红包聊天室,未来微信会收费吗?
红包聊天室，未来微信会收费吗？
别担心，并不是微信通讯要收费了，而是微信公众号要付费订阅了。
从去年开始，内容付费似乎成为了大势所趋，越来越多的知识内容需要付费获取。而像罗辑思维、知乎、分答、喜马拉雅等平台，更是早早布局，占尽先机。
分答上线42天，就因付费问答赚取了1800万元。而喜马拉雅的付费节目，也在年底推出的“知识狂欢节”中，仅一天就达到了5088万元的销售额。
而有着庞大原创内容的微信公众号，走向内容付费似乎是必然。
此前就有消息传出，微信也将搭上文字付费的顺风车，开启微信公众号的付费订阅。而今年初，马化腾在朋友圈的一则回复，也证实了付费订阅正在加紧上线中。
截止到2016年年底，微信已经拥有7.68亿的活跃用户。微信公众号的数量更是超过1200万个。
基于微信庞大的用户群，不少微信公众号作者仅靠文章打赏就可获得大量收益。以罗一笑事件为例，网友给文章的打赏金额超过260万，虽然事后打赏金额全部退还，但可以看出微信群体的强大付费能力。
现如今，很多人表示自媒体的创业红利期已过，但人们永远需要优质的知识内容。而微信公众号的实行付费订阅，无疑可以促进原创作者生产出更加优质的作品。
对于腾讯来说，公众号付费业务不仅是一个庞大的风口，也是解决与苹果之间问题的最佳解决方案。
前不久，微信平台受苹果iOS公众平台打赏功能关闭的影响，也停止了iOS版公众平台的打赏功能。
据悉此事件的起因是苹果想在打赏部分跟腾讯分一杯羹。苹果要求打赏腾讯使用站内APP进行交易，而按照苹果的交易规定，要从中分成30%。对此，腾讯不愿执行，便关闭了打赏服务。一时间，有传言称苹果商店将下架微信，网友们也纷纷站队。
对腾讯来说，上线微信公众号付费订阅，必定要走苹果的IAP（即支付功能）。因为从本质上来说赞赏和付费订阅是两个概念。
此前腾讯拒绝苹果，一方面是由于腾讯的用户80%为安卓客户端，其关闭打赏并不会动摇根本。另一方面，在腾讯看来，赞赏属于用户与用户之间的欣赏行为，而不是销售。
在内容付费领域，腾讯已经稍显落后。用户已经习惯了免费阅读微信公众号内容，一旦实行付费订阅，很可能流失大量流量，毕竟微信公众与知乎live以及分答有所不同。
话说如果微信公众号需要付费订阅，你还会看吗？
用支付宝还是天天基金？
热播的金凤凰讲坛，结合金融谈历史，借助历史评人性。正所谓：以史为鉴，迎金而解。请关注 唐潮钱进 垂听。
基金，就是投资的一种。投资，是一场斗智斗勇斗人性的博弈战争，不是你输、就是我赢。我们再来重温如是金融研究院院长管清友先生的观点，留意最后那句，“大部分时间你就是那个交易对手”。
如是金融研究院院长管清友先生的观点所以，问出这样的问题，其实是忽略了买基金的本质就是选出好基金，而执意在买基金的工具/途径中花费时间。
就好比，你即将进入一场现代化的战争，面对武装到牙齿的敌人，你在求助别人，到底该拿大刀过去呢，还是拿长剑过去。与其如此，还不如花点心思去研究怎么以弱胜强、打败敌人。
懂行的人很少去银行买理财产品虽然在银行从业二十多年，但我从来不介绍自己的亲朋戚友买银行的理财产品。为什么呢？
因为，银行需要较高的中介费，但好的理财产品往往给不到高费用，能给高费用的，银行也不一定会用力推（主要考虑对银行及兄弟机构自身产品的影响）。久而久之，可能会导致“劣币驱逐良币”的格雷欣现象。
