pua聊天思维导图,怎样让自己变得更强大

1、pua聊天思维导图，怎样让自己变得更强大？

一、珍惜时间、努力学习、丰富大脑、提高认知、提升自我，因为你永远赚不到认知之外的钱。

二、除了自己生的和生自己的，少关注别的滥人滥事，努力赚钱才是刚需，钱有了，自然有人关注你了。

三、不交酒肉朋友，不搞无用社交，知己朋友一、两个足矣。酒肉朋友再多也没用，圈子不同别硬融，融也白融、浪费感情。

四、没钱别和女人谈感情，谈也白扯。女人都很现实，有钱了，美女自然围着你转；落魄了，没有哪个女人愿意在你身上瞎耽误功夫。

五、低调做人，高调做事。你没有变强大之前，要谦虚谨慎、待人接物随和；做事诚实守信、积极向上，才不会遭别人反感。

六、欲望和能力要相匹配，欲望大、能力小，就会活的很累；欲望小、能力小也变不了强大；欲望大、能力大才能变强大。

七、选择大于努力。做事之前要先过过脑子，实事求是、正确选择，然后知行合一、脚踏实地去做。方向错了，等于南辕北辙、事倍功半、徒劳无益。

八、摆脱人性弱点，学会自律。自律才会心静，心静才能专一，专一才会有希望实现目标。远离短期娱乐:刷爱情、玩游戏、喝闲酒、大小牌、谈女人、侃大山。

九、闲时加强身体锻炼，跑步、打拳、单双杠，根据自己的爱好选择。没有好的身体，一切都是白搭，想变强大，一句空话。

十、走自己的路，不活在世俗的眼光里，不活在别人的嘴里。世俗眼光是低俗的；别人的议论是庸俗的，都怕你过得比他（她）们好，这是人性。

十一、宽阔自己的胸怀，丰富自己的涵养，培养自己的毅力。斤斤计较的人强大不起来；暴躁易怒的人成不了大事；朝三暮四的主只能做庸俗之辈。

十二、普通人想让自己变强大起来，除了做到以上诸点外，运气也很重要。拼不了家庭、拼不了资源、拼不了爹只能拼命、拼运气了。[灵光一闪]

2、让自己不那么累？

当好一个主管，一定要做好「业务管理」和「员工管理」。

「业务管理」和「员工管理」，即对工作本身的管理和对人的管理。

具体还可以细分为：

制定方针推进业务掌控下属协助领导

在大企业里，相当于组长级别的初级主管或许还不太涉及「制定方针」和「协助领导」的工作内容，但小公司的主管通常要负责所有这些工作。

这些工作的基础是「经营者的目标」，如公司的基本理念和基本方针等。

主管的职责，就是以此为基础在日常工作中推动「PDCA 循环」

PDCA循环：计划 PLAN→ 执行 DO→ 检查 CHECK→ 纠正 ACTION

一、业务管理——善用工具“工欲善其事，必先利其器”，在数字化时代，很多高效能的在线办公工具可以让管理者的工作更高效，不那么累。

1.甘特图-工作任务

先科普一下，甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图，是最常用的项目图表之一，它可以直观表明：计划何时进行、进展与要求的对比，便于任务或项目管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。可以说，只要涉及时间进展，都离不开它。

对于团队管理者来说，甘特图可以帮助管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。除此之外，甘特图还可以应用在各类预约场景的数据展示，如会议室预约情况、课程预约情况等。

2.滴答清单

https://dida365.com/

对于管理者而言，繁忙就是工作的日常。一个好的清单工具不仅能让我们牢牢把事情记在笔头上，再也不会忘记任何事情。

滴答清单工作不仅可以让管理者便捷地把事情记录下来，还支持协作功能，无论是跟同学协作完成某个学习项目，还是和家人一起制定周末出游计划，滴答清单都能共享清单并进行讨论。

3.亿图脑图MindMaster

https://www.edrawsoft.cn/mindmaster/

一个清晰的思路不仅能帮助沟通，还能让别人欣赏到你的逻辑思维能力。思维导图软件就是如此神奇的存在，它不仅能够帮助团队发散思维，还能把无序的思维变得有序，从而大幅度提高思考的过程。

4.向日葵远程操作

https://sunlogin.oray.com/

必须要推荐的是一个远程操作神器。工作中难免会遇到新人请教，尤其是电脑上的操作问题，能够让每个人头疼不已。

向日葵远程控制软件是一款非常小巧的软件，它可以帮助我们远程控制电脑，无论何时何地，只要我们的办公电脑是活跃状态，我们就能随心所欲控制我们的电脑。而且，向日葵远程控制软件还实现了用手机也能控制电脑。有了这款软件，就再也不担心“队员不会做”“临时要文件文件却在电脑上”的苦恼了。

二、员工管理——对人的管理

思考和解决问题的工具：金字塔原理&MECE原则

1.金字塔原理

当你在沟通或陈述一个方案时，金字塔原理可以让对方更容易理解你的思路。它也是一个逻辑思维工具，可以帮助你找到问题的症结，并找到解决方案。

2.MECE原则

MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive），意即“相互独立，完全穷尽”。其含义是：对于一个重大议题，做到不重叠、不遗漏的分类，能够借此有效把握问题的核心并解决问题。

