英国威廉王子婚礼,英国皇室家族的创立者是谁
英国威廉王子婚礼，英国皇室家族的创立者是谁？
英国皇室家族的创立者是：
威廉王子
威廉王子（HRH Prince William of Wales，1982年6月21日～），全名为威廉·亚瑟·菲利普·路易斯·蒙巴顿－温莎（William Arthur Philip Louis Mountbatten-Windsor），是英国王室的成员之一，当今英国王储威尔士亲王查尔斯和威尔士王妃戴安娜的长子。英国王位第二号继承人，排在其父亲之后以及其弟哈利王子之前。2006年1月，威廉王子进入位于桑德霍斯特的英国皇家陆军军官学院，开始其44周的军事生涯。他和凯特·米德尔顿的婚礼将于2011年4月29日举行。
威廉王子和女友凯特的恋爱史是怎样的？
大学结缘 2001年9月，威廉和凯特在苏格兰圣安德鲁大学艺术史系同窗时相识。
威廉在上学第一年曾考虑放弃学业，后在凯特的劝说下继续学习，并改学地理。
凯特的这一举动赢得了王室的信任。
2002年9月，威廉和凯特从学生宿舍搬出，住到法夫区一栋住宅里。
2005年6月23日，威廉和凯特同时大学毕业了，双方的家人和他们一起参加了庆祝午餐会。
媒体焦点 凯特第一次出现在公众的视线中是在2003年5月，媒体拍到她和威廉在一场橄榄球比赛中出双入对，亲密地谈话。
2004年3月，狗仔队拍到他们在瑞士滑雪胜地度假的照片。
威廉王子和凯特成了狗仔队追逐的焦点，令人担忧的是，狗仔队经常跟踪凯特，为此凯特的法律团队向英国媒体发出警告："停止拍摄她，否则可能面临法律行动。
" 短暂分手 2007年3月初，当威廉王子和女友凯特-米德尔顿一起到瑞士雪山滑雪时，二人显得异常亲密。
以至于外界风传，二人数周后就宣布订婚，并可能在2008年夏天举行盛大的"世纪婚礼"。
但实际上，自从威廉去年进入桑赫斯特皇家军事学院学习以来，二人就聚少离多，感情也日渐疏远。
但在4月14日，英国媒体就爆出了两人分手的传闻。
二人复合 2007年6月，媒体开始报道了两人复合的潜在可能性。
两人频频相伴出现在公众场合，包括2007年7月的戴安娜王妃纪念音乐会上。
2008年，两人再次来到瑞士滑雪，有媒体报道凯蒂已经接受了威廉王子的求婚。
关系稳定 2008年4月，威廉王子邀请凯特参加他从英国皇家空军飞行学校毕业的毕业典礼，查尔斯王子以及威廉的姑姑Sarah McCorquodale也出席了该毕业典礼，这表明了凯特的王室地位已经非常稳固了。
终于订婚 2010年11月16日，英国王储查尔斯官邸克拉伦斯宫宣布，威廉王子和相恋8年的女友凯特-米德尔顿定于明年完婚。
订婚戒指 威廉王子在求婚时使用的是他已故母亲戴安娜王妃用过的订婚戒指。
戒指上18克拉的卵形蓝宝石，周围是围绕着一圈14颗稍小的白色钻石。
威廉在周二告诉媒体说，“这对我来说非常特殊。
这是我用来纪念母亲的方式。
”并表示，”现在，我们都非常非常幸福。
” 全民疯狂 威廉王子和凯特的订婚引发了纪念品销售风潮。
制造商制造出了包括毛巾、眼镜、烟灰缸、订婚戒指等纪念品，大受欢迎。
凯特亲民 2011年2月24日，威廉王子和他的未婚妻凯特-米德尔顿现身在一个救生艇的命名仪式上，凯特当天亲切的与现场的民众进行了面对面的交流，看得出来凯特在民众中呼声颇高，人缘不错。
婚礼前最后一次公开露面 2011年4月11日，多达5000名祝福者现身兰开夏郡公园送上祝福，当天也是威廉王子和凯特在婚礼前的最后一次的公开露面。
王室成员遇到天气大风时候都怎样避免走光的尴尬的？
大风吹起裙摆，漂亮王妃也有尴尬瞬间，凯特惊慌，戴安娜优雅应对，卡米拉上下躲闪，女王只用一招解决，笑看风起云落。
俗话说得好，“清风不识字，何必乱翻书。”风连“字”都不认识，何况是“识别度”高的人呢？大风一起，只要是穿上了“大裙摆”的裙子，无论在高处，还是低处，都会被这“无厘头”的小旋风无情地“戏弄”一番。
一起来看看小旋风下王室女成员的名场面大家一定看过这张图——梦露时刻。
