聊天技巧,不喜欢的人找我聊天?
聊天技巧，不喜欢的人找我聊天？
最好的办法就是忽略。更简单的办法直接是拉黑或删除。因为你太在乎自己好人的感觉。不忍心拒绝别人。感觉好像那是一种伤害。其实他不断的骚扰你。难道没有自知之明？是在浪费你的时间，精力和感情。他都不在乎你，你为什么在乎他？
人生不能太在意他人的看法。首先要自己活得开心和任性。因为我们是为自己而来的。是为了让他人快乐才来到这个世界的。如果那个人不是你的真正朋友或亲人的话。那你又为什么在乎他的感觉呢？人生最宝贵的永远是我们自己，是我自己是否快乐了。
你问问你自己当下的感觉。是感觉到非常讨厌还是无所谓？如果是非常讨厌，马上删除拉黑。不过是无所谓，那就不用管他了。他喜欢付出聊天儿，那是他的事儿。不用回复就可以了。你不愿回复他，那是你的自由。他也无法强迫你。就是最轻松的相处方式吗？
和相亲对象怎么找话题聊天啊？
相亲对象跟同事同学不一样，双方了解不多。第一印象不感冒的话很难有下文，所以你不用太勉强，平常心对待即可。
01 相亲不是脱单的最佳选择相亲双方见面前没有了解过，很大程度依赖于第一印象。
第一印象不佳或者说没什么缺陷但也没感觉，这种情况很多女孩也不太上心，充其量就算一个备胎。所以她的冷淡反应也很正常。
如果你真的对她印象不错，可以通过网上或者她身边的亲戚朋友了解一下她，再有针对性的找话题，试想你在街上见到一个陌生人，对她一无所知，你能谈什么深度的话题呢？对吧？这是常识，现在互联网时代，很多人都在网上有社交信息，比如微信朋友圈，QQ空间，微博等，只要你足够细心，大部分情况都能找到。
了解清楚她的基本情况她的工作兴趣爱好，你就能问一下些她感兴趣的问题，而不是天天都是今天天气不错啊，你吃饭了吗？
当然了，如果对方对你确实没什么兴趣，你也没必要太放心上，相亲只是认识异性朋友的一种方式，但不是唯一也不是最有效的方式。
02 扩大交际圈才有更多选择刚才说了，相亲只是认识异性朋友的其中一种方式，还不是最有效的，那最有效的是什么呢？我认为是职场中的同事，所谓近水楼台先得月，大家朝夕相处，有机会彼此了解，有信任度，发展男女朋友就顺利得多。
可能有人会说，我公司全是大妈或已婚大姐，咋办啊？方法也很简单：
一是换工作
二是到外面参加社交活动认识。
环境是死的，人是活的！03 会聊天不如找对人有句话叫话不投机半句多，话不投机首先不是不会聊天，而是没找对人，这一点很重要。所以也有人讲选择大于努力！
你要提升聊天的功力没错，但更要找对人，要广结异性缘。
多读书，多看报多接触异性，你就能从容面对这个问题了。
总结总的来说，第一是要扩大交际圈，第二是要提前了解对方，第三是找对人，天涯何处无芳草，何必单恋一枝花🌸？有时候我们就要乐观对待成长中的这些困惑，随着交际的扩大，经验的积累，你会发现你已经能从容面对了。
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请推荐提高社交能力练习说话技巧的书籍？
如果是技巧和术层面，个人觉得还不错的书是《好好说话》。
这本书是奇葩说的选手们，梳理的自己说话的经验，实战性非常强。
01 为什么我们会觉得社交有压力，说话容易得罪人？我还记得在上高中的时候，当时我们班是在一楼。
有个不熟悉的老师，经常到我们班招呼学生去帮忙搬东西。
当时我自己也不知道怎么回事，跟着同学一起去搬东西，可能也没注意到老师在。就抱怨了一句，怎么这个老师总找我们搬东西啊？是不是欺负我们？
结果，被老师听到了。不过，老师倒是没骂我。
只是解释了一句，因为我们班离得比较近，所以，就近就找了我们班的同学。
《好好说话》里把这种现象，叫做我们的大脑处在一种自动驾驶的模式中，用自己最熟悉的方式来应对眼前的人和事。
自己当时的心态其实是站在自己的利益之上，觉得总是义务劳动，然后跟你这个老师又不熟，不是我们的事情。
所以，自然就升起了抱怨之心。不过，倒是感激那个老师没有用自己的权力压人。还解释了几句。
后来工作中，也有遇到喜欢标榜自己直肠子的同事，说话口不择言，动不动就把别人气的够呛。
别人也只能用「刀子嘴，豆腐心」来解释。
这种都是不会好好说话的典型。因为当我们说话的时候只顾着自己心里爽，而不顾他人的感受。
02 基于权力提出了应对场景《好好说话》这本书最有特色的地方，不是单纯讲原理，而是基于双方权力的维度，结合落地的场景，分成了五个场景，涵盖了我们沟通表达场景的方方面面。
①沟通场景
权力的流动。需要体会别人的角色，照顾别人的诉求。
这就是上面我提到的大大咧咧的同事所犯的错误。在职场沟通场景，要尽可能避免不必要的摩擦，这样大家才能相互协作和配合。
因为双方是在一个平等的状态。大家又不是你的家里人，没人应该谅解你的臭脾气。这种沟通的权力，是在两个人之间不断彼此流动的。
既有倾听，又有表达。
②说服场景
说服是希望一个人能够接受，或者改变。这时候的权力是在对方。
有些家长跟孩子沟通的时候，往往采用唠叨的方式，让人烦的不行。这就是没有搞清场景。很多时候家长想要说服孩子，去写作业，或者是完成某件事。
