问题。“电子商务是没有边界的，什么B2B、B2C、C2C，都是人为制造的界限，个人对个人的交易做大了，就是企业对企业的交易，企业对企业的交易量比较小的时候，也一样可以看作是个人行为。如果说这个人为的边界现在还存在的话，那么我敢断言，5年、10年以后，绝对不会再有。”马云说他一直以来都非常关注美国eBay，他发现这个问世不到7年的公司，在线交易商品就有18万类之多，从价值1美元的磁盘到500万美元的飞机，应有尽有。也许第一个在eBay上卖飞机的，的确只是某个有钱而又无聊的富翁在等待另一个有钱又同样无聊的富翁。但是如果有一天，当做飞机的公司发现真的可以在网上进行交易的时候，相信eBay也绝对不会因为对方是一家公司，而拒绝其在自己的网站上发布信息。这个时候，如果需要购买飞机的公司，恰好也发现原来在网上就可以找到飞机出售的信息……这样的一条交易链，和阿里巴巴所致力打造的中小企业交易平台如出一辙。想到这里，马云感觉到了危机的存在，因为他得出了一个可怕的结论：eBay的平台，从架构上、思想上和阿里巴巴是一模一样的，“也就是说，用eBay的平台来做B2B，只是时间问题，”马云说。“如果说我不采取任何行动，三五年之后等到eBay进入B2B市场，它的钱比我们多，资源比我们多，全球品牌比我们强，到那个时候对阿里巴巴来说，就是一场灾难。当时的情况就有些像这样，我们拿起望远镜一看，看到有一个兄弟，长得和我一模一样，块头还要大很多，吓了一跳。可是对方却根本不知道我的存在。当时在eBay眼里，我们根本就什么都不是。我觉得，这可以让我们占一个先手，eBay的漠视对我们来说是一个最好的机会。”在马云想到这一点的时候，eBay通过收购易趣，把手伸到了中国市场。收购易趣带来的不仅仅是一个公司和一个团队，更有惊世骇俗的90％的市场份额。而电子商务界流传一句名言，就是“大者恒大，小者恒小”，这条规则在C2C市场表现得尤为明显。一般都认为，这就是“一家独大”的市场，不可能有两家三家平分天下、三足鼎立的局面出现。易趣已经占得了先机，加上eBay的注资，钱也多，资源也多，品牌也强，那么马云又在哪里看到了有机可乘呢？“这根本不是问题，”马云说，“市场是会发展的。当时中国的网民有8000万，可是易趣的用户只有500万。OK，这500万用户是你的，剩下的7500万潜在客户就是我的机会。2002年中国的电子商务市场还只是初级阶段，那个时候一切都还在变化之中，下任何断言都还为时过早。唯一不变的是变化，这句话，可是写入阿里巴巴价值观的。”

5、交互新闻是媒体的未来吗？

未来媒体业将空前繁荣。技术变革让每个人都有了成为新闻中心的可能。技术会推动内容市场需求空前旺盛，创作与分发分离会带来传统媒体渠道优势的消逝。

信息过滤的权利过渡将让专业媒体不再垄断话语权。而媒体的盈利将从广告转向社群经济和电子商务。

想象一下未来的媒体。从介质上，报纸、电视等传统媒体会毁灭吗？形态上，互联网+物联网的世界里，新闻在哪里？

功能上，从虚拟现实到扩展现实，从讲述现场到就在现场，还需要报道么？如果事实呈现不再重要，那么媒体的功能难道就只是价值阐释了？

世界上最早以印刷机印刷的报纸是1609年的通告报，西方第一本以活字印刷术批量生产的图书是1455年的古滕堡圣经。

1923年贝尔德实现了图像信号的远距离传播，1936年柏林奥运会实现了电视实况转播。媒体形式的发展从墙贴广告、报纸、广播、无线电台、电视、互联网、移动互联网到自媒体，从文字、声音、图片到爱情、即时交互。