1955年，梦露裙角飞扬的照片成了各大报纸争相刊登的新闻，但有一个男人看了特别烦躁，他就是梦露的丈夫。
他痛恨这条裙子，据说梦露穿的这条裙子，后来还拍出了460万美元的价格卖出。卡米拉从小大大咧咧，她的这一性格也让查尔斯一直牵肠挂肚，嫁入王室后的卡米拉并没有改掉“不拘小节”的坏毛病。
来看，一阵狂风过去，卡米拉只能上下躲闪，既要护住裙摆，又要压住帽檐。
弄得对面的牧师都想看看，这大风到底能刮到什么时候？戴安娜同样是短发，一位修理得整整齐齐，一位就算没有“大风吹”，也给人乱糟糟的感觉。
看女王的表情在嫌弃什么？
此时的女王十分清楚摄影师在拍什么，卡米拉的“男士二郎腿”有多不受欢迎，看女王的脸色就能知道大概。
同样是女王的儿媳，再来看看戴安娜就知道差别了。
凯特王妃是一位得体的妻子，她的体面给王储威廉王子加分不少，就连刚生完孩子都显得朴素淡雅和大方，符合贵族王妃所需的气质。
卡特王妃喜欢穿裙子，但遇到“大风起”，凯特王妃有时也会猝不及防。
看后面大婶似乎在说，“怎么样，看我长裙纹丝不动？”
再来看戴安娜，遇到大风天气的表现，虽然也有略显尴尬，但好在荣辱不惊，这张太像梦露时刻了。
女王穿裙子一直很淡定，不仅穿着过膝的直筒裙，里面还特意加入了“铅块”增加裙摆的重量。
就算再大的风，裙子也只能左右摆动，上下飞不起来。每个人心里都有一个王子梦或者公主梦，但王子和公主也不是那么好当的。
身为王室的一员，必须遵守严格的衣着要求，尤其是英国皇室的规则最多，一起来看看吧。
一、不管是王室的男人和女人要学会跟牛仔服说“不”，至少官方场合你不能穿出来。在新一代王室成员之前，几乎看不到有人穿牛仔，可能是为了顺应时代的潮流，以及亲民特质。
像威廉王子和凯特王妃已经开始穿上了休闲牛仔，但也只能限定在一些私人或者非正式的场合。这里不得不说到梅根，就是经常和王室闹情绪的那位“王妃”，当初就是穿了有破口的牛仔裤引发了大家的热议。
这位梅根王妃注定是过来跟王室唱反调的，她打破了很多王室的教条礼节。例如，她结婚是在圣乔治教堂，大家都知道英国的教堂地下就是王家墓地，她当时居然说这里面有奇怪的“味道”，要工作人员消消毒。
教堂是一个多么严肃的地方，说出这样的话语，显得非常不合时宜。这也是梅根不被女王喜欢的原因之一，下面还有很多，接下来会一一介绍。
梅根刚参加完女王的葬礼后，马不停蹄地带着哈里王子一同回到了美国，宣称要退出王室，说那里规矩太多了，自己还要爆料王室更多的秘密。当初嫁入王室的时候，梅根可是答应要遵守王室礼节的，如今结婚没几年就不认账了，这让很多英国人开始反感她。
说得有点远，下面接着说服饰。
二、对裙子的要求王室成员是公众人物，既代表王室也代表英国，裙装比裤装更女性化，不仅能显示出身材的婀娜，更能体现出特有时尚品味。
上图是：凯特王妃和梅根的短裙对比
短裙一定要到膝盖部位，或者膝盖下方5-10厘米的位置，而梅根同样是最喜欢打破规则，会穿着短裙出门。
三、服饰的颜色搭配有关颜色的搭配，女王在这方面是全场的焦点，看这一组图，同样的帽子，同样的衣服款式，但是颜色搭配各有千秋，在任何场合都能让人眼前一亮。
如果有皇室成员坐在女王身边，都不会颜色过于鲜艳，这样容易喧宾夺主，把女王的风采给比下去了。
四、不能穿过于暴露的衣服。目前王室成员的穿衣都很得体，当然除了梅根，她说她是影视明星，就要紧跟时代的潮流。
当时和哈里的婚礼，就因为衣着过于“显山露水”而饱受议论。五、王室男孩8岁前穿短裤，女孩穿裙子英国王室规定，男孩小时候穿短裤，要到8岁的时候才能再穿长裤，这是一个非常古老的传统。
来看英王室可爱的乔治王子和夏洛特公主。
除了服饰要求外，还有其要求：①美甲在王室是不被允许的，以漂亮的凯特王妃为例，都是非常朴素的手指，包括当年结婚也是一样，连红色的口红都没有涂，只是淡雅的素装。
但是梅根也是例外，她说她是演员，要出席很多正式场合，不涂那怎么可以呢？
②穿裙子的时候，要穿袜子，即使在夏天也是如此，这也很好理解，如果公众人物被媒体拍到了腿上的毛孔或体毛的话，也确实有些不雅。