插图来自 唐潮钱进 原创作品：股票与基金哪个风险大？新时代如何投资和理财迷茫、犹豫之时，与其盲目前行，不如沉下心来、扑下身去，自己好好总结一下过往的经验，认真研究一下当前的大势，在保证家庭资产按照标准普尔四象限配置的同时，适当缩减投资的比例，将其增加到保命和保本上。
毕竟，标准普尔四象限不一定符合所有的中国人，我们还没有达到国外的发达水平，无论生活，还是金融意识。
尤其在这个黑天鹅与灰犀牛频现的时代，稳才是王道。
本评论由头条号 唐潮钱进 的特邀作者 白小生 撰写，加入我们，PLZ JOIN US，一起阅世界、悦生活，带你涨事理、长知识！
唐潮钱进工作室，金融从业者的聊天室。唐潮钱进，一个有原则的异想天/地，一个有底线的醉生梦/镜；一群被本职工作耽误的策划人，一群历经千帆燃感性的创作人。这里有说不完的想法和故事，你有酒钱吗？
白小生，号称孙中山故乡的百晓生。企业金融顾问制度的研究者、供应链金融生态圈的探索者、阳明心学知行合一的践行者；一个看透真相依然热爱的自甘平凡人，一个一言不合就发长文的自视清高人。
本文仅代表 原创作者 的观点和立场。不论您是否认同，欢迎关注 唐潮钱进 号，一起悦读复杂多变却并非无解的人生。
王者荣耀英雄碎片大厅获取上限？
随着新赛季，在游戏大厅的聊天室可以发皮肤、英雄碎片红包之后，那是经常性的有人发英雄碎片红包。虽然每天都有上限，不过架不住每天抢啊？在等待进入游戏或者等朋友的时候，就蹲在聊天大厅里狂点就是了。运气好的话，用不了几分钟就抢满收工了。
s25赛季怎么快速获得英雄碎片？
在王者荣耀中，虽然英雄碎片不像皮肤碎片那么更受人欢迎，但是对于新手来说，也是多多益善的。因为英雄碎片可以让这些新手或者新号在英雄碎片商店中换取到大量的不曾拥有的英雄。而如果不用碎片换取，而用金币购买的话，13888甚至18888的价格，恐怕这是大多数勤勉玩家一个月的金币收入了。一个月一个英雄，一年12个，现在不算艾琳正式服有104个英雄，额，再去掉十几个钻石英雄，仅仅靠金币得好几年才能收集齐不用花钱的英雄。这还是在不考虑官方出新英雄的情况下。
所以来说，不整点英雄碎片，你想收集齐英雄，就难如登天了。
那英雄碎片怎么获取的更快呢？我们不妨从下列的渠道中获取。
一、大厅里捡
随着新赛季，在游戏大厅的聊天室可以发皮肤、英雄碎片红包之后，那是经常性的有人发英雄碎片红包。虽然每天都有上限，不过架不住每天抢啊？在等待进入游戏或者等朋友的时候，就蹲在聊天大厅里狂点就是了。运气好的话，用不了几分钟就抢满收工了。
二、搞个满级战队
这个其实不难获得，很多老战队都是死人一大片，甚至没活人了。自己找几个朋友，或者干脆自己建几个小号，加到这一个战队里面。或者大号碎片多的没地方扔来养小号，还是小号有了碎片送大号，那就随你心意了。
当然，你不想搞这么麻烦，那进一个大点的，活人多的战队也是可以的。里面时不时地也有人发钻石和英雄碎片的红包，因为这些资源对于老号来说，已经全部溢出，就是一个数字了。为了一些战队活跃，顺手发了也就发了。
三、战队商店
战队商店用战队币可以换取英雄碎片，虽然数量不多，而且有较长的购买CD，但是也不失为一种长期稳定获得的手段。不过，因为战队币还可以换铭文碎片，这个怎么取舍，就看你自己的选择了。从我感觉来说，如果铭文不太齐的话，还是先搞铭文碎片比较合适。
四、各种任务活动
英雄碎片的获取活动还是非常多的，比如力度最大的，就是钻石消耗活动了，如果你的钻石足够，就这一个活动，一次性的获得十几、几十个皮肤英雄碎片都没有问题。
