一天团建,管理团队的方法和技巧?
一天团建，管理团队的方法和技巧？
一、确立清晰明确的目标。
心理学家马斯洛曾说，杰出团队的显著特征便是具有共同的愿望与目的。由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、地位和看问题的角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的区别，因此，要使团队高效运转，就必须有一个共同的目标，让大家知道“我们要完成什么、我能得到什么”。这一目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂和运行的核心动力。为了使团队的目标更具激励作用，在设计目标时，必须坚持以下原则：明确原则。必须明确确定团队的目标、价值观以及指导方针;激励性原则。制定的目标愿景必须能够激励成员，使每位团队成员都相信团队的愿景并愿意努力去实现它;切实可行原则。团队的目标应该根据团队及其企业现有内外环境资源及市场机会理性分析，综合评判，必须建立在团队确实能做到的愿景的基础之上，目标不能定得太高，也不应太低;共识原则。团队目标应该是团队成员利益的集中体现，不仅要合乎社会规范，具有时代性，而且要与团队成员的价值取向相统一。须知对于一个团队来说，所有的团队成员都支持一种观点是至关重要的。
二、培养良好的团队氛围。
健康和谐的团队氛围能使团队成员之间从生疏到熟悉，可以在长时期内使人们保持亲密。团队关系越和谐，组织内耗越小，团队效能就越大。信任对于团队的健康发展和效率提高具有至关重要的作用。要使团队健康发展，团队领导之间应该团结一心，履行承诺，管理层在实施政策要公正公开公平，使团队成员对领导的信用和政策产生信心。同时，管理者应该在团队工作范围内充分授权，并向团队公开团队工作所必需的信息，尽量创造机会，与团队成员进行交往、沟通，注重员工工作满意度和生活满意度的提高。团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，尊重员工的自我价值，将团队价值与员工自我价值有机地统一起来，通过实行良好的工作福利待遇、改善工作环境、职位调换等手段使成员感受工作的乐趣以及挑战性，从而提高团队的工作效率。
三、搞好团队人员的培训。
要提高团队的整体素质，学习是重要因素。在知识经济时代，唯一持久的竞争优势是具备比竞争对手学习的更快的能力。对团队来说，培训已成为持续不断地学习创新的手段，对团队目标的实现非常重要。在团队中，应营造积极的氛围，使成员乐于培训，确信自己可以做得更好。同时，要有计划实施教育培训，积极创造条件，组织学习新知识、新技术，开展岗位练兵与技术比武活动，为其提供各种外出进修学习的机会，提高人员的知识、技能和业务水平，使他们能够不断提高自身素质适应团队发展的需要，把团队办成一个学习型团队。同时，加强员工的思想政治工作，加强员工的职业道德建设，培养员工爱岗敬业、团结拼搏精神，使企业内形成和谐、友善、融洽的人际关系和团结一心、通力合作的团队精神。
四、提高团队管理层的领导力。
领导力是领导在动态环境中，运用各种方法，以促使团队目标趋于一致，建立良好团队关系，以及树立团队规范的能力。优秀的团队领袖往往充当教练员和协调员的角色，能在动态环境中对团队提供指导和支持，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分认识自己的潜力，并为团队指明方团队领导的行为直接影响到团队精神的建立。人人都知道，一个优秀的团队领导能够带动并且提高整个团队的活力，指导并帮助团队取得更加突出的成绩。由此可见，团队领导首先要懂得如何管人、用人;其次，领导者要加强自身素质的修炼，善于学习，勤于学习，运筹帷幄，把握方向和大局，研究事业发展战略;最后，领导者要加强自身的德性修养，懂得以德服人，做到开阔胸襟、讲究信誉，发扬民主，敢于否定自己、检讨自己，善于集中团队成员的智慧、采纳团队成员的意见，发扬民主管理的作风，不断提高领导水平。