③手套和手包是王室女成员的标配，不管去哪种场合，女王都会带上一个手提包。
既能避免不必要的握手，也能利用手提包暗示自己接下来要做的事情；比如把手提包放桌上，说明自己吃饱了，要结束宴席了。写在最后如何避免大风后的尴尬局面，其实王室总结出了三种办法：
裙装尽量长一些，这样至少可以避免“一起风”，裙角就“上扬”的尴尬。穿容易产生“静电”的内衣或紧身衣，相当于加了一块磁铁增加身体的吸附力，裙摆也不容易大幅度“起飞”。跟女王学，增加裙子的重量，裙内悬挂重物，或增加布料的重量，从而达到“增重”的目的。当然，如果风“极度不配合”的话，意外还是会随时发生，那时只能依靠自己的随机应变了。
梅根会颠覆英王室吗？
应该说绝不会是梅根能颠覆皇室，但是梅根绝对是第一个揭竿的人。
梅根——是出走皇室的苏赛克斯公爵夫人？还是未来美国首位女总统
大家都知道英国皇室被撕事件过了一段时间了。事件可以被时间冲淡而去，可梅根不会停下脚步。
如之前预测，梅根会慢慢占领北美社会几个道德和政治力量的制高点。（请翻到图片以下部分）
来了来了，首先要为女权发声。
然后是重塑自己的家庭形象的新书"The Bench" : “My hope is that The Bench resonates with every family, no matter the makeup, as much as it does with mine,梅根解释道，“This representation was particularly important to me, and [we] worked closely to depict this special bond through an inclusive lens,”
新书《长椅》让家庭形象得到更新再接着是Vax Live音乐会，但因为医生的建议，由哈里王子代为出席，并发表了关于致谢抗疫前线英雄和全球疫苗公平分配的演讲。
因为梅根在怀孕期间，哈里代为站台碧昂丝也站出来说“感谢梅根的勇气和领导力”（3月10日当天碧昂丝官网发布）
看过访谈的大部分非北美人士和非亲梅人士，应该都会很惊讶一个漏洞百出且经不起推敲的一套说辞能在一次超级碗级别流量的访谈后，瞬间得到了美国从政界商界演艺界甚至普通民众的绝对支持。就算各怀心（鬼）思（胎），北美这么多大佬顶流却出奇的一致，纷纷在访谈下一秒就跳出来支持梅根。
但是，这不是一场简单的“傻王子和心机老婆的闹剧”“气管炎王子逃亡记”“断供后出来扛大旗挣奶粉钱”这样的娱乐八卦档。后面的事情，甚至会给英国皇室，到英国社会，甚至主要的英联邦国家带来重大的社会和政治影响。
其一、梅根太了解美国乃至北美社会的死穴了。能占的正确位置，她都要占：1）肤色质疑（谁没几个喜欢叨叨的七大姑八大姨呢？）
2）被禁声（说好的言论自由呢？）
3）腐朽皇室的压迫和其对传统的无理“恪守”（这还了得？梅根可是自由民主国家的公民）
4）民主民主民主！（与专制君主和权力继承的对立）只能说，美国乃至加拿大人民对宗主国皇室的感情，是非常复杂的。
5）变为弱势群体，心理健康得不到关注（哎哟抑郁了哎哟自闭了，慢慢会在好莱坞成为标配）
6）失去人身自由/禁足，收掉护照和驾照（别忘了2016年到2019年梅根大姐可是跑了13个国家）
大家别忘了，在梅根之前，连女皇和菲利普亲王都是维多利亚的曾曾孙，在几百年来，皇室的子嗣无论怎么样生怎么样结合，多少长得互相接近的。那第一个孩子Archie会怎么样，七大姑八大姨估计忍不住要叨叨了。他们那时候应该还真把哈里当成了自家人，脱口而出还让哈里王子听见，却没想到会是今天这一出吧。而就算梅根的陈述前后逻辑有漏洞，对梅根所处的社会来说，不会对自己的立场造成毁灭性的影响。绝对的政治正确，就差LGBT和绿色环保两张牌她还没碰了——我觉得这样下去，她还真未必就不碰。— 写稿时间太长，梅根已经手放在了环保身上上下其所，我动作还是太慢了。
