品薇,2020年挣钱的风口是什么
品薇，2020年挣钱的风口是什么？
1.互联网行业
大数据时代让世界紧密地联系在一起，互联网的发展日新月异，在互联网行业最为热门，中国最赚钱的公司互联网公司占了一半还多
2.短爱情网红直播带货
随着网络直播用户越来越，网红直播越来越受欢迎，网红直播打赏成本低回报高，带动了整个网红带货经济
3.夜间经济
全国随着年轻人的睡眠越来越少，夜间服务业产值有55%来源于夜间经济，酒店 娱乐场所餐饮2/3营业额在夜间实现的。
4.懒人经济
随着年轻人现在越来越懒，带动了很多懒人经济如：外卖行业，各种配送平台，上门服务平台，清洁跑腿等业务。5.游戏行业
网络游戏行业的暴利自然不用说，现在的年轻人不管是学校与工作压力都很大，网吧百分之90都是游戏玩家，回家路上以及地铁均是手游玩家。
6.教育行业
中国是一个教育大国，千年来，教育都是作为选拔人才的标准。线下教育与在线学习模式，整个中国的教育培训市场总值已经达到9600亿元，平均每年的复合增长率达到12%，这么火爆的行业怎么可能不赚钱。
7.大健康行业
现在我国人口老龄化逐渐加剧，作为一个人口大国，我国的大健康领域有庞大的人口市场支持，前景无限。
以上是2020年最赚钱的行业，现在前景好的大行业多被抢占了市场先机，且对于大行业来说投资的资金也不能一点半点，对于没有足够资金去做大行业且无法和其中的大资本家竞争的创业者来说，在今年找一些有前景的小行业来做或者细分领域，将会是较好的创业方向。
如何判断一个人是否有管理能力？
『职同心合』为您答疑解惑：在判断一个人是否具备管理能力前，首先要明确什么是“管理能力”？管理能力是指管理者通过一定的管理手段或方式方法率领部属开展工作，推动工作和完成工作的能力。管理能力不仅仅要求管理者具备管人的能力，还要求具备组织人，影响人的能力。
管理能力绝不是由先天因素所决定的，而是通过后天的学习，实践与锻炼所形成。所以，人人都有可能成为管理者，但成为管理者的先决条件是看一个人是否具备影响力，组织能力，以及管人的能力。
一、管理能力第一要素：影响力作为管理者，要想做好管理，除过要善于应用一些管理的方式方法之外，还需要具备影响人的能力，而影响力就是领导力的集中体现。
影响力不是单纯的职权影响，而是一种从管理者自身所散发出来的影响人，吸引人，凝聚人的力量，他们体现在管理者自身的人格魅力，亲和力，以及对工作的执行力上。
1.人格魅力
从人格广义论上来讲，人格魅力是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的吸引人的力量。
从管理学的角度来说，一个合格的管理者的人格魅力，来源于自身的威信，自信力，以及沟通能力。
A.威信
俗话说：“人无信则不以立。”作为管理者，要想树立起在部属面前的威信，就必须要做到言而有信，塑造自己在部属心中的声望。
a.守信
作为管理者，代表的不仅仅是个人，还有整个组织，要想更好的带领部署冲锋陷阵，就必须要在部属面前守信，只有守信，才能够得到部属的充分信任。
若部属发现自己的上司为了达成目的，花言巧语，言而无信，不仅会让他们心寒，而且还会使他们不再信任自己的上司，开始抵制和反对自己的上司，甚至远离。
b.声望
声望是建立在守信的基础之上的，一个不守信的管理者在部属面前是没有任何声望的，没有声望，其影响力就会大打折扣，在团队的管理中，就不会得到部属的支持与拥护。
具备声望的管理者，能够在部属面前获得良好的口碑，吸引着部属能够为了团队的共同目标而去努力奋斗。
B.自信力
