情感互动话题,最能引起她兴趣的是什么话题
情感互动话题，最能引起她兴趣的是什么话题？
和女孩子聊天，最能引起兴趣的话题！我觉得吧，这个东西可以有一个重要的东西，那就是幽默！
这么说吧，很多女孩子都喜欢幽默风趣的男人，因为这样的男人使自己的生活充满了乐趣！而且大家都知道的是，快乐才是最开心的，所以啊，幽默的谈话最重要！
谈什么呢？化妆品，衣服之类的！幽默的和女生讨论这些问题，那么女生不但会对你感兴趣，而且会觉得你是一个特别懂女生的人，这样的话，你们的谈话才有意思！
还有就是书本！这个也很重要！很多女生特别喜欢幽默和有知识的男人！谈吐文雅，这样的男人没有不喜欢的吧！一个男人有一个优雅的气质，那么这样的男人一定是最受欢迎的！
所以说啊，一定要讨论化妆品啊，衣服啊，或者是一些女生喜欢的知识！
人类为什么会拥有情感？
古人云：人非草木，孰能无情。人如无情 我们和那山川间的草木、溪流底的石头、田园里的稻穗，有何区别呢！ 我们在人间，七情六欲，会让我们有情感，大抵就是亲情、友情、爱情、师生情。
＂对于任何生物，只要有记忆力，并且具备对喜恶的判断和对未来某些事物的期待，就会有感情＂，当然，记忆力越强、越不愿意放下曾经的喜恶，其感情通常越强烈。实际上，爱也罢，恨也罢，过去了终究是过去了，现在和将来，如果真的无法再得，就只有迈开大步朝前走了 —— ＂人，不可能只活在过去，毕竟，我们还有现在和未来的路要走啊＂！
有的时候，爱和被爱是一种幸福。可是，另一些时候，爱和被爱，却是一种针对当事双方的伤害！相反的，此时放手，才是真爱！！
感情是人或事物的喜爱或厌恶感的心情，试想一下人要是没有感情，自己的宝宝出生不会感到高兴，亲友离世不会感到伤心。这样是不是很可怕多可怕。 没有感情的人生命就没有色彩，积极 乐观可以感染身边的每一个人，珍惜身边对你用情人的人。
人如果没有感情的话，就会像白开水一样变的索然无味。感情就像是饭菜里的调剂品，饭菜有了调剂品就会变得更加美味。人有了感情生活也会变得不一样。就像白纸涂上色就会变得丰富！
跟女朋友渐渐没有交流的话题？
生活需要仪式感！
两个人在一起久了渐渐的话题会变少，心情也会慢慢平淡无奇。一般发生这样的情况都是日复一日，生活没有太大变化。这时我们需要刻意的安排一些有意义的事情发生。例如：旅游，旅游的持续时间较长，从规划、筹备、旅行、整理照片，下次出游计划。整个周期下来可以持续很长时间。再就是每个节日，情人节，三八节，七夕，圣诞节，跨年，两次生日男方一次女方一次。如果一年下来每个节日都有特意安排而不是过节就看电影，我相信话题会多很多，也会发生很多值得纪念的事情。这些都是常规的安排，如果能写写诗，时不时表白一下爱意，送一些只有你才想得到的礼物🎁，这样就能营造出很好的沟通氛围，最重要的是培养共同的爱好，宠物是最好的选择。还有运动健身、摄影、画画。一起学习可以得到像同学一样的感觉。可以相互帮助，相互仰慕。共同的价值观和共同的爱好是感情维系最好的基础。成长的路上最幸福，希望你们的感情也可以随时间的流逝而越发成长！
这样的感情能长久吗？
你好，我是冀州老王，关注我，带你走进情感世界。
感情也好，情感也罢。不论是爱情还是友情，都是需要用心经营的。舔狗舔狗，注定一无所有。忍让不能换来对方的真心，如同大海捞针，一去不返。
情感中亲情是最特殊的一个，父母的无私付出，不求回报，儿女的爱也是无私的，不求对方爱，但选择爱对方。基因的元素迫使亲情无法用物质来衡量，血浓于水。
