一对一聊天听指挥,是不是领导说什么都要无条件服从?
一对一聊天听指挥，是不是领导说什么都要无条件服从？
看了你们的对话，明显感觉是你们领导的问题，但是你的问题真不小。这不是服从不服从的问题。而是沟通方式的问题。
这不是谁对谁错的问题。我们中国人说话是讲究语言艺术的，领导最反感的是什么？不听话唱反调的人，并且是大庭广众之下。
中国有句话说得好，不怕能力不行，就怕站错队。
领导是需要权威的，这样在大厅广众之下，挑衅领导权威，其他人都在观看，如果领导认错，以后其他人也会效仿。权威何在，以后就没有办法管理了，没有人服从管理了。
你当众顶撞，让他下不来台，后果会让你很难过。
那正确的方式是怎么说哪？
首先要给领导面子，大致说，领导抱歉，是我没有考虑周全，下次一定注意，劳您费心惦记，我会及时跟上进度。
然后给他发私信，说明真实情况，领导，你冤枉我了，情况是这样的，，，，，
换位思考，你是领导，你会喜欢哪一个你？
领导会很欣赏后面你的为人处事，把你当自己人，有什么好事也会想着你，前途也会一片光明。领导一想到前面的你，悔恨从心中起，好事不会想到你，挑刺专挑你。
你可能认为这是小人之举，很是鄙视，但是现实就是领导身边总有一群自己人，不干什么活，反而升职快。
我们不要求成为自己不喜欢的那个人，我们只要求工作开心。
你认为哪？？？
作为科室负责人？
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把他养废，他以后会感激你的。千万别因为替他的未来担忧，而拿出苦口婆心的作派，甚至是上演严厉领导的姿态。那感动不了他，那只会激怒他。他也许掀不了你的位置，但在关键的时候、看不见的地方，使使劲儿，也够你难受的。体制内最输不起的，其实并非要啥没啥的基层，而是众多的（小）领导们。.所以，怎么办？——第一，先和他谈谈，探探他的底。“谈”的目的，不是为了感动他、唤醒他，让他从此变身“有责任心、听指挥”的下属。事实上，对方既然已经表现出非暴力不合作的姿态，那只能说明他早就想好了一切，也有相应的底气。这样的人，轻易不能被说服——尤其你若只是个小领导，并不能为他带去令他心动的前程，那更是没有说服的基础。.“谈”的目的，是探探他的底。探探他是纯粹因为小富即安（或家里有矿）就不想动弹、对未来没有任何想法；还是家里有权有势，早就为他铺好了路；还是背后有人，能保得住他在单位懒惰着过、玩笑着过；还是他有了奋斗障碍，早就对众人热衷的名利失去了兴趣，以至对工作有可能带来的前程不屑一顾；......当然，面对试探，对方一般来说不会坦诚以告。所以“探”的时候，还要适当运用自己的阅历、识人之术、一定的心理战术，等等。一次不行，就多试几次。等探清楚了，再决定以何种态度，与他度过接下来的日子。但无论如何，没有恶语相向、互为得罪的必要。工作是单位的——要承受得罪人的成本的，却是自己。..
第二，让他闲着，一点点成为透明人。或许“只拿钱，不做事”是件让人觉得兴奋、觉得得了大便宜的好事。但这事绝对不能长久，久了绝对会对心灵造成巨大的刺激。再坚强的人，也不能承受长期、被“孤立于人群”带给内心的伤害。一个身在集体、却长期游离于集体之外，在集体内得不到任何成就感、价值感和名誉感的人，自尊自信的高度只会一日不如一日。再多的工资、再好的待遇，都抵消不了这样的心灵伤害。更不必说体制内的工资待遇，通常不会高到让人久久心动不已的地步。.到他完全透明的时候，主动权就全在自己手上。..
最后，端正自己的心态。如果认为自己是领导，下属就应当全力配合、顺从无比，那可就把自己耽误了。这世上有无数的下属，根本不买领导的账。这不是素质问题，或者道德问题，这只是职场常见现象。若你这个“领导”只有分配活计的权——却没有打动人心的能，那这现象就会越来越正常和普遍。如你“作为领导”，是否能为下属带去足够的利益.....至少足够能忽悠、忽悠得下属心潮澎湃也行——如果不能，如果你只能做到“命令干活”这一步，那被下属不买账，就再正常不过。在某些人眼里，单位只是“寻求利益的地方”，而不是工作的地方。.端正心态，才有冷静的判断可言。..
