pua聊天思维导图,怎样让自己变得更强大
pua聊天思维导图,怎样让自己变得更强大?
一、珍惜时间、努力学习、丰富大脑、提高认知、提升自我,因为你永远赚不到认知之外的钱。
二、除了自己生的和生自己的,少关注别的滥人滥事,努力赚钱才是刚需,钱有了,自然有人关注你了。
三、不交酒肉朋友,不搞无用社交,知己朋友一、两个足矣。酒肉朋友再多也没用,圈子不同别硬融,融也白融、浪费感情。
四、没钱别和女人谈感情,谈也白扯。女人都很现实,有钱了,美女自然围着你转;落魄了,没有哪个女人愿意在你身上瞎耽误功夫。
五、低调做人,高调做事。你没有变强大之前,要谦虚谨慎、待人接物随和;做事诚实守信、积极向上,才不会遭别人反感。
六、欲望和能力要相匹配,欲望大、能力小,就会活的很累;欲望小、能力小也变不了强大;欲望大、能力大才能变强大。
七、选择大于努力。做事之前要先过过脑子,实事求是、正确选择,然后知行合一、脚踏实地去做。方向错了,等于南辕北辙、事倍功半、徒劳无益。
八、摆脱人性弱点,学会自律。自律才会心静,心静才能专一,专一才会有希望实现目标。远离短期娱乐:刷爱情、玩游戏、喝闲酒、大小牌、谈女人、侃大山。
九、闲时加强身体锻炼,跑步、打拳、单双杠,根据自己的爱好选择。没有好的身体,一切都是白搭,想变强大,一句空话。
十、走自己的路,不活在世俗的眼光里,不活在别人的嘴里。世俗眼光是低俗的;别人的议论是庸俗的,都怕你过得比他(她)们好,这是人性。
十一、宽阔自己的胸怀,丰富自己的涵养,培养自己的毅力。斤斤计较的人强大不起来;暴躁易怒的人成不了大事;朝三暮四的主只能做庸俗之辈。
十二、普通人想让自己变强大起来,除了做到以上诸点外,运气也很重要。拼不了家庭、拼不了资源、拼不了爹只能拼命、拼运气了。[灵光一闪]
让自己不那么累?
当好一个主管,一定要做好「业务管理」和「员工管理」。
「业务管理」和「员工管理」,即对工作本身的管理和对人的管理。具体还可以细分为:
制定方针推进业务掌控下属协助领导在大企业里,相当于组长级别的初级主管或许还不太涉及「制定方针」和「协助领导」的工作内容,但小公司的主管通常要负责所有这些工作。
这些工作的基础是「经营者的目标」,如公司的基本理念和基本方针等。
主管的职责,就是以此为基础在日常工作中推动「PDCA 循环」
PDCA循环:计划 PLAN→ 执行 DO→ 检查 CHECK→ 纠正 ACTION一、业务管理——善用工具“工欲善其事,必先利其器”,在数字化时代,很多高效能的在线办公工具可以让管理者的工作更高效,不那么累。1.甘特图-工作任务先科普一下,甘特图(Gantt chart)又称为横道图、条状图,是最常用的项目图表之一,它可以直观表明:计划何时进行、进展与要求的对比,便于任务或项目管理者弄清项目的剩余任务,评估工作进度。可以说,只要涉及时间进展,都离不开它。对于团队管理者来说,甘特图可以帮助管理者弄清项目的剩余任务,评估工作进度。除此之外,甘特图还可以应用在各类预约场景的数据展示,如会议室预约情况、课程预约情况等。
2.滴答清单
https://dida365.com/对于管理者而言,繁忙就是工作的日常。一个好的清单工具不仅能让我们牢牢把事情记在笔头上,再也不会忘记任何事情。
滴答清单工作不仅可以让管理者便捷地把事情记录下来,还支持协作功能,无论是跟同学协作完成某个学习项目,还是和家人一起制定周末出游计划,滴答清单都能共享清单并进行讨论。
3.亿图脑图MindMaster
https://www.edrawsoft.cn/mindmaster/一个清晰的思路不仅能帮助沟通,还能让别人欣赏到你的逻辑思维能力。思维导图软件就是如此神奇的存在,它不仅能够帮助团队发散思维,还能把无序的思维变得有序,从而大幅度提高思考的过程。
4.向日葵远程操作
https://sunlogin.oray.com/必须要推荐的是一个远程操作神器。工作中难免会遇到新人请教,尤其是电脑上的操作问题,能够让每个人头疼不已。
向日葵远程控制软件是一款非常小巧的软件,它可以帮助我们远程控制电脑,无论何时何地,只要我们的办公电脑是活跃状态,我们就能随心所欲控制我们的电脑。而且,向日葵远程控制软件还实现了用手机也能控制电脑。有了这款软件,就再也不担心“队员不会做”“临时要文件文件却在电脑上”的苦恼了。
二、员工管理——对人的管理思考和解决问题的工具:金字塔原理&MECE原则
1.金字塔原理当你在沟通或陈述一个方案时,金字塔原理可以让对方更容易理解你的思路。它也是一个逻辑思维工具,可以帮助你找到问题的症结,并找到解决方案。2.MECE原则
MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive),意即“相互独立,完全穷尽”。其含义是:对于一个重大议题,做到不重叠、不遗漏的分类,能够借此有效把握问题的核心并解决问题。
运用MECE原则时,可以按照以下4个步骤,灵活实施:
确立核心问题列出关键点,且完全穷尽检查每一项是否完全独立,如果不是,对它们进行分类和归纳再检查每一层是否完全独立,而且穷尽3.任务执行工具:RACI
你有没有这样的感受——很多之前布置的任务,到后面就不了了之,不知道谁在负责这件事,也不知道事情进展怎么样。RACI就可以帮你有效解决这个困惑,明确每一个工作到底是谁在负责,每个人在这个工作中扮演的具体角色是什么。如上图所示,竖轴(T1~T5)代表我们要完成的任务,横轴(R1~R5)代表每个人扮演的角色。
谁负责(R = Responsible):即负责执行任务的角色,具体负责操控项目、解决问题谁批准(A = Accountable):即对任务负全责的角色,只有经他/她同意或签署之后,项目才能得以进行咨询谁(C = Consulted):拥有完成项目所需的信息或能力的人员通知谁 (I =Informed):即拥有特权、应及时被通知结果的人员,却不必向他/她咨询、征求意见这里需要注意的是,任何一件事情不可能有两个A或两个R,即任何一件事情不可能有两个人同时负责,也不可能有两个人去执行, C和I可以有多个。
以上,希望能够帮助到你。
为什么有些人不愿意承认学习主要靠天赋?
