北京 交友,marryu婚恋的服务怎么样啊
北京 交友，marryu婚恋的服务怎么样啊？
不好。
没给钱之前会吹捧他们平台多好，给钱之后就不理人的，提供的对方资料非常少，每次都是一直催促才给一两个，反正就是收钱就不办事的了，订了2个月的合同，被坑了几千块，现在就只能当作是花钱买教训了！
郭德纲和于谦的关系怎么样？
郭德纲和于谦被网友们称为“郭大爷”和“于大妈”，于谦父母是石油系统的体制内高级工作人员，从小养尊处优，郭德纲是一个独闯北京的穷小子，于谦说郭德纲就是一只猩猩，聪明睿智敏感，但是头脑简单，你打他一拳，他马上打你一拳…
一：两人工作中是搭档，亦是战友20多年前，郭德纲和于谦两个人还没有任何的名气，相声对于于谦也只是个爱好而已。
在起初时，于谦进入了北京曲艺团，当时的大环境并不怎么好，工资仅有1块2，当时他为了能够赚得更多，就去拍电视剧，演小品。
当时团里缺一个临时的搭配演员，就把郭德纲找来，两个人在开始合作的时候，郭德纲认为于谦儿是一个非常好的相声演员。
两个人表演得非常有默契，当时表演的相声是《拴娃娃》，给观众留下了很好的印象。
当时郭德纲还不敢邀请于谦来加入德云社，因为他知道自己没有师傅，是不被相声界所认可的，如果在当时那个情况下邀请于谦儿的加入，并不利于他的发展。
后来直到2004年于谦儿有了师傅侯耀文，基本上得到了相声界的认可，也就从那，郭德纲邀请于谦加入德云社，两个人也就这样成为了搭档。
于谦曾经这样说过，假如郭德纲有一天不说相声了，自己也不会说了，足以看出两个人的关系。
在2010年的时候，德云社非常的不顺，何云伟，曹云金，李菁三人离开德云社，而后又和北京电视台的关系闹崩，无奈之下剧场只能关停。
当时的德云社处在低谷时期，郭德纲只能宣布内部整改，而在这时候性格温厚的于谦老师，虽然在很多方面不太认同郭德纲有些事情的做法。
但是却在这时，力挺郭德纲说道：幸亏郭德纲这样，如果郭德纲像我这样的话，就没有德云社了！
郭德纲是这样说于谦的：这是祖师爷，赏给了我一个这么好的捧哏演员。
两个人不仅是搭档，同事亦是战友，在你最需要的时候，力挺你，不离不弃，这份情谊足够彼此珍惜对方一辈子！
二：俩人生活中是朋友，亦是亲人郭德纲的儿子郭麒麟认于谦当师父，于谦的儿子于思洋认郭德纲的师傅，郭德纲一直希望自己的儿子郭麒麟能够学习到于谦身上独有的通达。
这是郭德纲身上所不具有的，所以就让郭麒麟认了于谦当师父，而于谦也像对待自己的亲生儿子一般对待郭麒麟。
而于谦的儿子于思洋也是郭德纲的徒弟，郭德纲曾经在相声中这样说道，我爱于思阳，比郭麒麟还爱，上回于老师打儿子把我心疼的呀。
而郭德纲和于谦儿两个人不仅是搭档关系，再加上两个人的孩子都认了对方为师傅，这可是亲上加亲！
两个人一直成为夫妻搭档，给观众的感觉就像一家人一般，而整个德云社就像一个大家庭，而于谦和郭德纲就是这个大家庭的家长。
网友们对他们两个人的评价是：不羡鸳鸯不羡仙，只羡郭德纲有于谦！
三：风雨兼程，一路走来郭德纲在回忆的时候表示，在初期创办德云社的时候十分艰难，1996年和1997年的时候，郭德纲也只是试一试，看看相声在那个时期还能不能活。
因为在当时那个时期，很多说相声的同行，他们的追求是能够参加晚会，甚至是参加比赛，和一些相关专业的团体，郭德纲也不例外。
其实和其他的同行一样的想法，只不过不像其他人一样那么容易融入那个圈子，因为当时人家的相声圈是一个非常完善的行业，根本就不会让一个新人进去。