爱情却不是这样，爱情是有条件的，你爱我，我才会爱你。单方面的付出得不到回报，短时间的行为可以，长时间的坚持会让人绝望，那人就在对岸，不会回头看你一眼。所以爱情更像是投资，当我前期投入很多，但最终血本无归后，我就应该明白，这是一场赔本的买卖，投资就会戛然而止。反过来，当我前期投入后，发现投资回报率很高，我的收获很大，那么我会更加坚定信心去投入，良性循环，两个人受益无穷。
所以，恋爱中的男女，没有谁的付出是理所应当的。男生也好，女生也罢，大家都是普通人，都不是圣人，都会疲惫。所以要互相体谅，要包容对方，要双方共同付出努力，去经营自己的爱情。不要等到对方疲惫后，你才发现对方的好，为时已晚。点燃一颗寂灭的心比重新俘获一颗心更难，失望永远不是一时的，是长久的积累而爆发的。所以如果别人对你失望或你对别人失望，那你一定是在一次次给他/她机会，受尽委屈后才产生的。
单方面的付出不值得，容忍是不对的。我们可以包容但绝不能容忍，要有自己的底线和坚守。你犯错了就要承认错误承担责任，我可以原谅你包容你，但绝不能对你的错误容忍从而视而不见，默默自我承担。
我是冀州老王，关注我，解决情感纷扰，怀抱一个有温度的世界。
和老板沟通的日常话题有哪些呢？
在日常工作、生活中，一件十分重要的事情就是要与人沟通——不仅要与同事、下属沟通，更要与上级领导进行有效沟通。领导者都是性情中人，年轻干部经常与上级领导进行有效沟通，是保持良好上下级关系的基础，对自己将来的成功和发展具有重要意义。
了解领导内心，给予适度恭维
下属只有了解上级领导的个性心理，才能方便与他沟通。领导者首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯。对领导有个清楚的了解，不要认为这是为了庸俗地“迎合”领导，而是为了运用心理学规律与领导进行沟通，以便更好地处理上下级关系，做好工作。人性中有一种最深切的秉性，就是被人恭维的渴望。这种渴望，不仅仅是愿望，也不仅仅是欲望和希望，而是被恭维的渴望。在与领导者交往中，要永远记住，领导者都希望下属恭维他、赞扬他。你要找出领导的优点和长处，在适当的时候给领导诚实而真挚的恭维。你可以请领导畅谈他值得骄傲的东西，请他指出你应该努力的方向，你要恭恭敬敬地掏出笔记本，把他谈话的要点记录下来。这样做会引起他的好感，他会觉得你是一个对他真心钦佩、虚心学习的人，是一个有培养前途的人。
曾国藩是清朝末期著名的智者和儒将。有一天，曾国藩与幕僚们谈论天下英雄豪杰，他说：“彭玉麟与李鸿章均为大才之人，我曾某人有所不及，虽然我可以夸奖自己，但我生平不喜欢这一套。”一位幕僚逢迎说：“你们三位各有特长。彭公威猛，人不敢欺；李公精敏，人不能欺。”说到这里，说不下去了，因为他不知道如何来赞美他的顶头上司。但曾国藩并不放过他，继续追问“自己如何”？大家都找不到恰当的词语来赞美曾国藩，只好哑言无语。正在沉默之时，一个年轻的下属突然站出来说道：“曾帅仁德，人不忍欺！”众人拍手称快。曾国藩十分得意，心中暗想：“此人大才，不可埋没。”不久，曾国藩升任两江总督，提拔那位机敏的年轻下属担任了盐运使这个要职。
只是一句得体的恭维，就可以使一个人扶上青云，这是一个典型的例子。在日常生活和工作中，所有的领导者的内心都有被下属尊重和恭维的愿望，虽然他自己不说出口。在一定的场合，给予领导适度的恭维，不仅是必要的，有时候也是十分重要的。但是，恭维领导要掌握适度，并且是在确切了解对方内心世界的基础之上的恭维。有时候，即使是自己不喜欢的领导，你也要给予适度的恭维。年轻干部应该明白，上级之所以把他安排在这个岗位上，一定有它的原因。现实中有太多的时候，我们并不了解对方。领导者所做每一件事情，都一定有他的理由。对你看不惯的方面，你不要过多地批评、指责和抱怨，更不要当面顶撞或争论，而要给予充分的谅解，必要时给予领导适度的恭维。
