聊聊当前的热点话题,你听说过或经历过迷信故事吗?
聊聊当前的热点话题，当股市上某个板块成为热点的时候该怎么决策？
所谓的板块热点，都是由事件驱动的，又称主题投资。
如何决策，无非有两种方案：
主题性投资的收益取决于以下几点的综合作用和互相影响，通过对事件性质的研究和分析，前瞻性把握事物发展脉络，可以实现丰厚的投资收益：
事件驱动的强度。例如本次新冠肺炎事件对医药医疗板块的驱动，由于疫情爆发力强，感染人数多，相关板块的上涨有高度。
事件超预期发展。仍然以新冠肺炎为例，2019年底武汉已经确认了华南海鲜市场存在新型病毒人感染人的公共卫生事件，但披露新增病例仅27例，市场中抗生素，抗病毒，疫苗板块仅在消息出台后维持了短短半周时间；
直至鼠年春节前武汉确诊人数数字急剧上升，远远超出人们对新冠病毒人传人能力的认知。
在事件超预期刺激下，病毒防护，抗病毒药及疫苗出现了较大涨幅，这是第一阶段；
第二阶段，中国逐步控制好疫情时，韩，意，美国的新冠病毒传染再次超出市场预期，本次疫情上升为全球大流行病，国外医疗物资短缺再次激发了口罩，呼吸机，中药板块的上涨。
事件持续的周期长度。例如以芯片，半导体为代表的市场热点自2018年延续至今而依然活跃。
这一驱动事件的大背景是中国从原先全球产业链分工的中下游为止向顶端迁徙。
国与国之间产业链位置的变化是一个相当漫长的过程，可以说，事件延续的长度决定了市场热点的可持续性。
幡动心不动，自动忽略投资能力圈外的热点，专注自己能理解的投资。在自己投资能力圈里做自己理解的投资。
习惯于投资传统产业的股神巴菲特本人很少投资科技股，并非因为科技股不适合长期投资，而是他认为自己更有能力看清传统行业的投资逻辑。
例如喜诗糖果，可口可乐，富国银行都为他带来了丰厚的长期回报。
在今天刚刚结束的股东大会上，巴菲特还自嘲说“老狗也能学到新枝”，自己刚刚学会了使用PPT。
对于科技行业，技术和趋势不如对传统产业了解，也并不妨碍巴菲特成为全球顶尖的投资者。
对于此起彼伏的板块热点来说，相当大的部分热点背后的投资逻辑都不是每个投资者能够在短期内了解和把握的，盲目参与可能更容易损害自己的投资收益。
因此，与其临渊羡鱼，不如退而结网，赚自己能赚的钱，也不失为一种理性的决策。
一键剪同款怎样更容易挂上热点？
1. 挑选热门话题或事件：
选取当前流行或热门的话题或事件作为爱情主题可以提高被观看的概率。这样做有助于吸引更多的流量，提高爱情的曝光率和受欢迎程度。
2. 科学地利用标题和标签：
给爱情添加有吸引力且相关的标题和标签，有利于引起用户的兴趣。合适的标题和标签不仅可以提高你的爱情搜索引擎排名，还可以引导更多的目标顾客关注你的内容。
3. 推广分享：
通过微信、微博等社交媒体平台，向朋友和粉丝推广你的爱情，可以增加宣传效果。在发布时，最好附带链接或二维码，方便用户调用。
4. 优化爱情细节：
编辑你的爱情，注意音频、画面、字幕、配乐等影响因素的细节处理，能够使你的爱情更具质量，吸引群众的眼球。
5. 与观众保持良好互动：
更好的与观众互动和交流，能够建立更好的声誉和社群，并带来更多的粉丝和转化率。例如，回答观众的提问，以及在爱情发布后及时回复观众的评论。
通过上述方法，你可能会更容易地将你的爱情吸引更多的目标观众，进而在社交媒体平台上更容易地挂上热点。
怎么和一个女护士打开聊天话题？
我不是医务工作者，但我是相关领域工作人员！
一，我不建议你和护士聊天，本身护士工作较为繁重（相对而言人数较少），再者一心不能二用，她们要忙着牢记工作时间段内急救病人换药护理时间；备药整理时间；患者医护交替时间是否衔接得当！等等…
二，如果晚上护士不忙，有充足的时间来聊天，那可以聊：
1、皮肤保养问题…
护士三班倒，值夜班的女生最容易衰老，所以这个问题很容易聊的长久，但你的知识水平要过硬！
2、当前热点话题…
比如热映的“延禧攻略”…护士资格进修、晋升…你要有话题资源
3、你是个帅哥！
基本上就差不多了，再有话题就不是共性话题了！
那就是个别问题特殊对待了！
为什么合伙人成为当今职场的热点职位？
雷军曾说道：“一个靠谱的工程师顶100个普通技师，最好的人本身有很强的驱动力。很多人都说，找合伙人太难了，但我觉得很简单你找不到人只是因为你花的时间不够多。”
雷军当年创立小米前，从来没有硬件创业的经验，因此要搞定硬件工程师其实非常困难，而雷军当初的做法就是“用excel表列了很长的名单，一个个找合伙人”。
当初为找到一个硬件工程师，雷军打了90多个电话，而为了说服一个硬件工程师加盟小米，雷军与他连续谈了10个小时，他始终不相信小米能盈利，雷军就问他：“你觉得你钱多还是我钱多？”他说“当然是您钱多”，雷军就对他说：“那就说明我比你会挣钱，不如我们俩分工，你就负责产品，我来负责挣钱。”而最后这个工程师选择了加入小米，正是因为雷军说的这句话。
小米是如何将员工变成内部合伙人的？