人家也不可能平白无故地去要你，所以郭德纲只能去想自己以后的道路如何发展，就这样在无意间的时候发现了那种小剧场。
而且这种小剧场观众们还是很认可，在刚开始的时候他们只是试了一下还是觉得挺好的，但是在试的过程中是非常具有挑战性的。
首先的问题就是，哪有那么多的观众愿意去花钱买这个票，在当时那个时候，大批人都是在公会买完了票发给他们随便看，很多人是不情愿去花钱买票看演出的。
当时就是这么一个情况，而这样的意识也是几十年前就形成的，假如郭德纲想要扭转这么一个局势是很困难的。
另外一个问题就是剧场问题，因为早期的剧场，比如上海大舞台，天蟾舞台，前台老板是张三，后台老板是周信芳，两家联合，假如拍一个节目，所得的收入是两个人平分的。
到后来的体制并不是这样发展的，尤其是在当初的剧场，演员演得好与坏是自己的事儿，只要是用人家的剧场，在规定时间内，价钱是固定的。
所以说在支出方面存在很大的问题，这让郭德纲还是头疼，他必须每天想着剧场的费用问题！
因为养了那么多人，很多人都等着吃饭，需要每天都有保本收入，所以像那种大剧场实在是租不起，所以说剧场说相声是一种新兴的行业！
所以当时都是在郊县演出，都是在六环以外。
而当时的于谦已经在团里闲了10多年，他的搭档也去了日本，当时一直没事干，只能在外面接点小品和电视剧，利用空闲的时候自己也在思索要干嘛，就去电影学院学了导演。
所以这10年的时间一直闲着，也从来没有干过相声。一次偶然机会，然后就把郭德纲给接到团里来，给于谦做了临时的搭档。
就开始在这么初期的一个合作，让郭德纲对于于谦十分满意，时至今日，郭德纲也自己在节目中说过：不好找像于谦这样的，无论是尺寸箭头火候，而且默契程度。
主持人问：两个人搭档就像夫妻，你们两个一般谁算夫，谁算妻？
郭德纲说：这方面我们觉得互相尊敬，谈不到谁非得是丈夫，从长相说，可能我像个老爷们，于谦比较温柔一点，他喜欢烫头。
郭德纲说过他和以前是义父义母的兄弟，主持人问郭德纲，你觉得你们两人个性当中最相同的是什么？最大的不同是什么？
郭德纲说：相同的就是我们比较懂事儿，这些男的都这岁数了，他比我大4岁，他42岁，我38岁，经历的也很多，我们能不能沉下来想一件事了，不同的是他比我更感性一些，我之前就比较好冲动一些，到现在逐渐痊愈了，于谦比我还重感情，你看他台上怎么着的，但实际上这个人是一个好哭的人，给大伙哭一个！
主持人说：你俩在说相声的时候，基本上都会说一些砸于谦的话，拿于谦的爸爸开玩笑，于谦家里有意见吗？
于谦说：这些东西都能想得通，台上也说了，这本身就是角色。
主持人说，你们俩有没有尝过一下逗哏捧哏反一下？
郭德纲说：试过，但是于谦儿他并不爱干，为什么呢？压力大，术业有专攻，我能理解他，但是别人不会理解，捧哏站在桌子里边，逗哏老拿他开玩笑，你们家这个你们家那个，他这边乐的跟什么似的，是真开心，因为我是捧哏出身，你要现在让我站在里边，人家说我我也挺高兴的，这是工作，而且那个没法，外人是无法知道的！
主持人问：合作这么多年，有没有一些对方秉性上习惯上的东西，你们互相是看不惯的？
郭德纲说：第一没有什么是我看不惯的，第二有他也改不了，都这个岁数了还改什么改。
主持人说：有哪些东西你希望他改？
郭德纲：就是少抽点烟，少喝点酒。
主持人说：还有喜欢烫头发。
郭德纲：头多烫点吧，顶多烫成我这样的也就拉倒了！其他的我觉得没什么大毛病，活得很开心，养鱼，养鸟养龟，养鹿养马，养马养猴，养狗养猫，养兔子，养羊的都养了，最大的爱好就是种菜，种树挺好的，来了之后就是人民艺术家，回家之后就是农民伯伯，我觉得他这辈子没白活，挺好，活明白了挺好！