五、做好团队人员的思想转变。
对团队建设管理要有认同感，要有精益求精的工作要求、严谨务实的工作态度和认真负责的工作责任心。团队管理就是要严格按照各项规章制度依法从严搞好工作，境界更高、标准更严、要求更实。从思想教育入手，启发人员服从管理的自觉性，真正使团队正规化建设过程成为教育人、培养人的历程。另外，管理者应当及时准确掌握人员的思想动态，帮助解决实际困难和问题，有针对性地做好思想教育工作。要坚持疏导结合的工作方针，及时打通理顺思想，做到“知其然并知其所以然”。同时，要根据团队的个体差异，因人施教、因人施管，充分调动工作积极性，达到团队严格管理的目的。团队建设的核心是“以人为本”。在团队建设中贯彻科学发展观，其本质和核心在于贯彻“以人为本”这一总要求，始终坚持把团队人员放在主体地位。对管理者来说，就是必须充分尊重团队人员的主体地位，切实维护团队人员的权益，不断改善团队人员的生活条件，激发他们热爱事业、努力学习、刻苦训练的进取精神和创新发展，为建设正规化团队奠定坚实基础。
六、做好细节。
俗话说:天下大事必作于细，天下难事必作于精。每一位人员都要立足于做好小事，从小事体现敬业精神，体现责任心，量化管理细节，把工作内容、制度以量化形式体现，用心做事把事做对、做好。以一日生活为主线，从小处、细微处抓起，充分利用各种时机和场合，一点一滴抓好习惯养成，自觉规范落实各项管理制度。严格按照条令条例，狠抓检查督促，做到严抓细抠、一丝不苟，随时纠正与部队管理不相称的言行举止，切实做到练与不练一个样、查与不查一个样、领导在与不在一个样。通过细节的管理提高管理的质量。以提高战斗力为目的，运用现代管理模式和信息化手段，对管理对象实施精细、快捷的管理控制。应摒弃传统的粗放型管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标。应把管理的信息化运用到计划、组织、指挥、协调和控制之中，运用数理方法实现定性、定量的管理和保障。还应运用智能技术和电子监视系统，对管理对象实行全时制连续自动控制，通过实时的数据采集和网状的信息传递，提高决策效率和反应速度。
七、重在习惯养成化。
团队建设是基础性经常性的工作。要想使团队建设正规化，必须养成良好的习惯。在团队，人人都要置身于严格的管理养成之中，形成上下左右齐抓共管的良好态势。大量事实表明，在团队建设工作中，“以人为本”的思想理念是提高团队建设水平的关键，更是贯穿团队发展创新的真正体现。要始终坚持把团队人员放在团队建设的重要位置，充分尊重和考虑到团队人员的利益，调动，每个人员的积极性、主动性、创造性，使人员视团队为家倍感温暖，营造“和谐团队”，确保各项工作的正常开展和团队的高度稳定。
经常和别部门的人吵架？
职场中遇到两种人最麻烦，第一种是没有才情性格的人，第二种则是性情大于才情的人。
问题中描述的这一位，显然是后者。这类人不好管理，因为哪怕在才情上加了50点的攻击力，但是他的性情却需要使用100点的能量值。
领导其实不爱用这样的员工，这还不如用个30点攻击力，只要20点能量值得划算呢。
但是如果作为管理者，如果遇到了这样的员工，也不是无计可施，找对方法也能一往无前，下面这几点，可以帮到你。