至于“工作怎么办”？要么辛苦愿意干的人去干，要么忽悠着别人干...要么就自己上阵。自己辛苦当的领导，含着泪也要干下去啊。.如果你想说“这样的下属岂非太没道德”？对于“道德”，每个人都有专属自己的标尺。你没有他的经历、思想、利益诉求，那就不要强求彼此的道德持平。就是如此。.研究拒绝之道、放下对“黑白”的执着——性格柔软者的职场救赎上下级相处的原则和方法？
上下级之间的相处原则，主要有以下几个：
1、相互尊重、礼仪到位：上下级之间相互尊重，双方保持基本的职场礼仪
2、摆正位置、心态正确：上下级都要摆正自己的位置，双方保持正确心态
3、建立规则、职业相处：要有日常工作沟通的规则、和有私下交心的相处
4、下不瞒上、上不欺下：下级不对上级有隐瞒不报，上级不欺负·5、下不教上、上不犯下：下级不能教育上级，上级不能侵犯下级私人领域
6、下不替上、上不轻下：下级不能代替上级，上级不能轻视无视贬低下级
7、下不越上、上不害下：下级不能越级汇报，上级不能设计坑害甩锅下级
8、下不罪上、上不弃下：下级不能归罪上级，上级不能抛弃放弃遗忘下级
9、互相成就、相互感恩：上级和下级是相互成就的关系，要相互感恩感激
下面我们深入分享：
01 相互尊重、礼仪到位：上下级之间相互尊重，双方保持基本的职场礼仪
上下级之间的相处在职场最为普遍，可以说在企业除了老板本人，其他人都有自己的上级。
上下级之间的相处原则以相互尊重、保持基本的职场礼仪为基础。
上下级只是公司管理职务上的关系并不形成人格上、身份上、辈分上的上下关系，从做人的角度两者是平等的关系，所以相互尊重是理所应当的。
在现实中脱离相互尊重的上下级关系，都是有问题和隐患的，其结果必定是一方最终受到伤害，双方面都有损失。
基本的职场礼仪是每位职场人士都该有的职业修养，在企业无论上级的职位多高、无论下级的才能多突出都不能失礼于对方，否则必定会给自己招来祸端。
02 摆正位置、心态正确：上下级都要摆正自己的位置，双方保持正确心态
上下级之间的相处最关键的原则是摆正位置、心态正确，在现实里双方在这个原则上的误区最多。
下级对上级在位置和心态上的误区：
我就是来打工的，做一天和尚撞一天钟
领导高人一等得哄着、供着、拍着
要想做得好就得做领导的跟班儿
做得久了，我为领导立下过汗马功劳，我们是兄弟
上级对下级在位置和心态上的误区：
下级就是棋子、小卒子，随时可用可抛弃
下级就是士兵，服从命令听指挥，别有自己的想法
是人才的得供着、没本事的得踩着
越是自己的实力不足就越是在上下级关系定位上套近乎、拍马屁，其实在别人眼里这恰是你不值钱、不自重的表现，活该你被轻视和欺负。
其实在职场上下级关系很简单，做好各自本职的工作，做好沟通协调，其他的保持平等的沟通就可以。
03 建立规则、职业相处：要有日常工作沟通的规则、和有私下交心的相处
上下级之间的相处是要讲究规则的，所谓没有规矩不成方圆，每一个部门每一种上下级关系都会有一定的规则。
这个规则少有明文规定，但它确实存在，通俗的说法是“潜规则”，这包括：
上级在布置任务时要充分考虑到下属的能力范围和行为特点
上级要定期不定时监督检查下级的工作进展、质量，给予恰当的反馈
上级要在和下级的互动中，给下级正确恰当的鼓励和批评，便于下级理解和成长
下级在领导布置任务时，要充分理解、详细记录、不懂的内容要及时请教
下级要定期不定时的寻找时机，向上级做请示、汇报、总结，随时听取上级的意见
下级要在和上级的互动中，传递积极努力的信号，不可有情绪化的对抗
需要特别注意的是，上下级之间应该有“私下交心”的相处，这种相处越多越频繁，双方的配合就越默契，当一方主动回避这种相处，另一方要找找原因解决修复。
04 下不瞒上、上不欺下：下级不对上级有隐瞒不报，上级不欺负压榨下级
上下级之间的相处原则之“下不瞒上、上不欺下”：