与领导坦诚相待，学会主动沟通
与人坦诚相待，反映了一个人的优良品格。下属在工作中要赢得领导的肯定和支持，很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚。工作中的事情不要对领导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，这样领导才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处。以理服人不是说服领导的最高原则，如果没有让领导感受到你的坦诚，即使你把一项事情的道理讲得非常明白，实际上一点用也没有，因为人是有强烈感情色彩的动物，生活中情大于理的情况比比皆是，在感情与道理之间，人往往侧重于感情，领导者当然也不例外。来到一个单位后，第一件需要做的事情就是要学会主动沟通、与人坦诚相待。
2004年的潍坊国际风筝会期间，具体负责外事接待工作的干事小王，因为一时疏忽，把几个外国友人的国籍、名字给弄混了，这让前来会见的市长大人很是难堪。正待准备提拔的小王当然能够意识到错误的严重性，如果处理不好，不但不能得到提拔，恐怕连“现在”的这个职位也难保。好在小王研究过领导心理学，于是他借着午餐前与市长、外宾接近的机会，主动向他们检讨了自己的错误。外宾们为小王的坦诚态度所打动，在市长面前连连称赞小王诚恳而且友好；市长也为小王能够在外宾及时承认错误、挽回面子感到高兴，并对小王留下了深刻的印象。两个月后，小王不但没有被降职，反而经市长直接点名，调到市长办公室担任了科长。
与领导沟通，坦诚的主动的态度十分重要。下属有时摄于周围人际环境的压力，主观上不敢与领导进行主动沟通。在工作中存在失误的时候，消极地躲避是不行的，而主动的沟通，主动地承认错误、改正错误，才是上策。下属工作阅历浅，但工作热情和积极性较高，工作上富有开创性，工作中有点失误是难免的。任何人都难免会犯错误，但有的下属一旦在工作中出现纰漏或错误，就会感到内疚、自卑，甚至后悔不已。犯错误后，不去主动与领导沟通、交流，而是惟恐领导责备自己，害怕见到领导。事实上，犯错误本身并不要紧，要紧的是你要尽早与领导沟通，以期得到领导的批评、指正和帮助，同时取得领导的谅解。消极地回避，不但不能取得领导的谅解，反而有可能让领导产生误解。
沟通注意场合，选择沟通时机
领导者的心情如何，在很大程度上影响到你沟通的成败。当领导者的工作比较顺利、心情比较轻松的时候，如某些方面取得成功、节日前夕、生日等时候，心情会比较好，这是与领导进行沟通的好时机。当领导在某一方面取得成功，你准备向他表达祝贺时，你要选择一个比较适当的场合，营造一下氛围，向领导表达祝贺的同时，提出你的问题。我们要向领导提议一件事情，注意场合、选择时机是很重要的。
刚刚担任了销售经理的李先生，为了实现“新官上任三把火”的愿望，经过市场调查和同行论证，制定了一份扩大销售业务、抢占外地市场的计划书。但实施这份计划，需要比较大的人力、物力和财力投入。李经理知道，像这样的提案，按照公司运营的情况来看，恐怕难以通过，要想使计划得以通过，必须讲究策略。一天，李经理借着总经理出差归来的机会，提出要为老总接风洗尘。总经理答应了。李经理特地安排在一家老总从未到过的风味小店就餐，并且带上了参加过市场调查的业务人员。老总吃得很满意，连连夸奖李经理安排得好，既省钱、又有特色。李经理看时机已到，就将自己制定的计划书交给老总看，并用“抬高目标”的方法强调实施这项计划对公司业务发展的重要性；随同的几位业务员，也以市场调查的亲身经历和感受陈述了实施这个计划的必要性。老总看计划书准备得