在一个组织里，领头羊必须具备较强的自信力，自信力是管理者克服一切难题的必备心理素质，同时，也是领导好部署，进行任务开展，任务推行与任务完成的人格精神力量。
一个自信力不足的管理者，在遇到紧急状况的时候，就容易慌神，甚至临阵逃脱。那么，他在部属面前的威信将会丧失殆尽，其人格形象也会遭受破坏，影响力也会失去。
管理者要想在部属面前表现出强烈的自信心，就必须要做到，在遇到危机的时候，能够表现出临危不惧，镇定自若的神情，以高度的自信心果敢处理，指挥自若，有条不紊的做好危机处理。管理者只有这样，才能够影响部属，获得部属的大力支持，有效的克服困难，解决危机。
C.沟通力
管理者是利用各种管理手段，来通过部属实现任务目标的，而沟通能力就是管理者实施管理的手段之一。
在团队运作的过程中，很大程度上要通过上下的纵横沟通来实现工作的顺利开展。作为管理者，如果个人具备较强的沟通能力，不仅能够使团队成员的目标一致，而且还能够化解团队运作过程中出现的各种矛盾，使运作过程中的各个环节得以顺利的推进。
管理者自身的威信，自信力，沟通力，塑造出其超强的人格魅力，而人格魅力能够增强管理者的影响力。
2.亲和力
一个具备亲和力的管理者，必然具有一定的影响力。亲和力是管理组织成员的润滑剂和粘合剂，对化解组织矛盾，吸引组织成员发挥着极其重要的作用。
亲和力强的管理者，他在组织管理的过程中，从人性的角度出发，以人性化的管理方式来体现对部属的尊重和关心。
A.尊重人
国人的“官本位”思想可以说是深入基因，但凡有点权力，如果个人拿捏不住，就会以势压人，不尊重别人。
作为管理者，手中掌握着一定的权力，要明白这个权力是职权，是用来推动工作的，而非用来压制别人的。
一名优秀的管理者，在组织管理的过程中，懂得尊重人，使组织成员获得来自于领导尊重的鼓舞，从而使他们紧紧的团结在领导的周围。
B.关心人
俗话说：“人心都是肉长的。”作为管理者，要想增强组织成员的粘性，就需要去关心他们，只有关心，才能够让组织成员感怀领导，对领导产生一种感情上的依附，从而增强组织成员的归属感。
组织成员一旦在组织中找到了归属感，就会认可组织的目标，产生使命感，其工作的积极性就会被调动起来，能更好的的激发出主观能动性，为组织目标的达成更好的服务。
作为管理者，在日常的管理工作中，要做到在工作上和生活上对组织成员进行关怀，使他们能够在工作中进步，获得荣誉感，在生活中感受到来自领导的温暖，使他们产生长久的跟随领导做下去的决心。
3.执行力
在组织运行的过程中，执行力是永恒的话题，没有执行力，一切等于零。作为管理者，虽然是通过组织成员来达成目标的，但是个人要必须要具备强有力的执行力，才能够增强自身的影响力，进而引导下属的执行力。
管理者，在执行力方面，要具备雷厉风行的做事风格和以结果为导向的执行思维。
A.雷厉风行
雷厉风行，要求管理者在执行管理职权的时候，要做到果敢干脆，不拖泥带水，以彰显自身的行事风格。
作为管理者，主要的工作是计划，组织，指导，控制和协调，在工作的计划上要条理清晰，责任到人，在组织人员时，能够做到按人的特性来进行任务分配，在工作指导上，能够直击要害，一语中的，在控制和协调时，能够公正严明。这就是雷厉风行的外在表现。
做事雷厉风行的管理者，他的行事风格能够感染组织成员，使组织成员效仿与他，以他为执行的榜样。这样，管理者的影响力自然而然就会增强。
B.以结果为导向
不论在任何时候，管理者都要以结果为导向，没有结果导向思维的管理者，是伪管理者，自身不会存在任何的影响力，最终，会进行自我淘汰。
管理者以结果为导向，能够使组织成员明确组织的既定目标，使他们有奋斗的方向。当组织成员在执行的过程中出现偏差的时候，管理者能够及时的进行纠偏，将组织成员拉回到正确的轨道上，不至于浪费人力。