运用MECE原则时，可以按照以下4个步骤，灵活实施：

确立核心问题列出关键点，且完全穷尽检查每一项是否完全独立，如果不是，对它们进行分类和归纳再检查每一层是否完全独立，而且穷尽

3.任务执行工具：RACI

你有没有这样的感受——很多之前布置的任务，到后面就不了了之，不知道谁在负责这件事，也不知道事情进展怎么样。

RACI就可以帮你有效解决这个困惑，明确每一个工作到底是谁在负责，每个人在这个工作中扮演的具体角色是什么。

如上图所示，竖轴（T1~T5）代表我们要完成的任务，横轴（R1~R5）代表每个人扮演的角色。

谁负责（R = Responsible）：即负责执行任务的角色，具体负责操控项目、解决问题谁批准（A = Accountable）：即对任务负全责的角色，只有经他/她同意或签署之后，项目才能得以进行咨询谁（C = Consulted）：拥有完成项目所需的信息或能力的人员通知谁 （I =Informed）：即拥有特权、应及时被通知结果的人员，却不必向他/她咨询、征求意见

这里需要注意的是，任何一件事情不可能有两个A或两个R，即任何一件事情不可能有两个人同时负责，也不可能有两个人去执行， C和I可以有多个。

以上，希望能够帮助到你。

3、为什么有些人不愿意承认学习主要靠天赋？

不是不承认，而是不认可。天赋并不比努力和方法更重要。不信，就先回答这几个问题:想想自己上学时，预习，复习，错题本和笔记都到位了吗？难点和学的不扎实的地方都问过老师或者同学了吗？上课走神时间长吗？暑假通过阅读扩大过眼界和知识面了吗？四六级背过字典吗？工作后总结过每一年的经验和不足了吗？精读过与业务相关的规范和标准了吗？凭良心回答完以上问题，我觉得这个问题的答案就已经出来了。当然，我还是请大家接着往下看。

1,天赋确实重要，但对努力和方法没有压倒性优势。所以，强调天赋的重要性更像是推卸责任和懈怠。要想讨论这个问题，应该确定一下什么是天赋？

2,天赋肯定是存在的，可他是什么呢？应该是在某些方面与生俱来的能力，比如音乐，体能，逻辑，想象力，语言能力等等。每一个领域的成功人士肯定具备一定的天赋，但是不经过后天专注和有方法的训练和联系，不停的尝试，不停的失败，不停的改进，不停的提高，只有一点儿与生俱来的天赋能成功吗？肯定是不行。当然你会说，可天赋是前提啊！

3,天赋是不是成功的前提，这要看什么情景。比如，我们想成为顶级科学家，一般人的天赋确实不够，但这没有代表性，更没普遍性。如果过只是考一个211大学，80%的学生经过适当的学习和训练都可以做到，当然这个学习和训练需要学生拥有较好的学习习惯和一定的专注力。对于考一所一般的本科院校，努力和方法的重要性大过天赋。那努力和方法是什么？

4,努力≈专注，方法≈习惯。当然这两个等式是可以商榷的，因为讨论这两个要素，必须在另一个问题上达成一致。那就是要‘一夜暴富’还是‘久久为功’？

5,承认吧，咱们改革开放四十年，‘一夜暴富’的故事太多了，但凡有机会，大家都不会月月守着小饭碗，靠着微薄的薪水消磨人生。‘一夜暴富’的思维和靠天赋学习在意识层面其实是一致的。不信，你先想两分钟再说。

6,在这四十年的时间里，大部分家庭其实还是按部就班的发展，努力工作，努力种田，抓住机会，升职加薪，然后买车买房，虽然没有巅峰，但过去四十年，有超过4亿人口，成为了中产阶级，虽然靠拆迁和继承的也不少。但这和学习更依靠专注和努力一样，没啥区别。

7,学习确实是一个‘久久为功’的事儿，甚至是一个聪明人下笨功夫的事儿，学习不是请客吃饭，是要流泪流汗的。当然，你可以举一个邻居家小孩数学不学就会的段子反驳我，我也不否认，就像一个小孩儿一跳就能跳到饭桌上，可自己的孩子就是跳不上去，没事儿，听我的，先教孩子跳上小凳子，再从小凳子跳上椅子，再跳上椅子上面的小凳子，再跳上桌子。咱们慢点，但每一步都扎扎实实的，帮孩子建立起信心，养成好的习惯，遇到难题不气馁，就已经成功一大半了。你会说，那也追不上跳的高的孩子呀！

8,我们的孩子需要和一下就能跳上饭桌的孩子竞争吗？答案往往是不需要，大学录取率并不低，即使985学校在一个地区也会招好多人，我们需要的是超过身边的人就好了。这个难度真的不大，但需要‘久久为功’的意志。

9,学习有没有‘不打针，不吃药，无痛苦’的捷径？讲真，那些天赋异禀的科学大神，在各自领域的勤劳程度，专注度和科研方法习惯的养成是我们比不了的，我身边好多天赋较好，发展不错的人，每天都会十几个小时的忙碌，很少会去旅游，心思也不在娱乐上。