北京交友信息,是否真的有孩子可以在家长的关爱中成长
北京交友信息，是否真的有孩子可以在家长的关爱中成长？
和谐幸福的家庭是每个人都渴望拥有的，年幼的孩童也是希望在关爱友好和睦的氛围中健康快乐成长。以上大概是衡量一个家庭成员是否幸福的关键。有研究表明自小在幸福和睦家庭长大的孩子，到了成年会有更好的人际关系和美好的婚姻。因此您的问题的答案是肯定的，只不过多和少的问题，随着物质生活的丰富，中国大部分家庭已经不愁生计，所以随着精神生活富足和不断完善，自然和谐的家庭会越来越多。
列夫'托尔斯泰有句名言：幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭却各有各的不幸。不幸的家庭有很多原因，随着国家日益强大，医疗保险法律体公共设施体系日益完善，因为外界因素比如天灾人祸病患等原因导致的不幸会越来越少，所以要想拥有幸福的家庭，必须用心经营。婚前找一个人生观，世界观，价值观，消费观一致的人牵手，婚后经得起锅碗瓢盆、柴米油盐的磨砺，最后互信互敬，举案齐眉，白头偕老就顺理成章。这种良好的家风一代代传承，可谓子孙之福，人间佳话。最后愿天下所有的人都拥有幸福和谐的家庭，每个心灵都有爱的滋养。
参加中央遴选好吗？
首先回答第一个问题，参加中央遴选好吗？
这个问题既然问好不好，那我就从好与不好两个方面回答：
好的方面：
一是获得更好的晋升机会。大家都知道越往上走，晋升空间就越大。比如你在乡镇，最大的领导就是乡党委书记，正科级，你不离开乡镇，等于你这辈子最好的结局是能努力个正科级。县里的单位跟乡镇差不多，只不过比乡镇更容易获得正科级罢了。市级单位就有机会任职处级，省级单位就有机会任职厅级，中央部委就有机会任职部级，而且你只要老老实实工作，别踩红线，随着职级并行不断晋升，这些都是大概率事件。
二是获取更高的工资福利。现行条件下，大多数上级单位比下级单位工资要高一些，除了一些省会城市会出现区里高于市里，市里高于省里，还有一些沿海地带出现省际差异大，高于中央，其实大多数情况是，你只要通过遴选往上走，你的工资水平就会越来越高。此外，福利待遇方面，越往上经济条件越好，很多福利就会很好的落实，比如工会福利，乡镇有可能没有，部分省的公务员平时考核奖，县乡都没法落实等等。
三是获取更加宽广的眼界。你参加遴选成功上岸后，你的眼界就从基层上升到了全市、全省、全国甚至全世界，你考虑的事情就会越发显得重要，虽然你不能马上成为领导，但是你的决策思考形成向领导汇报的参考意见时，全市、全省、全国甚至全世界在某一个领域的工作都会因你的思路而改变。在乡镇你能决定一个乡镇的某项工作，在部委你就决定了全国甚至全世界某个领域的走向。责任就会越发显得重大。在如此大的平台上工作，你的眼界会越来越宽广，有朝一日下去任职主要领导时，你就会比一步一步从基层往上走的领导多一分认识。
四是获取更多的社会资源。不管是从人脉还是从认知角度，你通过遴选向上走时，你的人脉会越来越宽广，且层次越来越高，涉及面也会越来越宽泛，你的认知也会随着改变。有句话说得好，就是“一个人很难挣到他认知之外的钱”，这运用到工作上，就变成了你永远无法办成你认知以外的事。所以遴选能够把你的周围环境变得越来越优越，特别是中央遴选。还有你的子女随着你的户口落定后，他将来的考大学问题，你就直接想想河南，对比一下就行了，乐去吧。
不好的方面：
一是生活压力大。家中条件好的除外、单身去了可以傍大款的除外。北京就是一个有钱人超级多，有钱人是真有钱，灯红酒绿就是给他们准备的。北漂也是真不少，家底不厚的去了，那就是真北漂了，灯红酒绿跟你没有关系。这就是人在北京，却始终融入不进北京。