以结果为导向的管理者，能够有效的促成组织目标的达成，使组织成员获得应有的物质回报和精神激励。这样，组织成员就会对领导他们的管理者心存感激，并愿意追随于他。
【小结】：
影响力是一个管理者必备的素质之一，没有影响力，就没有领导力。一个没有领导力的管理者，仅凭手中的职权来领导下属完成组织目标，是不大可能的。
二、管理能力第二要素：组织能力作为管理者，手中都有组织所赋予的职权，而这种职权的有效利用，需要管理者必须具备一定的组织能力。
组织能力是指管理者正确的运用手中的职权，按照组织的战略目标，进行战术的转换。要想实现战略目标，就需要对战术进行计划，这种计划就是把分散在不同时空序列的人力资源，物力资源，财力资源，信息资源等进行有机的组织，实现各项工作的协调运作。
作为管理者，组织能力是不可或缺的能力之一，要求管理者必须具备全局观，整合能力，计划能力，以及协调运作能力。
1.全局观
全局观要求管理者要从组织的系统性出发，进行思考和行事。即从组织的大局和全局的角度出发，进行工作的计划，开展与实施，最终的目的是为了保证组织的健康运行。
A.大局意识
大局意识，是管理者核心关注点的体现，作为组织的领导者，万不可眉毛胡子一把抓，或为了某个人，某些人的利益而抛开组织的大局。
具有大局观的管理者，公私分明，公正严明，能够在组织成员面前树立起威严感，使组织成员在他的感召下，能够有效的达成组织的既定目标。
B.全局组织
全局组织，是管理者大局意识的横向覆盖面，他能够从组织整体利益出发，对组织的战略目标和人员进行有效的组织，为达成既定目标奠定基础。
a.战略组织
无论是高层管理者，还是中基层管理者，都需要服从企业的战略目标，在高层管理者的目标中，他需要根据市场的实际情形，对组织的各项战略做出适时的调整，以便进行有效的战略组织。
b.人员组织
在全局组织中，人员组织是管理者的一大难点，因为人具有自己的思想意识和行为能力，要想将人有效的凝聚在一起，发挥出最优的价值，就必须要进行人员的有效组织。
2.整合能力
优秀的管理者，一般都具备一定的整合能力，整合能力要求管理者要对手中掌握的人力资源，物力资源，信息资源进行有机的整合，使其发挥出巨大的价值效益。
A.人力资源整合
管理者要想实现最终的任务目标，就必须要对组织成员进行有效的整合。管理者需要从组织的整体特性出发，按照组织成员的个性特征，能力，经验等进行整合。
比如，需要协作的岗位，作为管理者，要将两个性格能够互补的人放在一起，既不至于发生大的矛盾，也不至于完不成任务。
B.物质资源整合
物质资源包括物力资源和财力资源，在组织战略目标的转换和执行中，作为管理者，要将组织完成任务所需要的物力资源和财力资源进行有效合理的分配。
比如，销售团队要外出拓展新的市场，需要车辆支持和费用支持，作为管理者，就需要根据路程的远近和人员的数量，进行车辆大小的分配，以及费用额度的预算。
C.信息资源整合
作为管理者，一定要对信息资源敏感，因为在信息化时代，组织的战略目标能否有效的达成，打的就是信息战。
信息资源整合是依据信息化发展的趋势，在一定组织的领导下，实现对信息资源序列化、共享化，进而实现信息资源配置最优化、拓宽信息资源应用领域和最大化挖掘信息价值的管理过程。
值得注意的是，信息整合的最终目的是使不同的信息资源能够被有效的分配到需要的人的手中。
3.计划能力
计划能力是战略目标和战术任务对管理者的第一要求，需要管理者能够有效的进行计划的制定，计划的实施，以及计划的监控。
A.制定计划
