北京 交友,你还记得几部关于童星的电影
北京 交友，你还记得几部关于童星的电影？
《三毛流浪记》--王龙基
《霹雳贝贝》--张京
《豆丁奇遇记》-小叮当
《小龙人》--陈嘉男
《我爱我家》--关凌
《家有儿女》--张一山、杨紫、尤浩然
郝劭文
释小龙
杨幂
秀兰邓波儿
《小鬼当家》--麦考利·卡尔金
《哈利比特》--丹尼尔·雷德克里夫
PS：那个演的万能死尸的那个电影真的是........
嘛其实还有很多，先列举这些大家都比较熟知的吧。。。
为什么2000万人的微信地址都选在安道尔？
放眼全球，疆域和经济总量虽然很小，但人均国民收入却很高的“弹丸小国”在欧洲有5个，安道尔在其中堪称典型。除了小而富裕之外，安道尔还有两点值得世人称奇，一是没有自己的国家元首，而是由两位外国人同时担任元首，二是它跟中国虽然“风马牛不相及”，但在华却拥有2000多万“国民”，这究竟是怎么回事呢？
安道尔是位于南欧比利牛斯山麓的内陆国，北部与法国接壤，南部毗邻西班牙，国土面积为468平方公里（仅相当于中国香港的42%、北京市的2.9%），首都为安道尔城，属于典型的“袖珍国”。安道尔总人口约为8.5万，其中主体民族为安道尔人和加泰罗尼亚人，绝大多数国民信仰天主教，以加泰罗尼亚语为官方语言，同时也使用西班牙语和法语。
安道尔是9世纪时法兰克帝国为防范摩尔人的骚扰，而在南部与西班牙的边境地带建立的缓冲国。1278年，法国和西班牙缔结和约，由此形成对安道尔共同享有行政、宗教统治权的局面。从1607年起，法国国王或总统与西班牙乌赫尔地方主教共同担任安道尔大公，但基本上处于统而不治的地位。1993年3月14日，安道尔举行全民公决，通过该国史上首部宪法，并正式宣布成为独立国家。
虽然安道尔已成为完全独立的国家，但作为传统习惯的延续，加之仍需要借助法国、西班牙来保障安全，该国依旧保留了由法国总统和西班牙乌赫尔地方主教同时担任国家元首的旧例，并继续向他们进献数量不等的贡品。按照规定，每逢奇数年，安道尔需要向法国总统进贡960法郎；每逢偶数年，安道尔则需要向西班牙乌赫尔地方主教进贡430比索和火腿、腌鸡、奶酪各20个。
当然，作为安道尔的国家元首，两位外国元首在享受“供养”的同时，也必须肩负起保护该国安全的职责。好在，安道尔夹在两个大国之间，除非它们中的任何一方滋生吞并之心，否则别国不可能越过法、西两大国来进攻这个弹丸小国。正因如此，安道尔国内不设置军队，除了负责治安的警察外，只保留一支仪仗队，主要任务是在官方场合护送国旗而已。
由于安道尔疆域狭蹙、资源匮乏，根本不具备发展大规模工农业的条件，因此该国政府只能另辟蹊径，寻找适合本国生存的发展道路。经过数十年的探索尝试后，安道尔最终在金融、邮票等领域找到“发力点”，通过对进口和银行的税收、石油等产品的间接税以及发行精美邮票，每年都能获得滚滚红利。其中，金融业产值占该国GDP的18.3%，堪称支柱性产业。
除此之外，安道尔还利用本国山地气候、高山积雪、风景绝佳的优势，大力发展旅游业，以高山滑雪、免征商品税等途径来招揽游客，由此成为举世闻名的“滑雪天堂”。每年，多达数十万的游客都会到安道尔来旅游、消费，其中也包括很多中国人，由此给该国带来极为丰厚的收入。凭借着上述丰厚的收益，安道尔进入发达国家行列，人均GDP高达38235美元，几乎相当于中国的4倍。
截至2014年，安道尔与全球约80个国家建立外交关系，但限于国家财力有限，仅在西班牙、英国、法国、美国、比利时设置领事馆，并在斯特拉斯堡建立驻欧盟的常设代表处，至于驻其他国家的大使，则往往由法国或西班牙大使兼任。例如，安道尔自从1994年6月29日跟中国建交后，两国派驻对方的大使，均由西班牙大使兼任，在全球外交界并不多见。
虽然中安两国建交已近30年，但由于“存在感”很低、国内相关介绍很少的缘故，安道尔对于大多数中国人来讲，依然是一个遥远、陌生且神秘的国家。不过，令人匪夷所思的是，国内有超过2000万的微信用户在填写所在地信息时，所选国却是安道尔，其中不乏大量漂亮的妹子。换句话说，人口不足9万人的安道尔，竟然在中国拥有超过2000万的“海外国民”。