主持人：于谦说一下你希望德纲能改的？
于谦说：有就是有，也不关我事儿，我在家里我就喜欢光着膀子呆着，这和我没关系是不是？习惯是自己的个性！
而于谦也表示自己和郭德纲不但在生活当中没有过任何红过脸的时候，在艺术当中也并没有不说红脸，就连两个人进行掰扯几句都没有，并且两个人心里一点结都没有！
四：郭德纲送给于谦的礼物1.一匹血佳驷名驹
在芋汐50岁生日的时候，郭德纲送了一匹名驹，当时这匹马从新西兰空运过来的，当时只有两个月大，据说是非常有名的赛马，非常擅长于参加世界各大赛事，据说这样的一匹马的价格都已超过百万！
2.鸟笼子
在之前于谦一次过生日当中，郭德纲给他淘换过来一只鸟笼子，虽然看着普普通通，但是于谦却总是向朋友们炫耀这个鸟笼子。
有一次在节目中说道，虽然看着这个鸟笼子普普通通，十分简陋，但是他却十分喜欢，它的价值不少于20万。
五：于谦送郭德纲的礼物1.名扇
有一次郭德纲在节目中说，曾经去天津的时候有几把扇子非常想要，但是老板一看是郭德纲来了就坐地起价了。
当时郭德纲怄气就没有要这几把扇子。但是言语当中透露出十分懊恼，因为那可是梅兰芳的扇子，就因为当时怄气没有买到手，后来那把扇子却被于谦儿给买了下来，送给了郭德纲。
两个人还在平台上进行了一番互动，让网友们十分羡慕两个人之间的情感，郭德纲原话是这样说的，承蒙于谦师兄厚爱，相赠宝扇，骨质精雅，不必多提，扇面之贵更堪珍藏，以免为京剧大师，梅兰芳先生的画，背面为昆曲大师俞振飞先生的字，书面双珍，得之大爱，望谦哥，再接再厉，莫负期盼！
而于谦也回应了郭德纲说的，宝剑赠英雄，雅人应得雅物，郭老师不必太谦，我11月24日的生日！
2.小马
有一年赶上老郭的刚过生日，于谦儿觉得自己没有什么可送的，就送给了郭德纲一匹小马郭德纲十分喜欢。
还给这匹小马取了名字：名叫郭小马，星座是狮子座的。
3.送猴子
有一次于谦看到有个耍猴的，当时耍猴人不停地拿鞭子抽打猴，于是于谦就问了价钱。直接买了下来。
当时买的时候，猴子还表现得很友好，但是突然窜了下来，挠了于谦的脸。
后来就把这个猴子送给了郭德纲，郭德纲把猴子关在一个笼子里面，当时的笼子有两层，上层养了七八只的孔雀，把猴子关在下一层。
本来孔雀的尾巴非常漂亮，却又由于和猴子关在一起，孔雀毛被揪得跟鸡似的，全都秃了。
六总结：曾经郭德纲在微博上对于谦儿是这样说，小半辈子都搭你身上了，而于谦也给出了回应说道，于有荣焉，你我当如此。
两个人的知音奇缘成就了彼此，也给相声史上增添了无限荣光，带来了一个崭新的相声时代！
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抑郁症和焦虑症怎么办？
在面对生活中的一些情绪不安，或者压力大，没有及时的疏导自己，容易有内心不安的情况出现，加上有的人天生敏感脆弱，就会有诸如焦虑症，或者抑郁症的一些表现，都会影响人的身心健康，那么怎么来克服呢？
焦虑症虽然没有什么，只是情绪明显的一种，但是也要及时给自己转移注意力，去读一些让人向上的书籍，一些好听的励志歌曲，只要是正确的，要有一些爱好充实生活，树立自信心，相信自己是最棒的。生活中多交朋友，心情郁闷了，多给家人朋友说说内心想法，对待工作热情，同事之间互相学习帮助，对情绪也会有好的调节作用。