管理者在制定计划的时候，必须要做到分阶段，分步骤的进行计划。在制定计划的时候，要根据组织成员的特性，进行合理化的布局，力求使计划到了每一个组织成员的手中都能够被实施并完成。
B.实施计划
实施计划，要求管理者能够按照已经制定好的计划，对绩效期内各个环节的工作进行统一规划，综合平衡，科学安排和确定合理的执行顺序和时间。
在实施计划时，作为管理者，为了使计划能够顺利的进行，并达成最终的目标，有必要在计划实施前进行评估，评估计划实施过程中的环境因素和人为因素。
C.监控计划
在计划实施的过程中，作为管理者，必须要对组织成员的工作进行一定程度的监控，监控的目的不是为了控制组织成员，而是为了发现计划实施过程中出现的各种问题，以便能够得到及时有效的解决。
4. 协调能力
协调能力是从字面意思上来看，就是协助和调解的能力。作为管理者，就是要通过协调能力来实现组织的和谐运转。
协调能力的最直观体现就是管理者的沟通协调和资源协调。
A.沟通协调
管理中，有70%以上的问题是由于沟通不畅所导致的，作为管理者，要想有效的解决组织运行过程中所产生的问题，就必须要具备较强的沟通协调能力。
沟通协调能力要求管理者必须站在客观公正的角度上，抓住问题的本质核心，根据问题所产生的真实情景，与当事人进行具体的沟通协调。
B.资源协调
在组织运行过程中所导致的一些问题可以通过沟通协调来解决，而有些问题则需要通过资源的协调来进行解决。
资源协调要求管理者能够将手中的人力资源，物力资源，财力资源，信息资源等根据组织运行所发生的的实际问题来进行客观合理的协调，切不可为了某个人或者为了照顾某一群人的利益而服务，要以组织的核心利益为准，进行资源的协调。
比如，销售组人员配备齐全，组长因为觉得业绩压力大，就跟上司要1人，以减轻业绩压力。
销售组组长的这种要求，作为管理者，在其人员配置合理，任务划分合理的情况下，就不能进行资源性（人力资源）的协调，需要通过沟通协调来转变销售组长的观念问题。
【小结】：
管理者的组织能力是一种综合性的能力，要求其能够从全局出发，整合各种资源来支持组织的运行，并且还必须具备超强的计划能力和协调能力，促使组织运行顺畅，最终达成任务目标。
三、管理能力第三要素：管人能力作为管理者，管好下属，带好团队，既是管理能力的一种体现，也是管理者的职责之一。
人作为组织运行过程中最活跃的因素之一，他具有自己的思想和感情，极容易受到各种因素的影响。管理者的作用就是调动组织成员的积极性，激发他们的潜能，为组织的目标达成提供智力支持。
管理者能否管好人，带好团队，需要看2个方面，一是管人原则，二是管人的方法。
1.管人原则
人作为生产活动中最为活跃的因素之一，属于一种管理资源，与其他资源相比，人力资源是有思想，有感情，有需求的，是需要被尊重，被满足，而想要获得这样的效果，就需要管理者坚持调动下属积极性和激发下属能动性的原则。
A.调动下属积极性
从个体的角度出发，如果没有工作的积极性，肯定就不能很好的完成工作任务，取得好的业绩结果。
组织作为个体的整体，如果整个组织成员呈现出了萎靡不振，工作热情不高，试想一下，这个组织还有战斗力吗？还能创造出优异的成绩吗？答案是不言而喻的。
因此，优秀的管理者，在开始下一阶段的任务时，就会提前对整个组织成员的积极性进行调动，积极性一旦调动，组织成员的向心力和凝聚力必然会增强，利于目标的实现。
B.激发下属能动性
以调动组织成员积极性为前提，在此基础上，进行组织成员主观能动性的激发。组织成员主观能动性的激发，能够很好的使人的主观意识作用于实践活动中，为更好的实现组织目标发挥了促进性作用。
作为管理者，要想激发组织成员的主观能动性，需要在日常的工作中做到2点：
第一，帮助组织成员对工作内容进行客观的认识，并积累经验。