之所以会出现上述奇特现象，根源还在于微信的注册机制。原来，微信用户在填写“所在地信息”时，系统会把世界各国默认以英文排名前后为序，由于很多用户不愿意他人看到自己真实的所在地信息，所以出于保护个人隐私的需要，加上比较懒，便会首选排名最前的安道尔（不过，目前排在最前者已改为中国大陆），想来很是有趣。
资料来源：《安道尔简史》。
还是品德或学习习惯的培养？
很高兴回答这个问题。对于一年级的学生的学习重点，在成绩，还是品德或学习习惯的培养这个问题，下面我来回答一下。
我个人觉得，对于一年级的孩子的教育，德智体美劳五方面要全面的发展。孩子刚接受正规的教育，这时候首要任务就是教育孩子以后要做个有德行的人。就是要让孩子在个人品德方面要高尚一些，凡事有度 ，多为别人着想。也就是别人心中“好孩子”的形象。只有从小就培养孩子良好的品德，孩子长大以后才会有报效祖国的远大抱负。
另外，孩子一年级的时候，学习习惯的培养也很重要。这关系到孩子整个学习阶段的学习成绩。只有从小就把好的学习的习惯培养起来，以后的学习就会順畅很多 。
我小孩刚读一年级的时候，我就是比较注重培养她的品德，注重教育她学习习惯的培养。她在小学一二年级的时候，学习成绩就一般化，也就是个中上等的成绩。但是她在班上很受同学和老师的喜欢。原因就是她品德好，老是学雷锋帮助同学。从来不计较个人的得失，这一切老师都看在眼里，自然也是老师心中的“好学生”。由于我是从一年级就开始培养孩子的学习习惯的，所以孩子到了三年级，成绩马上就上来了，好像不用吹灰之力一样。接下来的四五六年级，孩子的学习一年比一年好，感觉她越来越开窍似的。其实就是好的学习习惯开始起作用了。最后，孩子小升初很容易就进入了当地的重点初中学习。所以，我觉得一年级的学生学习重点要放在品德和学习习惯上。品德好了，就会爱国爱家。学习习惯好了，才会在学习的道路上越走越远，最后成才。
以上是我对这个问题的回答，大家有好的建议欢迎评论留言@靓靓3010，更多更好教育领域的回答分享给大家。
房产中介小门店的出路在哪里？
在调控思路依然主导市场的大势下，房产中介们正遭遇周期性寒冬。
不过，这一轮有所不同。
2014年以来，一批互联网中介的诞生催化了行业变革，虽然最终偃旗息鼓，但当初颇具颠覆性的互联网精神和技术思维，还是触动了核心层变革，最后推动了行业内的利益大重组和各个层面的升级。
可以说，加总中介行业十几年来的变化，都没有最近这两年来得大。
这两年，链家通过一系列大并购，成了全国性最大的中介，其历经多年打造出的平台成了行业追随的样板；我爱我家生死时速，抢在链家之前上了市，在对赌压力下与其正面拉开了角斗之势；还有不断出新的互联网公司，依然在叩击行业的大门；而占据市场50%以上份额的中小中介们于夹缝间不断被吊打，却还在踌躇徘徊……
目前的趋势日渐明朗：一线市场的份额基本被寡头垄断，二线重点城市正向寡头市场挺进，其他城市仍然是中小中介的天下，但追随二线趋于集中的大方向也不会生变。
中介格局已然发生巨变，形只影单的中小中介们正面临着一个快速变化的环境、不断更新的游戏规则，以及事关存亡的战略抉择。
游戏规则悄然生变
这两年多来，行业巨头改写规则，IT技术打破了传统惯性。
首先，升级的技术手段和客户体验优劣正加速行业去弱留强。
也就是说，和过去传统的业务操作相比，互联网和平台技术的充分融入能极大提高交易匹配效率，提升管理效率，同时也让客户体验越来越好，这些都会在中介间形成竞争壁垒。一个能看得到的趋势是，最后只有那些技术好、平台大、效率高的机构会才会活得更好。
比如，在获客环节。很多中介，尤其是中小中介获客方式大部分依赖线下门店和其他线上端口，这是一种被动的运营模式。如果拥有自己的线上大平台，则会抢先一步获得客源，在竞争中掌握一定主动权。
其次，发展多元化业务来抵抗周期性风险。
过去，中介业务类型单一，基本只有二手房交易和租赁。但是，现在中介业务类型全面开花，除去过去的传统业务，还有新房，海外房产、长租公寓、装修业务等等，这些都会平滑市场波动，对稳定业绩起到一定作用。
再次，通过常态而规范的培训机制，提升服务能力，正成为中介的一种核心竞争力。
过去，中介行业一直处于粗放发展阶段，一般得房源者得天下。在这种情况下，对服务品质的要求成了退居其次的标准。但现在，随着行业竞争加剧，较高的服务水平、规范的管理、到位执行力和经纪人道德素养，汇集成一个企业形象，在凝聚核心竞争力方面的作用越来越重要，而这些都离不开常态化的培训学习机制。