媒体对其定位理解到什么层面，决定了其发展成就。未来的媒体都会是平台型的，提供从文字到语音、图片、爱情、即时交互的一切形式的新闻传播。

媒体概念有四个层面。人的器官的延伸、作为终端介质的媒体、作为社会信息传播系统的媒体、平台型媒体或者新媒体平台。平台型媒体将是未来的媒体形式。

媒体的本质是内容为王，渠道为王。依靠内容吸引用户，利用渠道到达用户。本质上说，内容、渠道都是实现连接的工具。

内容足够好，可以弥补渠道的不足。罗辑思维和吴晓波频道几乎就没有进行多少市场推广，但凭借口碑就已经是最好的媒体了，其价值也丝毫不差于那些有几十年历史的官方通讯社。而微信则不生产内容，只作为渠道就可以再造一个腾讯。

每次新媒体技术都会引起恐慌，但都增加了使用者、扩大了用户的需求。未来媒体有三大趋势：

01

技术将推动内容市场需求空间旺盛

技术的革新刺激了内容的生产和消费，自媒体让每个人都成为新闻中心成为了可能。新闻的生产将几何级数般的上升。

深度调查报道会消失吗？当然不会。这就是专业通讯社、专业记者存在的理由。当每个人都成为自媒体后，整个新闻、媒体产业将会空前发达，他让每个人都成为独立的媒体运营者，媒体产业将成为经济的主导产业之一。

社群经济和电子商务已经成为媒体的新盈利模式。传统的纸媒报纸已经无法产生利润、广告也将逐步让渡给微信、微博等平台商。社群经济和电子商务未来甚至将成为媒体的主要盈利方式。

VR虚拟现实技术会普遍应用于新闻生产中吗？今日头条未来媒体峰会现场投票有72.0%的人答案是Yes。不仅是新闻生产，记者远程可以身临现场进行新闻生产，读者也可以身临其境感受新闻现场。

机器人写稿取代通讯社的前提是机器人得有思想，但这现在来看还是不可能。现在很多财经新闻都是机器程序编辑，但这依赖于固定的格式与内容。

比如上市公司财务报表的格式化，或者某些指标的变动可以合乎逻辑地得出某些被广为接受的结论，而大多数的新闻事件尤其是与受众的情绪直接相关的新闻，必须由记者写作，机器人无法取代通讯社，因为机器人没有感情。

即便是在由活生生的人所采写的新闻，传统的通讯社也会被更为人格化，更有感情更有态度的新媒体所逐步取代。何况毫无感情的机器人？毋庸置疑，媒体行业不管在什么时代都是收入、地位相对很高的。所以媒体人不需要急着逃离。

计算机和网络技术极大地改变了媒体行业，未来我们获取知识和新闻的效率将几何程度上升，但信息大爆炸也会让人无所适从。管理学上讲管理追求的是满意结果，而不是最优结果。在信息时代这一点更为重要，我们前所未有地接近最优，但最优永远是不可能的。

整合评鉴式新闻会强化。在线社群会讨论或扩展主流媒体生产的新闻，在线媒体更加重视UGC内容，如curation model 策展模式。

网易新闻就标榜“无跟帖，不新闻”，很多人看网易新闻只看评论，就明显展现了这种趋势。而后来居上的今日头条自己甚至都不生产新闻，只是用技术手段推送用户感兴趣的新闻，就轻松击败了腾讯、新浪、搜狐、网易等传统新闻门户。

未来是多媒体化的。网络爱情贡献率全球60%以上的网络流量。Talking data指出，国内仅移动爱情应用用户就高达8.79亿，占整体移动互联网用户数量的77.25%。爱情新闻、爱情交互将是未来媒体的主要形式。

在当今技术冲击带来的变革下，媒体人面对两种语境，职业语境和变革语境。职业语境，坚守新闻专业主义，注重专业化生产，强调传统媒体的权威，突出真实、真相等专业精神，秉承精英主义的价值观。