第二，指导组织成员更好的将自己所积累的经验应用到工作中。
此外，管理者应该为下属营造良好的组织氛围，比如，不打击下属积极性，维护下属的尊严，不将责任推卸给下属等。
2.管人方法
管人的方法千千万，细说起来很繁杂，但进行归类，只有2大类，一类是激励人心，另一类是凝聚人心。
A.激励人心
作为管理者，要想有效的激励人心，最常用的方法无外乎3种，即精神激励，物质激励，发展激励。
a. 物质激励
根据马斯洛的需求层次理论，人最基本的需求就是生存需求和安全需求。作为管理者，要从人性出发，来考虑如何激励人心。
比如，管理者可以对业绩完成较好的人，进行现金奖励、物品奖励、保障性奖励。
人的物质需求一旦被满足，能够极大的提高其积极性和主动性，为组织任务目标的达成发挥了促进性作用。
b. 精神激励
管理者在实施精神激励之前，需要明白精神激励的核心原理，它是一种满足人的情感需求的方式。
比如，管理者在日常的工作中，可以通过授权，表扬，树立榜样等方式来对组织成员进行无形的激励。
人的情感需求一旦被满足，其内在的潜力就会被激发出来，能够在工作中保持热情和发挥自己的主观能动性。
c.发展激励
发展激励，主要指的是学习成长和职位晋升方面的激励。发展激励作为激励的最高层次，它满足了组织成员被尊重需求，自我实现需求，使组织成员获得了归属感，从而增强组织成员的忠诚度。
实际上，发展激励也归属于精神激励的范畴，但是，它是比较高层次的激励手段，具有持久性的特点，作为管理者一定要善用发展激励来激励组织成员，使其产生为组织长期效力的想法。
B.凝聚人心
人心需要激励，更需要凝聚，很多管理者，认为只要在物质需求和精神需求上满足员工，就能够凝聚人心，其实，这样理解还不够完善，要想能够使员工持续的保持积极性和能动性，还需要管理者担当聚人心，以身作则感人心，以诚换人心。
a.担当聚人心
作为组织的管理者，如果没有担当的能力，遇到事情自己先后退，出现问题不做自我检讨，反而将全部责任推卸给下属。这样的管理者，难成大器，弄不好，将会被组织成员炒鱿鱼。
一个具有担当能力的管理者，能够担起工作中的责任，使组织成员放心大胆的去开展工作，即使工作中出现了问题，管理者也会出面进行责任的承担，绝不会完全的推卸给下属。这样的管理者，身边总是能够聚集大批的人才。
b.以身作则感人心
以身作则，要求管理者能够以“天子犯法，与庶民同罪”的心态去进行组织管理，即使自己犯了错，同样也会受到惩罚。
以身作则，是一种引咎自责，是敢于承认错误，敢于承担责任的表现。这样往往能够得到下属的谅解，赢得下属的好评，使下属感动于其的坦荡胸襟而愿意追随他。
c.以诚换人心
“诚信立业，诚信为本”，这是从古至今成大业者必须坚守的道义。作为管理者，要想取得组织目标的实现，就必须要做到诚信，因为只有诚信才能够换取人心，获得更多的支持。
现实中，有些管理者满嘴跑火车，胡乱的承诺，无法给组织成员一个交代，最终，导致人心涣散，组织目标夭折！
【小结】：
管理是一种艺术，指的就是管人的能力，一个合格的管理者，在管人的原则和管人的方法上都有自己的一套，他们会根据组织成员的实际情况，应用不同的管理手段。
【结束语】：
判断一个人是否具备优秀的管理能力，最直接的就是看他所带领的团队是否能够持续不断的取得较为突出的业绩结果。结果好，就可以反推出他具备良好的管理能力。优秀的管理者，在影响力，组织能力和管人能力上都独具特色，开创出了适合自己团队的管理方式。
荔枝的营养价值有哪些？
现在是吃荔枝的季节，根据搜索表示：荔枝有促进食欲、消肿止血、补虚益肺的功效。适当地食用对人体是好的，但量不可过多。