先不说买房，只说租房，一个月都能耗费三四千，还是单间、合租。如果想独立租房，没个六七千下不来。更不用说买房了，五环外的房价已经是四五万了。一般家庭的人，真的住不起，消费不起。好点的单位还有周转房，就是单位有宿舍，你一个人能住，但一家人就算了。有人说不是有分房指标吗？答案是有，但要等，有可能30岁过去，45岁才等到五环外的内部价位房子。
有个哥们给我说过，他说他在部委工作多年，一直在租房，而且为了省钱，一直租的是老破小区，楼房超级旧，脏乱差更不用提。结果等到他们攒了多年钱，买了个70平米的小两室后，他女儿的一句话，让他泪奔。他女儿有一天在卫生间给爸爸说，爸爸爸爸，我最喜欢刷牙了，因为我们的卫生间好干净啊。从这句话中，你能否体会到作为父亲的心酸。倾其所有，人到中年，花了几百万贷款才买了个70平米的房子。压力还是不小的，有的根本不敢在外边请客吃饭，多一份开支都会影响到自己的生活。
二是幸福感下降。比如通勤时间，很多人住在五环外，上班却在一环内，每天的上下班通勤时间累计会在三个小时左右。想一想如果在市县工作，通勤时间最多最多也就半小时吧，很多都是在单位老乡住，走着也就几分钟。其实这句话说起来容易，做起来真是难。我有一些部委同学，他们每天睁开眼睛，都觉得生活太累，要考虑提前出门挤地铁，地铁转站，晃晃悠悠一两小时才到单位。八点上班，五点多就得起床，有些九点上班的单位还好些。下午如果6点下班，回到家都差不多八九点了。每天除了工作就是回家，两地一线，想跟朋友聚个会，感觉有可能像是省内从一个市到另一个市相聚一般。
三是领导的感觉不强。除非你出差到各省市，那种京官的感觉会在各省市领导的拥护中得到淋漓尽致地体现。但你大多数在北京城内。《人民的名义》中的贪官“赵德汉”有句话说得好，“处长算个屁啊，在北京，一板砖下去能砸倒一大片处长”，他说的是事实。所以你在基层可能是个领导，但是你遴选过去指定是个小兵，因为处级干部都在忙碌干具体事。过去跑腿的活有人给你干，你遴选过去，这些活都是自己干，好多时候还是给别人干，亲力亲为是肯定的。
四是户口问题。有些单位能够解决你和家人户口，有些单位会直接给你说，拖家带口的解决不了，你在考察环节有这方面需求的，他们直接可能给你pass掉。此外，北京也有排外思想，这个要有心理准备。
最后回答第二个问题，会后悔吗？
有一类人不会后悔。这类人，我只能说，他们只要家底厚，房子不是问题、通勤也不是问题，领导的感觉是迟早的事，这样的话这类人就不会后悔。
有一类人可能后悔。这类人，是属于单身过去，家庭一般，但与本地土著结婚，靠着另一半房产，解决住房问题，那幸福感还是很强烈的，单身推荐中央遴选。
有一类人肯定后悔。这类人，已经结婚生子，家庭一般，刚刚在县城或市区靠着省吃俭用可以买套房子稳定下来，但是一旦遴选到北京，那么问题就来了，另一半在家乡整天牵绊着你，你在那边也不能全身心投入工作，经常往返。此外租着房子，领着微薄的工资，养家变得更难，生活会过成眼前的苟且，失去诗和远方的田野。
北京朝阳区月薪6000是什么标准？
那也要看在朝阳区哪里了，周边的话6000元算是可以维持生活的，起码房租水电费负担得起。如果是中心区域那么就是没有盼头的， 房租水电费最少也要5000剩余1000能够吃吃喝喝就不错了。而且还要交朋友礼尚往来，家里的老人孩子也需要生活费的话那就不够甚至会觉得自己挣得太少。
房产中介小门店的出路在哪里？
在调控思路依然主导市场的大势下，房产中介们正遭遇周期性寒冬。
不过，这一轮有所不同。