但是，孩子不听，就产生了冲突。
而真正有效的方法，是要从对方的心智中找到一个切入点，找到对方要行动的理由。
这个在营销中比较常见。对方是为了自己而改变，一定不是为了你而改变。
③谈判
这时候的权力在双方。
谈判一定是寻找彼此之间的利益平衡点。而不是单方面的全赢，另一方全输。
就像战争中失败的一方，所签订的协议，往往不叫做谈判。而是变成了一种耻辱。
最好的谈判应该是一种双赢，即使当下有一方做出了较大的让步，在未来的谈判中，就需要另一方做出让步。不断平衡互相的利益诉求。
④演讲
演讲的场景比较特殊，是一个一对多的场景。这时候是话语权的形成。是向听众表达自己的想法。
这时候更多的要照顾到听众的状态，要尽可能的用各种方法让听众能进入到切肤感受和身临其境的效果。
⑤辩论
辩论的权力在第三方。就是评判者。
辩论不是说服对方。从规则的角度来说，双方辩手就是不可能被说服的。要不然整场辩论就不好看了。
最终决定胜负的是听众。不一定是认同某一边的辩手论点，而是觉得对方的表现更好，逻辑和论据更加严密有理。
总结：
好的技巧一定是可以让我们拿来直接使用的。其最好的切入口就是「场景」。基于场景选择不同的技巧和策略。
《好好说话》就是这样一本基于场景技巧的书，里面在每种场景都提到了一些好的技巧和窍门。
对于提升沟通和表达能力，非常有帮助。
而是缺心眼你怎么看？
同意这个观点。口无遮拦地什么话都说，绝不是诚实，相当于自己赤裸裸地给人看，还可能会顺带打了别人的脸。
说话要做到四不说：
一、挖苦人的话不要说举个例子。身体发肤来自父母，由不得自己做主，但有些人就爱拿这些来说事，比如对一个大胖子，经常一见面就说：“你怎么又胖了”“你真胖”等；再比如故意歪曲解读别人名字、学别人口吃等，即使不是故意取笑别人的弱点或缺陷，别人心里也会非常不舒服。另外，在洋洋自得地取笑挖苦别人的同时，也暴露了自己的浅薄。
二、揭人短的话不要说《弟子规》中说：“人有短，切莫揭；人有私，切莫说。” 每个人都有自己的秘密，每个人也都有自己的短处和弱点，有些事情，别人不愿意明说，我们就要加以尊重和保护，这是一种内涵和修养。老是揭别人的短，戳别人的疤，这就相当于在人家的伤口上撒盐，不仅对自己没任何好处，反而会让自己处于讨人恨、惹人嫌的地步。
三、卖弄聪明的话不要说有个很典型的例子。三国时曹操的手下有个谋士，名叫杨修，学问渊博，极其聪慧，就因为数次在曹操面前卖弄聪明，最后曹操忍无可忍，找了个借口给杀了。与此相反的，还有一名谋士郭嘉，功勋卓著，却不争功不抢风头，始终把曹操摆在前面，受到了曹操的重用和尊重。
在人际交往中，经常说一些处处显得比人高明的话，久而久之，人缘就会被自己消耗殆尽。
四、太满的话不要说人和人的相处是一件很奇妙的事，俗话说：“弓满易折，水满则溢”，说话要懂得适可而止。说话太满，不留余地，若是针对别人说的，则很容易引起反感；若是针对自己说的，则很容易失信于人。
《增广贤文》中：“逢人只说三分话，未可全抛一片心，”其实也有这个道理在里面。这不是做人圆滑世故，而是讲话要谨慎，注意双方交流的话语，也要保持一个合适的缓冲转圜空间。
我是琳琅，喜欢美文美景美事，我的世界里希望有你！既显得自己工作有水准？
沟通的对象：
任何领导，不论是强势派还是温和派，领导最希望自己的员工具备的除了业务能力、品质德行以外是：格局高度。你总是能站在他的立场去思考问题，能感受到他目前遇到的问题和挑战，与他沟通到这些问题时带着2个或者以上的解决方案，比较容易获得领导的信赖，不仅仅是信任，还有依赖。领导最大的职能是决策，你出谋划策，分析利弊，让领导作出他认为最科学的选择，就算因为执行上或者决策上的出现的失误，也不会导致领导因此而迁怒于你。沟通的内容无非是对外、对内、对上，对外是指公司外部的环境和挑战，对内是公司内部的管理和运营，对上是上下级之间的任务传达和结果反馈。至于采用什么方式和领导沟通取决于你领导在公司里的位置，创始人、经理人还是管理层，他们思维的高度和角度是不同的，创始人考虑最多的是公司的发展、危机、机遇。经理人考虑最多的是自己的职能和威望，管理层考虑最多的是自己的业绩和管辖范畴的扩大和巩固。
沟通的方式：
简单直接，诚恳真挚！领导最忌讳下层的员工弯弯绕，逻辑不清，思维混乱，说和听本身就不是100%转化吸收的关系，沟通的漏斗原理，如果你不用一种最有效最让人容易接受的表达，多数是无功而返还会让领导反感，认为和你沟通往往无果，通常最后的结论是：不会和你进行探讨，只有结论的下达，你去执行就好了。这样你可能永远定格于执行层面。而且人的印象一旦形成在想翻盘是很难的，除非到了无人可用，或许才有内部晋升提拔的机会。所以；谨言慎行，要么不要开口，要么想好了再说。
沟通的结果：
一旦和领导的沟通达成共识，不管是你献计献策还是领导一言堂之，都应竭尽全力的去执行并给予规定时间内的结果反馈，决策问题不要翻旧账，不要推诿责任，如果给你沟通的机会你没有很好的方案或者对风险的预估，事后诸葛亮是特别让人憎恶的。