变革语境，强调替代性生产模式，注重社会化生产，强调新媒体的影响和价值，突出产品、体验等用户需求，秉承草根、开放、去中心化价值观。

对于科班出身的媒体人来说，选择多少有些尴尬，但社会化是未来，专业化生产也不会被淘汰。只有拥抱新时代的人才会被新时代所拥抱。

2

创作与分发分离

创作与分发分离，信息过滤由编辑室向个性化转变。媒体专注于内容创作，将分发交给一个或几个主要的平台去做，已经是大势所趋。

美国的facebook、twitter、apple、snapchat,中国的微信、微博、今日头条、网易新闻客户端等都是主流的分发平台，媒体自行运营渠道越来越困难而且不现实。

媒体人越来越追求建立个人品牌对其供职机构是好事吗？这一点见仁见智，如果媒体的从业者本身没有个人人格魅力和品牌影响力，媒体本身也很难生存。

但媒体人个人品牌足够强，跳出供职媒体的概率也可想而知。在这种大环境下，媒体也别无选择，不大度会死，大度一点共赢还是有可能的。

现在很多电视台、报纸的主要价值也都落到了其明星员工身上，湖南卫视的价值中何炅、汪涵、谢娜占到了多少，孟非对江苏卫视、华少对浙江卫视、牛文文对于《中国企业家》、秦朔对于第一财经有多重要？

在大的变革面前，冲击最大的肯定是中小型规模的媒体。小型或中型媒体无法阻止广告流失，而超大型媒体则可以通过多元化经营的优势，透过交叉补贴方式来弥补损失。

这一点从微信公众号阅读量的排名中可以看到，人民日报和新华社、CCTV旗下公众号一直在所有微信公众号中排名前列。但很多地方报纸却被新兴的自媒体所淹没。

普通人像呼叫计程车那样呼叫记者做采访，这取决于如何想象这一场景。和打车软件一样，如果你付费足够高或者话题足够有价值，应该会有记者响应的。记者已经不能垄断新闻采写，所以更准确地说人人都可以生产新闻，所谓呼叫记者，可以是“呼叫新闻爱好者”。

平面媒体放弃纸媒会成为主流吗？事实已经说明了一切。从阅读工具的角度看，如果在手机、PAD上可以方便的阅读新闻，为什么还要去购买纸质版，不方便也不环保还费用相对高昂，除非是作为收藏。

3

信息过滤的权利过滤

信息过滤的权利过渡。主流的方式有两种，一种是把权利让渡给社交关系，让每个人推荐自己喜欢的内容给朋友，同时也消费朋友推荐的内容；

第二种是把权利让渡给算法，让算法识别你的喜好和可能感兴趣的内容。两种方法都能大大提高信息分发的效率。

传统媒体的死亡。传统新闻媒体的生意逻辑，原本就是权利垄断的变现。垄断的是政府给予的信息采写发布权。

如今这种权利逐步被消解，衰落自然难以避免。传统格局将发生一些变化，集团富、报社穷，一线稳二线弱三线倒，与之对应，纯新闻业不再是大生意，文化是大生意，文宣形式大变革，国有、商业、自媒体重构权利版图。

丘吉尔说过：能看到多远的过去，就能看到多远的未来。媒体因为技术变革将会出现翻天覆地的变化，传统媒体如果不积极参与变革，将很快被淘汰出局。

我高中起就经常到书报摊买中国经营报、经济观察报、21世纪报，但大学毕业后就几乎没再到书报摊买过了，如果这些媒体仍然把纸质报纸作为主要业务，如何生存？

最近被中国经营报浙江站长鲁怡拉进了中国经营者俱乐部浙江分会的微信群，还被邀请参加他们与浙江大学联合主办的中国经营创新主题论坛，才算又与中国经营报发生联系。

但这一次不是购买他们的报纸，而是与他们的活动相联系，我认为这种中国经营者俱乐部的社群运营肯定比他们的纸质报纸本身更有价值了。

“中国经营创新主题论坛”讨论的是中国制造业的转型升级，而社群化的运营也是中国经营报转型路上的重大跨越。

表1：中国十大传媒公司介绍

1.中视传媒：中视传媒股份有限公司注册于上海浦东，1997年在上海证券交易所挂牌上市（证券代码600088），在北京、江苏无锡、广东南海、浙江杭州四地设有分支机构。