推荐两个和荔枝有关的食谱：
荔枝莫吉托Ingredients无糖苏打水 1瓶
朗姆酒 15ml
薄荷叶 适量
荔枝 5个
柠檬 2片
Cooking steps准备食材
1、取4颗荔枝，剥皮后榨汁备用。
2、薄荷叶、柠檬片放入杯子。
3、倒入荔枝汁后再放一颗完整的荔枝。
4、倒入朗姆酒。
▲不喜欢酒味太重的可以少放。
5、倒入适量苏打水，开喝！
以为这就结束了？猪妹怎么可能这样子就满足了呢？饮料有了，自然少不了吃的！我还做了荔枝果冻。免烤小甜点，裂墙推荐厨房小白试一试，你会爱上的。
荔枝奶冻Ingredients吉利丁片 6g
荔枝汁 20g
酸奶 50g
果酱 30g
Cooking steps核心材料
1、吉利丁放进冰水中浸泡。
▲吉利丁片需要用冰水浸泡变软，特别是在夏天，用常温的水浸泡，吉利丁片会散开不好操作。
2、在泡软的吉利丁上倒一点开水，使其融化。
▲也可直接隔热水融化后使用。
3、吉利丁液一半倒入酸奶中，搅拌均匀。
4、搅拌好的酸奶倒入模具，冷藏或冷冻至液体凝固。
5、荔枝剥皮榨汁。
6、树莓果酱、荔枝汁和剩下的吉利丁汁搅拌均匀，倒入已凝固的奶冻上，继续冷藏或冷冻至凝固。
ps：果酱挑选自己喜欢的口味即可。
红薯有什么新式吃法？
红薯，学名番薯，别名又为甘薯、白薯、红苕、山芋等，在台湾还被称为“地瓜”，按皮色又有白皮和红皮之分。
红薯原产于热带和亚热带，《闽书》记载“万历中闽人得之外国”，经明代科学家徐光启大力推广，很快便在福建、广东一带种植。
闽南居民在中秋节时都要吃红薯，因为当地土地贫瘠，旱地多，水田少，非常适宜种红薯，所以中秋吃红薯，寓意风调雨顺，丰产又丰收。
红薯含有丰富的淀粉质、维生素A、维生素B1、维生素C、钾、B-胡萝卜素，热量高但不含脂肪。
我们平常吃红薯，常为蒸、煮或烤。能干的人还会将它制成红薯干、红薯片等有特色的地方小吃。
红薯与米面混吃，可发挥蛋白质的互补作用，提高其营养价值。与粳米煮稀粥加白糖，制成红薯粥，对身体有一定好处。
很多人喜欢将赤小豆与薏米一起炖汤喝，炖汤的同时，可以再加些红薯和红枣进去，味道好，对身体也好。
赤小豆（红豆）、红枣与红薯都属红色食物，具有益气补血的作用，可缓解疲劳。
……制作方法……
【主要食材】：赤小豆两把、薏米两把、红薯适量、红枣八颗
【调 味 料】：老冰糖适量
1、赤小豆、薏米提前用清水浸泡。当天烧，最好头一天晚上开始浸泡。
2、红枣洗净，待用。
3、将赤小豆、薏米、红枣、老冰糖一起放进炖锅，加清水。（清水要适量加，别一下加太满，要考虑后面还要放红薯进去）
4、红薯洗净，削皮，切成小块。（削掉外皮的红薯表面容易氧化变黑，切好后若没那么快倒进锅里，最好用水泡着）
5、赤小豆煮至九成熟，把红薯倒进去。炖好后，就可盛出食用了。
小贴士：
赤小豆无论炖多久，都是一粒粒的。不喜欢的，可将赤小豆换成煮红豆沙的那种红豆。红薯炖熟后软糯好吃，至于放多少，视情况而定。若这道汤仅是作为甜品，放适量就行了；若是作为早餐，则可多放点。红薯与红枣甜度都比较高，不喜欢汤太甜的人，放冰糖时则要少放点。买红薯时，以表皮深黄色和紫色者为佳。有糖尿病和肾脏病患者不宜多吃红薯。
生活是很真实的柴米油盐，一箪食，一瓢饮。谢谢阅读，大家有什么更好的烹饪方法，欢迎在下方评论或留言！如果大家喜欢这篇文章的话，希望大家能为我点个赞，并关注我一下，最后别忘了帮我分享，转发一下哦！特别感谢！
做微商一个月能赚多少钱？
一个微商的故事
作者 | 郭清珍
认识她的时候，她已经结婚了，但是没有孩子。她给我的感觉就是一副假小子派头，大大咧咧、说话直爽甚至有点冲。