如何克服抑郁症呢， 不但要学着让自己放下许多不必要的负担，不要总是纠结生活中的小事情，要想开一些，有的事情没办好，大不了可以从头再来。多去看一些心里，哲学，道家的一些悟性，提高对生命的认知能力。多听一些振奋歌曲，或者舒缓的轻音乐，对情绪有安抚的效果，不管有没有抑郁症，要让自己内心强大起来，去锻炼身体，面对世间百态，宠辱不惊，让我们可以笑对世间一切，有颗强大的内心去支撑。生活中多吃一些苹果、草莓、葡萄，海鲜，干果等也会让心情快乐起来。
热爱生活中的一切，即便是一个小动物，一个小小的一抹冬天的绿意，都让人感叹的心头不禁一喜，原来生活从来不会亏待与我，总会四季如春，而那个春天就在我们身旁，在不经意的发现里。不管有没有抑郁症，一个好的家庭氛围，一个温暖幸福的家庭，抑郁症的发生率就会很低，这一点都是要提倡家庭和谐的重要性。
焦虑症和抑郁就像两个心情的始作俑者，而我们就要远离这种情绪，用一颗博大感恩，如海般宽广的胸怀去承载世间风雨，沧海行舟，厚德载物！
北京的交友场所？
社交活动
社交，指社会上人与人的交际往来，是人们运用一定的工具传递信息、交流思想，以达到某种目的的社会活动。社交活动是指为了维持社会人群中因交往而构成的相互依存和相互联系的社会关系而举行的各种集体性活动。
顾名思义，社交活动就是社会交往活动，人的本质是他具有社会属性，也就是说他必须要与社会上的人进行交往、互动。社交活动有广义和狭义之分，广义的社交活动包括你平时在路上碰见熟人打招呼，与别人通电话等等；狭义的社交活动就是参加一定时间内在固定场所举行的特定人群的活动，比如酒会、舞会、新闻发布会、相亲会等等
老北京的茶馆文化历史，茶馆成为了人民休闲社交的的重要场所
该怎样建立良好的人际关系？
据《2016中国企业员工离职率调查报告》显示，员工离职的前五大原因依次是：薪资低、没发展、读书或出国、人际关系复杂、身体吃不消。再来看另一组数据：美国萨拉托加研究所(Saratoga Institute) 对18个行业约20000名员工进行离职调查，结果表明，80%-90%的员工离职与金钱无关，却与管理者、企业文化及工作环境有关。对上司不满，是他们选择离职的主要原因。
由此看来，职场人际关系是否和谐，直接决定着员工的去留，也影响着企业的绩效水平和未来发展。职场人际关系，俗称人脉，是近年来的热门词汇。有个很火的职场社交平台，连名字都叫“脉脉”。一入职场深似海，无论对企业管理者还是普通员工而言，如何打造健康和谐的人际关系，都是一个不容忽视的问题。
《精简社交：用可视化图谱解决人际关系难题》
，可以帮助我们了解什么是职场人际关系生态系统，怎样绘制人际关系图谱，以及如何修复和重建人际关系的秘诀。什么是精简社交呢？简单说，就是建立可视化的人际关系生态系统，教你辨别人际关系的类型，剖析它们的特点，分析背后的成因，再根据不同类型的人际关系，提供不同的应对策略。一句话，让你学会与不同的人打交道。
《精简社交》的作者
莫拉格
·巴雷特，是美国领导力开发领域资深专家、国际人力资源顾问、演讲人、作家，也是SkyTeam公司创始人。她对企业管理、领导力和人力资源工作有着独特而深刻的洞见。25年来，她已帮助全球20多家著名企业的3000多名管理者改善人际关系，提升团队整体业绩。她的客户包括：英国国民西敏寺银行、纽蒙特矿业公司、西部联合电报公司等。
巴雷特
是英国人，早年举家移民美国，在异国他乡闯出了新天地。除了把主业经营得风生水起外，她还是一名跨界达人，担任着布鲁姆菲尔德交响乐团的首席巴松管演奏者和交际舞者。这是不是也能从侧面说明，她的确是个不折不扣的社交精英呢？在这本书里，巴雷特为我们提供了解决职场复杂人际关系的新思路和新方法。这本书有三大特点：第一，逻辑清晰；第二，案例生动；第三，实操性强。足球比赛中，教练最爱用的战术是四四二阵型。在《精简社交》里，巴雷特也采用了“四四二阵型”。不信，一起来看看。
