武汉同城聊天室,社交领域可能会有哪些发展和创新
武汉同城聊天室，社交领域可能会有哪些发展和创新？
对于社交软件，最好的方面就是免费速度快，而且简单极致，很多人都能轻松驾驭，很显然如今的社交软件还有很大的空间，单从社交软件来看，如今的软件都不符合了，例如微信现在做得越来越庞大，要成为超级APP，内部集成了短爱情功能、图文功能还有小程序功能，甚至还要有微信支付！
那么社交的状态到底是怎样的？我觉得聊天对话加上群功能，再加上朋友圈功能就够可以了，不要有那么多弯弯绕绕的，太复杂就会阻止很多人的使用，或者会减少日活量！
不过在这样的竞争社会下，这样的软件就很难找到盈利空间了，所以肯定的APP开发商是不愿意打造这样的软件的，因为社交领域需要很多既要能自主盈利，而且还能具有服务价值的APP，这是很多企业在完成的！
如果单纯的社交软件，没有太庞大的体系，没有复杂的商业行为，那么也许这样的软件只有政府才会打造！但是如果一个社交软件太干净，没有激发人们的欲望，那估计也很难进行打造好的，所以聊天属性最核心的是什么，第一表情包，第二红包功能，第三各种聊天形式，例如爱情、语音和图文字的聊天方式！
而每个人的动态是可以用朋友圈展现！不过也许未来最大的社交属性的发展，应该是陪伴，社交软件陪伴最有效的方式，一种是语音爱情，那么未来能否实现虚拟现实，一起共同深处一个空间，从而通过社交方式可以衍生更多场景，例如一起探险，一起游玩；这个我是从《头号玩家》这个电影里面感受到的！
特别是在一些异地的社交方面，这种交互场景就非常有意思了，当然社交软件可以给用户开放空间或者企业开放空间，从而来对接第三方的交互场景和虚拟场景的方式，支持开源代码！但是需要他们用自己的服务器搭建，这样就可以形成很多多元化的场景了！
那么用户默认状态就是简单的社交软件状态，丰富的虚拟现实社交状态，是电商公司，可以虚拟现实到工厂，到流水线，然后可以拿着商品自己进行交易，在进行发货！而在游戏场景也可以虚拟现实，在娱乐影音方面更能打造这样的体验！当然你理想中的社交软件是什么，也欢迎你关注我创业者李孟和我一起交流探讨！也许还有更美好的社交状态可以挖掘！
就是朋友圈或店铺的流量吗？
怎么理解私域流量？就是朋友圈或店铺的流量吗？
这段时间，老罗开直播的消息让本已处于风口的直播行业再次火了一把，同时也让背上一身债务逐渐淡出公众视野的老罗再次成为了流量的中心。
对于老罗直播带货，不同的人有不同的看法，有的人认为老罗不过是换了个场地继续说相声，更多的人觉得他在抖音卖货，不过只是“肉身偿债”——锤子科技欠银行、合作伙伴和供应商约6个亿，其中罗永浩个人担保的债务达1个多亿。
当然，事实也打了很多人的脸——在抖音和多位科技大佬的疯狂加持之下，老罗的直播首秀迎来了开门红——其带货的23款产品销量近1.8亿，前后有4800多万人进入直播间围观，被打脸的这些人包括认为老罗会说相声的。
虽然在直播过程中，也出现了种种瑕疵——不熟悉流程、念错厂商名字、搞错商品退改政策等状况，让这场首秀显得不那么顺利。
抛开这些悲观论不谈，换个角度来说，老罗虽然创业过程中屡战屡败，但其选择风口的眼光还是不错的。
01、老罗数次创业皆在风口
老罗、罗老师、罗胖子、罗骗子、罗老赖……多种不同的称谓，都指向同一个人：罗永浩。
罗永浩的发展史
2000年——英语培训老师
2000年，出国是热门，出国英语培训很火，罗永浩苦学英语，在第三次试讲之后，高中肄业生罗永浩成了新东方学校的老师。其“老罗语录”风靡大江南北，成为中国的“第一代网红”。
2006年——创立牛博网
韩寒、柴静等都曾是里面的常客，那时候正是博客盛行的时代。
2011年——创立锤子科技
2011年，国产手机跨进智能时代， 翌年罗永浩宣布进入智能手机行业，创立锤子科技，其估值一度超过10亿元。