一、如果这位员工字工作岗位上，除了吵架再没有什么长处，那么最高效的方式，就是直接招聘新人。有些人可能会觉得我这样说优点不近人情，但是职场中每个人都应该是独立的个体，大家都没有太多时间去做别人的“职场中的奶妈”，搞不好自己的情绪管理的人，总要在现实中碰壁几次，才能自省，而对于大多数人来说，这一课越早上越好。
二、俗话说：技高人胆大，能干脾气大。如果目前而言工作中这个暴脾气的员工无法替换，作为领导者也想要用心栽培的话，就要使用下面的方法了。1、如果脾气暴躁，明显是因为生活影响了工作的
我的部门，也有个男员工，本来工作积极人也和善，但是有段时间失恋了，情绪无法控制，时而暴躁时而抑郁，明显影响了工作。
我们工作久了都知道这种规则很容易混点，关键是这时你需要和你的员工讨论好工作的边界。比如说你可以提前走，但是你需要何时何地做到什么程度来交付。或者我可以给你几天休假来调整，但是你自己要解决工作的协调。
生活中的事情我们不可能插手帮员工解决，但是你可以给他时间让他去解决，时间能解决很多问题，相信员工也会有感于你的宽容，不好意思再造次。
2、可以推荐健康的、不影响他人情绪的发泄渠道给你的员工
比如锻炼身体、画画、看小说、旅行和购物什么的。有了合理的发泄口，工作中的情绪宣泄就相对减少了。
3、如果是因为工作量的原因，可以考虑适当缩减或者为其搭配团队。尤其是团队建设这一块儿，搭配性格互补的员工可以有效地提高工作效率。
脾气不太好的这一位，可能是真的不善于与人沟通，那么就搭配一个熟悉沟通技巧的伙伴来负责部门间的沟通。这样搞内容的搞内容，搞沟通的搞沟通，人人都做自己擅长的事情，皆大欢喜。
4、不走人情通道，KPI说话
为什么员工敢毫无忌惮的发脾气呢？因为发脾气的成本太低啊！发完了最多领导骂两句，这点小痛根本不足以让员工重视，给我我也随时宣泄了。
那么管理者不妨制定相关的考核机制，职场考核多数人不喜欢，但是很多时候，它又可以帮助职场人士更专注目标。你可以制定较高的协作完成要求，如果做不到损失巨大，这时候员工都会考虑要不要主动管理自己跌情绪了吧。
5、以身作则，营造和气的氛围
身为管理者，就是要为员工的发展操碎心。如果管理层不和睦，员工之间大多也会如此，所以作为管理者，先要自省一下，是不是自己的一些言语行为，给员工带来了不好的心理暗示。
《杜拉拉升职记》大家都看过，里面销售和客户两个团队的主管不和睦，底下的员工自然也以相互拆台和诋毁为己任。这样的工作氛围和关系，吵架算是好的了。
世界上没有两片相同的树叶，自然也没有相同的两个人。身为管理者，就是要在形形色色之间运筹帷幄。
也许我还没有多深厚的职场宫心计，但是作为中层管理者的我，很愿意和你一起探索职场管理的奥义。
点个关注，一起进步！
如何激励员工？
作为基层管理者，科学合理使用激励手段是有效管理的重要内容，通过一定方式的激励来调动员工的内在动力，对于激发员工潜力、提升主观能动性起着极为关键的作用。
我认为，根据不同时期的任务要求，采取的激励方式也有所不同，比较常见的有7种，分别是目标激励、群体激励、实惠激励、人情激励、民主激励、荣誉激励和赏识激励。
下面，我将向你一一作出解答，希望我的答案能够给广大朋友们一些启发，达到抛砖引玉的作用。
目标激励，即：坚持共同理想所谓目标，实际是员工们期望取得的成就和成果。领导者所设定的目标要符合形势的发展和客观环境，真正反映员工需求，并让大家看到为之努力完全可以实现。对此，目标激励在这种情况下具有极大的正面激励作用。
群体激励，即：坚持集体主义精神任何的研究、生产实施过程和最终成果，并非一人单独完成，渗透着集体的智慧。实践告诉我们，在基层单位、机关部门的员工中，各成员之间只有志同道合，思想作风相互感染，创新意识和创造思维才能不断激发和强化，才会迸发出新的巨大的群体功能。
恩格斯曾说过：“许多人写作，许多力量溶合为一个总的力量，这种力量和它一个个力量的总和是有本质区别的。”