二、背后有股巨大势力涌动。这不是阴谋论假说，还是要基于事实来说明。很多人在说夫妇两人情商智商行为上都有问题，解释的逻辑也不严密。不过要知道，他们两人跑到加拿大是有原因的，中间人David Foster是个充满对宗主皇室无比崇敬的老汉，再到加州，再到Oprah专门做访谈，问答时的遣词造句，都不是一拍脑袋脱口而出的。
别看我们几乎国内一边倒的diss梅根，美国社会的反应甚至英国一部分舆论却完全相反。——也是我一直提到的，逻辑的残缺不会拉低梅根所立牌坊的高度。
逻辑问题也好，演技也罢，归根结底这么大一场世纪演出，终究会让英国皇室伤筋动骨。也是为什么白金汉宫发布的声明中，首先表达皇室同理之心，而“Sadden to learn“ 可能是一种双关：对他们俩人这几年的不好过表达惋惜和理解，也抑或是说俩人能这么说，让整个皇室家族都很难过（这也是表达出一种傲气）。
“就算我们发现事情可能不是那么回事儿（some recollections may vary)，这样的事件是有其严重性的（我们不是种族主义者）”。
然而这是家事，是要“privately”去解决的问题。最后再次强调其家事性：他们依然是家庭成员："family members"，就算是如此严重的指控，也应该放到家庭内部来说。— “除非你们俩真不认可自己是家庭的一份子。” 如果俩人仍表示如此决绝不承认自己还是一家人，那么帮Archie争头衔、控诉自己脱离王室后没有皇室的经济和安保支持等等都是站不住脚的。“我们当你是自家人，而你们在外却用各种方式攻击我们”。
现在提出任何的解决方案还是摆出任何的姿态都是不合时宜的，子弹还得再飞一会，也给自己争取一点时间。
皇室当时的声明不过很有意思的是，夫妇俩这一年里的各种剧，里面都有Tyler Perry这个好莱坞老油条/非裔美国人社区大佬/24k的全球亿万富翁的身影。在夫妇两人身上，他最大的功绩恐怕就是保障他们在北美生活的安全和延续。而鉴于他与Oprah Winfrey的老交情（2010年Tyler就上过Oprah秀了，彼时双方也承认是多年好友，甚至后来直接出手救过Oprah的电视网络OWN），在看看夫妇俩大婚前梅根主动去请Oprah这个自己在之前的事业还是生活中没有交集的一位大咖参加，两者之间必定有联系：Tyler Perry在很久之前就已经在为梅根铺路。
虽然后来哈里和Oprah有各种合作，也变成了夫妇的好友，娱乐杂志指认Oprah牵线夫妇到Tyler Perry身上——Tyler密友（Gayle King)直接否认。——因为Tyler认识夫妇俩比Oprah还早。而Tyler这位密友，当时也在大婚现场。
间接上来说，Oprah在访谈中的“What？”和懵逼脸，完全可以去拿艾美奖最佳综艺奖。
Tyler Perry专程从加州飞去为Oprah开创的新频道站台那问题就来了：
为什么是Tyler Perry？
为什么Tyler Perry要为梅根铺路？
他冲在前面到底想要干什么？
后面的深层逻辑可能需要另起一文，抽茧剥丝、层层剖析，才会找到些许端倪吧。
简单来说，后面有人，且绝非好莱坞、也非单纯的商界人士。就如下图
当你凝视爱泼斯坦（照片右侧灰黑斜纹领带的老者）的时候，爱泼斯坦看向了皇室。好了，前第一夫人米歇尔发声了。之前的一些假说也在慢慢兑现。
还是说回来，为什么米歇尔奥巴马要发声？
图片为米歇尔奥巴马访谈内容，访谈的“记者”是小布什老爹的女儿Jenna Bush Hager。
首先，前文提到的Tyler Perry密友Gayle King，已经确认了一个事实：哈里王子同自己的哥哥以及查尔斯王子已经进行过了交谈。这次交谈，结论不出所料的是“not productive"。Gayle King同时也是Oprah的BFF，40年的闺中密友，Oprah自己出来做流媒体时，她居中牵线，让Tyler好好的拉了一把Oprah频道。两人不和时，也是Gayle居中调停，恢复他们的关系。简单来说，三人关系非同一般。而众所周知，Oprah还有个好朋友，前总统奥巴马。