后来，见面的次数越来越少，她怀孕啦。再后来，她从一名准妈妈正式升级为一名母亲。直到有一天，略微落伍的我也玩开了微信。她，曾经的假小子又回归了我的视线，而且开始频繁地冲击着我的生活。因为，朋友圈里不断有她更新的图片和产品信息。她就是我即将讲述的一个微商的故事。
她是在两年前开始创业的，那时候孩子还不到一岁。我曾经问过她，创业的机缘是什么？在我看来，她家境殷实，既然有了宝宝，不是应该把更多的精力放在孩子身上吗？一个上班族要工作、家庭两不误是一件挺辛苦的事。再说，照顾孩子，尤其是男孩子，我可是有亲身体会，这已经算一件很费心费力的事儿了。在这个阶段创业，那会是多么艰辛的一件事。应该需要很大的动力和勇气吧！她的回答简朴而自然，就如同她本人一样，真实而不做作。她说：“创业的梦想一直就有，源于特别宠爱我们的父亲。父亲已年近六十，却还在辛苦打拼。所以，我一直想自己创业，想让父亲安享晚年，不再啃老！”
她告诉我，她开过运动鞋专卖店，去饭店帮忙取过经，但是这些都没有坚持下来。决定做电商源于一次与朋友的闲聊。三个妈妈级别的女人，都是想干点什么事情让父母少操心，想真正独立，想给孩子做好榜样……那天之后，三个女人各自开始创业。她也是第二天就开始联系她在德国留学的妹妹。从此，她开始了德国代购之路，在淘宝开了网店。我们身边也多了一个贴心的微友、微商。
最初，她的淘宝店主营德国爱他美奶粉；喜宝奶粉、辅食；宝宝洗护用品，药品；成人日化，保健品；宝宝安全座椅、手推车等德国产品。她说，她的宗旨就是诚信！她的前期宣传工作做得并不好，但是客户群的不断扩大和逐渐稳固最关键的在于她只选择好的产品，质量经得起检验。近期，她拓展了业务。她又做了一款美国纯植物家居洗护，一款山西特产—枣核恋，还有吉安帕纯植物面膜。她说，今后，也许根据客户的需求她的产品还会越来越丰富，但是不论任何时候，诚信和商品的品质不会变！
“做微商最快乐的事情就是能够认识很多好朋友！”她略显疲倦却一脸兴奋地对我说。起初，她的微信好友好像只有不到一百个人，后来壮大到一千、两千……很多都是朋友、朋友的朋友推荐的。有大家的信任和支持，慢慢地朋友越来越多，从客户发展为朋友，继而成为好朋友！“我常常在想，为了我的这群朋友我也不能放弃我的微商事业。被大家信任、依靠的感觉很好，我的任务就是给大家介绍好的产品，分享好的经验。我愿意不断学习，从而做得更好更专业，然后服务于大家！”
说起她的客户，她更是滔滔不绝。一位太原的客户斌，和她结缘于淘宝，现在几乎成她的“粉丝”了。“刚开始做代购时，她就经常关注我。后来，我做净七代，她第一个说要试试。我做枣核桃，她发动周围的人购买，然后做了二级代理。她说，每天看我的朋友圈，感觉特别了解我。虽然没有见过面，但是很信任我。所以，我发什么产品只要她需要就会毫不犹豫地下单。”“还有一个客户丢妈，四川的，家境贫寒。她经常凑不够买奶粉的钱，有好多次都是我先发货，她有钱了再打给我。因为这份信任，我们成为了好朋友，互相有什么不开心都找对方开导。”“杰是我的第一个大客户，她娃纯奶粉。有一次，我娃生病了，我向她请教，她耐心给我讲解。晚上10点钟了，她还给我送来一堆从香港带回来的药！我特别感动。之后，我更加坚信，要真心对待客户，用真心换真心。”
……
每天清晨，我在她的问候声中开始美好的一天。“勿忘初心！枣（早）安各位！”“将来的你，一定会感谢现在拼命努力的你。枣（早）安！”静寂深夜，我几乎和她隔空同眠。“最近每天跟打仗似的，累并快乐着～所以～我要早早睡觉了，晚安亲们，明天我们继续为了自己的小事业奋斗。”……虽然，我很少购买她的产品，因为我暂时还不属于她的固定客户。有很多产品并不适合我，比方说奶粉之类，我们家没人喝；面膜之类，我根本不是一个热衷化妆和打扮的人；至于枣核恋等，我其实可以坦白地承认，我没有达到那个消费层次……总之，我只能算是一个在时常关注她的朋友，是一个默默欣赏她的观望者，但我从来没有想过要在微信朋友圈屏蔽她。