先说“二”。这本书书共有两条线索，一经一纬，并辔而行。纬线是“人际关系四大类型——梳理和剖析人际关系图谱——重建和改善人际关系方案”，经线是“每一种人际关系类型现状剖析——案例解说——实操指南”；那两个“四”又是什么呢？第一个“四”，指的是四种人际关系类型，即同盟者、支持者、竞争者和敌对者。同盟者忠实可靠，值得信赖；支持者机敏善变，所谓的支持具有先决条件，一旦遭遇情况变化将见风使舵；竞争者总是虎视眈眈，介于支持者和敌对者之间；敌对者就是抬杠专业户，只对人不对事。竞争者与敌对者之间最大的区别在于，前者对事，后者对人。第二个“四”，指的是在以上四种人际关系类型下，每一种人际关系拥有的四种特征维度，它们分别是：彼此信任、真诚自省、开诚布公、行动一致。每一种人际关系类型，都包含这四个维度，而且从同盟者到敌对者，四个维度依次降低。也就是说，同盟者是你的死忠粉，而敌对者是你的死对头，另外两种则游离于死忠粉和死对头之间，亦友亦敌。
四种不同类型的人际关系，构成了完整的人际关系生态系统。同盟关系，顾名思义，是你最信赖的关系。同盟者愿意分享知识，卸下防御心，正直坦率，兼具严父和慈母的美德。企业文化中推崇同盟关系，会拉近人与人的距离，增强企业的凝聚力和竞争力；支持关系，有点像墙头草，当一切顺利时，支持者会站在你身边，而遇到困难时，他们会躲到你身后。企业文化如果倡导支持关系，很可能会造成表面一团和气，实则谁也不负责的尴尬局面，对企业长期发展不利；竞争关系，容易在支持关系和敌对关系之间摇摆。需要说明的是，它分为良性和恶性两种。企业内部良性竞争，会激发员工的积极性和创造力，带给企业更多价值。但要是恶性竞争关系，则会造成企业内耗过大，使整体目标无法完成。有些公司派系斗争严重，从高管到中层到小职员，个个忙着站队和表忠心，结果正事堆积如山，却没人干。这样的公司，不等竞争对手出手，就会自行消亡的；敌对关系，主要特征是：敌对者不对事，专对人。你赞同，他就反对，你反对，他就赞同，就是故意和你对着干，故意让你不舒服。敌对关系不是腾云驾雾来的，它通常是源于你的作为或者不作为（可能你自己都没有意识到）。
了解四种人际关系类型后，我们怎样才能更好地活学活用呢？
莫拉格
·巴雷特告诉我们：同盟者——培养，支持者——团结，竞争者——掌控，敌对者——对付。其中，对同盟者最重要的，是以真心换真心。而支持者和竞争者最耗费心力，因为他们都有见风使舵的本事。至于敌对者，别硬碰硬，宜用迂回战术，通过与他人建立更牢固的关系，来施压于敌对者，让他知难而退。
试想一下，你得罪了同事小王。现在，你想要修复与小王的良好关系。需要先从哪里着手呢？莫拉格·巴雷特的建议是，从用心沟通开始。什么是用心沟通？它包含两方面：认真倾听和敞开心扉。你只顾自己说得爽，不去倾听他人声音，只会加深彼此之间的隔阂，与改善人际关系的初衷背道而驰。与不同人的沟通，需要采取不同沟通方式，还要不断反思和总结，这样才能有效避免错误，达到改善人际关系的目的。另外，同理心也是赢得信任的关键。当你以同理心回应别人的需求或感受时，也会收到来自对方的信任，人际关系自然变得越来越好。人际交往中，也会遇到突发情况。这种时候，我们通常有四种反应：战斗、逃跑、冻结和遮掩。战斗和逃跑比较好理解，冻结指的是愣住， 也就是吓傻了，而遮掩则指不表态或者嗯嗯啊啊的糊弄事儿。领导当众训话时，下属多以遮掩方式应对。这种场景，每位职场人都不陌生吧。