相当充分，当即表示同意，并答应三天内召开董事会专题研究这项计划。
与上级领导沟通，并不一定全在办公室内进行，因为，领导一天到晚要考虑的事情很多，有时候，在休闲中也可以解决大问题，但要注意场所，选择适当的时机。如果领导心情不好，或者处于苦恼之中，他可能是因为工作头绪繁多忙得焦头烂额，可能是因为受到上级的斥责感到消极颓废，可能是因为事业发展受阻感到压力过大，可能是因为家庭纠纷导致自己沮丧不已，也可能是因为遇到重大问题不能决断而感到迷茫，在这个时候，领导的心情特别差，你的意见他很难听进去，不便于沟通，所以尽量避免在这些时候向领导请示汇报。
对领导心怀仰慕，交往把握尺度
领导者的权威不容挑战。有些领导的能力虽然平平，但不要因此认为这样的领导就是不中用的，他一定是有某种优点，所以他的领导才会提拔他。不论领导是否值得你敬佩，下属都必须尊重他。与领导沟通的成功与否，不仅影响领导对你的观感，甚至影响你的工作和前途。只有对领导怀有仰慕的心情，才能实现有效沟通。如果你对外宣传领导的优点，一旦风声传到了他的耳朵里，他会更严格地要求自己，更加关心你。在成功策划某项工作时，即使是你的功劳，也要把选择权留给自己，而把决定权给领导。与领导谈话时，要采取委婉的语气，切不可意气用事，更不能放任自己的情绪。与领导交谈时，要有一个积极乐观的心态，向领导叙述重要事宜，或回答领导提问时，如果做到目不斜视地盯着对方的眼睛，不但会增强语言的说服力，还会给领导留下精力充沛、光明磊落的印象。听取领导讲话，高兴时不妨扬起眉，严肃时瞪大眼，困惑时大胆问，听完后简要复述，这样做会给领导留下头脑敏锐、率直认真的印象。反之，如果你唯唯诺诺，无动于衷，就会给领导留下反应迟钝、消极应付的感觉。与领导沟通，要心怀仰慕，又要把握尺度，不能无原则地扯关系、拉近乎，否则，会给人留下盲目攀高的印象。
机关领导大都有节后走访下属办公室的习惯。春节过后上班的第一天，赵局长来到他所管辖的一个科室，正巧遇到召开科室人员碰头会。大家都认为赵局长是一位很有能力、值得尊重的领导。赵局长跟大家寒暄落座后，张科长正准备汇报工作，年轻的副科长小钱为了表达对局长大人的关爱之情，抢先说道：“赵局长，您一个假期肯定没有休息好！您看您累得，多瘦啦！这全是干工作累得，您要注意休息啊！”但是赵局长并不买他的账，朝他摇摇手，道：“你什么眼神？！春节期间我不但没瘦，反而还胖了七八斤呢！”赵局长这话一说，全体科室人员都乐了，年轻钱副科长被羞得满脸通红，无地自容。
下属对于领导应该心怀仰慕，适当的时候给予领导关心也是必要的，但问题的关键是能否把握尺度，能否在领导和同志们面前恰如其分地表达这份心意。把握不好尺度，不能恰如其分地表达自己的心意，即使你对领导有多么仰慕，领导也难以察觉到，反而会认为你有眼无珠。在日常生活和工作中，不管你对领导是否仰慕，对于领导个人的事情，作为下属，不能妄加评论。对领导提出的问题发表评论时，应当掌握恰当的分寸，有时候你点个头、摇个头，都会被人看作是你对领导意图的态度，轻易地表态或过于绝对地评价都容易导致工作的失误，是要负责任的。对领导交办的事情，要慎重，看问题要有自己的立场和观点，不能一味地附和。如果你确信自己在某件事上没有过错，就应该采取不卑不亢的态度。在必要的场合，只要你从工作出发，摆事实、讲道理，也不必害怕表达出自己的不同观点，高水平的领导往往欣赏有主见的下属。
总之，下属与领导进行沟通，要讲究方法、运用技巧。况且，与领导进行有效沟通，保持良好上下级关系，不是人格扭曲，不是狡诈诡谲，不是欺上瞒下，不是阿谀奉承，也不是人际交往异化流俗，而是为人处世的一门学问。