我喜欢看她发儿子的萌照，晒儿子俏皮的语录，观赏她儿子可爱的微爱情……无论是晒儿子、晒幸福、晒产品，她似乎是刻意而精心的，是那种张弛有度、收放自如，是那种让你觉得时刻相伴却又若即若离，总而言之，是那种牵挂着且毫不反感和厌烦从不排斥的莫名其妙的感觉。尤其是感恩节的一条微信，更让人觉得亲切、诚恳、友善。我甚至觉得似乎就说给我听。我想，其实，应该有很多人都有同感。“感谢三年来细心呵护文宝的长辈们！感谢我开店以来对我支持和信任的朋友们！感谢微信里被我打扰没有删除屏蔽我的微友。”看到她发“我又打包了一中午，没吃饭……”我们会心疼；看到她在参加“介休市电商发展暨阿里巴巴农村淘宝项目启动会议”，我们会欣慰；看到她晒的自制蛋糕和给娃做的小零食以及亲手给儿子理的发型，我们会佩服；看到她发的“幸福就是如此简单～摸着儿子肉墩墩的手手入睡。”“宝贝在帮忙打包发货。”……我们的心底也溢满了幸福。
她说：“我要充满正能量，做有故事的人，影响身边的人。让自己每一天都过得有意义！”她是这样说的，也是这样做的。她努力地做一个好妻子、好妈妈，她尽力地去工作、做微商，同时，她还积极地参与各种公益活动。今年的四月份，当她无意中得知她的高中同学燕红萍不幸患上白血病时，她第一时间前去看望和捐款，并自发地利用自己的朋友圈组织了募捐。在她的积极努力下，她的亲戚、同事、朋友、顾客……自发地奉献爱心，一点点的心意在汇集。有小到十元的微信红包，有多达千元的深深祝福，有直接给患者汇款的，有亲自找到她转达爱心的，有微信转账的……虽然，无情的病魔最终还是夺去了这位年轻女教师的生命，但是我们记住了喜乐文妈妈的善举，记住了她说的那句话：“有爱就有希望!少去一次饭店，少买一件衣服，您的一点善举能拯救这个家。”我们没有忘记她在忙碌和疲惫中，热情地伸出援手，收款、转账、呼吁、奔波……
这么阳光的一位妈妈，这么辛苦打拼的微商，带给我们的是感动和温馨。她的话很励志，她的行动很有感召力，她的确是个有故事的人。她在创业的初期就没有遇到过一些挫折吗？她从来就没遇过比较刁钻的顾客吗？对于这些不愉快的事，她似乎很快就忘得一干二净了。我翻了翻她近一年来的微信相册，终于找到点蛛丝马迹。有！的确有过。可是，她只是轻描淡写地偶尔提了提。更多的时候，她分享的是顾客对她的信任，她带给我们的是美好的体验。
“人生就是需要和形形色色的人去相处去较量，不欺软！不怕硬！不存坏心眼～坚持自己该坚持的。”“考虑一千次，不如去做一次；犹豫一万次，不如实践一次；华丽的跌倒，胜过无谓的徘徊！尝试过后你会发现成功并不是那么难，每天努力一点点！想创业的来！”“我只做良心生意，诚信微商从我做起。”……我相信，这一切不仅仅是口号。因为，我们看到了她脚踏实地的行动；我们听到了真真切切的口碑；我们衷心地希望这样一个有梦想的八零后美女美梦成真！
记得曾在朋友圈里情不自禁地给她做过宣传——“因为你很能干，上得厅堂，下得厨房，帮你转一下。”我不是她的广告代言人，但这样一个励志的女孩牵动着我的心。因为发自内心的感动，因为想让更多的年轻人受到鼓舞和激励，因为愿意为家乡的电商发展助一臂之力，我选择了和大家分享她的故事。
我想用她充满励志的话作为文章的结尾：在岁月还青葱的时候，去做一些事情，圆一个个小小的梦；等到岁月渐逝，我们逐渐老去的时候，满满的都是美好的回忆！每每想起，嘴角弯弯，确实是一件美好的事情。我要去圆梦了，你要一起吗？