重建人际关系，要比修复人际关系更难。想重建人际关系，首先要打破“我优先”的意识，还要多向周围同事征询意见和建议，与他们建立起情感连接，然后明确合作规则，积极主动地去了解他人的真实想法。这一系列流程用心走完，你的人际关系定会得到质的飞跃。
行走职场，我们往往把焦点放在对上和对下的关系处理上，而忽略了平级关系。但血的教训一再提醒我们：平级关系的破坏力才是最强的。平级同事之间存在着各种竞争关系：升职、加薪、财务预算、老板时间等。平级同事之间，一旦展开人际斗争，结局多为鱼死网破，两败俱伤。但如果能换个视角，让平级同事从竞争关系变为合作关系，那么，不论对个人还是企业，都将实现利益最大化。另外，职场人际关系也会受到年龄、教育程度、文化背景等诸多因素的影响。把握好一个原则：将对方当做一个独特的个体对待，尊重他、理解他、包容他。做到了，你就能和各色人等打成一片，在职场穿梭自如，游刃有余。就像《红灯记》里的阿庆嫂那样，面对胡传奎、刁德一等恶人，照样能笑脸相迎，“摆开八仙桌，招待十六方”。这，就是职业素养。
说到这里，你可能要问：在哪里能找到同盟者呢？其实，你才是自己最重要的同盟者。就像刘瑜老师的文章里说得那样， “一个人，要像一支队伍”。你首先要相信自己，不断进行自我对话，加深自我认知，经过深刻反思，从心底里删除消极思维模式，培养出积极阳光的心态。人际关系的改善，由内而外，当你能与自己和谐相处时，你也能与他人一起愉快工作。
来看书里的一则案例：某公司高管斯蒂芬妮是个“拼命三娘”，长期沉迷工作，连丈夫孩子都无心照料。虽然工作业绩傲人，但下属却普遍反映这位上司喜欢独断专行，经常发火，让人难以接近。根据以上情况，莫拉格·巴雷特的团队为斯蒂芬妮量身定制了一套改善方案：让斯蒂芬妮分别和工作伙伴及家人进行长谈，并规定了谈话的重点。经过多次沟通，斯蒂芬妮终于发现了自身的问题，并做了积极的改进，比如，抽更多的时间陪家人，赋予团队更多的决策权等。一段时间过去了，斯蒂芬妮的焦虑情绪明显减轻，工作表现却并未受到影响。事实上，团队成员们一致认为，她变了个人——变得更友善更好合作了！她与家人的关系也得到了修复。更神奇的是，连她的长跑成绩也有所提升。你看，自身的改变就会带来外界关系的改变。所以，想要改善人际关系，先别着急从外界入手，不妨先从改善与自己的关系开始吧。
世界上没有两片完全相同的树叶，也没有两个完全相同的人（双胞胎也不一样）。每个人都有自己的思想意识和行为模式，每个人都是独立的精神个体。与此同时，人又是群居性动物，彼此之间不得不展开沟通、交流和合作等。人际关系由此而产生。世事洞明皆学问，人情练达皆文章。职场上，没有永远的敌人，也没有永远的朋友。即使是那四种人际关系类型，也存在着相互转化的可能性。很多“老黄牛”总抱怨自己任劳任怨了半辈子，可就是得不到晋升，这太不公平了。然而，他们或许不知道，工作态度好，并不是升职的唯一考量因素。如果他们肯坐下来，认真读一读《精简社交》，深刻反思一下自己的职场人际关系，可能会找到真正的原因。
有人的地方，就有江湖。职场鱼龙混杂，一派祥和之下，处处潜藏着看不见的“冰山”。成功构建健康和谐的人际关系，能帮助我们快速融入团队，掌握与不同人共事的诀窍，轻松打通工作生活任督二脉，让你不再为复杂的人际关系头疼，更不会稀里糊涂撞向人际关系的“冰山”，落得个卷铺盖走人的唏嘘结局。
2018.3.31