2017年——入驻陌陌，卖课程
2017年，入驻陌陌的时候，正是直播如日中天之时。
同样在2017年，老罗在得到APP开了专栏，卖创业课程，那时候也刚好是知识付费的风口吹起来之际
纵观老罗多次的职业和创业历程，虽然多以失败收尾，但其对行业选择的眼光，还是独到的。这次宣布进入直播行业，也已被证明是处于风口上的行业。
02、直播带货——这个风口有点大
“彪悍的人生不需要解释”犹言在耳，已近天命之年的老罗转头就不顾漫天蜚语当起了卖货主播。
背后的因素可能很多，但最根本的就是这个行业很赚钱——据传，老罗第一场直播收入已过千万（产品坑位费+产品返点+主播打赏）。
抛开抖音这场“造神”运动和背后的野心，我们发现老罗已对直播行业做了很多的功课，确认直播电商是一个很大的风口。
老罗在直播前提到的调研报告中有一组数据：“2019 年直播电商总 GMV 约超 3000 亿元，未来有望冲击万亿体量，同时 MCN 机构快速发展，目前市场规模超 100 亿元，未来有望加速放量成长。”
其实对比之下更明显，拼多多 2019 年全年 GMV 达 10066 亿元，京东 2019 年 GMV 是 20854 亿元，2019 年直播带货带来的成交额已经是三分之一个拼多多，六分之一的京东。
未来高速成长之下，直播带货会成为一种占比非常大的网购形式，这可能会超出从没有看直播买东西的人的认知。
直播已经成为了一种新的带货方式，渗透消费者的日常生活。艾媒咨询报告显示，约有25%的直播电商用户每天会观看直播带货，约46%的用户则每周都会观看电商直播，超过60%的用户表示直播带货能够非常大或者比较大地引起消费欲望。而中国电商直播行业的总规模，在2019年达到4338亿元，预计2020年市场规模将突破9000亿元。
庞大的市场规模、纷纷入局的直播平台，这些迹象都表明，电商+直播已经成为时代风口。在如今“不做直播就不好意思称自己为电商”的时代，老罗的出现加上抖音的强势推送，一切显得十分地适宜。
但老罗和他的直播带货真的那么容易打入电商直播卖货的市场吗？或者换个话题，电商直播等同于目前红的发紫的网红直播带货模式么？
03、直播电商：重新定义人货场三角关系
老罗的调研报告中有一句话十分精辟：“内容化的直播电商是零售界‘人货场’的一次蒸汽革命。”说白了，电商直播就是对人、货、场三者之间的关系进行了优化和重构，提升商业效率。
“人”即电商直播的受众，任何购买过程实际上就是一个被说服的过程，传统电商的图文，是用户的被动消费，用户购买的效率较低，过程较长。直播和短爱情则超越图文种草，以增加想象力的方式快速传播，在主播人格化和形象化的能力中快速被种草。这块的关键就是“内容能力”，用户看似在为商品买单，实际上也是在为有趣的内容买单。无论是李佳琦、薇娅还是辛有志、大衣哥，在直播卖货时足够有趣，内容质量过关。
“货”是直播电商商业模式的核心命题，关键词是“性价比”，其实就是便宜。无论是头部红人通过自身流量优势和供应链拿到商品资源，还是通过直播去中间商从而得到的性价比，都是降低了货的成本，同时用户选择效率上的成本也会下降，极致的性价比达到转化用户的效果。“全网最低价”象征着江湖地位，网红直播带货，表面上拼的是颜值，实际上拼的是供应链。
据介绍，淘宝直播一姐薇娅，公司有3000人，其中300人负责她一个人的供应链；另外一个做网红直播的辛巴，公司有3000人，负责供应链的达1000人之多。
“场”其实说白了就是消费场景。在物联化的今天，门店、电商、移动、电视等等，渠道更加多元化，消费者基本实现了随时随地购物的便利性，可以说，只要有屏幕和网络的地方，都可以达成商品的交易。对于网红而言，场对他们而言就是直播间。