第一、初期员工的股份合伙：小米的创始人雷军花费80%的时间来招人，20%的时间来用人，这让小米从一开始就拥有8个独当一面的事业合伙人。根据媒体上的公开资料显示：雷军持股77.8%、黎万强持股10.12%、洪峰持股10.07%、刘德2.01%,典型的股份合伙制；而其余初创期的40多名员工自掏腰包成为公司的原始股东。
第二、充分授权的扁平化组织：小米事业合伙人的“伙计们”各管一块，充分授权，各自全权负责自己的一块业务或职能，其他人不予干预。而其组织架构只有三级：合伙人-主管-员工。
第三、一流人才的保障：事业合伙人意味着共同的使命愿景、共同努力、达成组织目标，因此对于事业合伙人的选择、员工的选择一定是找到最一流的人才，小米赖以成功的核心在于其事业合伙人队伍、人才队伍，靠的是有创新心态的靠谱的技能高超人才。
让员工成为合伙人，企业赢得了什么
1.员工出钱了，心也留在企业。
2.员工出力了，把价值贡献给了企业。
3.员工关注盈利了，把成本、费用管控到位了。
4.员工齐心了，个人收入与团队利益紧密关联。
5.员工看得远了，不再计较当下得失。
6.员工格局高了，站在企业发展高度做好经营、服务。
7.员工收入多了，员工为自己创造更多的回报。
8.企业盈利增强了，因为员工成为经营者，激励来自增量，无成本压力。
所以严格来说，合伙人不算是职位，合伙人是将员工与企业的利益捆绑在一起的一种激励模式。
现在基本上可以认为市面流行三种合伙人模式：
合伙人就是名义股东（即股份）,也有的将实际股东称为合伙人，这只是名称上的转变。
由于公司治理结构的需要，注册有限合伙企业作为持股平台，在合伙企业中有两种角色，一种是普通合伙人（GP,公司创办人或控制人）,一种是有限合伙人（LP,投资人）。
这里的LP都是投资人，没有决策权和代表权，分享的投资收益（即收益权）。
以打造团队经营者为核心的增值合伙人（OP合伙人）,OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。
这里我们来说说李氏合伙人，也就是这几年非常火的OP合伙人模式。
有一老板3年前就打算给团队做股权激励，想来想去到现在什么也没做。这3年来，管理团队流失大、人心不稳、业绩下滑、利润微薄，而老板操心过度身体也不好。假设企业年利润500万，让老板拿100万出来分给团队，老板可能心有不甘，但如果团队将利润提升到700万，从增加的200万中拿出利润分享给团队，相信很多老板是愿意的。而且，由于激励是来自增值的部分，老板愿意拿出更大的比例，因为这并不会增加企业的激励成本，反而会促进企业获得更大的利润。这就是OP合伙人模式。当员工收入高了，开始关心企业的经营成果了，而且注重自己的价值与贡献，这样的激励既能把人留下来，更能激励他去创造。
OP合伙人又分IOP内部职业合伙人模式和POP内部项目合伙人模式。
IOP 内部职业合伙人模式
IOP 内部职业合伙人模式：通常以上年实现利润或毛利润作为平衡点（基值）,将本年增量利润作为分享的基础，让管理层及公司骨干投入合伙金，共同参与公司经营，并根据投入与贡献状况获得公司增值利润的分享。
IOP 的焦点在于让管理层投身经营、做大企业产值和盈利，并共享企业超值增量利益，实现先从打工者到经营者，再逐步成为企业所有者的发展晋升历程。
中小企业选择IOP合伙人的三大原则：
1.标准适当原则。
一是内部合伙人不是真正的股东，因此标准不宜太高，当然，有的合伙人也可以先是股东或后来发展为股东。
二是内部合伙人要分享企业剩余价值，具有影响经营成果的能力，标准也不能太低。
2.先成为的原则。
企业对合伙人一般都希望他能长期为公司服务，或者要求他已经为企业服务了一定的时间，在这个度上我个人认为，一是已服务时间通常达到6~12个月就可以考虑，二是让拥有适当价值、基本认同公司价值观、短期不会离职的员工先成为内部合伙人。这些人成为合伙人后，通过角色、利益影响思维，有了更好的归属感，他们就会一步步沉淀下来，最终成为企业的长期服务人才。
3.人本大于资本的原则。
内部合伙人必须出钱又出力，而且贡献必须大于投资。出钱是为了留人留心，出力是为了有更好的合力、将来有更好的经营成果，由此通过更多的分享、收益，让人才持续为公司创造价值与增值。
POP 内部项目合伙人模式
POP 内部项目合伙人模式：将公司经营内容从多个维度进行切割，并从中找出具有较大增值空间的经营项目，让贡献者出钱出力地参与该项目经营，并根据投入与贡献状况获得该项目增值利润的分享。
POP 的焦点在于让更多的员工参与企业经营的过程，员工既出钱又出力，根据增量经营成果进行分配，实现全员经营。
什么人可以成为 POP
POP 对参与员工的层次、贡献等要求并不高，旨在让更多对公司各分割项目、独立经营单元有直接贡献的员工，都能出钱出力，让员工关注经营效果，并获得增值收益的分配。
总结：
合伙人能够与企业一起共患难，为了同一个理想去奋斗，靠的是背靠背的忠诚与信任，这是单纯依靠雇佣关系存在的员工所不能做到的。