而前第一夫人和哈里的关系，在2014年之后从Invictus Games建立起来的。夫妇俩和奥巴马家的联系绝对不可忽视。Oprah又是奥巴马多年密友，亲自为他竞选站台的扛旗手（2008年奥巴马夺下总统位置，Oprah居功至伟）。所有人物连接起来，聪明的人，一定可以多少看出了一些内在联系了。
那米歇尔奥巴马的发声是要干什么？
1）时机已到，推波助澜。在一波美国的舆论攻势大火烧过，现在需要有大咖站出来，再加一把柴。
2）不发声会带来的社会反应。公开的铁关系，再不出面反而会被人质疑是有预谋有心机有问题。同样也是有色人种，同样自己的公益活动、社会活动和这样的主题都有巨大的衔接性。不发声，会非常奇怪。也不可能让自己老公跳出来说话——如果你听过奥巴马第三任期这个说法的话。
3) 更深层的目的。目前只能有一些初步的猜想。你可以说这是阴谋论，不过可以先看下面的照片开始一些假设。
P.S. 最近这次米歇尔的访谈主持人，是小布什老爹的女儿Jenna Bush Hager。大家都是老相识了。两党虽然互相不对付，不等于双方家属不能来往——毕竟大家都在一个棋盘上下棋。而众所周知，奥巴马家族和老布什家族的关系，铁。
下方图一，名利场专栏作家Josh Duboff当时发问，米歇尔奥巴马给了哈里王子什么-一语双关；图二为哈里王子和米歇尔奥巴马早年参工艺活动被第一次拍到关系密切；图三，米歇尔奥巴马说虽然不同党派但和小布什惺惺相惜；图四图五，米歇尔女儿们和小布什孙女儿从小就是两家互相带的关系。
图一图二图三图四图五皇室内部也积极进行着改革，毕竟查尔斯王子在准备着自己的登基的那天，等了一辈子了。新的7人资深皇室成员“the New Firm”很早就已经敲定，也促使哈里梅根夫妇去年底就确定自己和皇室核心成员的身份无缘了。然而还在步步逼近，虽然远在北美，皇室也感受到了脊背阵阵的凉意。
人物到场大半，从梅根家到奥巴马家、小布什家，再到好莱坞黑人势力大佬Tyler（泰勒）和Oprah（奥普拉），关系线也画上了，终章渐渐浮现出轮廓。这场甚至可能转变为世纪剧变的年度大戏，定会越发精彩，让我们拭目以待。
如何看待Zara？
飒拉 - 西班牙服装品牌
ZARA是西班牙Inditex集团(股票代码ITX)旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙的ZARA隶属于Inditex集团为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。
ZARA第一家门店于1975年在西班牙拉科鲁尼亚(LA Coruña)开设，目前已拥有1,900多家店遍布世界87个市场主要城市的商业中心。ZARA在国际上的成功清楚地表明时装文化无国界。凭借一支拥有200多名专业人士的创作团队，ZARA的设计过程紧跟大众口味。
以先锋与传统融汇创新的多元化橱窗设计思维，让消费者在“7秒1米内惊喜10米内”发现。Zara品牌橱窗设计和陈列设计师以创意主题上共享得到相同的灵感，主题“反映了我们生活的地方沟通大都市，必须走过，有勇气，每一天”。透过Zara品牌橱窗设计让每个消费者都可以读懂并感受到出于Zara他/她自己的时尚理念：
Zara米兰橱窗设计是由白钢、PVC、铝型材、木材、LED等多材料构造而成橱窗陈列道具，4米高的橱窗展示图腾溶入3个人体模型完成的艺术品从商店的各个入口都可见到。
发展策略
ZARA成立于1975年，已在欧洲27个国家及全世界55个国家和地区建立了2200家女性服饰连锁店。2004年度全球营业收入46亿欧元，利润4.4亿欧元，获利率9.7%，比美国第一大服饰连锁品牌GAP的6.4%还要出色。
ZARA近几年来经营成功，可归纳为四个因素：拥有庞大的设计师群；公司本身拥有9家成衣厂，从新款策划到生产出厂，最快可在一周内完成；ZARA的送货速度快；采取多样少量的经营方式，每隔3周其服装店内所有商品一定要全部换新。