最后，强者恒强的规律同样会在中介行业上演。
任何一个行业发展到最后，集中度都会越来越高，这一趋势已经反复在家电、汽车、房地产等等行业中得到了验证。中介行业也不会例外。大中介立足先发优势，更容易用品牌效应、领先的技术和资本助力，获得市场认同而超高速发展。像现在的链家、我爱我家、21世纪不动产等等都属于这样的企业和平台。
对中小中介们而言，面对陡然生变的行业环境和游戏规则，处境正变得越来越尴尬。
注：北京市备案中介机构数量持续减少，8月份3052家、9月份3048家、10月份3044家，截至11月30日中介机构数量减至3038家，其中有267家中介机构在11月份有二手住宅交易记录。
中小中介们必须联合起来
就在两年多前，大中介的攻势算不上凌厉，中小中介们也能以特色经营偏安一隅，而如今全行业调整，在加上行业巨变，这些正把后者冲击得难以招架：
没有技术对抗手段，造成“信息孤岛”效应，表现在守株待兔式的线下获客方式、低效的交易匹配率、端口运营成本越来越大、客户体验原始等等；
缺乏品牌辨识度；
业务种类单一，抗风险能力极弱；
缺乏与市场互动的学习培训能力，服务质量低下；
时常有单店与大连锁公司区域团队单兵作战的状况，这在重点城市较为普遍；
业务不稳定，人员流动快并且难于招聘；
战略不清晰，习惯于捡漏作业，没有持续获取资源和提升服务质量的能力。
以目前的行业发展趋势和规律看，中小中介只有联合起来主动出击，尽可能地共享资源，集体获得高市占率，才能抗击风险、获得生存。以后的竞争对手不会是隔壁的一家店几家店，而一定是市场和商圈内数一数二的大中介。
房源共享的平台策略
对于中小中介现在的处境而言，其实美国的MLS（Multiple Listing Services），即房源公盘服务系统，颇具有实际意义。
MLS放开整个资源系统，将所有中介的房源和客源全部打通，实现所有门店之间的协同交易，这样中小中介在房源这一环上将不再弱于大中介。
MLS就是房产中介行业的一个重要的基础设施。它的目的是让中介都专注于服务和价值创造的本源，减少不必要的竞争和干扰。
但目前中国并不具备有这样大一统的MLS实施条件。退而求其次，基于一个品牌平台上的房源共享就成为了必备的出路。
目前国内一些大中介公司为吸引中小中介，纷纷仿造美国MLS打造自己体系内的公盘系统，迎合着时代的趋势。不仅如此，这些形形色色的平台还声称针对国内中小中介的生存痛点，增添了后台赋能功效，包括人员培训机制、运营管理等类直营管理支持。
这些从MLS系统的衍生模式，来路和特色各不相同。有纯粹基于技术的新兴互联网平台，也有从以前特许经营体系升级而来的共享创业平台，如今有的直营体系也加入到拉拢中小中介的阵营里来了。
目前采用特许加盟开展，将房源共享等当作支持内容的平台是主要潮流，但实施结果却大相径庭。
一个重要的问题是，能真正支持到中小中介的平台究竟需要怎样的必要条件？
21世纪不动产的M+共享创业平台试水成功，或许能为我们提供一个观察的视角。从2016年起，21世纪不动产实施转型，并将这种以房源共享为基础的模式命名为“M+”。
目前21世纪不动产覆盖了全国75个城市，现在拥有了2500余家门店和23000多名经纪人。2017年市场全面调整，而他们一年中却增加了1000多家店面。
大家都知道，21世纪不动产一直做特许经营，在传统特许经营时期发展缓慢，而如今取得巨大突破，不外乎这些原因：
首先是强硬的品牌。品牌在吸引客户和经纪人上依然发挥重要作用，21世纪不动产1971年创立美国，在全球已扩展到78个国家，品牌知名度和信任度连续在国际权威调查中排名前列，这种深厚的积淀非初创品牌所能比。
尤其对房地产市场发展还处于初期，竞争还未激烈的三四线城市来讲，品牌依然是他们考虑加盟的第一要素。21世纪不动产过去一年新增的版图大多来自三四线城市，恰好说明了这一点。
其次，21世纪不动产在系统化培训和标准化运营方面延续了之前的优势。在培训方面，21世纪不动产一直被冠以中国房地产经纪从业人员的“黄埔军校”。其体系三大核心教程由IMA（国际管理教程）、Create21（21世纪不动产经纪人业务能力训练）、QCS（客户服务质量课程）统领，基本上深入到理念源头，来完成一个合格从业人员的打造。