在工作上下级不能对上级有隐瞒不报，要让上级及时准确的了解工作的全貌。需要特别注意的是，有些事情如果上报了让领导为难，可以临时不报，但事后要如实汇总报告。
上级不能借用职务之便欺负压榨下级，对下级要保持工作上合理范围内的对待。上级欺负压榨下级看似有职务之便，实则是害人害己，善待他人就是善待自己包括自己的下属。
05 下不教上、上不犯下：下级不能教育上级，上级不能侵犯下级私人领域
上下级之间的相处原则之“下不教上、上不犯下”：
下级能力再强，不能在任何方面对上级进行教育、指导，包括在上级背后议论指导也是不明智的行为，下级代替上级思考，本身就是一件很愚蠢的事。
上级不能侵犯下级的私人领域，比如个人隐私、生活习惯等，上级对下级的指导只能限定在工作范围以内，超出这个范围，就属于侵犯。
06 下不替上、上不轻下：下级不能代替上级，上级不能轻视无视贬低下级
上下级之间的相处原则之“下不替上、上不轻下”：
下级代替上级做决策、下指令，这是下级工作的大忌一定要避免，哪怕是下级借用自己的影响，一而再再而三的影响、左右上级的决策都是愚蠢的行为。
上级不能轻视下级的能力、不能忽视下级的感受，这是上级需要谨记的。下级能力强可能是下级本身能力就强，但下级能力差，就一定跟上级的领导能力有关。
07 下不越上、上不害下：下级不能越级汇报，上级不能设计坑害甩锅下级
上下级之间的相处原则之“下不越上、上不害下”：
无论发生什么事，下级都不能越级上报、请示、汇报工作，这是下级必须要牢记的。越级汇报或能一时得利，但必将让自己在企业的前途尽丧。
上级不能设计陷害、坑害、甩锅给下级，责任在其他人眼里是看得一清二楚的，坑害自己下属的上级，必难得到其他下属的认可和追随。
08 下不罪上、上不弃下：下级不能归罪上级，上级不能抛弃放弃遗忘下级
上下级之间的相处原则之“下不罪上、上不弃下”：
工作上发生问题、出现负面结果，下级不能归罪于上级，要从自身找原因，先找到自身的原因，再把事情客观的汇报给上级，同时做好力所能及的补救和努力才是正确的方式。
上级不能在任何时候抛弃、放弃、遗忘下级，下级是自己团队的成员、是自己的人，放弃下级等于放弃自己的战场，给下级适当的帮助和指导，如果无效让下级自行挑选工作和方式，实在不行推荐下级到别的岗位上工作。
09 互相成就、相互感恩：上级和下级是相互成就的关系，要相互感恩感激
上下级之间的相处的终极原则是“相互成就、相互感恩”：
下级努力工作做出成果、上级努力为下级提供资源、帮助、指导，上下级之间思想一致、协同配合做出业绩、成果，获取利益，两者是相互成就的关系。
下级要信任上级的领导、感恩上级的包容、教育、指导、照顾，上级要信任下级的能力、感恩下级的坚忍、努力、成长，职场也是人生的历程，如有艰巨任务、困难后的成绩、成果，会是双方共同美好的职场经历和人生回忆。
上下级之间相处是相互伤害还是相互成就，重点在于双方是否能遵守这些原则，关键在于双方是相互猜忌、提防，还是相互信任、感恩！
总有点不受控制聊闲天？
谢谢邀请！
发言时间7分钟，不算长，也不算短，满可以在规定的时间内把自己的规划讲完。首先要以简洁概括的几句话把规划的总体构想讲出来，中心要突出，重点要显明，让听的人一听便明。规划的具体内容要层次分明，最好用一、二、三……分开，举例要紧扣主题，把事例浓缩为几句话讲完，不要讲繁杂的过程，以免占用时间过多。
发言人如果过去有发言的经历，并且口材不错，可简单拟个题纲或腹稿，如无经验可事先写好发言稿，免得上台“卡壳”。
110报警通话记录怎么查？
根据中华人民共和国公安部关于110接处警规范的要求，当事人在拨打110报警后，派出所民警会详细登记报警人的报警内容，报警人如果需要查询自己的报警具体内容，需要委托律师，由律师带律师证、介绍信到公安机关调取，公安机关对公不对私。