不是不承认,而是不认可。天赋并不比努力和方法更重要。不信,就先回答这几个问题:想想自己上学时,预习,复习,错题本和笔记都到位了吗?难点和学的不扎实的地方都问过老师或者同学了吗?上课走神时间长吗?暑假通过阅读扩大过眼界和知识面了吗?四六级背过字典吗?工作后总结过每一年的经验和不足了吗?精读过与业务相关的规范和标准了吗?凭良心回答完以上问题,我觉得这个问题的答案就已经出来了。当然,我还是请大家接着往下看。
1,天赋确实重要,但对努力和方法没有压倒性优势。所以,强调天赋的重要性更像是推卸责任和懈怠。要想讨论这个问题,应该确定一下什么是天赋?
2,天赋肯定是存在的,可他是什么呢?应该是在某些方面与生俱来的能力,比如音乐,体能,逻辑,想象力,语言能力等等。每一个领域的成功人士肯定具备一定的天赋,但是不经过后天专注和有方法的训练和联系,不停的尝试,不停的失败,不停的改进,不停的提高,只有一点儿与生俱来的天赋能成功吗?肯定是不行。当然你会说,可天赋是前提啊!
3,天赋是不是成功的前提,这要看什么情景。比如,我们想成为顶级科学家,一般人的天赋确实不够,但这没有代表性,更没普遍性。如果过只是考一个211大学,80%的学生经过适当的学习和训练都可以做到,当然这个学习和训练需要学生拥有较好的学习习惯和一定的专注力。对于考一所一般的本科院校,努力和方法的重要性大过天赋。那努力和方法是什么?
4,努力≈专注,方法≈习惯。当然这两个等式是可以商榷的,因为讨论这两个要素,必须在另一个问题上达成一致。那就是要‘一夜暴富’还是‘久久为功’?
5,承认吧,咱们改革开放四十年,‘一夜暴富’的故事太多了,但凡有机会,大家都不会月月守着小饭碗,靠着微薄的薪水消磨人生。‘一夜暴富’的思维和靠天赋学习在意识层面其实是一致的。不信,你先想两分钟再说。
6,在这四十年的时间里,大部分家庭其实还是按部就班的发展,努力工作,努力种田,抓住机会,升职加薪,然后买车买房,虽然没有巅峰,但过去四十年,有超过4亿人口,成为了中产阶级,虽然靠拆迁和继承的也不少。但这和学习更依靠专注和努力一样,没啥区别。
7,学习确实是一个‘久久为功’的事儿,甚至是一个聪明人下笨功夫的事儿,学习不是请客吃饭,是要流泪流汗的。当然,你可以举一个邻居家小孩数学不学就会的段子反驳我,我也不否认,就像一个小孩儿一跳就能跳到饭桌上,可自己的孩子就是跳不上去,没事儿,听我的,先教孩子跳上小凳子,再从小凳子跳上椅子,再跳上椅子上面的小凳子,再跳上桌子。咱们慢点,但每一步都扎扎实实的,帮孩子建立起信心,养成好的习惯,遇到难题不气馁,就已经成功一大半了。你会说,那也追不上跳的高的孩子呀!
8,我们的孩子需要和一下就能跳上饭桌的孩子竞争吗?答案往往是不需要,大学录取率并不低,即使985学校在一个地区也会招好多人,我们需要的是超过身边的人就好了。这个难度真的不大,但需要‘久久为功’的意志。
9,学习有没有‘不打针,不吃药,无痛苦’的捷径?讲真,那些天赋异禀的科学大神,在各自领域的勤劳程度,专注度和科研方法习惯的养成是我们比不了的,我身边好多天赋较好,发展不错的人,每天都会十几个小时的忙碌,很少会去旅游,心思也不在娱乐上。