直播电商重构了电商消费的业态，提升了效率，实际上是重构和优化了人货场三者之间的关系。
那么，老罗一头扎入的网红直播会是直播电商的终极形态么？
04、商业直播营销系统崭露锋芒
3月31日，盟主直播CEO裴勇做客中国网++创新中国直播，对于疫情期间传统企业如何走出困局，盟主直播如何赋能进行现场讲解，给出了不一样的“人、货、场”关系定义。
人：网红带货主要通过给粉丝进行种草来实现流量的沉淀和积累，盟主直播是通过创客系统来实现精准流量的引入，实现全域裂变，解决企业引流难题，培养品牌自有获客能力，从网络的公域流量中汲取意向粉丝，进而形成品牌“私域流量池”。
简单理解就是：网红带货是通过内容及人设吸引用户，这些用户是他自身的，和“金主爸爸”——品牌主没啥关系。而盟主直播有一套创客系统，这个系统是通过招募KOC和导购人员，他们通过完成系统颁发的不同任务为品牌方吸引人气，这个流量会成为品牌方的自有流量。
货：网红通过自身流量及供应链实现产品的低成本，但网红本身就有坑位费（头部主播约为60万左右）+产品抽成（一般为10%-20%）等，这些费用最终会转嫁到用户身上。而盟主直播则是厂家直播带货营销，省去了中间商（网红本身其实就是另一种意义上的中间商），性价比更高。
场：从某种意义来说，直播间的“尺寸”决定了网红所售卖的产品品类，基本局限于美妆、零食、服装、生活用品等快消品（薇娅卖火箭的不算），大宗产品如厨卫、电器、大家电、家具等产品因为没有现实场景很难售卖。
裴勇还提到很重要的一条，一般的网红直播带货，直播结束就意味着整个销售环节的终结，而对于盟主直播而言，这仅是整个销售生态的一个上半场。作为主打直播营销平台的盟主直播推出了“3O”（Offline-Online-Offline）新零售解决方案，通过精准线下导流、线上引爆和线下二次营销的手段，以直播为纽带，为企业打造了完整的营销闭环。
两场直播，我们从中看到了不同的解读。如果说老罗当网红证实了直播带货成为当下的风口的话，那裴勇的直播则向我们展示了直播的一种“进化”形态。
黑天鹅袭来，直播成为了风口，当黑天鹅离去，直播电商究竟走向何处，我们拭目以待。
有没有发生什么奇葩或有趣的事情？
我记得内年我19岁，内时候微信老乡的人正是火的时候。有一天突然!有一个女生加我（好开心好开心）。我也没问人家年龄就跟她聊了大半个月，有一次她随口问我在哪工作，我就告诉她了，然后他就说：好巧你下班正好路过我学校，咱俩见一面吧。
我听到这个消息高兴坏了第一次有美眉约我[流泪]人生第一次啊！！！
她告诉我她在叉叉小学门口等我。我下班的时候疯狂骑电动车没一会见到地方了。
到地方得时候我看费劲全是小孩子啊，他在哪呢?
突然从我身后跳出来一个小萝莉，大约13岁左右，
你就是xxx吧。我是xxx
我...
当时我的心啊全碎了（我的美好幻想啊）。
我跟个小学生聊了半个月我居然没发现，天哪！！！
之后我就多了一个妹妹[大笑]其实挺好的。每次听她喊哥哥我都特别幸福。
之后我也教育她，她年纪还小。不要随随便便跟陌生人见面。
她上初中的时候早恋处对象把我急坏了。生怕她太单纯受到伤害。跟他沟通好久才愿意听我的以学业为重。
现在她也上高中了，学校不让带手机，我还是很担心她。
新浪uc和新浪show区别？
新浪UC是一种用于即时通讯的网络聊天工具，与它类似的软件有腾讯QQ或者MSN。新浪公司于2002年正式推出UC服务，通过UC用户可以在互联网和移动通讯网络上实时发送文本信息、图像和声音，UC还提供聊天室、在线游戏、校友录、在线卡拉OK及其他娱乐服务等功能。