战令币也可以兑换，不过你不会真的去用战令币兑换英雄碎片吧？
包括每日登陆送的箱子，也有概率开出来英雄碎片。
五、怎么购买英雄性价比最高
最后简单介绍一下皮肤碎片换什么英雄好。
最贵的英雄是18888金币，需要68个英雄碎片，所以每个碎片的价值相当于18888÷68≈278金币。
其次的英雄是13888金币，需要58个英雄碎片，所以每个碎片的价值相当于13888÷58≈239金币。
可以明显地看出来，当你用英雄碎片兑换的英雄金币价值越高的时候，你的每个英雄碎片相当于的金币价值也就越高。更别提那些还不到13888金币的英雄了，因为用英雄碎片兑换这些英雄也是需要58个，更是赔的裤衩都没了。
所以，最性价比高的英雄获取方式是：首先，能钻石买的一定要钻石买；其次，不够13888金币的英雄就用金币买；英雄碎片留着换18888英雄；剩下的13888英雄，就看你哪个多了。
不过里面有个特例，在我印象里，好像李白这个18888金币的英雄，从来没有在碎片商店出现过。因为我有一个小号，除了几个人民币英雄就差李白就全英雄了，等碎片商店好久都没看见过。后来还是18888买了放仓库了
培训机构如何自救？
教培机构如何自救的方法，相信大家在网上看的已经很多了，我也看到过很多的方法，但我觉得都不太切合实际，大部分可能都是复制别人或者借鉴别人的，有一部分都是盲目跟风，就我们自己的机构和自己的一点拙见跟大家聊聊。
首先，在复课之前也就是疫情防控期间，机构首先应该做的就是保证现有的学员的稳定，保证现有学员不退费，那么怎么才能做到不退费或少退费，看到好多人都在说做网上教学，可怎么去做呢？家长又是否对网上教学买账呢？作为线下机构来说，其实网上教学只是辅助手段，要想不让学员家长退费，还是要做到让家长感觉到机构对学员的关心和关注，线上的互动最重要，这个互动可以多种多样，再说的通俗点就是打感情牌，让家长不好意思提出退费，再加上线上教学的辅助这样会事半功倍，但这里的线上教学不是让大家去转做线上教育，为什么不建议大家做线上教育，下面给大家分析一下！
这就是我想说的第二点，大家应该看到网上炒的特别火的线上教育，线上教育在这次疫情中确实得到了很大的发展，但大家也看到了大的线上教育平台都拿到了来自很多投资机构的资金，但作为中小线下培训机构也有很多已经盲目的去转型线上，甚至有的花费大的精力去转型线上了，互联网+的任何一个行业都是烧钱的，到最后也就是剩下那几家大的所谓独角兽企业，先不说未来线上机构能发展到什么地步，中小机构盲目进入，虽然在特殊时期感觉吸粉不少，但到最后会发现变现和保持用户活跃度远比今天吸粉难得多。
除了保证不退费，不要盲目跟风投入以外，最主要的一点作为培训机构的经营者通过这次疫情要考虑在教培行业里哪些学科是无法被互联网代替的或者是影响最小的，可以适当在复课以后做出调整。
在这里还想跟大家分享一下，作为培训机构来说，现在教培行业即便没有这场疫情很多机构也难以存活，最大的问题就是同质化严重，没有核心竞争力，最后造成同类机构互相砸价，借这次疫情期间的闲暇时间，经营者也可以思考一下如何提升自己机构的核心竞争力，如果没有核心课程或核心的板块，那么机构经营者也就是个“二房东”，只是为老师们提供了一个上课的地方，早晚会被市场淘汰。比如我们现在的机构“SRAC少儿艺能五维训练”和“少儿艺能VR课程”就是我们的核心资源，我们除了都教学团队还有研发团队，让我们得教学模式和体验方式始终保证具备行业竞争力，这样不管是什么情况下都可以有立足之地！