因此，领导者必须在本单位、本部门中创造出一种环境，尽可能多地使员工们产生“从众行为”，营造出浓厚的团结、协作氛围，用这种强烈的集体主义精神，纠正个别员工的不良行为，确保目标的顺利完成。
比如：一个科研项目获得国家级奖项，那么参加项目的所有成员都会为之兴奋、自豪。领导者应当采用多种手段为集体的工作效果负责，使每个成员都能够摆正自己的位置，尽自己的职责和义务形成一个以集体先进为荣，以集体落后为耻的向上氛围。
实惠激励，即：坚持公平合理实惠就是看得见的眼前物质利益，包括工资、奖金、福利待遇等等。我们企、事业人员有的从事管理，有的从事技术研究，有的服务生产做辅助性工作，劳动强度不一，劳动环境有差别，付出的智力体力也都不同，应当有不同的劳动报酬。
但是纵观当今职场，“大锅饭”“平均主义”依然不同程度地存在，无疑影响了广大员工的积极性。同时，在奖金分配上，确有出现“干多干少一个样”“奖金额度差无法体现”等现象，体现在工作中就是无论从事什么岗位，奖金差值并不大。因而，人们对奖金的兴趣逐渐降低，热情逐渐冷下来，慢慢地整个单位、部门呈现一潭死水。因此，在实惠激励中必须坚持公平合理，按劳取酬，让那些想干事、能干事、干成事的员工得到真正的实惠。
人情激励，即：坚持关心体贴俗话说：“人非草木孰能无情”“喜怒哀乐，人之常情”。情绪和情感的产生，是以人的需求是否得到满足为转移的，一般来说，当员工的需求得到了满足，便会产生愉快的情绪，反之则会引起不快和焦躁。对于每个人来讲，获得胜利或取得成绩都会兴高采烈，遇到危机则会产生紧张心理，碰到丑恶现象心生厌恶之情等等。
尤其很多员工在他们工作、学习、生活中要遇到各样外界因素的影响，在繁重的生产经营任务面前，会给他们带来很大的心理压力和负担，极易影响他们的正常情绪，破坏或中断创造思维。这个时候，他们非常需要认清激励，以外界的体贴和关怀抑制自己的失意，纠正不良情绪，重新振奋精神，再次投入到工作当中。
作为一个领导者，要善于抓好人情激励，平时要多了解掌握一些下属员工的家庭状况，经常找他们拉拉家常，问寒问暖，竭尽所能为他们排忧解难。这样做下去，员工们会感到组织和单位给予的温暖和体贴，可有效激发其内生动力。
民主激励，即：坚持相互尊重上下级关系是由组织制度确定下来的隶属关系，又是在法律面前平等的公民关系，也是有共同理想的同志关系。所以，下属与领导者只有在平等互助的民主气氛中，才会有相互合作的良好效果。
作为一个领导者，必须清楚地认识到组织全体下属参与集体的行政、技术管理的决策，让他们当家做主人，这不仅是他们的民主权力，也是他们发挥自己才能的客观需要。
因此，领导者必须为他们参与民主管理创造条件，要坚持尊重的原则，使他们真正感到领导者真心实意听取他们的意见或建议，他们首先在心理上感受到尊重，这种尊重会迫使他们认真地思考问题，激励他们把自己的智慧和才华倾泻出来。
荣誉激励，即：坚持承认劳动价值人的生存离不开社会，需要得到社会的认可，从社会对自己的言行反馈中了解自身存在的价值，以此选择确定其价值的取向。荣誉，作为社会对人们积极良好言行肯定反馈，能满足劳动者的精神需要，强化自身言行的良好的趋势。
一名员工在为企业创造价值的过程中，领导者如不在此时给予充分的肯定，不给予相应的荣誉，将会挫伤他们的积极性，压抑他们的创造热情，将起到负激励的作用。比如，某一科技人员经过艰辛的努力取得优异的科研成果，给企业、给社会创造了大量的财富，一方面通过法定程序予以承认，另一个很重要的方面，就是逐级给予荣誉称号。这不仅是他们最大的满足，而且使他们感到这是一种自身劳动价值被社会和企业承认的满足感。