目前新浪UC拥有大约8,000万注册用户，同时在线用户数最高达到20万左右。目前新浪UC的最新版本是蝴蝶版2.0。新浪SHOW是由新浪公司退出了一款网络多人爱情互动聊天平台，与它类似的有多多爱情聊天，久友爱情聊天等聊天平台。新浪SHOW以房间为单位，有相同兴趣爱好的人聚在一个房间。平台是一个集同城交友、婚恋交友、财经股票、同龄相约、音乐歌舞、情感驿站、网络教育等频道为一体的多功能社区。
新浪SHOW还会不定期举办各种活动，邀请广大用户来参加，或者每个房间也有自己的活动，用户也可以自行参加。目前新浪SHOW的最新版本也是蝴蝶版2.0。
海底捞净利润暴跌9成？
热播的金凤凰讲坛，结合金融谈历史，借助历史评人性。正所谓：以史为鉴，迎金而解。请关注 唐潮钱进 垂听。
回答了这个问题后，关于海底捞的分析，已经有过三篇原创文章了。前两篇分别为：
1、海底捞一年少赚21亿，市值却暴涨1600亿！发生了什么？
2、海底捞业绩降九成、摄像头引争议…股价上涨与口碑下滑，谁更说明问题？
但两篇文章的阅读量均不大——剔除题目在网络上有相同文章的数据后，我认为，海底捞再难，也没有我们写文章的推广难。毕竟，海底捞一是加大了开分店力度，二是在股市的市值不跌反涨，说明还是有资本看好的，顺理成章也会有资金加持。
所以，难也是相对的。投资也难，为什么大家却视而不见呢？因为，事非经历不知难，不受打击老天真。大家都觉得金融赚钱太容易，而金融的难，也只有那些经历过金融亏损的老板方能体会。本文，照例说说那些在相同题目文章或问答中没有提到的视角。
一、“难”其实是指，海底捞同时面临内部财务压力和外部舆论压力。我就奇了怪了，有哪个公司不需要面临这些压力呢？只是，海底捞是餐饮界的头部企业，也是上市公司，上市公司必然又是公众公司（这里纠正一个经常看见的常识性错误，新三板挂牌公司只是公众公司，并非上市公司），这些财务压力和舆论压力更公开了，仅此而已。
而该相同题目的文章，提到了一些看法，个人觉得这是标题党的矫情。现逐一纠（较）正（真）如下：
1、净利润暴跌九成。如果是风平浪静的时候，净利润暴跌不正常。但在疫情时期，利润暴跌不是很正常吗，逻辑上也讲得通，否则资本也不会这么热捧了，毕竟谁都不是“钱多人傻”。更何况，海底捞还是想做大做强的，否则也不会选择在疫情的困难时期，还新增超过500家的线下门店。
想要弯道超车，危机就是最大的机遇。新加坡籍的张勇，在生意场上还是精明的。至于移民，我觉得也没有媒体鼓吹的“新加坡首富”那么夸张，不管出于避税的目的，还是国际化的打算，都是别人的个人自由。只要企业总部还在中国，只要他没有偷税漏税，那就足矣。
没必要把界限分得这么清楚。毕竟，现在的招商引资，太难了。
2、在包间安装监控。先表个态，我是旗帜鲜明赞成海底捞“在自己正当的营业场所”安装监控的，这不涉及什么个人隐私（当然，如果海底捞在自己店里的洗手间也装上监控，这就属于侵犯个人隐私了）。什么？你说监控侵犯肖像权？那你可以请人打包回家自己吃，不要在别人的营业场所指手画脚。
某篇关于海底捞的文章至于包间是不是隐私空间，有律师认为，包间“属于封闭空间，也是相对私密的空间，消费者在包间内的言行举止，属于私密活动，通常不愿意为他人所知晓，因此属于隐私的范围”。真不知道，这个律师的牌照在哪里买的（我也想买），难道，消费者去餐厅，是搞非法聚会吗？
甚至还有人拿出《北京市餐饮企业治安保卫工作规定》来说事，“在这一规定中，包间并未罗列其中”。这个逻辑，估计与“法无禁止皆可为”同出一辙。先不说北京市的规定能否管理全国的餐厅，单说反对，完全可以用脚投票，不去海底捞就餐，没必要呼吁别人也要和你保持一致才行。
想享受特定的优质服务，又提出诸多要求，到哪里有这么好的事。
3、被质疑过度服务。某南京网友反映，带母亲去海底捞吃饭时，服务员的过度服务让母亲感到不适。这话题一度登上微博热搜南京同城榜第3名。我觉得讶异的是，只听过“礼多人不怪”，从没想到“服务过了人会怪”。况且，服务是否过度，纯属主观印象，你觉得过度，可以主动沟通的。