2014年以来，一批互联网中介的诞生催化了行业变革，虽然最终偃旗息鼓，但当初颇具颠覆性的互联网精神和技术思维，还是触动了核心层变革，最后推动了行业内的利益大重组和各个层面的升级。
可以说，加总中介行业十几年来的变化，都没有最近这两年来得大。
这两年，链家通过一系列大并购，成了全国性最大的中介，其历经多年打造出的平台成了行业追随的样板；我爱我家生死时速，抢在链家之前上了市，在对赌压力下与其正面拉开了角斗之势；还有不断出新的互联网公司，依然在叩击行业的大门；而占据市场50%以上份额的中小中介们于夹缝间不断被吊打，却还在踌躇徘徊……
目前的趋势日渐明朗：一线市场的份额基本被寡头垄断，二线重点城市正向寡头市场挺进，其他城市仍然是中小中介的天下，但追随二线趋于集中的大方向也不会生变。
中介格局已然发生巨变，形只影单的中小中介们正面临着一个快速变化的环境、不断更新的游戏规则，以及事关存亡的战略抉择。
游戏规则悄然生变
这两年多来，行业巨头改写规则，IT技术打破了传统惯性。
首先，升级的技术手段和客户体验优劣正加速行业去弱留强。
也就是说，和过去传统的业务操作相比，互联网和平台技术的充分融入能极大提高交易匹配效率，提升管理效率，同时也让客户体验越来越好，这些都会在中介间形成竞争壁垒。一个能看得到的趋势是，最后只有那些技术好、平台大、效率高的机构会才会活得更好。
比如，在获客环节。很多中介，尤其是中小中介获客方式大部分依赖线下门店和其他线上端口，这是一种被动的运营模式。如果拥有自己的线上大平台，则会抢先一步获得客源，在竞争中掌握一定主动权。
其次，发展多元化业务来抵抗周期性风险。
过去，中介业务类型单一，基本只有二手房交易和租赁。但是，现在中介业务类型全面开花，除去过去的传统业务，还有新房，海外房产、长租公寓、装修业务等等，这些都会平滑市场波动，对稳定业绩起到一定作用。
再次，通过常态而规范的培训机制，提升服务能力，正成为中介的一种核心竞争力。
过去，中介行业一直处于粗放发展阶段，一般得房源者得天下。在这种情况下，对服务品质的要求成了退居其次的标准。但现在，随着行业竞争加剧，较高的服务水平、规范的管理、到位执行力和经纪人道德素养，汇集成一个企业形象，在凝聚核心竞争力方面的作用越来越重要，而这些都离不开常态化的培训学习机制。
最后，强者恒强的规律同样会在中介行业上演。
任何一个行业发展到最后，集中度都会越来越高，这一趋势已经反复在家电、汽车、房地产等等行业中得到了验证。中介行业也不会例外。大中介立足先发优势，更容易用品牌效应、领先的技术和资本助力，获得市场认同而超高速发展。像现在的链家、我爱我家、21世纪不动产等等都属于这样的企业和平台。
对中小中介们而言，面对陡然生变的行业环境和游戏规则，处境正变得越来越尴尬。
注：北京市备案中介机构数量持续减少，8月份3052家、9月份3048家、10月份3044家，截至11月30日中介机构数量减至3038家，其中有267家中介机构在11月份有二手住宅交易记录。
中小中介们必须联合起来
就在两年多前，大中介的攻势算不上凌厉，中小中介们也能以特色经营偏安一隅，而如今全行业调整，在加上行业巨变，这些正把后者冲击得难以招架：
没有技术对抗手段，造成“信息孤岛”效应，表现在守株待兔式的线下获客方式、低效的交易匹配率、端口运营成本越来越大、客户体验原始等等；
缺乏品牌辨识度；
业务种类单一，抗风险能力极弱；
缺乏与市场互动的学习培训能力，服务质量低下；
时常有单店与大连锁公司区域团队单兵作战的状况，这在重点城市较为普遍；
业务不稳定，人员流动快并且难于招聘；
战略不清晰，习惯于捡漏作业，没有持续获取资源和提升服务质量的能力。