作为中央电视台控股的传媒类 A 股上市公司，中视传媒主营影视拍摄、电视节目制作与销售、影视拍摄基地开发和经营、影视设备租赁和技术服务、媒体广告代理等业务。

2.华谊兄弟：华谊兄弟传媒集团是中国最知名的综合性娱乐军团之一，旗下有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资有限公司、华谊兄弟电视节目事业有限公司、华谊兄弟音乐有限公司、华谊兄弟广告有限公司、华谊兄弟国际发行有限公司、华谊兄弟时尚文化传媒有限公司等。

3.东方传媒SMG：上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司由原上海文化广播影视集团和上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司于2014年3月全面整合而成。

截至2013年底，SMG资产总额445亿元，营业收入为210亿元，是中国最大的省级广电媒体及综合文化产业集团。。

目前，旗下拥有11个广播频率、15个电爱情道、15个数字电视付费频道、9种报纸杂志。拥有百视通新媒体、东方明珠两家上市公司。

4.凤凰传媒：凤凰传媒辖全资子公司147家、控股子公司48家、参股公司27家。所属出版机构有6家出版社进入中国百佳出版社行列。

公司拥有销售网点1162个，总面积超70万平方米，网点规模和数量居全国同行第一，并拥有全国规模最大、现代化程度最高的图书物流配送中心。2014年，凤凰传媒销售收入96.18 亿元、利润总额 12.49亿元、净利润12.05 亿元。

5.新华传媒：上海新华传媒股份有限公司是国内唯一一家横跨出版发行和报刊经营行业的大型传媒企业，也是中国出版发行第一股。

改制的先发优势，悠久的历史积淀，丰富的资源网络，以及优质的品牌和资本优势，为公司构建了较大的施展空间。新华传媒目前已形成图书发行、报刊经营、广告代理、电子商务及传媒投资等业务板块。

6.浙报传媒：浙报传媒以投资与经营现代传媒产业为核心业务，负责运营超过35家媒体和边锋网络平台，拥有600万读者资源和2000多万活跃用户，产业规模居全国同行业前列。

浙报传媒负责运营的浙江日报连续6年入选“中国500最具价值品牌”，品牌价值68.55亿元；钱江晚报连续11年入选“中国500最具价值品牌”，品牌价值达81.96亿元，再次位居浙江纸媒品牌第一。

7.电广传媒：湖南电广传媒股份有限公司，中国十大传媒公司，行业著名品牌，中国传媒第一股企业，跨媒体、跨地域、综合性的国际传媒产业集团。

电广传媒的主营业务和经营范围包括：广告发布、代理﹑策划﹑制作，影视节目制作发行和有线电视网络信息传输服务，兼营房地产、旅游﹑会展等业务。

8.光线传媒：光线传媒的定位是中国最大的多媒体爱情内容提供商和运营商。光线是国内最大的电视节目制作公司，每日制作六个小时精彩电视节目，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目。

光线拥有全国最大的地面电视节目联播网，每天全国超过1100个电爱情道滚动播出光线的电视节目。

9.华闻传媒：华闻传媒投资集团股份有限公司主营业务：传播与文化产业的投资、开发、管理及咨询服务；信息集成、多媒体内容制作与经营；广告策划、制作和经营；多媒体技术开发与投资。

10.粤传媒：广东广州日报传媒股份有限公司，公司总资产四十多亿元，拥有员工近5000人，广告收入连续多年全国纸媒第一。

旗下拥有三十一家子公司，四家分公司，十六家报纸刊物及十五家网站，业务涉及广告、发行物流、印刷等多个文化传媒业务板块，同时涉足游戏、彩票等互动娱乐新媒体业务。

附