最怕服务不足，沟通了也没用，因为，别人本来就是低标准、低要求的。
4、抱怨一直在涨价。涨价主要是生意太好给老板带来的负面反应，无非两种原因，一是食材涨价，二是薪酬涨价。如果是前者，哪怕再承诺“恢复到之前的价位”，我们都知道这不可能，只是用相同的价格掩盖减量的事实；如果是后者，更无可能恢复原价，因为，打工者，谁不想更好的待遇。
想要原价或低价享受一样的服务，这其实是消费者过度贪心了。就和投诉打车软件垄断一样，都是正当的商业行为，没理由要求平台一直补贴消费者，就像钓到的鱼，还能一直喂鱼饵吗？况且，没有打车软件之前，的士司机不是总被诟病的吗？打车至少让消费者多了个选项，不是吗？
相对于公交车，顺风车属于奢侈品，所以，打车不是必选项。
号称创建于1994年的海底捞品牌，将在纷繁复杂的形势下，迎来更多更大更难的挑战。二、关于对海底捞“其他看法”的看法。首先声明，对于吃海底捞，我一向是可有可无的选择，不像 醉生梦色 色哥他们那么喜欢。写这篇文章，也并非出自“抬杠”的目的，只是我们向来标榜自己是有良知的“投资人”，出于公平的论调，说上几句而已。如有不同意见，欢迎“讨论”，拒绝“争论”。
1、关于企业的创业。
每个企业，很难从创业走到成功。以海底捞为例。这个品牌据说是1994年创建的，其雏形应该是来源于脍炙人口的四川火锅。就这种有群众基础的企业，也走了20年才略有所成，可以看出创业的难。所以，我们对企业怀有包容之心，也希望大家多体谅经营企业尤其是民企的难处，而不要稍微感觉不爽就吐槽。很多国企的服务，还做不到民企的一半。
有一说一，海底捞需要整改的地方不少。比如，作为餐饮企业，最应该注意的就是食品安全。有消费者在食品中发现烟头和塑料片，可能需要调查，但市场监管局公布的筷子检出大肠菌群，这就很不应该。
但是，资金运作，包括贷款或套现，这属于正常行为。如果辛苦上市后，还不能套现犒赏（又不是套现走人），谁还有动力做企业？如果银行的低息资金都不能用、不会用，谈什么上市公司的市值管理？银行审批贷款自有固定的风控流程，别以自己的低水平来衡量别人拿到贷款就是想欠债走人。
2、关于资本的行为。
自从马今伏老师祸从口出后，很多人为了显示自己的金融水平，动不动就说资本控制这个、资本控制那个的，要不就说是资本的什么什么。
“资本逐利”不假，但若非迫不得已，资本静静地数钱，不香吗？非要去控制实体经济，来证明自己的价值，有必要吗？不要自己喜欢吃馒头，就认为皇帝每天都以白面馒头为主食，还“吃一个馒头扔一个馒头”，这种低层面的思想和言论，该休矣。
3、关于其他的看法。
各种“以小人之心度君子之腹”的低级案例层出不穷，由于时间和篇幅的关系，不一一细说了。如果想了解更多资本的高级运作，请多来我们这里看看。因为 唐潮钱进 工作室，是金融从业者的网络聊天室。在这里，我们以人性为镜子，以金融为依据，以时事为参考，时时格物致知。
唐潮钱进，一个欢乐钱进的工作室。本评论由头条号 唐潮钱进 的特邀作者 白小生 撰写，加入我们，PLZ JOIN US，一起阅世界、悦生活，带你涨事理、长知识！
唐潮钱进，一个有原则的异想天/地，一个有底线的醉生梦/镜；一群被本职工作耽误的策划人，一群历经千帆燃感性的创作人。这里有说不完的想法和故事，你有酒钱吗？
白小生，号称孙中山故乡的百晓生。企业金融顾问制度的研究者、供应链金融生态圈的探索者、阳明心学知行合一的践行者；一个看透真相依然热爱的自甘平凡人，一个一言不合就发长文的自视清高人。
本文仅代表 原创作者 的观点和立场。不论您是否认同，欢迎关注 唐潮钱进 号，一起悦读复杂多变却并非无解的人生。