以目前的行业发展趋势和规律看，中小中介只有联合起来主动出击，尽可能地共享资源，集体获得高市占率，才能抗击风险、获得生存。以后的竞争对手不会是隔壁的一家店几家店，而一定是市场和商圈内数一数二的大中介。
房源共享的平台策略
对于中小中介现在的处境而言，其实美国的MLS（Multiple Listing Services），即房源公盘服务系统，颇具有实际意义。
MLS放开整个资源系统，将所有中介的房源和客源全部打通，实现所有门店之间的协同交易，这样中小中介在房源这一环上将不再弱于大中介。
MLS就是房产中介行业的一个重要的基础设施。它的目的是让中介都专注于服务和价值创造的本源，减少不必要的竞争和干扰。
但目前中国并不具备有这样大一统的MLS实施条件。退而求其次，基于一个品牌平台上的房源共享就成为了必备的出路。
目前国内一些大中介公司为吸引中小中介，纷纷仿造美国MLS打造自己体系内的公盘系统，迎合着时代的趋势。不仅如此，这些形形色色的平台还声称针对国内中小中介的生存痛点，增添了后台赋能功效，包括人员培训机制、运营管理等类直营管理支持。
这些从MLS系统的衍生模式，来路和特色各不相同。有纯粹基于技术的新兴互联网平台，也有从以前特许经营体系升级而来的共享创业平台，如今有的直营体系也加入到拉拢中小中介的阵营里来了。
目前采用特许加盟开展，将房源共享等当作支持内容的平台是主要潮流，但实施结果却大相径庭。
一个重要的问题是，能真正支持到中小中介的平台究竟需要怎样的必要条件？
21世纪不动产的M+共享创业平台试水成功，或许能为我们提供一个观察的视角。从2016年起，21世纪不动产实施转型，并将这种以房源共享为基础的模式命名为“M+”。
目前21世纪不动产覆盖了全国75个城市，现在拥有了2500余家门店和23000多名经纪人。2017年市场全面调整，而他们一年中却增加了1000多家店面。
大家都知道，21世纪不动产一直做特许经营，在传统特许经营时期发展缓慢，而如今取得巨大突破，不外乎这些原因：
首先是强硬的品牌。品牌在吸引客户和经纪人上依然发挥重要作用，21世纪不动产1971年创立美国，在全球已扩展到78个国家，品牌知名度和信任度连续在国际权威调查中排名前列，这种深厚的积淀非初创品牌所能比。
尤其对房地产市场发展还处于初期，竞争还未激烈的三四线城市来讲，品牌依然是他们考虑加盟的第一要素。21世纪不动产过去一年新增的版图大多来自三四线城市，恰好说明了这一点。
其次，21世纪不动产在系统化培训和标准化运营方面延续了之前的优势。在培训方面，21世纪不动产一直被冠以中国房地产经纪从业人员的“黄埔军校”。其体系三大核心教程由IMA（国际管理教程）、Create21（21世纪不动产经纪人业务能力训练）、QCS（客户服务质量课程）统领，基本上深入到理念源头，来完成一个合格从业人员的打造。
少而精，是21世纪不动产培训的重大特色。它的每一门课程都值得反复听取。像IMA，据说是由全美最成功的500名房地产行业店东与世界级咨询公司梳理出来，是目前全行业唯一一门针对房地产经纪行业管理者的培训课程，在行业内多次掀起IMA热。
在标准运营支持上，21世纪不动产是少见的能扶持创业者从零开始的品牌。在21世纪不动产以往的加盟商队伍里，一个很鲜明的人群就是拥有投资实力和水准的精英人士，这点也成为了其强大的优势。
再次，21世纪不动产已经有了丰富的创业基因。据21世纪不动产中国区CEO卢航介绍，目前这一平台上已经有1300名高质量企业家。这些企业家的陪伴，证明了21世纪不动产平台的稳定性，也为其创新、资源共享提供了宝贵的试验田和土壤。