赏识激励，即：坚持发挥专长的原则赏识激励是最高层次的激励。在下属员工中的精神需求中，成就感是最高的需求。领导对下属“才华”“才能”的必要赏识，对他们来说犹如“久旱逢甘露，他乡遇故知”，产生了强烈的满足和快乐之感。他们的自身素质和才能尽不均等，有的可以从事高、精、尖的工作，有的可以从事辅助工作，有的可以从事一般性的基础工作，不论从事何等层次的工作，都需要领导者对其成就的赏识。
当他们得到不同程度的赏识之后，都会有心满意足的快乐感。赏识，除了口头赞美之外，更重要的是因才而用，发挥他们的专长。所以，赏识激励的基本要求是，根据每个人的特点和专长，给他们分别提供发挥其才能的均等机会和条件，这样使下属的每一个成员心理中，形成有志者事竟成的顽强意志，激励其忘我劳动的情操，甘愿为单位做贡献的精神。
你遇到过什么奇葩的公司团建活动？
好像现在是个公司都喜欢时不时弄个团建，美名曰增强团队凝聚力。殊不知，团建团建，越建越散。当然，事无绝对。
吐槽团建好像是职场人士必备的技能之一。“过度搞Team Building就是傻缺，顶多就是Leader的一厢情愿。”“每天上班6点起，周末真的想在家睡个懒觉啊！”“每次都是离市区十几公里的农家乐一日游，所谓的农家菜说实话还不如自己在家做，到底图什么？”“别人团建都是走心，我们团建是闹心。”“总是说出来玩是为了拉近老板和员工的距离，饭桌上少敬一杯酒都能给你几天脸色。”
绝大部分团建都是在周末或节假日，占用私人时间不说，更有甚者，团建不来就扣个脱离团体的大帽子，扣绩效扣考勤的也不是没有。每次出去也就是爬爬山，逛逛公园，老鹰捉小鸡玩两圈，然后一群人找个酒店，吃吃喝喝相互奉承几句就算完事，千篇一律。往往消遣到半夜，一身疲惫，第二天上班迟到一分钟照样扣钱。这样的团建，新人刚开始可能还有点热情，一次两次之后，谁还去？团建的初衷是植入企业文化，提高员工的企业认同感，培养员工的协作精神和竞争意识，从而提高团队效率。每个公司都需要团建，只要有人的地方就需要沟通、协作。从这个层面来说，团建是不可或缺的。缺乏创新的团建活动效果往往不尽人意，适得其反。但形式新颖，参与度高，有意义的团建活动对企业发展具有不可估量的能动作用。答主之前先后供职的两个公司，就是鲜明的对比。2016年大学毕业，求职心切误打误撞进了一家金融公司。对，就是你们以为的那种炒炒白银，搞搞现货的那种“金融 ”公司，答主当时是企划岗，因为不用做市场，不用天天打鸡血忽悠人，加上工作挺轻松待遇还不错，就想先呆着再做打算。7月份入职，之后种种奇葩的事儿不多提了。无非是每天晨会跳舞喊口号，三天一次小会五天一次大会，狼性精神常挂嘴边，老板觉得他在拯救世界，我们觉得他和客户都是SX，如此往复。说句题外话，真的劝大家远离这些伪金融公司。近墨者黑，呆久了，真的会影响三观。总有人说搞金融来钱快，三个月买车一年买房，但那些钱怎么来的，懂得人都懂。昧着良心赚来的钱，花着不踏实。回到正题，这样的公司，团建能整出什么幺蛾子呢？
国庆节的时候，公司抽出了两天假期组织团建。对，就是这样，国庆节法定假日三天，抽出两天搞所谓的团建，那两天要像上班一样先到公司打卡，然后一群人坐大巴去十几公里外的农庄。你说不想来？可以啊，算旷工，一天不来扣三天工资。毕竟公司花了钱组织活动，不来就是看不起老板，脱离组织，看不起老板不扣你工资扣谁？对了，那两天迟到了，也要扣工资。于是一群人脸上笑嘻嘻心里MMP的上车出发了。到了目的地，果然不出所料，方圆十里荒无人烟，浓郁的乡土气息迎面而来。众人下车排排站，拿出事先准备好的横幅摆拍，老板再上台发表一通浮夸的演说，各种表现自己的雄才大略。完事嚎几嗓子中二的口号。来往的人跟看傻子一样，BOSS站在舞台中央睥睨天下，笑得眼睛眯成了缝。我当时只有一个想法：把脸捂紧。（对了，活动没有人拍照，因为公司企划部没有相机。