ZARA的设计师具有年轻人独特的创意与热情，经常到纽约、伦敦、巴黎、米兰、东京等时尚都市的第一线去了解女性服饰及配件的最新流行与消费趋势，并随时掌握商品销售状况、顾客反应等第一手信息。
ZARA在西班牙有9家自己的生产工厂，可以机动掌握生产速度。设计师完成服饰设计之后，便将设计资料规格传到工厂正式生产。世界各地连锁店的订单，经合理评估后传到工厂，将库存量降到最低。库存量大约是15%到20%，比其他服饰连锁业者的40%低很多。
在物流配送方面，ZARA在法国、德国、意大利、西班牙等欧盟国家以卡车运送为主，平均48小时即可运达连锁店，在这些地区的销售占总销售量的70%。剩下30%的销售量，则以空运的方式送到日本、美国、东欧等较远的国家和地区。
为了让消费者赶上最新流行的脚步，ZARA各连锁店每周一定会有新品上市，商品上下架的替换率非常快。而且各店陈列的每件商品通常只有五件库存量，属于多样少量经营模式。每隔3周，其服装店内所有商品一定要全部换新。
在竞争激烈的服装销售市场上，ZARA以超速度、多品种少量、制售一体的效率化经营，立足欧洲，放眼全球，其成功之道值得业界分析借鉴。
运营方式
1.差异化市场定位策略
ZARA品牌定位能成功区隔市场，其关键在于能贴近消费者需求以及充分整合区域资源。ZARA是“中低价位却拥有中高级质量”的国际性流行服饰品牌，以中高消费者为主要客户族群，让低价服装也可以像高价服装一样入时好看，以满足消费者追求流行不需要花大钱的心理需求。
2.全球运筹营运策略
ZARA运用西班牙、葡萄牙廉价的生产资源以及邻近欧洲的地缘优势，大幅降低产品制造与运输成本、提升货品上架时效并掌握JIT的及时流行趋势，是其能提供消费者所喜爱的物美价廉的产品的关键原因。
3.创新营销策略
ZARA以“欧洲制造”为主要营销策略，成功切入消费者内心对“欧洲制造”等同于高级流行服饰品牌的意向，其以市场需求驱动之营销策略是成功打入市场的关键之一。
供应链系统
实际上至关重要的环节是ZARA的灵敏供应链系统，大大提高了ZARA的前导时间。（前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间）中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。这是具有决定意义的12天。ZARA之灵敏供应链所展现出来的韵律，使得有“世界工厂”之称的中国相形见绌。一些国际服装品牌巨头明知ZARA厉害，就是学不来，模仿不了。为什么？
ZARA一年中大约推出120000种时装，而每一款时装的量一般不大。即使是畅销款式，ZARA也只供应有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。一如邮票的限量发行提升了集邮品的价值，ZARA通过这种“制造短缺”的方式，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”，ZARA实现了经济规模的突破。
一般分析ZARA成功的原因大致是：顾客导向；垂直一体化；高效的组织管理；强调生产的速度和灵活性；不做广告不打折的独特营销价格策略等。
主要设计师
ZARA有近400名设计师，这些设计师是典型的空中飞人，他们经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间或者出入各种时尚场所。通常，一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证ZARA紧跟时尚潮流。据悉，在欧洲，每年ZARA都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的侵权罚款。ZARA并没有因此放弃这种设计模式，显然从中赚取的利润要比被罚款的数额高得多。