这些连接紧密的企业家常常是21世纪不动产的培训讲师和创业导师，能够共同扶持21世纪不动产的规模拓展。同时，除了房源共享外，人力、财力在整个21世纪不动产体系内充分流动，这也赋予了模式极大的想象空间。
最后，也是最重要的一点，21世纪不动产的特许经营背景遗留下来的最宝贵财富并不是培训、品牌等等，而是这套体系传递的相互信任以及对加盟商利益的严格保护。这些才是实施房源共享，21世纪不动产开展M+共享创业平台成功的关键。
因此说到底，“M+”的实施，技术是一方面，技术背后的规则与信任基础是另一方面。如果没有合理的利益分配机制，没有足够的法律监管与合规的文化传统，房源共享将无法彻底贯彻。
如果前期没有足够科学，经过验证的严密特许体系支撑，加盟商和总部的权益划分不明确，长期发展又何从说起。显然，21世纪不动产在许多企业还没有想清楚这些之前，已经快了一步。公司源自美国的成熟经营理念优势依然强大，其一直坚持对加盟商严格筛选，强调价值观和理念的一致，都使其推行M+共享创业如虎添翼。
通过以上分析，回答开头的问题，未来只有具备这些条件的平台或许才能受到认同：
首先，“M+”并不稀缺，关键是如何获得和构建信任关系以及基础规则；
其次，找准中小中介痛点并拿出对口的解决方案，是一门必修课，甚至需要长时间的积累学习。如果不了解市场，只是一厢情愿地从平台利益考虑，并不会被市场买账；
最后，只有在技术上，真正做到为中小中介资源赋能，协助中小中介智慧作业，同时在培训、管理、支持等方面做到系统和标准有效扶持的才能有成为大平台的潜力，有去抵抗大中介的能力。
整体而言，在政策环境和技术革命影响下，中介行业正在变革中重构，合作、竞争的方式方法和格局每一天都在发生变化，但由中小中介组成的超级联盟一定是未来市场中的重要力量。
毋庸置疑的是，在互联网技术和行业升级背景下，中小中介必须要更换玩法，而利用公盘系统让自己摆脱原始运作模式，最大化获得资源支持，同时在先进完善的后台管理系统上建模，才是跟上行业节奏的不二法门。
如果不想被行业大潮吞噬，单打独斗的中小中介们该行动了！
卖什么好呢？
你好，看得出来你是一个上进心很强的人，肯为了生活而去拼搏，但是天上也不会掉馅饼的，你要想得到你所想过上的生活就必须靠自己努力。其实想做好这个说难也不难说简单也不简单的，关键还得看个人的努力，有的人可以做的很好只要你有信心你也可以，其实做人做事都是一样的都要认真，并且坚持不懈的做下去，定会有所收获的。但是要想把这个做好的话你要有思想准备了，若是三天打鱼两天晒网，半途而废的话我劝你还说不要做了，因为不会有不劳而获的事，点点滴滴都是要靠汗水和艰辛浇灌的，看着自己的事业一点点成才，心中定会 感到无限的自豪感。我也是和你这般一路走来的，也算个先行者，网上创业最近也挺多人做的你也可以试试要是你还有什么不解的话你也可以来找我，我网上创业也有几年了也有点经验，你要是感兴趣的话我也很乐意教你，我也有 点挣钱的门路也很愿意和你分享，我了解你这般的心情，我们可以一起成长。
第2点
你自己没有想好干什么，只不过有想法。要知道创业不容易，很多信息需要掌握的。至于什么是好的项目，这跟你的经历、资历、资金、人脉资源等有关系，建议创业前先了解下创业的基本准备知识，这样你才会明白是否要创业，以及怎么选择项目。
结合我自己创业的教训和学习别人的东西，整理了一些需要特别注意的事项，了解了这些，至少可以帮你减少失败的风险，并给你一些启发。
第一、什么是创业
简单点说，创业就是发现市场的需求，寻找市场上的好机会，通过投资办企业等来满足这种需求和机会，从而让自己实现盈利等目的。