少而精，是21世纪不动产培训的重大特色。它的每一门课程都值得反复听取。像IMA，据说是由全美最成功的500名房地产行业店东与世界级咨询公司梳理出来，是目前全行业唯一一门针对房地产经纪行业管理者的培训课程，在行业内多次掀起IMA热。
在标准运营支持上，21世纪不动产是少见的能扶持创业者从零开始的品牌。在21世纪不动产以往的加盟商队伍里，一个很鲜明的人群就是拥有投资实力和水准的精英人士，这点也成为了其强大的优势。
再次，21世纪不动产已经有了丰富的创业基因。据21世纪不动产中国区CEO卢航介绍，目前这一平台上已经有1300名高质量企业家。这些企业家的陪伴，证明了21世纪不动产平台的稳定性，也为其创新、资源共享提供了宝贵的试验田和土壤。
这些连接紧密的企业家常常是21世纪不动产的培训讲师和创业导师，能够共同扶持21世纪不动产的规模拓展。同时，除了房源共享外，人力、财力在整个21世纪不动产体系内充分流动，这也赋予了模式极大的想象空间。
最后，也是最重要的一点，21世纪不动产的特许经营背景遗留下来的最宝贵财富并不是培训、品牌等等，而是这套体系传递的相互信任以及对加盟商利益的严格保护。这些才是实施房源共享，21世纪不动产开展M+共享创业平台成功的关键。
因此说到底，“M+”的实施，技术是一方面，技术背后的规则与信任基础是另一方面。如果没有合理的利益分配机制，没有足够的法律监管与合规的文化传统，房源共享将无法彻底贯彻。
如果前期没有足够科学，经过验证的严密特许体系支撑，加盟商和总部的权益划分不明确，长期发展又何从说起。显然，21世纪不动产在许多企业还没有想清楚这些之前，已经快了一步。公司源自美国的成熟经营理念优势依然强大，其一直坚持对加盟商严格筛选，强调价值观和理念的一致，都使其推行M+共享创业如虎添翼。
通过以上分析，回答开头的问题，未来只有具备这些条件的平台或许才能受到认同：
首先，“M+”并不稀缺，关键是如何获得和构建信任关系以及基础规则；
其次，找准中小中介痛点并拿出对口的解决方案，是一门必修课，甚至需要长时间的积累学习。如果不了解市场，只是一厢情愿地从平台利益考虑，并不会被市场买账；
最后，只有在技术上，真正做到为中小中介资源赋能，协助中小中介智慧作业，同时在培训、管理、支持等方面做到系统和标准有效扶持的才能有成为大平台的潜力，有去抵抗大中介的能力。
整体而言，在政策环境和技术革命影响下，中介行业正在变革中重构，合作、竞争的方式方法和格局每一天都在发生变化，但由中小中介组成的超级联盟一定是未来市场中的重要力量。
毋庸置疑的是，在互联网技术和行业升级背景下，中小中介必须要更换玩法，而利用公盘系统让自己摆脱原始运作模式，最大化获得资源支持，同时在先进完善的后台管理系统上建模，才是跟上行业节奏的不二法门。
如果不想被行业大潮吞噬，单打独斗的中小中介们该行动了！
你觉得北漂的人可以在北京待多久？
没有做不到的，只有不远做的，本以为能吃苦会努力就可以在北京生存下去，有这种想法的人趁早别来北京或者赶紧离开北京。为什么这么说呢？第一能吃苦会努力只能够能体现在工作上，而要在北京生活下去是要买房买车结婚生子的。靠本本分分朝九晚五的辛苦工作是很难实现的。不怕苦不怕累在北京只能是吃的上饭这叫生存，不叫生活。我来北京十多年了，看得多了经历的多了把自己的阅历分享出来希望对刚来北京的年轻人有所帮助。第一，还是要能吃苦还是要会努力这是你成功的前提。第二比吃苦和努力更重要的是你对工作的选择，也就是选择行业，选择去哪里工作是最重要的，这个直接关乎到你的未来。第三，多交朋友，用心交朋友，这个是增加自己信息量的途径，说不定你和哪位朋友就成了合作伙伴。人们都说北京机会大，这个机会大是挣大钱的机会确实大，但是很多人很笨看不见，遇不到。你要是辛辛苦苦送外卖肯定不会有机会。你要是在某些热门行业公司里做甲方呵呵距离你实现梦想的机会也就是一年左右的时间。甚至更短。所以说选择行业和跟对人在大城市里真的是比努力来的快。说的很直白了看你理解能力了，想深入了解的可以私下交流。希望大家都有一个美好的未来。