ZARA花巨资一体化设计自己的灵敏供应链。生产基地设在西班牙，只有最基本款式的20服装在亚洲等低成本地区生产。ZARA自己设立了20个高度自动化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包给周边500家小工厂甚至家庭作坊，而把这20个染色、裁剪中心与周边小工厂连接起来的物流系统堪称一绝。在西班牙方圆200英里的生产基地，集中了20家布料剪裁和印染中心，500家代工的终端厂。ZARA把这200英里的地下都挖空，架设地下传送带网络。每天根据新订单，把最时兴的布料准时送达终端厂，保证了总体上的前导时间要求。建设这样一个生产基地，需要投资达几十亿欧元。许多品牌服装想模仿ZARA，可是却没有这样巨额投资的生产基地。成品服装在欧洲用卡车两天内可以保证到达，而对于美国和日本市场，ZARA甚至不惜成本采用空运以提高速度。这种大生产思维，使得ZARA品牌一骑绝尘。
ZARA的零售只设专卖店，那是ZARA的窗口与眼睛，不搞特许经营。专卖店每周根据销售情况下订单两次，这就减少了需要打折处理存货的机率，也降低了库存成本。款式更新更快增加了新鲜感，吸引消费者不断重复光顾。快速更新店面里的货品，也确保了它们能符合顾客的品味，从而能被销售出去。
“品种少，批量大”是传统制造业的天条，而在“长尾市场”中，“款多量小”却成为当红的商业模式。ZARA以其灵敏供应链，创造了长尾市场的新样板。
中国是服装大国和强国，然而却没有称誉世界的品牌，而只是广布着大量的代工基地，成为“世界工厂”的一个缩影。对比ZARA灵敏供应链的建设，我们的“世界工厂”显得相形见绌。一国财富模式，决定了一国未来的竞争力。当欧美人选择了集中投向教育资本、产业资本和金融资本，控制资源的全球分配走势，而中国人却一窝蜂地选择了不动产财富模式，结果日益沦落为给跨国公司输送利润的机器。
品牌特色
ZARA旗下拥有400余位的专业设计师，一年推出的商品超过120000款，可说是同业的5倍之多，而且设计师其平均岁数只有25岁，他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势，进而仿真仿效推出高时髦感的时尚单品，而且速度之快十分令人震惊，每周两次的补货上架，每隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕，极高的商品汰换率，也加快了顾客上门的回店率，因为消费者已于无形中建立起ZARA随时都有新东西的重要形象。
除此之外，ZARA设计群也实时与全球各地的ZARA店长进行电话会议，透过了解各地的销售状况与顾客反应，来灵活变通调整商品的设计方向，因应客人的百变口味，而且在顾客购买的同时，店员已经将商品特征以及顾客资料输入计算机，藉由网际传输将数据送回ZARA总部，设计群则可掌握各种精确的销售分析与顾客喜好，再加上本身专业的时尚敏锐度，来决定下一批商品的设计走向与数量，如此一来，商品即可发挥最大销售率，也意味着能有效压低库存的出现率。
来看看zara09秋冬的宣传画册你就一目了然了。从软呢子外套，到夸张的具有戏剧性的针织毛衣；从浅紫色，大地色系，到蓝色，甚至绿色裤子，看来，这个秋天，一身黑的行头，已经开始过时了。不论是绿色的裤子，红色的里子，还是闪光质感的西装夹克，一切都在颠覆着“低调”的男装理念。这个秋天，如果你不“闪光”，那么至少给我点“颜色”看看！
ZARA成功之道三法则。
品牌定位
ZARA充分迎合了大众对于流行趋势热衷追逐的心态：穿得体面，且不会倾家荡产。
ZARA的定价略低于商场里的品牌女装，而它的款式色彩特别丰富。在这里，既可以找到最新的时髦单品，也可以找到任何需要的基本款和配饰，再加上设计丰富的男装和童装，一个家庭的服装造型甚至都可以一站式购齐。
简单来说，顾客可以花费不到顶级品牌十分之一的价格，享受到顶级品牌的设计，因为它可以在极短的时间内复制最流行的设计，并且迅速推广到世界各地的店里。打个比方，今天你在米兰看到的当季最新款的裙子，10天后，就可以在北京世贸天阶的ZARA店里买到神似的衣服。