平时活动都是用手机拍拍。）铺垫完后开始了领导精心准备的节目。（我至今不知道为什么我身在企划部门居然对团建活动毫不知情。）所谓的节目就是老鹰捉小鸡，接着斗鸡，再接着男女面对面抱一起挤气球。男同事脸上洋溢着“幸福”的笑容，我不存在任何学历歧视，毕竟我也只是个本科毕业。但是那些在外面跑的业务员，普遍初高中毕业，真的不怎么理解“尊重”这个词。基本上就是不放弃任意一个在女同事身上揩油的机会。我没有参与这个活动，后果就是脸上被按爆了四个气球。去特么的团建，见鬼去吧。游戏做完接着排排站喊口号，说是要过往的人看到团队的朝气。朝气有没有看出来不知道，估计路人都在琢磨哪里出来的一群傻子。下午就是去烧烤。答主心想，总算有点发挥空间了。后来想想，是我太年轻。到了烧烤场地，老板瞬间变成了米其林大厨，转战各个烧烤摊一对一指导。老板说为了表现公司的人文关怀，还要给每位员工亲自烤一份鸡翅。我接过黑黝黝咬一口还带血水的鸡翅真的热泪盈眶，老板拍着我的肩盯着我说：好好干，以后不会亏待你的，我特么含在嘴里吐都没机会吐啊。折腾了两个小时，终于到了饭点，于是老板决定打包烧烤成果，移步农庄大厅。为什么要打包烧烤的东西呢？因为要带到大厅吃啊。没错，我们的晚饭，就是下午烤的那些乱七八糟的东西。老板掏出了据说几百块一瓶的进口红酒，每个桌子发了一瓶。如果你看到一群人举着高脚杯，就着烤的不忍直视的食物喝红酒，千万不要惊讶。好了，这次的团建到此结束。
不是说两天吗？对，晚上回去我发了条微信，炒了我的老板。离开这个奇葩的公司后，大概是吃一堑长一智，在挑选公司时格外谨慎。第二家公司是做文化传媒的，当地传媒行业的佼佼者，也是现在一直供职的公司。像这种已经步入正轨，拥有一定规模的成熟的公司，团建活动也是必不可少的，基本上每个月都有一场团建活动。切身体验，员工的参与热情非常高。不得不说活动策划团队在这一块儿还是下足了功夫。其实很多时候，团建活动组织的好坏一定程度上是能反映公司的发展状况。团建活动流于形式，只是敷衍的话，公司的日常运营同样可以敷衍。入职第一个月刚好有团建活动，我以为跟大多数团建活动一样，爬山玩水农家乐一日游什么的。但后来我才发现，原来团建还可以这样玩。因为那次团建，对这个公司也多了些好感，也下定决心留在这里发展。有时候遇到一群有趣的人挺不容易，能跟一群有趣的人一起做有趣的事儿更为难得。那次的团建场地选择了室内——武汉美味学院，据说是武汉首家以体验特色烹饪为主题的团建基地，地址在东湖高新区武大园路这边，三环老乡，再也不是离市区几十公里的荒郊野外了。活动主要内容，简而言之就是自己动手，做一顿丰盛的晚餐。不得不说，环境非常不错，仿佛是一个高档咖啡厅。里面有中餐、西餐、西点、中点、烘焙、饮品等八个团建场地，由于我们去了100人左右，所以把几个场地全部定了下来。在老师的指导下，忙活了三个多小时，看着食材全部变成美食，心里还是挺有成就感的。毕竟，平时连炒个西红柿鸡蛋都要百度的人，几个小时下来也能做几个菜了。想起之前烤的黑黢黢的烧烤，能吃自己亲手做出来的饭菜，幸福感爆棚。
作为一个策划，这次团建活动也是活生生的案例。以前提到团建基本上就是爬爬山，再就是去KTV，又或者去酒店吃吃喝喝，像这种不仅能参与到过程中，又能享受劳动成果，还能学到实用的生活技能的活动，真的可以作为以后团建活动的参考方向。女朋友团建累了一天怎么安慰？
多陪陪女朋友，带她去喝点咖啡，或者是和她一块看个电影，让她觉得你是关心她的。给她制造一点小浪漫。比如，在她下班回家的时候可以带给她贴心的小礼物，送枝花之类的。
回家后，给她捏捏肩，陪她说说话，给她倒杯热水或者打好热水让她泡个脚。
偶尔给她做顿香喷喷的饭菜，即使厨艺不太好，做的饭菜不太入味或者太入味，她也会感觉到很幸福。