第二、怎么去发现机会
最难的是发现机会，而发现机会靠什么呢？我觉得跟思想观念的转变和心态的调整有很大关系，有了正确的观念和积极乐观的心态，你才能去发现问题。
1、问题就是机会：问题有很多来源，包括自身遇到的问题，社会上其他人遇到的问题等，在解决问题的过程中你就可能发现新的机会。
2、变化或趋势是机会：比如产业结构的变化、城市化、政策变化、消费观念和水平的提高、人口的变化、技术的变化等，所有的变化或趋势其实就是一种潜在的机会。
3、创造发明或创意是机会：应用新的发明创造或技术过程中涉及的行业产业也是一种潜在机会，所以应该多学习，涉足各个领域，开拓自己的视野和思路。
4、竞争是机会：通过弥补竞争对手的缺陷不足从而超越对手，抢占市场先机，这个过程红就能找到新的机会。
第三、如何判断机会是不是好的，值得尝试的？
应该说，好的创业项目或机会有几个明显的特点
1、很吸引顾客，有潜在的客户群体
2、能在你所处的的商业环境中行得通，客户愿意接受和付费
3、必须在合适的时机实施，错过了时机就比较困难了，所谓合适的时机就是这个想法在市场上推广开所花费的时间周期。如果竞争者已经意识到这一点并提前开拓市场了，那你的机会就没了。
4、必须有资源和技能才能创业，如果你什么都没有光凭热情或冲动是不行的。
第四、创业必须要避开六个误区
1、这个想法或产品不错：必须考察市场需求和可投入实际的可能性，否则你会陷入深坑无法自拔。
2、这个市场很大，我的产品一定有发展空间：瞎猜不解决问题，必须通过科学的考察和分析。
3、项目太小，没技术含量，不值得做：往往很多机会就是这种看似不怎么样的项目，比如一线城市的煎饼摊，成本低但收益很高。
4、我有能力，别人能做我肯定也不会差：自信很好，但盲目自信的后果很严重，应该对自己的能力、资源做全方面的分析，全面了解准备进入的行业或市场，否则会被自己的盲目打败。
5、利润低，赚钱费劲，不值得做：薄利多销，关键是数量，很多行业现在就是靠走量盈利的，比如一万双袜子可能才挣几块钱，但如果能成交上亿双，利润也就出来了。
6、央视打过广告的，展会展示过的，专家认证过的项目，肯定不错：现在很多专家就是骗人的，广告只不过是一种营销手段，盲目信任这些，很可能被套被坑。
第五、个人的能力与资源
1、思路决定出路，没有自己的思路只会跟风很难成功。
2、多交朋友，多跟成功人士交往，扩大兴趣爱好，这样有助于你打开思路和眼界。
3、空杯心态：一定要多学多问，避免出现闭门造车、盲人摸象、井底之蛙。
4、关注热点信息：信息在一定程度上就是资源和财富，平时要注意收集各种信息，尤其是你准备进入的行业的信息。
5、用SWOT方法分析你所谓的机会，包括你的优势、劣势、机会和威胁，这个工具怎么用，可以查下网上的资料，应该说用好了对创业还是很有帮助的，不是说一定能成功，但至少可以减少失败的风险。
第六、怎么才能把机会转变为现实？
企业生存的根源就在于创造客户，并为客户提供他们需要的产品或服务，没有市场，一切都是空谈，理想不能当饭吃，我第一次失败的经验就告诉我，一定要先做好市场。
没有市场的产品或服务就是垃圾，因为人们不喜欢垃圾，你不会因为垃圾挣钱。
第七、怎么满足客户需求，有什么方法？
1、开发新产品或新服务
2、开发新的技术或资源
3、用新的方法使用原来的资源或技术
4、用现有的产品或服务寻找新的市场和客户
5、改进现有的业务
6、整合资源，由单一变全面
总之就是尽量做到人无我有，人有我优，人优我特色，要跟别人区分开，避免同质化竞争，这就看你的能力和认知了。