ZARA每年设计出来的新款将近5万种，真正投入市场销售的大约12000多种，是其竞争对手平均的5倍。ZARA的秘密就在于：旗下拥有超过400名的专业设计师，平均年龄只有25岁，他们随时穿梭于巴黎、米兰、纽约、东京等时装之都的各大秀场，并以最快的速度推出仿真时尚单品。
在位于ZARA总部二楼的设计中心，拥有700平方米的开放式空间，来自20个国家不同种族的年轻设计师，在负责艺术指导的决策层的领导下，整合最新的流行信息，对款式风格进行改版设计，并组合成新的服装系列。他们由设计专家、市场分析专家及买手组成的专业团队，共同对可能流行的款式、花色、面料进行讨论，并对零售价格及成本迅速达成一致，进而决定是否投产。ZARA的商品从设计、试做、生产到店面销售，平均只花三周时间，最快的只用一周。而在国内，以快著称的美特斯邦威，完成这一过程还要80天的时间。
中国专卖店
zara在中国不接受任何形式的加盟或代理，由西班牙总公司直接运营。Zara是西班牙总部直接开店，不走代理或渠道的，不做加盟，都是自开直营店。
但在有些国家特别是欧洲有不少合营的形式。她旨在对全球的品牌和市场的把控，每个店面都是她的手臂和眼睛，都通过内部pos系统直接与总部沟通，已经拥有足够的经济积累和品牌形象，所以对加盟效益没有兴趣。
有人说全球敢在范思哲、LV、GUCCI旁边开店的，也只有ZARA，H&M，优衣库。
就是说，同样的顾客群，他们用LV的包包，穿VERSACE的鞋，可是，她们依然会去逛ZARA。
ZARA已经开始与各个一线大牌的设计师合作，出来一系列的独具风格的时装。
扩张计划
随着不断的发展，世界最大的时装连锁企业Inditex集团每周开设12家店铺，并表示还计划开设数百家新店，争取把它的“快速时尚”服装带到全世界。
1975年，从位于西班牙拉科鲁尼亚的一家零售店起步的该公司，企业在78个国家经营着5154家店铺，并使其创始人阿曼西奥·奥特加成为了西班牙首富。
根据《福布斯》杂志报道，13岁开始作为高级裁缝送货员的奥特加，现已是世界排名前七名的富豪，其资产为310亿美元。INDITEX集团已经在澳大利亚开设了其第二家Zara店面，并宣布了创建新的美国Zara网站的计划，还将在中国开设120家店铺。
INDITEX集团抵御住困扰着其他服装零售商的经济低迷，公布了第一季度销售额增长11%，至29.6亿欧元。拥有MassimoDutti、Pull&Bear、Bershka、Stradivarius、OYSHO、ZARAHOME等品牌的INDITEX集团表示，利润上升10%至3.32欧元。帮该公司做宣传的是剑桥公爵夫人凯特·米德尔顿在与威廉王子婚礼次日穿着49.95英镑的Zara蓝色连衣裙的照片。分析师们称，Inditex集团业绩优于其竞争对手们的主要原因是因其服装大多仍是在西班牙和北非生产，而不是在中国生产的缘故，中国的人工成本的上升正痛击着其他高街时装连锁店。
有分析师表示，Inditex集团的业绩是不错的，而H&M则“令人担忧”。H&M增设了235家店铺，使其店铺总量至5月底增为2297家。法国兴业证券的分析师安尼·克里奇洛表示，良好的春季气候阻碍了销售。“如果4月天气非常热，而人们已在4月购买了夏装（在欧洲主要市场），那么他们就不会在5月再次购买夏装了。”
对互联网重要性的认识较晚的Inditex集团，在8个月前推出了ZARA网站，并表示在9月为其他6个品牌建立网站。2011年ZARA母公司Inditex酝酿收购佐丹奴，Inditex集团积极拓展中国市场。
高调时尚
有人说全球敢在范思哲、LV、GUCCI旁边开店的，也只有ZARA，HM，优衣库。就是说，同样的顾客群，他们用LV的包包，穿VERSACE的鞋，可是，她们依然会去逛ZARA。ZARA已经开始与各个一线大牌的设计师合作，出来一系列的独具风格的时装。
